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1、工程 监理月报 年度：年 月份：月 总监理工程师： 北京中诚信工程建设监理所 第项目监理部 年月日 监 理 月 报 目 录 一、 工程概况： 1、工程基本情况 2、施工基本情况 二、 施工基本情况： 1、承包单位组织框图及主要负责人 2、主要分包单位承担分包工程的情况 三、 工程进度 1、工程实际完成情况与总进度计划比较 2、本月实际完成情况与进度计划比较 3、本月工、料、机动态 4、对进度完成情况的分析 5、本月采取的措施及效果 6、本月在施部位工程照片 四、 工程质量 1、分项工程验收情况 2、分部工程验收情况 3、主要施工试验情况 4、工程质量问题 5、本月采取的措施及效果 五、 工程计
2、量与工程款支付 1、工程量审批情况 2、工程款审批及支付情况 3、工程款支付情况分析 4、本月采取的措施及效果 六、 构配件与设备 1、采购、供应、进场及质量情况 2、对供应厂家资质的考察情况 七、合同其他事项的处理情况 1、工程变更 2、工程延期 3、费用索赔 八、天气对施工影响的情况 九、项目监理部组成与工作统计 1、项目监理部组织框图 2、监理工作统计 十、本月监理工作小结 一、工程概况： 1、工程基本情况 工程名称 工程地点 工程性质 建设单位 勘察单位 设计单位 承包单位 质检单位 * 楼开工日期竣工日期工期天数 * 楼开工日期竣工日期工期天数 * 楼开工日期竣工日期工期天数 * 楼
3、质量等级合同价款承包方式 * 楼质量等级合同价款承包方式 * 楼质量等级合同价款承包方式 工程项目一览表 单位工 程名称 建筑面 积（） 结 构 类 型 地上/ 地下层 数 檐 高(M) 总 高(M) 设 备 安 装 工程造价 （元） * 楼 * 楼 * 楼 * 楼 * 楼 * 楼 * 楼 2、施工基本情况： 二、承包单位项目组织系统 1、承包单位主要负责人及组织框图 单位名称 法人代表 企业等级 1) 、施工企业第项目部 项目经理： 技术负责人： 土 建 工 长 ： 电 气 工 长 ： 暖 卫 工 长 ： 钢 筋 工 长 ： 木 工 工 长 ： 架 子 工 长 ： 测 量 员 ： 质 检 员
4、 ： 试 验 员 ： 安 全 员 ： 资 料 员 ： 2、主要分包单位承担分包工程的情况 序号分包单 位名称 资质 等级 分包工 程范围 质量 等级 合同 价款 备注 三、工程进度 1、* 月工、料、机动态表 * 楼工、料、机动态表 工程名称* 楼年月 人 工 工种钢筋木工砼工电工水暖工架子工其他合计 人数 持证人数 主 要 材 料 名称单位上月库存量本月进场量本月消耗量本月库存量 名称生产厂家规格型号数量 主 要 机 械 2、对进度完成情况的分析 3、本月采取的措施及效果 4、在施工部分工程照片 四、工程质量 1、分项工程验收情况： （1）楼分项工程验评情况 序 号 分项工程名称报验单号 验
5、收情况 承包单位自 评 监理单位验收 一次合格二次合格 1 2 3 4 5 合计 本月一次验收合格率： （2）楼分项工程验评情况 序 号 分项工程名称报验单号 验收情况 承包单位自 评 监理单位验收 一次合格二次合格 1 合计 本月一次验收合格率： （3）楼分部工程验评情况 序 号 分项工程名称报验单号 验收情况 承包单位自 评 监理单位验收 一次合格二次合格 1 2 4 5 6 7 8 9 10 合计 本月一次验收合格率： （5）、地下车库分项工程验评情况 序 号 分项工程名称报验单号 验收情况 承包单位自 评 监理单位验收 一次合格二次合格 1 防水层2 次合格2 次 2 模板工程6 次合
6、格5 次1 次 3 钢筋工程6 次合格5 次1 次 4 火灾报警及消防联动系统导敷设9 次合格9 次 5 通信网络系统导管敷设5 次合格5 次 6 照明导管敷设15 次合格15 次 7 动力导管敷设3 次合格3 次 8 接地装置安装3 次合格3 次 合计49 次合格47 次2 次 本月一次验收合格率： 98 5、主要施工试验情况 楼 号 序号试验编号试验日期试验内容施工部位 试验 结论 监理 结论 6、工程质量问题 本月存在的质量问题： 地下车库：砼浇筑完后养护不及时；顶板砼浇筑完后没及时压实；壁柱拆模 过早，出现空鼓、裂缝。 7、工程质量情况分析 8、本月采取的措施及效果 1）重要的施工部位
7、（如混凝土浇筑）坚持旁站并做好旁站记录。 2）坚持每天的巡视检查，发现问题及时纠正。 五、工程计量与工程款支付 1、工程量审批情况 单位： 楼号序号项目名称申报量核定量差额 备 注 1# 1 建筑工程/ / / 2 给排水工程/ / / 3 装饰工程/ / / 4 采暖工程/ / / 5 电气工程/ / / 6 智能建筑/ / / 1# 7 通风工程/ / / 8 电梯工程/ / / 9 室外建筑环境/ / / 10 室外安装/ / / 合计/ / / 2# 1 建筑工程/ / / 2 给排水工程/ / / 3 装饰工程/ / / 4 采暖工程/ / / 5 电气工程/ / / 6 智能建筑/
