1、XXXXX公司领导班子年度述职报告（2024年11月）2024年，XX公司领导班子认真贯彻落实上级党委部署要求,担当作为，认真履职尽责。全年预计实现营业收入XX万元，较去年增长XX万元；实现利润总额XX万元，完成年度指标的108%；第三方市场收入XX万元，比去年增长XX万元。安全接卸船舶XX艘，比去年增长XX%；码头吞吐量XX万吨，比去年增长XX%；安全接卸车辆突破XX辆，比去年增长XX%；车辆作业总量超过XX万吨，比去年增长XX%。一、2024年主要工作1 .政治建设方面。一是严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，组织学习“第一议题”XX项,建立健全学习效果跟踪
2、落实台账,确保总书记重要讲话、重要指示批示在公司条条落实、件件落地、事事见效。二是始终坚持把党的建设摆在首位，坚决执行党的路线方针政策，以实际行动持续树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。三是持续完善法人治理结构，领导班子严格执行民主集中制，决策事项均由集体讨论决定，按照支委会议事规则、“三重一大”、“1+3”权责清单等重要制度议事决策，不同治理主体权责边界愈加明晰。四是坚持党管干部原则、国有企业好干部标准，选拔中层管理人员X名，推进了“XX英才”“师带徒”工作，安排X名年轻干部挂职锻炼，在实际工作中着力提升
3、解决复杂问题的能力，为企业发展积聚人才力量。五是牢牢掌握意识形态工作领导权，强化舆情监测，全年没有发生负面舆情，持续加强企业宣传，在微信公众号发布报道X篇，接受XX电视台等媒体宣传采访X次，对内凝聚了心气、对外凝聚了人气。2 .思想建设方面。一是坚持不懈强化理论武装，组织党员自学X次，集中学习X次，教育引导广大党员深入学习党的创新理论，用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。二是深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以“准”组织生活会的标准围绕X个专题深入开展交流研讨，保证了主题教育活动效果。三是扎实开展“决战120天克难攻坚冲刺全年目标任务”劳动竞赛，梳理出党建引领、安全
4、环保、提升生产效率、提高发展质量效益、改善经营环境、提高公司管理水平6项工作内容，细化落实30项工作目标和措施，由公司班子成员挂帅督办，推动了公司生产经营取得新成效。四是深化实施“六大红色工程”，持续推进“国企星级红色党支部”建设，不断巩固扩大“党建+”活动成果，创建党建品牌X个，深入推进党建工作与经济工作深度融合，形成了党员踊跃参与、广大职工积极支持的活动氛围，为促进公司高质量发展提供了强大动力。3 .作风建设方面。一是深入推进“我为群众办实事”活动，领导班子带头落实“四个走遍”，建立“两个清单”，投入X万元为职工购买冷饮、冰棍等防暑用品，保障职工平安度夏，持续改善了职工生产作业环境；落实帮
5、扶救助机制，累计救助大病职工X人次共X万元；投入X万元，为职工购买了中秋、春节慰问品。在完成全年任务指标的基础上，进一步提升一线职工工资水平，实现了职工队伍稳定，企业和谐发展。二是按照上级党委部署要求，巩固拓展落实中央八项规定精神成果，持续深入治理形式主义、官僚主义和不担当不作为问题专项整治。4 .纪律建设方面。一是公司领导班子带头贯彻落实中国共产党纪律处分条例等规定，带头执行公司各项规章制度，强化“六大纪律”执行，持之以恒正风肃纪，营造了风清气正的创业氛围。二是坚决履行管党治党责任，制定全面从严治党“两个清单”X份，签订责任书X份，全年开展廉政谈话X人次，集体廉政谈话1次，压实了抓管理必须抓
6、廉政的工作职责。三是组织开展了廉政风险岗位识别，围绕采购、招标、财务管理等重点岗位开展监督检查，梳理风险岗位X个，制定防范措施X项，充分发挥了监督监察作用。四是坚持与上级党委、纪委联动，扎实做好协同联动监督监督检查工作，共反馈问题1项，已整改完成。5 .领导能力方面。一是强化重点工作牵头负责制，加强班子成员对一线的调研指导，坚持每2周开展一次综合性安全检查,定期组织开展隐患排查治理和整改推动会，明确责任人、时间点、路线图，限期推动隐患整改；二是积极与银团对接修改一期贷款合同还款计划事项，生效后可减少2024年还款本金近X万元,既保留了信贷额度，又可节约资金用于二期项目建设。三是公司主要领导深入
