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1、第 1 页 “真正的执行力”培训心得体会 特征码 tLeaSiIpWmyOzcTIWoKR “真正的执行力”培训心得体会 12 月 05 日，在公司安排的培训活动中，主题是“真正的执行” 。 来自汇聚国际教育的老师，声情并茂的给我们上了一堂精彩纷 呈的培训课。非常荣幸能参加这次培训，通过此次课程，让我 受益匪浅，感慨良多。 特别是让我明白了执行力是与每一位员工都息息相关的事情， 企业的成功与否，不光在于决策层的战略眼光，更在乎于大家 执行的力度，做一个有执行力的人对企业的发展和员工个人职 业化的成长是非常重要的事情。 一、责任思维执行的基础 作为一名企业的管理者，我们必须具有“责任思维” ，简
2、而言之 就是要 “以身作则，身教大于言传，把“我”当做一切问题的 根源” 。 第 2 页 都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队， 但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不 主动，出问题没人承担，同样的错误持续发生。 我的理解就是要勇于承担责任，发现错误先从自己身上找问题， 这不只是管理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。只有 让我们的团队形成了良性竞争环境，不去互相推诿责任，才能 真正成为和谐进步的精英团队。 二、成果思维执行的灵魂 重视成果，而不是结果！做了*100=0 做到*1=100 在工作中，我们总是花了很多的时间与精力，却做不到预期的 效果，也许在这过
3、程中披荆斩棘，经历了无法想象的艰辛，中 国有句古话叫“没有功劳也有苦劳” 。但成果是企业抵抗金融危 机的唯一出路，企业是靠成果而活，但很多员工都满足于做任 务，做苦劳，却提供不了实实在在的成果。 你强调什么，员工的焦点就是什么，企业的结果就是什么，员 工不提供成果，企业承担后果，甚至是死亡！ 第 3 页 要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必须学会在遇到阻 碍时不找借口，而是积极的寻求解决问题最终让企业受益的方 法。关注过程，强调结果，这是每一位管理者都应该学会的事 情。 三、狼性思维执行的精神 企业要有合理的提升淘汰机制，能人中的首善要大肆表彰， 能人中的首恶要坚决拿下。 中国人重感情，总
4、是因为这样那样的原因不忍责罚做错事的员 工。残酷市场竞争告诉我们：优胜劣汰，不进则退。人进步是 因为危机感，但企业却经常存在稍有成就就躺在功劳簿上一动 不动，碰不得更管不得的现象！ 奖罚分明是对员工最公平公正的待遇，要帮助员工打破小富即 安的思想，引导员工向积极上进的工作情绪，迫使员工进步。 我认为狼性其实就是人性！ 四、高标准严要求执行的操作 要想成为行业第一名，首先要把标准达到第一名，标准决 第 4 页 定水准，凡事以第一名为目标。 为了便于大家理解这段话的深刻含义，郭老师专门给大家播放 了关于海尔集团的一段视频，在观看这段视频的同时，让我震 撼，甚至几度哽咽。在那种困难的年代，需要一种什
5、么样的魄 力与百折不挠的精神，才能让海尔人最终突破自我，最终成为 一家国际化的大型企业。这一切让我深深的感觉到，一流企业 有一流标准，三流企业则是三流标准，俗话说求其上得其中， 求其中得其下，求其下得其无，所以高标准严要求的管理理念 是奠定一个企业成功的基础，企业员工只有在每个岗位、每个 部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有可能成就企业 的领先地位。 我们要想得到客户的认可，首先要百倍于客户来认可自己，与 自己的事业、产品。标准决定质量，有什么样的标准就有什么 样的质量，高标准才有高质量。值得注意的是，少数同事在工 作中标准不够高，要求不够严，有一种只求过得去的思想。这 个问题不解决，企
6、业的目标和要求就难以实现。 五、感恩心态执行的永续动力 感恩父母、感恩老板、感恩下属，感恩周围的一切人和事。 第 5 页 很多员工都是为钱工作而意识不到感恩，其实一个人如果不知 道感恩就没办法在这个世界立足，一个企业如果不知道感恩也 不会有太多企业跟他合作。感恩才是执行最强大最持久的力量， 感恩父母、感恩领导、感恩员工，懂得感恩才会付出真心付出 爱，为爱工作，工作终将圆满，心在一起企业才会更强更大。 持续二小时的培训会，老师讲的很生动煽情，会上掌声如雷。 通过这次培训，让我感觉到作为公司的一份子，要树立良好的 工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力， 实现企业发展与个人发展的双赢。