“5个办法”完善事业单位 激励、管理机制.docx

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1、第 1 页 “5个办法”完善事业单位 激励、管理机制 特征码 BRgKIzaQcqowmUsfBDiQ “5 个办法”完善事业单位 激励、管理机制 日前,中组部分别会同中宣部、教育部、科技部、国家卫生计 生委,印发宣传思想文化系统事业单位领导人员管理暂行办 法 高等学校领导人员管理暂行办法 中小学校领导人员管 理暂行办法 科研事业单位领导人员管理暂行办法 公立医 院领导人员管理暂行办法 (以下简称“5 个办法” ) ,对这些行 业事业单位领导人员选育管用各个环节作出具体规定,为建设 符合好干部标准的高素质事业单位领导人员队伍提供制度支撑。 “5 个办法”认真贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治

2、国 理政新理念新思想新战略,落实全面从严治党和中央关于干部 管理的基本要求,强调坚持党管干部、党管人才,坚持德才兼 备、以德为先,坚持依法依规办事,坚持从严管理监督与激励 关怀相结合,公道公平公正地对待、评价和使用,充分调动他 们干事创业的积极性、主动性、创造性。 “5 个办法”不简单套用党政领导干部管理模式管理事业单位 领导人员,在任职资格条件上,坚持正确选人用人导向,要求 第 2 页 除具有良好的政治素质以外,还要有较强的管理能力、专业水 平和职业素养; “5 个办法”针对不同行业实际,提出了一系列各有侧重、各 具特色的政策措施。事业单位领导人员大多集管理者和专家于 一身,是党执政骨干队伍

3、的重要组成部分,也是特殊的领导人 才群体,对他们不能简单套用党政领导干部管理模式。围绕政 治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀, “5 个办法” 提出了一系列激励举措。比如,强调公道公平公正地对待、评 价和使用领导人员,营造良好政治生态;对好校长、好院长、 好所长等工作特殊需要的可以延长任职年限,不搞一刀切;完 善领导人员培训制度,提高政治素质、管理能力和专业水平; 对退出领导岗位的人员,在学术恢复期、项目经费、团队建设 等方面提供必要帮助,支持其后续职业发展;实行以增加知识 价值为导向的收入分配政策;对领导人员兼职、出国等按照有 关规定实行差异化政策;落实事业单位自主权,支持领导人员 依法依规履行职责,加强人文关怀,建立容错纠错机制,旗帜 鲜明地为敢于担当者担当,为敢于负责者负责,等等。 这些措施涵盖了从“进口”到“出口”各个环节,通过全方位 激励,着力为领导人员卸包袱、添动力,让他们能够安心、安 业。 “5 个办法”新举措的提出与落实对于加强和改进事业单位 领导人员管理具有显著时代性、针对性的特点与优势,更利于 事业单位各项工作开展与监督。 第 3 页

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