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1、第 1 页 企业家谈如何当好企业家 特征码 YXMCjUjZNEmtHRVmrPZd 企业家谈如何当好企业家 8 月 23 日上午，楚商精英班在华中科技大学正式开班。其中一 项议程，就是我省优秀企业家代表演讲。武汉邮科院院长、烽 火科技公司董事长童国华，就如何当好企业家作了体会式的发 言。尽管他讲的时间很短，展开不多，也不是几分钟就能够说 得清楚的，但其主要观点颇有道理，本人基本认同。现以他的 观点作骨，以我的理解和思考为血为肉，进行深度加工，形成 此文。 童国华的观点，简而言之，就是当好一个企业家必须做到“4 个 3”，即：要当“三家” （政治家、经济学家、企业家） ，要有 “三气” （志气
2、、勇气、灵气） ，要有“三种精神” （创新精神、 宽容精神、奉献精神） ，具备“三种能力” （沟通能力、组织能 力、决策能力） 。 一、关于当好“三家” 第 2 页 企业家首先要当政治家。做企业的人，要认真研究政治，学会 在政治上看问题，洞悉政治风云的变化；要研究政府，学会与 政府打交道，但必须有度，就像男女之间的初恋一样，保持距 离。千万不能与政府官员联姻，像夫妻一样，手牵手，勾肩搭 背，否则就成了官商勾结，狼狈为奸，受害的是双方。要研究 政策，吃透现行各项政策精神，在法律和政策允许的范围内去 开展和拓展业务。 企业家要当经济学家，是说企业家从事经济工作，眼光和思路 都要开阔，不能两眼只盯着
3、自己那片小天地，坐井观天地思考 企业发展。而应该把企业的发展，建立在研究宏观经济，包括 国际国内经济发展大势、走向的把握，包括现代各种经济理论 知识，特别是金融、财务、管理理论和知识掌握和运用的基础 上。 在当好政治家、经济学家的同时，再就是考虑如何当好企业家。 企业家作为一个特殊的群体，不同于政府官员、专家学者，但 是很多优秀的企业家往往都具备政治家、经济学家以及各种专 家学者身上的特质，属于复合型人才。而且，企业家不像有些 政府官员那样，很多事情通过权力指挥调控，或者应付差事， 或者不干实事还堂而皇之，最多拍屁股走路。也不像有些专家 学者那样，标新立异，说些不负责任的话。一个优秀的企业家，
4、 第 3 页 一定是一个使命感和社会责任感非常强烈的人。 二、关于要有“三气” 企业家要有志气。企业家与生俱来的渴求，是要赚钱，要养家 糊口，这是生存的需要。这和其他人没什么区别，属初级层次。 中级层次，就是如何赚大钱，如何将企业做大做强，出人头地。 在这个目标实现后，企业家便开始思考如何从量变到质变的飞 跃问题。这时，企业家研究和思考最多的是最大限度地利用资 源、整合资源，在做大做强企业的同时，获得社会的广泛认可， 未来长远发展目标提到议事日程。这个层次属于“志气”中的 高级层次。更高的境界和层次是，实业报国，实业兴国。赚了 钱，发了财，衣食无忧，有名有利，什么也不干，自己和后人 也会比很多
5、人过得舒服。那为什么还要奋斗，那就是企业家的 崇高使命感和强烈的社会责任感他们要通过自己的奋斗， 报效祖国，回报社会。这是大志气，高品位。 企业家要有勇气。就是要敢于突破已有的思维定式，用新思维、 新视角，分析问题，思考问题，寻求突破自我、超越自我的新 思路、新办法、新举措；就是要敢于打破清规戒律，有一股冒 的精神、闯的精神，披荆斩棘，一往无前，不断开拓事业新天 地。就是看准了的事情，要果断决策，大胆向前，积极作为， 第 4 页 不达目的誓不罢休。 企业家要有灵气。灵气即感觉，或曰直觉，如同文学家的“灵 感” 。这既是企业家与生俱来的天分，更是企业家知识、能力、 智慧的综合运用，又是企业家对各
6、种信息整理、挖掘后得出的 一般人并不以为然的独特的结论。一块荒地，一般人视而不见 或司空见惯，一钱不值，而在企业家眼里，这里有商机，遍地 是黄金。没有灵气的企业家，是难以把企业做大做强的。企业 家的灵气的具体表现，就是很多事情的处理、决断，超乎常规， 在一般人不当一回事时，他已经捷足先登，把事情做成功了。 这也叫有先见之明。 三、关于“三种精神” 企业家必须有创新精神。企业的活力源自创造，企业的长远发 展来自创造。墨守陈规、按部就班，不思进取，得过且过，意 味着企业坐以待毙。一个成功的企业家，一定是个高瞻远瞩、 富有创新精神的人。企业的创新，应当是全方位的，包括思想 观念创新、经营理念创新、运
7、行机制创新、科技创新、制度创 新、管理创新等各个方面，是一种集成式的创新。创新，意味 着与时俱进，意味着时代领先，意味着抢占市场先机。企业是 创新的主体，企业家就是创新的领跑者。 第 5 页 企业家要有宽容精神。指的是企业家要有海纳百川的胸怀，能 够容得下手下的一切人，包括与自己意见不同的人。一个企业 如同一台戏，唱主角的是企业家，同时还要有各种配角，包括 跑龙套的，包括默默无闻的幕后英雄。不要期望人人都是出类 拔萃的，也不要期望所有人与自己一个声音。要用人之长，容 人之短，尊重个性，与人为善，用自己的包容之心和能力、智 慧、人格，引导人，感染人，影响人，使之形成强大的团队精 神和合力。 企业
8、家要有奉献精神。为了事业，为了发展，企业家要比企业 其他成员付出得更多。他们走南闯北，东打西拼，支付的是体 力、智慧和心血，透支的是身体和健康，牺牲的是家庭的亲情 和天伦之乐。别看他们权力很大，风光无限，但是他们内心承 受着一般人没有的精神压力和苦楚。没有奉献精神的人一定难 以成为一个成功的企业家，社会也不会给予他以正确评价和待 遇。 四、关于“三种能力” 首先是沟通能力。企业家也是社会人。做企业，要与方方面面、 形形色色的人打交道，有的还要与外国人打交道。这是一门大 第 6 页 学问。善于沟通的人，能够把被动变为主动，变不利变为有利， 在沟通中化解矛盾，解决问题，形成共识，彰显企业精神和企
9、业家人格魅力，最终获得最大利益。 其次是组织能力。一个企业目标方向已定，如何实现如期目标， 就看怎样组织带领这个团队开展工作。组织能力强的企业家， 可以事半功倍；组织能力差的企业家，可能投入成本很大，却 事倍功半。当然，企业家也不是神，客观情况千变万化。聪明 的企业家往往审时度势，及时修正路线和工作方案。就像领航 员一样，随时校正罗盘，将航船引领驶往胜利的彼岸。 再就是决策能力。决策就是拍板，就是定夺。企业家要有民主 作风，善于听取各方面的意见，集思广益。当各种不同意见汇 集于耳时，要能够认真倾听，善于甄别、选择，集中正确的意 见，考虑不同意见的可取之处，最后一锤定音，毫不含糊。决 策既定，一定要狠抓落实，加强督办，确保取得实效和成功。