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1、第 1 页 主管生产副经理述职报告 特征码 ZHEwwqoNTjHAXMpulmaX 主管生产副经理述职报告 尊敬的公司领导： 我是 20XX 年 8 月到 xxxxcct/d 项目部担任项目主管生产副经理， 今年 8 月份以前在芜湖海螺三期工程项目担任项目副经理。主 要分管项目部的安全管理、生产组织、施工协调、后勤保障工 作。一年来，在上级领导的支持和众多同事的帮助下，本人认 真地履行项目管理各项职责，管理工作不断进步，较好地完成 了各阶段项目施工生产任务。竭诚为业主和公司交上一份满意 的答卷，我现在将 20XX 年度的工作情况做以述职，请各位领导 进行审议。 一、安全生产管理方面：坚持“以
2、人为本”的理念和“安全第 一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度， 做到常抓不懈，警钟常鸣；安全是每个工程施工现场管理的重 中之重，我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会，强 调安全注意事项，总结上周安全情况和制定下一步安全防护措 第 2 页 施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。项目部定于每 周五进行施工现场安全大检查，及时发现问题及时整改，减少 隐患，防治安全事故的发生。同时根据工程各阶段、各时期的 不同特点，及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害” ， 要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在全体人员的 齐抓共管下，有效的减少和杜绝了隐患。 二、施工质量管
3、理方面：对于全厂各工序施工管理工作，主要 做到以下几点：1，按照有关的质量管理标准和规范对全厂所有 工序施工进行了全面跟踪，使各工序施工质量符合规范标准， 达到监理和业主要求，从而使工程质量处于受控状态。 2，细 节决定成败，严格要求各工段做好防腐刷漆、工完场清、防火 防盗防潮等工作。一些细节上注意到位后，使整个工程外观质 量有很大的提高。3，施工标准的统一性和完整性非常重要，多 次组织各工段班组长、工程技术部工程师进行技术交底，保证 施工质量。真正做到在过程控制中严把质量关，发现问题及时 整改落实，不留死角。事前交底预防，过程严格监控，结果确 保落实。 三、降本增效和成本控制：针对海螺集团的
4、工程项目，我们必 须要做好自购材料的认价工作和价拨材料的管理工作。在两个 项目工作期间，先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨 第 3 页 材料的管理和注意事项，让每个参建的工程技术人员都是理解 和认识到价拨材料的真正含义，材料管理的重要性，降本增效 的实质意义。从而达到提高生产效率，降低生产成本加强成本 控制的目标。 如：开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内容必须详细清楚。 如：“铠装高压电力电缆” ，不能只写“电缆” 。在规格一栏填 写时也要注意完整性，如：“c-5*1.5 /cKVV-5*1.5”这三种规 格的电缆不能只填写“5*1.5”的“c3*185”与“c*185”代表 的不同电压
5、等级的电缆，而且价格（416 元和 374 元）和数量 上都容易出错。有可能在业主供应处和财务处就会误将价格和 扣款按价格最高的计算，而在现场实际工程量和图纸量上，你 计算不出相应价格的材料工程量，这样会在工程结算时造成价 拨材料的严重亏损。在施工材料的计划、采购、使用方面也计 算得非得准确，努力做到精益求精。一些难以确定的数据，我 们用皮尺现场测量，做到心中有数。大大提高了材料的利用率， 降低施工成本。在保证安全和质量的情况下，确保工程进度。 四、20XX 年度所在项目工程款收款情况：1、我公司负责的安 徽芜湖海螺三期 c/d 项目 A 线机电设备安装，根据合同此机电 设备安装工程估算造价暂
6、定为 c 万元人民币（其中烧成窑尾子 项暂估价： x 万元人民币，电气自动化安装估价 x 万元） ，实 第 4 页 际提交业主预算价格约 x 万元，现工程款收款金额为 x 万元。 2、我公司负责承建的 xxxxx/d 项目合同预估总价 x 万，目前实 际收款约 x 万元。 五、廉洁从政情况：本人虽然目前不是党员，但在思想上一直 与党组织保持一致，深受党员同事的感染和熏陶，特别是中国 共产党第十八次全国代表大会于 11 月 8 日 9:00 在人民大会堂 大礼堂举行，听了两位主席的讲话，深受鼓舞，同时也感到任 重道远。这次会议的全过程，我们项目部专门组织学习观看。 从中我体会到我党一贯倡导和坚持
7、的“解放思想，实事求是” 、 “求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党 “务实” 、 “高效”的自信心。 旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力，在 党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我 公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公平公正地处理好 工程施工各项事务，对于不按规范要求施工和浪费材料的事实 严格管理，与损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与 徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同，决不姑息养奸。遇到问 题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己控制、自 我约束、自我监督。 第 5 页 六、下年度工作设想及建议：随着水泥建材行业的萎缩，工程 建
8、设各方面要求越来越高，我们应该时刻保持紧迫感，不断学 习新技术新方法。应注重培养后备人才，并留住人才，为公司 下一步国内、国际市场储备力量。我认为下年度工作重点首先 是要做好在建项目的安全和质量，以诚信取胜，以质量制胜。 打造精品工程，建一个项目树一块牌子，重塑“铁军”精神。 同时加强市场开拓经营，争取更多的市场份额，发扬厚德积业， 秉承前学、厚于德、诚于信，敏于行的企业理念和文化。 七、存在的不足和改进方向 1、有时工作碍于人情面目，放不开手脚。在今后工作中做到就 事论事，大胆管理，公事公办。 2、学习热情有所懈怠。在以后的学习中，严格要求自己，激发 学习热情，不再以工作忙作为借口而消极懈怠。