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1、第 1 页 公司安全环保部 20XX 年工作总结 特征码 gwJNbXRBrMmltOkVnKis 公司安全环保部 20XX 年工作总结 20XX 年是“十二.五”的开局之年，在集团公司领导的正确领 导下，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安 全生产方针，以深入扎实开展“三项行动” 、 “隐患排查治理” ， 实施“安全生产年”各项活动为契机，在强化现场安全基础管 理的同时，狠抓安全队伍建设，大力塑造企业安全文化，全面 提升管理人员安全实务能力，全面提高全员安全意识，不断夯 实安全“三基”工作，取得了较好的安全实效。20XX 年在进行 年度大修和四个技改项目相继建设投产的情况下，工伤
2、事故起 数仍与 20XX 年持平，各类违章违纪同比持平，安全教育培训计 划完成率 100%；隐患排查计划完成率及整改率分别为 100%、99%（部分未到期或需全厂停车大修） ，安全生产事故死 亡人数为零，全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、 无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故， “三废”排放 达到国家标准。这一成绩的取得得益于公司领导、各级管理人 第 2 页 员的高度重视，严格管理以及纠察大队的严格纠察。为进一步 总结成绩，积累经验，提升安全生产管理水平，现将 20XX 年度 安全生产工作总结如下： 一、结合公司实际，采取强而有力的措施，努力确保安全环保 消防职业卫生目标全面实
3、现。 （一）夯实基础，全面落实安全生产责任制，强化制度执行力 度。 1、坚持推行“四化一追究” ，层层签订安全生产责任状，认真 落实责任追究。在 2 月 15 日对 20XX 年安全风险金的兑现及 20XX 年安全责任状的签订工作会上，对达到目标的 33 个单位 兑现风险奖励金额 21.5008 万元，对锅炉车间等四个单位因未 能达到年初签订的安全生产目标，共计 9 人惩扣上交的安全风 险金额 2 万元。今年年初共有 40 个单位或部门的各级管理人员 共有 125 人参加责任书的签订仪式，共向公司交纳了 35.8 万元 安全风险抵押金。下半年我们也将继续推进安全管理的“六大 原则”和“六大模块
4、”理念，夯实“双基”管理工作，推动公 司所属单位安全生产责任制体系的持久落实。 第 3 页 2、强化基层安全绩效考核，开展各类安全评比（安全管理创最 佳、单项活动组织创最佳、安全积分管理最差单位） 、基层单位 “四最” 评比（最佳班组长、最佳安全标兵、最佳监护人、最 不讲安全的人）和各单位一把手安全积分考核管理，推行“安 全明星榜”活动，运用比较管理形成反差，增强团队管理人员 的安全责任感、荣誉感，提高员工安全意识、服从和执行意识。 对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌”警告和说“清楚” ， 对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以免职，让所有 管理人员的“面子、票子、位子”都与安全绩效挂钩
5、。 3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过”的原则，责 任追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加 大处罚力度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的执 行上，要奖的让人眼红，罚得让其心痛，建立黑白分明安全是 非观，促进安全目标最大限度实现。全年违章违纪 556 起，其 中原则性违章违纪 256 起，现场纠正提醒 300 起，违章人数 246 人次（含外施队违章人员） ，共考核金额 76000 元。 （二）创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提 升能力，确保一方平安。 1、紧紧围绕年初大修工作，认真组织，积极协调，圆满完成 第 4 页 20XX 年年度大修工作。
6、为认真贯彻余总提出的“安全、优质、节约、彻底”的方针， 我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级安全监管网络，以 实现“零伤害、零事故、零污染”为目标，全力以赴备战大修。 从前期策划早准备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方 面开展好具体工作。 （1）检修前期细致策划，提前做好大修准备，做到有备无患。 高度重视、充分准备、确保心中有数；意识培训、案例教育、 确保氛围形成；仔细讨论、认真核实，确保方案科学；表格验 证、签字把关、确保措施落实；网络监管、紧盯现场、确保过 程受控；后勤保障、服务大修、确保安全检修。 （2）检修事中认真检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。 用高压态势管现场，有压力更
7、有信心。大修事项分段做，先期 进入检修的项目，对照大修模式要求开好头。突出现场管理， 推行“人盯人”的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。 严格执行环保预案，检修治理不放松环保。 （3）检修事后及时总结，专项评比促提高，树立先进倡新风。 严格对照大修安全管理规定，进行监管队伍评比。部门适时总 第 5 页 结评定，做好事项协调，及时修正执行偏差。 2、日常检维修监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员分 片监管到车间，充分发挥好部门的服务职能，确保安全生产。 集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共 22 家 单位共划分为 13 个小组，每天对安全监管事项、环保协调事项、 安全纠察事