7、一线，为基层解决实际问题，重点组织开展了消控报警排查、槽车取样方式改进、门卫保安专项治理、零位罐区定置化管理、装卸栈台视频监控系统提升、二期预留地块消防隐患清理、第三方深度安全评估等专项工作，持续提升公司整体面貌和安全管理水平；四是切实加强安全领导力提升，公司主要负责人等高级管理人员先后取得危险化学品水路运输从业资格证书、港口设施保安培训证书、消防管理培训证书等资质证书，进一步提升了安全管理知识技能。6 .工作实绩方面。一是公司安全环保态势持续平稳。领导班子牢牢扛稳、抓实安全责任，扎实推进主体责任落实、重大风险防范化解、承包商和特殊作业环节风险辨识及管控等11项重点工作，突出重点时段和专项安全
8、检查，组织开展企业自查X次，查出隐患问题X项，全部整改完成；迎接港航局等政府部门检查X次，提出隐患问题X项，全部整改完成，确保了公司安全生产稳定。优化作业流程，提升操作技能，现场操作更加安全高效。二是现场操作更加安全高效。合理安排船舶动态，整体动态兑现率达X%,相比去年船舶滞期情况有较大幅度提升；积极组织现场操作人员培训及考核，操作队伍操作技能水平较去年实现大幅度提升，苯船舶平均卸速同比增速X%;乙烯船舶平均卸速同比增速X%；甲醇槽车周转时间同比减少X分钟；修订完善库区X种货品、码头X种专罐货品以及X项通用操作规程，优化X项操作表单以及X种货类的装卸船作业指令单，组织班组进行培训并严格落实，保
9、证了操作现场作业安全高效。三是公司盈利水平不断提升。从扩大规模体量上下功夫，积极开展码头、库区二期项目前期工作，完成码头二期集团立项批复，目前正在开展海域使用论证相关工作，待完成预选址后启动政府立项，库区二期项目也已报集团申请立项。扎实做好第三方市场开发，成功锁定X个长期客户和X个短期客户，公司第三方市场长约合同储罐占有率达到X%。四是深化降本增效，经营管理质量显著提升。加强公用工程消耗管理，预计全年蒸汽比预算节约X吨，压缩空气节约X万Nn?,自来水节约X万m3,电节约X万度；强化物资采购招标和咨询服务类采购比质比价，源头采购率达X%,降低采购成本X万元；对尾气处理设施产生的甲醇凝液回收入罐，
10、节约危废处理费用的同时增加了盘存量，降本增效X元；设备设施维护保养产生的X吨废油以及X吨废电池不再交由第三方单位进行危废处理，而是出售给有资质的回收公司，省下危废处理费用的同时增加了经济效益，降本增效X元。二存在问题一年来，公司锚定年度指标不放松，以钉钉子精神抓落实，较好地完成了全年工作任务，但仍存在一些不足，主要体现在以下几个方面：一是现场安全管理还存在薄弱环节，数字智慧化工厂建设还需加强，安全监督考核仍存在不到位现象，特别是现场施工管理和隐患排查治理工作有待改善提高。二是操作队伍建设还有待进一步提高，现场操作能力和应急处置能力需进一步强化，现场精细化管理体系抓手不多，落实落细措施有待加强，
11、设备管理水平仍需提高。三是受大环境下行影响，第三方市场没有达到预期目标，市场开发还需加大力度，进一步拓宽思路和招法。四是党建工作引领公司高质量发展与集团、上级党委的要求还有差距。以上问题，我们将在2024年的工作中认真加以解决。三、下一步改进措施2025年，我们将带领全体干部职工紧紧围绕“做优存量、培育增量、提升质量”总体要求，统筹抓好党建引领、安全管理、产业升级、生产经营、市场开发和深化改革各项工作。1、优化提升产业基础，盘活现有资源做优存量。一是坚定不移强化安全环保,持续健全完善安全环保责任体系。加强安全文化建设，建立健全“全员参与+奖惩结合+持续改进”的安全文化体系，以一级标准化体系为抓
