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1、新职员入职指引手册 西安万科企业有限公司编制 新职员入职指引手册 万科集团西安万科企业有限公司总经理办公室制 1 亲爱的同事： 欢迎你加入万科大家庭，开始一段新的人生历程，在以后的日子里，我们将同舟共 济，为共同理想而不舍追求。 我们的宗旨 -建筑无限生活； 我们的愿景 -成为中国房地产行业持续领跑者； 我们的核心价值观 -创造健康丰盛的人生。 为了让你更快的熟悉新环境，我们编制了这份 新职员入职指引手册 ，里面包含的 内容有： 入职手续办理程序 转正前的工作指引 熟悉环境 确定任务 学习成长 沟通渠道 团队融合 温馨提示 总办服务指南 请你详细阅读，这将有助于你更快的融入周围的同事和工作氛围
2、里，祝愿你在万科 有一段精彩的职业生涯！ 其中以下内容，将在红线一书中有详细阐述。您也可以登录：职员职务行为准则 宣传系列 ，进行学习。 万科企业宗旨和核心价值观 职员职务行为规范 新职员入职指引手册 万科集团西安万科企业有限公司总经理办公室制 2 首先，来了解一下入职手续的办理程序吧：） 现在，让我们一起来展望未来三个月（转正前）的工作情况吧：） 一、熟悉环境： 1、请你首先认真阅读公司的职员手册，里面有完整的公司简介、公司理念、规章制度 等，许多内容是与你的自身利益密切相关的，它将指导你在万科工作的行为规范，并使你 了解完成工作能够利用的多种渠道。 2、你到部门后的2 天内将会有入职引导人
3、，你的入职引导人是将带领你认识本单 位的同事，熟悉办公环境，介绍日常办公要求，与你一起度过试用期，你有什么工作、生 活上的问题都可以找他，可别害羞哦！同时，部门的其他同事和总办HR 都是你很好的帮 手呢，别忘了多跟我们交流噢！ 3、为了加深你的融入，我们为你量身打造了一个综合平台：新 人融入平台 （网址： http:/portal-xadc/xian/gmffice/HR/default.aspx 序号程序内容责任部门责任人时间 1 安排办公位 办理考勤卡 办公文具领用 总办 公司前台 / 张永 入职当日 2 安排办公电脑 增开邮箱 设立信息权限 总办陈永国入职当日 3 签订劳动、保密合同等
4、相关资料存档 在员工填写求职申请表后发起入职审批 求职申请表 (模板). doc 总办李莹入职当日 4 公司及各部门同事介绍 （游街） 总办张立入职当日 5 发出新人推介PP 总办李康入职 3 天内 6 安排工作，入职引导人面谈所属部门 部门负责人 / 入职引导人 入职 1 周内 新职员入职指引手册 万科集团西安万科企业有限公司总经理办公室制 3 二、确定任务： 在入职的 1 周内，你需要和入职引导人确认接下来三个月的工作目标，共同完成试用期 工作任务书，并将此表格上传至新人融入平台 新人工作任务 ，通过这种方式，你的目标会 更加明确，对自己的定位也会更加清晰。 一周的时间在忙碌而充实的工作中
5、很快就过去了，记得每周五 要对自己本周的工作做一个 总结，填写 试用期工作周记 ，并上传至 新人融入平台 新人工作任务 。 试用期指引表 项目完成时间参与人应交文件备注 工作任务书的制定入职第一周 部门负责人 新职员 试用期工作任务 书备案 试用期工作任务书 每周工作总结 转正前每周末下班 前发出。 主送：部门全体 抄送：黄运林、李 莹、张立 新职员试用期工作周记 试用期工作周记 工作任务书的评价与 总结 转正前 1 周 部门负责人 新职员 试用期工作任务 书的完成情况 纸质 转正前新员工评价转正前 10 个工作日 部门负责人 入职引导人 新职员 新员工工作评价 网上填写 新员工基础在职培训
6、清单 转正前 10 个工作日 入职引导人 新职员 新员工基础在职培 训清单 新员工基础在职培 训清单 转正专题报告 适用于新项目支持岗 位（市场研究岗、新 项目拓展岗、投融资 岗、法务岗），拟任命 为公司主管以上的管 理人员及相对应的专 业序列人员 转正前 10 个工作日 职员所属分管领 导（须在员工转正 前 15 个工作日提 出专题报告的主 题）和新职员 拟转正专题报告形式自定 （表中所述文件须在规定时间内交给总经理办公室相关人员：黄运林、李莹、张立） 新职员入职指引手册 万科集团西安万科企业有限公司总经理办公室制 4 三、学习成长： 为了让你对公司有更深入全面的认识，尽快进入工作角色，每一
7、位新入职的职员都必须在 加入公司三个月内完成新职员入职培训NEO （new employee orientation)。 NEO 培训体系主要包括以下内容： 1、NNEO （net new employee orientation)新职员入职网络培训：这是你入职后首先应该参加 的 培 训 ， 请 你 在 入 职 五 天 内 到 万 科v-Learning网 站 的 “ 万 科 新 人 学 堂 ” ( http:/v- ) 里完成所有课程的学习，并完成结业测试，如 未完成测试，或测试成绩不合格，你将不能转正。 2、在职训练 ：每一位新职员都将由部门负责人指派一位资深职员担任入职引导人，他的职责是
8、 向你介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规章制度，任 何有关工作的具体事务，你都可以咨询他。 3、 脱产集中培训： 新职员入职后将在三个月内参加集团人力资源部组织的正式集中脱产培训， 培训课程体系包括：万科发展史 、 风险与内控 、 职场装备 、 房地产开发法律风险、 万科的产品介绍 、 客户关系管理 、 何为优秀万科人及动手能力训练等。通过系列 培训你将更了解公司的基本情况，对你以后的工作会有很多帮助。 整个流程如下图： 四、沟通渠道： 入职也有一段时间了，有什么想法吗？别忘了我们有十二条沟通渠道。你随时可以跟 HR和入职引导人面谈。你还可以跟公司管理层“面对
9、面”，表达你的意见和建议，提出你所 关注的问题。 Outlook 是我们最常用的工作和沟通工具。 如果有什么问题需要咨询或解决的，你的入职引导人和总办的同事都乐意为你解决。 NNEO 在职训练 入职培训脱产集中培训 新职员基础在职培训清单 职员转正申请表 （网络） 转 正 新职员入职指引手册 万科集团西安万科企业有限公司总经理办公室制 5 五、团队融合： 你爱好体育吗？喜欢团体活动吗？你可以加入我们的足球、羽毛球等俱乐部；参加公 司和部门组织的各项活动。 六、其他你用得到的： 绩效考核是必须的，面谈是必要的。（详参绩效考核一页纸） 绩效管理一张纸（ 西安）.doc 你可以通过公司内部网络了解费
10、用报销平台、集团制度查询、会议预定、工资查询、 以及休假、出差审批； 总部内网网址：http:/portal/zongbuweb/ 西安公司内网网址：http:/oa-szzb/Web/xian/ 万科人事共享服务中心平台：http:/ 西安万科新人融入平台：http:/portal-xadc/xian/gmffice/HR/default.aspx 费用报销平台：http:/oa/web/xian/BC/expense/ K2 工作流系统： http:/workflow/ V-Learning ：http:/v- KM知识传承平台： http:/km/ 万科短信平台：http:/ 会议预订系
