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1、第 1 页 企业文化是企业持续发展的灵魂 特征码 rwmPerkyfJawBmzpHJfR 市场经济决定了任何企业都必须重视利润，创造利润是 企业的终极目的。企业的扩大再生产和壮大发展，也有赖于创 造利润。而为了保障企业能长期获取利润回报和企业的可持续 发展，就必须下大力气加强企业文化建设。不注重企业文化建 设的企业很难向社会提供精美的产品和优质的服务，即使偶然 获得丰厚的利润，那也只能昙花一现，加速其衰亡。所以，企 业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的动力源。作为黄金企 业更是如此。 什么是企业文化呢？简单地说：企业文化是建立在一定企 业经营活动之上内求统一、外求发展、面向社会公众、宣扬和
2、体现企业精神及形象、提高企业的知名度，在企业干部职工中 激发一种强大的凝聚力和向心力。与其他任何企业一样。建立 黄金企业文化应当从企业内部开始。 对企业内部而言，企业文化建设首先是以一种企业精神去 增进企业内部员工的向心力和凝聚力。有了企业精神，才继而 第 2 页 谈规章制度建设等等。 企业精神，说到底，是存在于企业全体职工中的理念。例 如，一个员工在日常工作中能严格遵守其岗位职责，但他的工 作动机只是其切身利益，即工资，超额奖及其他福利，那么他 和企业的关系只是貌合神离，在企业的关健时刻，这种人很难 为企业挺身而出，为企业的整体利益而暂时牺牲自己的利益。 而整个企业的职工形成团结向上的精神，
3、形成团队意识，企业 有才感召力，才能在实现企业价值中也充分发挥个人价值。由 此，我们要协调处理好企业价值与个人价值之间的关系，将二 者有机的结合起来，如有的企业年度的“团拜会”和节日“会 餐” 、联欢晚会等等都是一种很好的形式，还有一些企业在阶段 性目标完成以后，开一个总结表彰会，对每一个员工的成绩给 予充分的肯定，甚至在下属工作失误之后也不是一味指责，而 是进行及人情味的“内在批评” 。 在企业营造的融洽的家庭气氛中，各种因工作关系形成的 紧张和忧虑情绪才能得以充分的缓解，不仅成功的喜悦有人分 享，失败的痛苦也有人甘于共当。这种企业情感必定能形成强 大的工作动力和献身精神，也必定能塑造出一个
4、团结、奋进、 向上的集体形象，进而创造出巨大的经济效益，这正是企业文 化所力求实现的目标。 第 3 页 对企业外部而言，企业文化本身就是企业形象、企业品牌 的关键成份。企业文化还有一种效应，即试图为企业创造一个 良好的外部环境，使这种环境有利于巩固和扩大企业的市场占 有率。虽然黄金企业的产品只是黄金，但是资源是有限的，我 们要利用有限的资源去发展更多的项目，这就要求我们树立自 己的企业形象、企业品牌，只有树立良好的企业形象、企业品 牌，我们才能把企业继续扩大发展，创造更多的经济效益。 诚然，我们黄金企业文化无论是内函或外延，与行业对它 的要求还相差甚远，尽管近年来有了较大改观，但还存在着差 距。因此，我们在进行企业改革改制的时候，千万不要忽略了 企业文化的建设。要挤出资金和精力用于建议和发展企业文化， 提高员工的文化知识和道德修养，培养他们的主人翁意识，激 发他们的想象力和创造力，帮助他们实现有个性的服务构想， 那么，企业本身发展将会出现质的飞跃，走上良性循环的发展 轨道。