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1、第 1 页 赢在中层学习体会 特征码 MPXVNwukaBvYSWmYCdXB * 赢在中层学习体会 在公司领导的安排下，我们有幸再次听了李卫星老师的精彩 讲座赢在中层打造高绩效的执行团队，使我更深刻的领 悟到凝聚团队精神，打造高绩效的团队在企业中的重要性。 企业相当于一个组织，企业中的每一个员工就是组织中的 一粒粒细胞，细胞虽小但起的作用却至关重要。在企业中打造 高绩效的团队，必须从培养每一位员工做起。因为团队就是由 一群不同背景，不同技能，不同知识的人所组成，只有大家同 心协力，用群体的智慧结合成具大的创造力，才能实现团队的 共同目标，从而组成高绩效的团队。 高绩效团队所具备的重要特征为以
2、下几点。1、相互依赖与 协同：每个人都要依靠与他人的合做才能完成预定的工作目标， 和谐融洽的人际关系氛围将为团队协同提供必要的社会基础。 2、角色定位与责任分担：每个团队成员都担当不同的角色，承 第 2 页 担不同的责任，团队每一位成员必须具备胜任工作的核心专长 和技能。3、信息沟通与知识共享：每一个团队成员必须通过分 享信息和资源来协调他们的各项活动，每一个成员都有责任以 一种适宜的方式向其他成员提供信息，传授经验。4、自我管理 与授权：团队成员在团队工作中即要承担相应的责任，也要享 有管理自己工作的自主权。 因此，打造高绩效的团队不仅需要依靠公司制度与业务流 程来实现团队的有效运作，还要充
3、分授权，以之充分发挥每个 员工的主动性与创造性。就现状而言，我认为公司已经给予了 我们非常丰厚的条件，已经把机会放到了我们每一个人面前， 我们应当好好把握。比如说，除授权之外还给我们这个非常民 主诚信的环境；不定时对我们的培训；经常性的激励与薪资绩 效的公开透明化等等。这些都是我们每个员工在各自的岗位上 成长与进步的良好条件，我们应当学会充分利用。除此之外， 我们也有许多的不足，如我们的沟通渠道就不是很顺畅，人与 人之间，部门与部门之间老感觉缺乏一种什么东西，配合不是 很默契，这需要我们大家共同去改进，我们都应该有一颗包容 的心，都应从自身考虑一下，是自己说话方式不对呢，还是语 气不好，或是技
4、巧不够？应当深思一下。千万不要一谓的去责 备别人，我相信只要有一颗坦诚的心，大家都会理解你。还有 就是工作效率问题，我们也应当不断改进，熟能生巧，不仅需 第 3 页 要使用正确的方法，还需要我们加倍的努力，要勇于承担责任， 建立领导与同事对你的可信度。只要我们相互学习，相互协作， 通过在工作中的交流与沟通，发现问题，彼此相互促进，团队 的工作质量自然就会不断改善。 总之我认为，打造高绩效的团队还是得从提高员工自身的 综合素质做起，只我们每个员工都在提高，都在进步，那么整 个团队就会提高进步。熟话说，众人拾柴火焰高。只要我们大 家精诚合作，齐心协力，众志成城，团结一致，相互配合，相 互协调，我们就一定会在各自的工作岗位上成功胜任，光芒四 射，我们的企业就会在这个激烈的市场竞争下不断成熟壮大， 出人头地，立于不败之地！ *