11、统：http:/oa/meeting/ 文档交换平台：http:/ 温馨提示： 1、发邮件3 注意： A.有主题、 B.不能发全体、C.附件大小不要超过5M 2、请勿在办公区域高声喧哗。在办公区域内适当调低手机铃声，培训/会议中则请取消铃声。 3、周一至周四请着职业装、周五可以着商务休闲装。但是无领T 恤、背心、短裙短裤是绝对不 能出现的。 4、需经常留意告示板和内部网上的信息，以及时获知必要信息，但切勿擅自转载、 张贴或更改。 5、上下班均需刷卡考勤，因故不能刷卡，需向总办李莹邮件提交未打卡说明。因公外出，需发 外出知会通知部门全体。每月公司会公布考勤记录，无故迟到、早退、旷工者，将依据职员
12、手册 中的有关规定进行处罚。 6、手机请随时保持畅通，不允许关机，总办会不定期抽查，如出现3 次关机情况，则当月通讯 费不予报销（晚10:30 之后可关机） 。 新职员入职指引手册 万科集团西安万科企业有限公司总经理办公室制 6 附： 总办服务指南 工作项目具体内容负责人 总负责人总办所有事物、工作统筹管理黄运林（ 3910） 人力资源 入职手续办理、档案管理 李莹（ 2909） 转正、调动、离职、考勤、休假、加班等管理 SAP 人事系统终端维护与管理 社保、薪酬、福利的管理与发放 绩效考核管理 人才猎取、招聘 张立（ 2924） 培训开发、计划、组织、实施 企业文化宣传 员工关系维护、员工活
13、动组织 计划信息 公司计划管理、部门考核 杨广路（ 2915） 总经理业务秘书 总经理日程安排、文件报审 赵媛（ 2900） 法律相关问题：合同审核、法律事务咨询 证照管理：营业执照、税务登记证、组织代码证等证 件的借阅及复印及公章加盖 公司级会议组织及文件发布 内控协调与推动 流程管理 陈永国（ 2918） 计划管理 公共事务 公司全局公共关系的管理 黄冰燃（ 2913） 处理应急公关事务 公司内部各项接待和公共活动的组织与协调 公众、政府及媒体沟通渠道 行政事务 公司所有行政事务、固定资产采购及车辆管理 张永（ 2911） 派遣、调动人员住宿安排 前台接待 前台（ 2999） 办公用品管理
14、 名片印制及工牌考勤卡制作 下午茶点及会议准备 IT 、流程 电脑采购 陈永国（ 2918）共享平台管理 公司内网及应用系统维护 电脑硬件、常用软件安装、配置及故障排除HP 外包 王磊（ 2920） 内部： 111 外部： 4008 168 111 打印机、复印机、传真机和投影仪维护 固定电话安装及维护 监控系统维护 社保服务： 西安外企服务公司（fesco） 联 系 人：郑媛媛、宫蕾 联系电话： 029-87529953 新职员入职指引手册 万科集团西安万科企业有限公司总经理办公室制 7 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。 B 比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。 C采
15、用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。 C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。 C成本报表是对外报告的会计报表。 C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。 C成本会计的对象是指成本核算。 C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。 C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D当车间生产多种产品时，“废品损失” 、 “停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。 D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。 F“废品损失”账户月
16、末没有余额。 F 废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。 F 分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。( ) G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错 G工资费用就是成本项目。( ) G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J 计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。() J 简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。( ) J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。 J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产
17、、成批生产和单件生产三种，X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K 可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。 P 品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。 Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。 Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S 生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S 适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。( ) W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是
18、待摊费用。对 Y 引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X Y 以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X Y 原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。 Y 运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更 换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。() Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对 Z 直接生产费用就是直接计人费用。X Z 逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。 A 按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末( 可能有月末余额/ 可能有借方余额/ 可能有贷方余额/ 可能无月末 余额 ) 。 A 按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)