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1、1 / 8 2019 年工作总结范文 - 公路工程公司总结 201X年的工程公司是繁忙的、更是艰难的，国检的决战决胜、管理 层的频繁更换、职工的人心焕散，给公司的发展带来了许多的不利。但 是，公司在站委会的正确领导和大力支持下，克服了施诸多困难，坚持 “保稳定、求效益、促发展”的总体思路，狠抓各项工作的落实，努力 开拓经营市场业务，注重管理创新，营造稳定和谐的发展环境。经过全 体员工的共同努力，负重拼搏，较好地完成了本年度各项工作的预期目 标。 一、201X年总体情况 1、立足实际，科学决策，工程项目建设顺利推进 今年以来，我公司积极参与公路工程的投标活动，努力开拓建设市 场。到目前为止，本年
2、度总工作量约8500 万元。公司已完成国省道干 线道路施工项目 2 个，即 S323省道邳州东绕城 A1标段续建工程 1000 万元， S323省道邳州东绕城 B标段 2600 万元。在建项目2 个，即 县火车站与 S321、S322连接线 A3标段 1860 万元及市 201X年度农 2 / 8 村小型公益设施桥梁工程PZNQ-201X-C 标段 400万元。迎国检大中修工 程铣刨项目 1100 万元，250 水泥板块维修工程416 万元。完成二号桥、 高南桥续建工程400 万元，完成炮车、胡圩收费站基础工程200 万元。 此外，为了支持邳州城市建设，公司在完成上述国省道干线公路工 程项目的
3、同时，还不遗余力的投身到市内的公路建设中。今年以来 公司克服资金紧缺及项目点多量大等重重困难，科学安排，精心组织， 圆满完成了市委市政府、市交通局交付的市政工程重点项目。（分别为 恒山路油层、吴江路、南京路下穿立交桥水泥稳定碎石、 艾山景观桥等）。 工作量达 450 万元。 2、多措并举，科学谋划，市场业务开拓能力得到提升 由于去年迎国检的客观影响， 造成今年国检后的工程市场相对萎缩， 在此不利的大环境下，公司全体领导和广大职工都能认清形势，以全新 的工作方法，积极投入到竞争更加激烈的公路建设市场大潮中。相继在 各地积极争取，参与招投标，为公司的下一步发展抢占了先机。 3、加大投入，渐次充实企
4、业实力 首先，公司于年初通过公开招聘，引进了五名工程技术人员。他们 分散到各个项目上分别承担施工技术、试验检测工作，这支力量在今年 公司的项目实施中发挥了很大的积极作用。 3 / 8 其次，为了适应市处推广新技术、新工艺、新材料的需要，公司在 年初特请来专家给技术人员传经授课。公司还多方筹措资金，添置了沥 青混凝土摊铺机一台、胶轮压路机一台以及一些运输车辆等机械设备， 为下一步公司的生存与发展注入了新的动力。 4、基层管理工作规范有序 今年，公司先后修订了一批规章制度，落实安全生产责任制，各部 门都能立足岗位， 尽职尽责。 组织学习，学会感恩，担当责任一书， 并对员工进行了业务水平、职业道德等
5、方面的教育和培训，努力提高员 工的整体业务素养和项目管理水平，增加员工对企业的认同感，增强对 企业的凝聚力。对专业技术人员进行了集中学习与考核，激励了其学习 的热情。另外，财务管理工作、人事劳资工作、工会计生等方面的工作 都做到了规范有序，确保了工作水平有较大的提高。 5、实行“零利润成本目标考核”，困境中求生存 由于工程建设市场现在竞争激烈，资金紧张，导致工程项目的投标 限价极底，业主基本上是贴在“成本”线上定限价。在这种情况下，为 了让少得可怜的工程经费达到最大限度的节约，公司实行了“零利润成 本目标考核”制度，给工程项目下达指标，然后再由公司职能部门定期 考核，依据考核结果，视其盈亏情况
