经济管理工作制度1.建立健全各项经济管理规章制度，全面组织医院经济事项的管理与监督。2、全面组织实施医院综合目标经济考核和医院绩效考核与浮动薪酬的管理与改革，逐步实行全成本核算管理。3、组织实施医疗物价收费政策，培养医院新的经济增长点，努力增收。4、加强管理和规范物资供应与服务及对内对外结算价格。5、组织、参与医院各类物资（固定资产、卫生材料、存货）采购前的决策论证、采购中的监督、采购后的经济核算与物质管理监督，盘活用活存量资产。6、组织规划监督医院财务收支计划、信贷筹融资计划及执行情况，科学有效地进行资金统筹，确保医院资金运行的安全有效。7、决策或参与组织实施医院重大经济事项、重要项目投资及资本运作的各项工作。8、管理与强化医院支出控制，严格成本核算制度，组织实施重要经济事项和大额开支的预决算费用的审核制度，严格记录控制和核算每项支出，动态审核追踪每笔财务资金的收付。9、积极探索医院经济管理与改革的新思路、新模式，科学合理调配医院资源，适度资本运行和扩张，谨慎医院产权结构调整，规范市场化运作，保证医院经济运行稳定增长可持续发展。
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