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1、*业务部战略规划&2015年工作重点（讨论稿）目 录第一章 基本情况一、公司介绍二、部门介绍三、人力资源四、初创情况第二章 战略目标一、 部门定位二、 部门使命三、 部门愿景四、 企业精神第三章 环境分析与策略一、 宏观环境分析1. 国际形势2. 国内形势3. 重点区域二、 行业环境分析三、 内部环境分析四、 SWOT分析与策略五、 风险分析1. 行业政策风险2. 项目退出机制第四章 战略的选择与实施一、 战略的选择与路径二、 经营目标1. 业务规模目标1) 总体发展目标2) 业务发展目标2. 业务目标领域1) 市政工程2) 固废处理3) 土壤修复4) 合同环境综合服务5) 绿色产业园6) 其
2、他3. 业务目标模式1) BOT（特殊经营许可模式）2) PPP（政府企业合营模式）3) BOOM（建设-拥有-运营-管理模式）4) TOT（移交-运营-移交模式）5) EPC（工程总承包以及E、EP、EC模式等）6) 咨询7) 其他第五章 战略过程管理一、 战略规划的执行二、 战略规划的监控三、 战略规划的调整四、 突发情况的应对第六章 战略支撑一、组织机构设置二、人力资源开发与管理三、财务资金与融投资管理四、科技研发与应用五、信息化应用与管理六、设计管理七、项目管理八、控制保障体系九、企业文化与品牌建设十、党建思想政治工作第七章 发展计划一、市场营销计划二、人力资源计划三、财务资金计划四、科技研发计划五、设计管理计划六、项目管理计划七、资质维护升级计划八、党建思想政治工作和企业文化计划第八章 2015年工作重点一、 市政工程业务方面二、 固废处理业务方面三、 土壤修复业务方面四、 合同环境综合服务业务方面五、 绿色产业园业务方面六、 其他业务方面第九章 战略的组织协同一、 高层领导推动战略实施二、 把战略转化为可操作的行动三、 使组织围绕战略协同化四、 让战略成为每个人的日常工作五、 使战略成为持续的流程附件现有可以利用的相关资质列表