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1、第 1 页 20XX 年公司职代会主持词 特征码 ZHTRRWgsZmgDMKoDCctn 20XX 年公司职代会主持词 各位代表，同志们： 现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。 一、20XX 年主要工作： 回顾 20XX 年，我公司紧紧围绕总公司确定的工作目标，把“提 升企业核心竞争力，实现持续有效增长”作为总的指导思想， 以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路，经过全 体干部职工的共同努力，在生产经营管理 第 2 页 、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成 绩，全面完成了总公司下达的年度各项考核指标。公司连续第 三年荣获处级安全生产、环境保护、质量管理先进单位荣
2、誉称 号。各位代表，10 年我们大家一起经历和见证了公司成长和壮 大的历程。 一年多来，面对诸多困难，我们的干部职工充分发扬了迎难而 上、不屈不挠的拼搏精神，心系企业、甘作奉献的敬业精神， 勇于探索、敢于实践的创新精神和奋发忘我的工作热情，克服 了技术人员少、设备配套不足，关键岗位操作人员短缺等不利 因素，保证了公司安全高效有序发展。同时，新组建了三个车 间，公司综合实力得到提升，并保持了良好的发展势头。据统 计，20XX 年公司共，比上年增加，全年实现收入万元，成本支 出万元，比上年减少%，上缴利润万元，超交利润万元，完成年 度计划指标的%。 在此，我代表公司领导班子，向全体代表和在过去的一
3、年里为 公司发展壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工， 以及支持我们工作的家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢！回 顾过去的一年，主要工作如下： 紧紧把握住了各项业务有效发展带来的发展机遇，扎实有效地 第 3 页 开展工作，呈现出了较好的增长和发展势头，抵御风险的能力 得到加强，有效地提高了产品质量和生产效率；另外，在职工 权益保护方面，公司在过去的一年中，特别是新劳动法的实施 以来，突出了资金扶持力度，女职工权益保护措施更加完善， 从而使职工权益保护走上了一个新层面。在总公司的大力支持 下，投资万元新建了宿舍楼，更新了办公设施，新建了个车间， 大大改善了办公环境，提高了生活水平，完善了生
4、产条件； 公司生产经营业绩斐然，可圈可点 一、加强组织协调，确保作业生产的连续性，生产组织方面， 公司严密组织，层次分明，秩序井然，信息通畅，指挥得力。 公司工程、质量、安全、监督、资产等生产人员每天坚持巡回 跑现场，加大夜间检查力度，发现问题后，当场能整改的就当 场整改，现场整改不了的，停工整改，与相关部门协调及时解 决。各车间都能采取科学有效的组织方式，提高作业时效。另 外是认真开好每天的生产会，各车间在汇报生产进度的同时， 把遇到的生产问题一并讲出来，这样，公司不仅能全面地了解 和掌握具体情况，同时有针对性地安排第二天的工作，保证了 生产的连续性。 二、加强精细化管理，确保各项经营措施的
5、可操作性。今年以 第 4 页 来，我公司紧紧围绕年度经营目标，实施精细化管理，强化经 营手段，创新管理方式，向管理要效益。首先，我们将总公司 下达的利润指标和成本指标分解到每个车间，同时把经营指标 和管理目标纳入考核范围，突出效益指标考核，激发了全员创 效的积极性。其次，每月召开一次经营分析会，对各车间上个 月完成利润的多少、成本节超情况以及存在的不足问题进行综 合评定和认真分析，逐项找原因、查不足、定措施，有针对性 地制定出下个月的主攻方向和工作目标。第三，严格控制各项 费用支出，预算管理与经营过程紧密结合。对原料实行动态管 理，对材料消耗实行量化管理，对修理费实行定额管理，将成 本控制情况