12、手，细化、完善体系建设，从根本上改善安全管理中的难点、痛点，持续提升安全管理能力和水平；持续加强专项隐患排查整治工作，紧盯现场特殊作业管理，做实做细风险研判与管控。二是持续强化现场操作,全面提升一期项目运行效能。在保障安全的前提下，持续优化作业流程，强化现场人员操作技能水平，提升作业效率；加强船舶、车辆调度和管理，缩短车辆周转时间，及时申报进出港动态，避免船舶滞期；持续加强设备设施管理，重点关注仪表、泵、阀门及控制系统等完好性，扎实做好巡检、保养、定检、维修等各个环节，缩短配品备件采购周期，确保设备设施实现“安稳长满优”运行。三是抢抓市场机遇，做优一期项目市场存量。在X万立第三方市场上下足功夫
13、加大对外业务的市场拓展力度，重点关注甲醇、苯、二甲苯、地沟油、基础油、壬烯等货类，深挖贸易机会。2、扎实做好产业升级，汇聚发展优势培育增量。一是以新增投资育增量。按照集团及渤化发展公司战略要求,扎实做好码头、库区二期项目前期工作，进一步优化建设方案，落实建设资金，落实市场和客户资源，加快推进二期项目落地实施，扩大规模育增量。二是以降本增效育增量。深入推进降本增效、节能减排工作，向成本要效益，认真梳理生产经营过程中的出血点，紧盯电、蒸汽、氮气等公用工程消耗以及公司管理费用支出，以问题为导向，练好内功，不断提升公司竞争力。三是以激发设计存量育增量。公司现有码头吞吐能力以及库区运转量离设计能力还有
14、差距，明年将继续深挖市场，进一步提升储罐周转率、长约占用率以及码头利用率。四是以科技创新育增量。设立创新奖励机制，鼓励员工提出新思路、新方法、新方案，激发员工的创造力，做好“X”等X项实用新型的申报工作；强化研发项目管理，对科技创新项目进行科学管理，确保项目的质量和进度，完成年度高新技术企业任务目标要求。五是以深化数字智慧化工厂建设育增量。深入实施数字化建设质量提升专项行动，建立特殊作业票OA线上审批、人员定位系统、车辆门禁识别系统，不断完善智慧化工厂建设，提升本质安全水平。3、全面深化改革创新，催生新动能提升质量。一是以完善公司治理体系提质量。全面落实企业标准体系管理要求，持续加强制度标准化
15、建设，确保公司各项工作开展有据可依，同时，进一步提高部门精细化管理水平，施行制度流程化、表单化管理,提高工作效率和审批周转流程。二是以加强对标学习提质量。加强与xxx等行业内优秀企业的联系，针对现场作业、生产经营保障、安全环保、企业管理、人力资源、客户服务等重点领域开展专项对标学习，结合公司实际情况制定改进措施，持续跟踪改进效果。三是以强化风险管控提质量。坚持高标准依法治企,强化合规管理体系建设，形成事前审核把关、事中跟踪控制、事后监督评估的管理机制；持续加强重大决策、重要制度、招标文件、合同的合法性及合规性审查，依法合规开展经营活动，最大程度规避法律风险和合规风险，维护公司权益。四是以强化预
16、算管理提质量。持续完善财务制度体系，规范会计核算，确保财务核算准确、程序规范、监督有效，最终形成长效机制，严控资金安全风险；完善资金管理，加强财务“借用管还存”管理以及审计和监督管理工作。五是以深化绩效考核提质量。根据行业特点及部门职能，制定可量化、“跳一跳、够得到”的考核指标，优化绩效考核机制，实施激励措施，根据考核结果对表现优秀的员工给予适当的奖励和激励，保持薪酬与业绩紧密挂钩，坚持“考出差距、分出档次”，激发员工工作的积极性、竞争力和创造力。六是以打造学习型企业提质量。深化学习型企业建设，加大人才培养力度，进一步健全人才培养机制，依托“渤化英才培养工程”,组织开展第二批创新计划人才及后备
17、计划人才轮岗实训I,细化员工内外部取证、培训各项工作，持续提升各专业领域人才能力素质。七是以党建引领提质量。持续加强党对国有企业的领导，严格落实民主集中制，修订完善公司“三重一大”事项决策管理规定、“三会”议事规则、“1+3”权责清单等制度，进一步厘清各治理主体权责边界，形成做好“三量”工作的整体合力；二是立足“三量”工作需要，加强干部队伍建设，强化政治监督和日常管理，着力培养忠诚、干净、担当的高素质干部队伍；持续推进“党建+”“党建品牌创建”等工作，深入开展党员示范岗、党员责任区、党员承诺践诺等活动，激励广大党员亮身份、亮承诺,深入一线开展服务，在推进公司高质量发展中创先争优、攻坚克难、建功立业。
免费区 
