1、实业公司项目工程管理工程质量管理目的严格、有效地控制工程质量，确保开发产品满足规定要求。范围适用于工程质量管理工作。职责1、项目部是项目工程质量控制的责任部门，负责项目工程质量计划的全程控制。2、现场专业工程师对本专业的工程质量负直接责任C3、项目经理对本项目工程质量负直接领导责任。4、开发部和总工办负责人对项目工程质量负间接领导责任。5、总工程师对公司所有开发项目的工程质量负管理责任。工作程序1、项目工程质量目标（1）项目工程质量目标是项目开发经营目标的组成部分，一般包括对无重特大质量事故率、工程合格率、创优目标等方面的规定。（2）项目质量目标经总经理办公会讨论、批准。经批准的项目质量目标是
2、进行项目考核、进行目标控制和项目后评价的依据。2、对供方的质量要求（I）各项目在与供方签署合同时，应严格执行质量保证金制度。与供方签署合同时，合同中应有明确的质量要求条款及达不到要求时的处罚条款。（2）工程招标时，明确质量要求。要求投标方提供相应的质量保证文件或质量保证措施、计划，作为评审技术标的重要内容之一。（3）对易引发安全事故的重要材料、设备（如电梯、锅炉、消防设备等）招标前由技术部审定其性能及质量后，方可参加投标。3、质量保证体系的建立（1）各项目部建立由项目经理负责的质量保证体系，负责工程质量管理工作，以保证项目工程质量目标的最终实现。（2）单项工程开工前，项目部应要求施工单位提交符
3、合项目实际的质量计划，严禁使用通用、套用的质量计划。项目部质量计划确定后，应同时交送技术部核定，作为工程质量考核的参考依据。4、审图管理（1）开工前，项目部组织施工图审图工作。针对日后易发生质量问题的关键部位及工程做法重点审查，并签署审图意见单。（2）总工办组织并监督、检查审图工作，必要时出具复审意见。5、施工组织设计审查管理项目部组织重点审查施工组织设计中质量保证体系的建立与否及专项的质量保证措施的针对性及完善性。总工办协助并监督、检查项目部的审查工作。6、工程样板管理为保证最终产品质量，各项目工程在适当时机安排进行样板间施工。由公司主管领导组织有关部门对样板间验收,并出具验收意见。7、施工
4、期间的质量管理（1）施工期间，项目部应确保工程质量始终处于受控状态。现场工程师应严格监督监理公司依照监理规程及监理大纲进行监理工作，履行监理职责。监督施工单位依照国家及本市（或地方）相关规范、规程及标准进行施工。（2）项目部每月组织不少于一次的专项质量检查，并做检查记录。（3）项目管理部每两月组织一次由总工程师领导，开发部、总工办等有关部门和人员参加的质量联检，监督检查项目部的质量管理工作及工程质量目标计划的执行情况，并出具质量联检报告。（4）加强对原材料、半成品的质量管理。8、工程竣工验收（1）公司主管领导组织总工程师、开发部、总工办的有关人员代表公司参与工程验收，并出具工程竣工报告。公司方面对工程质量持有否决权。（2）项目出现重大、特大质量事故的，公司依据国家有关法规规定追究责任部门、责任人的责任。
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