6、与效益工资挂钩，节奖超罚。第四，狠抓车间成本 核算工作，首先是公司和车间均建立成本核算明细台帐 。其 次是公司要求车间以各班组为核算单元，把成本化整为零，使 每个支出环节更加明了，增强了成本的可控性。 三、加强质量体系运行，确保质量服务工作的有效性。一年来， 我们以扎实开展“精品纺织、满意服务”活动为载体，从强化 车间管理入手，带动公司整体工作上水平。 (一)在狠抓质量工作方面。公司按照质量管理体系要求，从强 化工序质量的控制入手，明确每道工序的质量标准和责任，以 抓好每道工序质量为突破口，以落实相关制度为保证，扎实开 第 5 页 展“精品纺织、满意服务”活动。一是认真落实班组质量责任 制和岗
7、位质量责任制，把每道工序质量责任落实到班组和岗位。 二是明确各车间干部在质量管理工作中的职责，班组干部跟班 作业，对每道工序进行把关。三是公司生产管理人员，坚持每 天到各车间检查指导，使每道工序都处于全过程监控之中，对 不按工序质量标准作业者从严处罚。通过实施上述质量工作保 证措施，一年来作业质量率指标均有不同程度的提高。 （二）在提高服务满意率方面。我公司始终坚持“优质服务、 诚信为本、互利互惠、共同发展”的原则，经常保持与客户的 沟通，征求对方意见，有针对性地改进工作。生产当中，我们 对每份订货单方案都要进行认真的校对和分析，对具体生产中 出现的异 议和分歧，我们都是采取礼让三分、坚持标准
8、、相互 负责的方式，直至合理解决，得到了客户方的理解、支持和信 赖，满意率始终在 99%以上。 四、加强 hse 管理体系运行，确保安全环保工作的扎实性 公司始终把安全环保工作放在各项工作之首，做到常抓不懈， 10 年主要抓了以下工作：一是公司与各车间签定安全环保责 任书 ， 车间 第 6 页 安全生产责任状 ，层层落实责任。二是以开展安全环保基础年、 安全生产月及安全生产专项整治活动为契机，重点强化职工对 hse 作业现场管理标准、 “两书一表”及各工序操作规程的了解 和掌握，不断提高职工标准化施工水平和实际操作技能。三是 坚持开展安全管理人员与现场工人手把手教练活动，开展岗位 练兵活动，有
9、效地提高了职工的实际操作水平。四是加大“反 三违”力度，落实基层干部盯岗制度，hse 现场检查组对作业 生产现场进行不定时检查，重点对要害部位及危险点源的检查， 每天生产会进行讲评，并对违章现象进行处罚。五是认真执行 安全监督员制度，督促各班组开展班前十分钟安全知识学习、 安全防范措施学习。六是加大对环保设施的资金投入。通过严 格执行各项规章制度和安全操作规程，进一步夯实了安全基础 工作，实现了本年度安全事故为零、环保赔偿事故为零的较好 成绩。 五、加强一线车间队伍建设，确保一线车间生产的平稳性 20XX 年，我们按照总公司的安排部署，新招收了人员，截至去 年 11 月中旬，公司形成了个车间同
10、时运行的规模化生产。鉴于 此，公司在保证基础设备投入的同时，着力在车间班子配备、 关键岗位培训、操作岗位轮训、各项制度建设、操作规程制定 等方面狠下功夫，确保了各车间、班组高标准起步和平稳健康 第 7 页 运行。全年共完成订单，超额完成了目标。 职工权益保护处理得当，措施到位 一、 二、 三、 将公司对职工的福利、保险、娱乐设施的投入、集体活动等全 部写上。 长期的努力，形成了较好的经济效益连接链，赢得了广大客户 的信任，形成了颇具个性化的技术服务水平，大大提高了品牌 优势和竞争能力。职工权益保护措施得力，深得人心，有力的 措施，大大提高了企业职工的凝聚力和向心力，职工的自我管 理水平、业务能力明显提高，从而提高了企业的整体水平，使 我公司向现代化企业标准迈进了一大步。