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1、第 1 页 交通运输管理所所长先进事迹材料 特征码 KHjgxQpLdAwaDcNrPhLI 县交通运输管理所现有职工 33 人，其中青年干部、职 工 27 人，占总数的 82%。该所认真组织和动员全体干部职工广 泛深入地开展文明行业和市“青年文明号”创建活动，在 优质服务、文明执法、创新创效和诚信建设等工作中取得了明 显的成效，先后荣获江苏省交通系统“十佳”运政集体、 市交通行政执法“十佳”集体等荣誉称号，并连年被市交通局 评为“ 先进单位” 、 “先进集体” 。所长多次被评为市交通系统先进 工作者、县优秀共产党员，20XX 年荣立“三等功” ，荣获 20XX20XX 年度市“劳动模范”称号
2、。 先进形象：在公正执法中树立 “堂堂正正做人，认认真真做事，清清白白做官” ，这是 常说的几句话。20XX 年 7 月，带领运政稽查执法人员 在中阳大道检查时，查扣了一辆非法运营的“黑车” 。该车车主 千方百计地找到了的一位朋友前来说情，并送来了价值近 500 元的烟、酒等物，希望能“通融通融” 。但被婉言谢绝。 朋友很生气，认为变得“势利、不讲哥们义气” ，此后数月 第 2 页 没同来往。20XX 年 9 月，带人查到一辆违章客车，按 照规定应罚款 500 元，该车主托人找到了的一位长辈来说 情，让“不看僧面看佛面” ，也被他挡了回去。向长辈 解释道， “运输管理的法律、法规，违章处罚的规
3、定，我应该带 头执行。这样吧，罚款我替交，但下次千万别再违章了” 。他用 自己的钱交了罚款，还留长辈在家吃一顿饭，弄得长辈很不好 意思地说：“下次，我再也不来找你说情了。 ” 一流业绩：在严格管理中创造 近年来，县运管系统打出了“严字当头、强化管理” 的口号。始终坚持对自己严要求，对工作高要求。他参考 了多年来的各种网管理制度，重新修订充实了内部管理工作制 度 30 种，建立健全内部管理工作台帐 58 种，并做到了工作布 置与检查到位，先进表扬与奖励到位，违纪处理与警示到位。 在全面实施道路运输市场清理整顿工作中，督促各基 层单位强化市场监管力度，严厉打击非法经营。20XX 年出动运 政执法人
4、员 7860 人次，检查各类经营业户和各类车辆 48765 次， 查处各类违章 12405 次，取缔“黑车”等非法营运车辆 123 辆 次。结合线路改造，组建线路公司，实行集约化管理。针对城 乡营运客车档次低，不适应城市发展需要，群众不太满意的问 题，对全县所有经营农公班线、出租客运的车辆进行更新。通 过整治，全县运输市场秩序明显好转，经营行为明显规范，服 务质量明显提高。 第 3 页 在规费征收工作中，带领运管系统广大干部职工，排 除干拢，统一思想，克服收费环境日益严峻的困难，开拓思路， 深化管理，向社会广泛宣传征收政策。深入源头，查堵漏洞， 依法严厉打击各种偷逃交通规费的违章行为，有力的促进了交 通规费的征缴工作。通过努力，规费征收连创新高，去年达到 了 1500 万元，完成年计划的 114%，创历史最高水平。 为做到长效管理，县交通运输管理所重点抓好三个 “强化”：一是强化制度建设。该所把制度建设作为单位的基 础性工作来抓。建立健全了一系列规章制度，用制度约束人、 用制度规范人、用制度管理人。先后制订了所长接待日制度 、 首问责任制度 、 挂牌上岗制度 、 对违规人员的处罚规定 等规章制度 32 种，并将各项制度、规定编印成册。二是强化监 督考核。首先是建立了内部监督机制。对本文：http:/