8、 / / 7 通风工程/ / / 8 电梯工程/ / / 9 室外建筑环境/ / / 10 室外安装/ / / 合计/ / / 3# 1 建筑工程/ / / 2 给排水工程/ / / 3 装饰工程/ 4 采暖工程/ / / 5 电气工程/ / / 6 智能建筑/ / / 7 通风工程/ / / 8 电梯工程/ / / 9 室外建筑环境/ / / 10 室外安装/ / / 合计/ 4# 1 建筑工程/ / / 2 给排水工程/ / / 3 装饰工程/ / / 4 采暖工程/ / / 5 电气工程/ / / 6 智能建筑/ / / 7 通风工程/ / / 8 电梯工程/ / / 9 室外建筑环境/
9、 / / 10 室外安装/ / / 合计/ / / 5# 1 建筑工程/ / / 2 给排水工程/ / / 3 装饰工程/ 4 采暖工程/ / / 5 电气工程/ / / 6 智能建筑/ / / 7 通风工程/ / / 8 电梯工程/ / / 9 室外建筑环境/ / / 10 室外安装/ / / 合计/ 3#、5#楼合计/ 3、工程款审批及支情况 1#楼工程款审批及支付汇总表 单位：元 工程名称1#楼合同价 序 号 项目内容 至上月累计11 月至本月累计 申报数核定数申报数核定数申报数核定数 1 工程进度款/ / 2 变更费用/ / / / / / 3 费用索赔/ / / / / / 合 计
10、2#楼工程款审批及支付汇总表 单位：元 工程名称2#楼合同价 序 号 项目内容 至上月累计11 月至本月累计 申报数核定数申报数核定数申报数核定数 1 工程进度款/ / 2 变更费用/ / / / / / 3 费用索赔/ / / / / / 合 计 3#楼工程款审批及支付汇总表 单位：元 工程名称3#楼合同价 序 号 项目内容 至上月累计11 月至本月累计 申报数核定数申报数核定数申报数核定数 1 工程进度款130889 130889 2 变更费用/ / / / / / 3 费用索赔/ / / / / / 合 计 4#楼工程款审批及支付汇总表 单位：元 工程名称4#楼合同价 序 号 项目内容
11、至上月累计11月至本月累计 申报数核定数申报数核定数申报数核定数 1 工程进度款1130064 1127598 / / 1130064 1127598 2 变更费用/ / / / / / 3 费用索赔/ / / / / / 合 计 1130064 1127598 5#楼工程款审批及支付汇总表 单位：元 工程名称5#楼合同价 序 号 项目内容 至上月累计11 月至本月累计 申报数核定数申报数核定数申报数核定数 1 工程进度款1280705 1280705 2 变更费用/ / / / / / 3 费用索赔/ / / / / / 合 计 4、本月采取的措施 ： 七、 构配件与设备 1、采购、供应、进
12、场及质量情况 楼 号 序 号 名称规格、型号数量质量备注 5# 1 温控阀20 875 个合格 2 球阀20875 个合格 3 球阀25875 个合格 2、对供应厂家资质的考察情况：无 七、合同其它事项的处理情况 1、工程变更：无 2、工程延期：无 3、费用索赔：无 八、天气对施工影响的情况 本月气温较低，对施工有部分影响。 九、项目监理机构与工作统计 1、项目监理部组织框图 项目总监： 总监代表： 土 建 监 理水 暖 监 理投 资 控 制 2、现场监理部组织人员情况 姓名专业职称职务 土 建高级工程师总监理工程师 土 建高级工程师 总监理工程师代表兼 土建监理工程师 土 建工程师土建监理工
13、程师 土 建工程师土建监理工程师 土 建助理工程师资料员兼土建工程师 水 暖工程师水暖监理工程师 电 气工程师电气监理工程师 概预算工程师造价监理工程师 3、监理工作统计 序 号 项目名称单位 本年度 开工以来 总计 月累计 1 监理会议次 2 审核施工组织设计（施工方案）次 提出建议和意见条 3 审批施工进度计划（年、季、月）次 提出建议和意见条 4 审图次 提出建议和意见次 5 发出监理通知次 内容含条 6 审定分包单位次 电 气 监 理 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 进度控制 质量控制 合同管理 信
14、息管理 7 原材料审批次 8 构配件审批次 9 设备审批次 10 分项工程质量验收次 11 分部工程质量验收次 12 不合格项处置次 13 监理抽检、复试次 14 监理见证取样次 15 考察施工单位试验室次 16 考察生产厂家次 17 发出工程暂停令次 十、本月监理工作小结 地下车库：监理验收完墙体钢筋后，钢筋被擅自割断，监理要求施工单 位加强管理，杜绝类似事件的发生；防水施工中要求将基底清理干净，做 好成品保护，砼浇筑完后及实压实、养护。 监理要求施工单位提前编写冬施方案，做好冬施准备工作，将冬施措施 及时落实到人。施工中建议施工方不要轻易更改图纸做法，以免留下隐 患，对工人做好交底，严格按图纸、规范要求施工。各楼工期较紧，要求 施工单位在保证质量的前提下加快进度。装修中，监理加大了巡视、检查 力度，发现问题及时通知施工单位进行了整改。