6、兑现奖惩措施。 4 / 8 即便如此，今年所经营的项目仍然难以取得令人满意的经济效益。 这既有限价过低原因， 也与施工期间材料大幅涨价、 大量租赁设备有关。 但在项目实施过程中，主要管理人员还是尽了最大的努力，在力所 能及的范围内尽量节约开支、压缩非生产性开支，力求实现困境中的最 优效果。 6、维持稳定，化解矛盾，为公司员工适度调资 四月份以来，由于各种原因的影响，部份事业人员多次集中上访要 求发放事业性档案工资。事发后，公司吸取前几年事态激化的教训，保 证迎国检工作的稳定，对此事给予高度重视，除了向站领导及时主动汇 报事件动态外，还及时召开了多次会议，要求公司中层管理人员以身作 则，同时做好
7、员工思想的疏导工作，引导大家站在公司生存与发展的角 度，从长远利益出发，对待当前问题。 通过上级领导的支持，公司各级管理人员的艰苦努力，公司考虑财 力的现状，报经站委会批准，对事业在编人员恢复事业在编工资，对其 他人员的工资上浮20% 。 如此，矛盾得以初步化解， 事件得以妥善解决。 二、存在的不足与主要困难： 1、建设市场萎缩，公司面临无米下锅的局面。人无事，则心不稳。 5 / 8 2、资金严重不足，公司现在的欠款是4000多万元，职工福利待遇 差，个别职工积极性不高，工作不安心，对公路事业进一步发展有一定 的影响，而且最为严重的是后勤人员过多、一线人员少，轻闲的人多， 出力的人少。职工竞争
8、意识差、观念滞后。 3、专项工程的技术人员、 管理人员与设备跟不上。 特别是机械设备 严重跟不上，制约了公司的发展。总裁 4、员工的工作热情不高， 由于体制等各方面的原因， 工人的工作积 极性和主动性太差。 5、由于大环境的影响， 造成经济萧条， 导致公司在讨要欠款时非常 困难。直接影响了公司的发展与生存。 回顾一年的工作，既有成绩，也有不足。由于各种各样的原因， 造成公司今年的项目工程相对较少，公司的发展处于相对困难时期， 但， 我们相信，只要有公司的坚强领导，职工的团结一心，经过认真分析， 深刻反思，及时采取积极的应对措施，在承认存在不足的前提下，吸取 教训，奋发图强，我们坚信，公司一定能
9、早日走出困境，再造辉煌！ 三、201X年 201X年我们将以科学创新和谐发展为理念，带领全体员工加压奋进、 6 / 8 居安思危，扎实推进公司的工作又快又好地发展，为公司的职工利益谋 好福祉，为邳州公路事业的发展做出应有的贡献。 四、总体目标： 1、工程总量突破 1 亿元； 2、还清相关设备的按揭贷款，盘活资产，更新部分废旧设备； 3、引进工程技术人员5-8 名； 4、工程建设工作全市领先。 五、制度管理工作： 1、加强职工队伍建设， 201X年公司将逐步调整职工队伍，在上级 领导的安排下逐渐吸收一些年富力强、经验丰富、技术过硬的人材充实 到公司中，实现工程建设职工由年老体弱、知识缺乏到年青化
10、、知识化 的转变。并且加强对职工的业务知识、劳动技能、职业道德等各方面的 培训，逐步提高他们的业务技能，加强他们的思想道德修养，营造浓厚 的学习氛围，逐步把他们培养成知识丰富、业务精湛、爱岗敬业、乐于 奉献的养护职工队伍，以适应“十二五”迅速发展的公路事业。 2、做好远通简报。有计划的安排各种类型的学习培训，激发员 7 / 8 工活力；适时组织部分人员就公司生存与发展大计进行大讨论，寻求企 业发展新途径。 3、强化管理， 加大对各项制度的落实情况的检查与考核力度。全年 公司将完善、落实激励机制，进一步深入推行项目成本管理办法、项目 质量管理办法。 4、在工程施工与管理工作中， 严格按照上级的各
11、项工作的要求，积 极参与质量创优活动，强化精品意识，坚持细节决定成败、执行重在到 位的理念，从每一个细微处抓起，努力提升质量与竞争能力，确保各项 工程的实施在全市处天领先的地位。 5、加强安全管理， 按照平安工地达标示范的要求，严格安全管理的 各制度，明确责任强化目标，以安全为天的指导思想作好各项工程建设 的工作，全年做到0 安全事故。 201X年的工作计划将任重道远，但是全体公司员工会经过努力，克 服困难，科学分析研究，精细管理，精打细算，我们相信，有公路管理 站领导的正确领导与支持， 有公司全员的不懈努力， 无论有多大的困难， 以我们修路人特有的精神与干劲，我们都能够扫平前进路上的坎坎坷坷， 铺就通向未来的平坦大道。 8 / 8