8、项实行系统监管，牵头落实，与基层单位一道解决 生产中的隐患和瓶颈问题。 3、精心组织，以三个阶段事务推进表为指导，确保技改施工监 管安全基础管理事务落实。20XX 年所有的技改项目我们安全部 责任到人，制定职责，内部签订责任状， ，明确牵头人的责权利， 加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气 3#系统等技改施工现场的安全监管；做好新改扩项目三阶段推 进工作：即“本质安全落实，软件讨论完善，基础工作夯实” 。 技改施工现场进入安装试车阶段之后，我们采用“重点出击、 重点击破”的战略思想，指派经验较丰富的 5 人协助楚瓷和二 水在现场与单位一道履行好监管方面的职责，努力确保技改施
9、工项目施工及开车过程中的安全。针对空分新工艺 11 月份安排 专人赴临泉中能化工学习，回来之后进行现场指导，努力确保 施工安装及以后试生产过程中的安全。对于新建工段坚持召开 三天一次安全例会，及时规范临时用电、人员行为安全，做好 第 6 页 各项安全方面事务的协调工作。对技改新项目及时编制事故 案例汇编 ，先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复合肥进行了 编制，提升反事故能力。 （三）科学部署，以危险辨识预知和预想为先导，全面推进 “五想五不干”工作落到实处。 1、20XX 年为更好地推进公司安全管理标准化工作的实施，在 企业内部建立安全生产的长效机制，达到强化安全生产管理、 预防各类事故，保障员
10、工和群众的人身安全，保护环境，真正 实现安全管理关口前移，达到消减危害、控制风险的目的，结 合企业的实际情况，完善各类危险辨识、开展事故预想预知活 动。对各种作业活动危险危害因素辨识汇编进行了更新下 发，将危险辨识四阶段推行工作落到实处，特别是第四阶段 （运用遵守阶段）重点强调，力求深入人心。在原来基础上增 加安全检查表分析评价法（SCL） ，从控制物的不安全状态方面 预防危害，消除深层次的隐患。截止目前为止，全公司对前方 生产系统 834 种作业活动、416 种设备设施进行危险危害辨识， 制定安全防范措施，有效指导各种作业前的危险辨识工作落到 实处。 2、积极运用“手指口述”法，搞好交接班、
11、危险检修管理。5 第 7 页 月 20 日进行的“手指口述”法危险危害因素辨识知识应用培训 中，系统地阐述危险源的基本概念及其事故的机理，通过对危 险源辨识理论的分析、整理和归纳，总结出化工企业事故中常 见的危险源并进行分类，研究其在事故原因分析中的应用，为 基层单位在事故管理中，准确地分析事故原因，前期制定防范 措施，有效预防事故，提供了一个新的方法和思路。 “手指口述” 工作的方式的推行，将无形的措施和指令变成有形的现场确认。 3、及时获取同行业事故消息，做好举一反三工作。先后对 2 月 10 日 17 时 25 分黑龙江黑化集团有限公司尿素厂合成车间压 缩机厂房因煤气泄漏发生爆炸事故，4
12、 月 22 日 8 时许，浙江善 高化学有限公司双氧水车间发生爆炸火灾事故，山西介休锅炉 检修重大人身伤亡事故，5 月 5 日宜昌市森远人力资源服务有 限公司一员工在湖北大江化工集团有限公司对磷酸工段进行巡 检时，被卷入皮带运输机绞死事故，5 月 9 日宜昌新洋丰肥业 有限公司硫磺制酸厂二线风机高压开关柜在检修过程中发生电 击事故，致使一人触电死亡事故，随岳高速 7.4 重大交通事故， 7.12 武汉特大火灾事故，11 月 4 日远安县丰泉磷肥厂硫酸储罐 卸酸过程中，硫酸储罐发生爆炸事故，1月日 1时左右， 位于山东新泰的山东联合化工股份有限公司发生一起燃爆事故， “12.8”导热油缓冲罐爆炸
13、共 16 起典型事故，组织学习和宣贯， 第 8 页 认真从“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切 合公司实际的作业程序和规范。 （四）筑牢根基，在源头上注重防范。 健全和落实安全隐患排查治理工作机制，完善重大危险源监 控与重大事故隐患排查治理制度 ，加大隐患治理力度，努力确 保设备设施本质安全。 1、我们坚持督促公司固化的安全检查活动：每月 4 次班组周查， 车间 3 次旬查，公司每月底例行开展 1 次综合检查。对排查出 来的隐患和不正常的现象或苗头，持续开好 4 个会议，一是每 天早上的生产调度和设备维护会，二是每周例行的科室长隐患 碰头会，对各职能部门自查和基层单位上报的隐患，按
14、照风险 度的大小进行分级评估，四级以下的隐患进行限期整改，四级 以上的隐患制定安全检修预案列入监控使用项目清单，在短停、 大修时一并彻底；对于严重危及到安全生产的隐患坚决及时进 行停车处理，努力确保隐患专项整治工作的及时和有效性；三 是月底的安全工作例会，四是各个技改施工现场的技改施工协 调会。通过会议统一认识，明确责任，充分调动一切资源，减 少管理中间环节，提高工作绩效。同时利用晋煤集团安全技术 会诊工作，从安全管理篇章、生产装置篇章、仓储运输篇章、 第 9 页 安全设施配置四个板块，全面评价公司安全生产状况，促使我 公司安全管理进一步完善。截止 12 月中旬，全公司上报部门隐 患总计 22
15、2 条：其中年度大修隐患 3 条；减量处理隐患 138 条， 已处理 124 条，还有 8 项未完成；重点监控隐患 24 条，已处理 19 条，还有 5 项未完成；化机公司处理隐患 16 条，已处理 13 条，还有 3 项未完成；基建部处理隐患 18 条，已处理 6 条，还 有 12 项未完成；技改部处理隐患 11 条，已处理 9 条，还有 2 项未完成；设备部处理隐患 12 条，已处理 10 条，还有 2 项未 完成。公司级隐患整改率 84.2%，后续将督促整改落实到位。 2、加强对重大危险源的防治工作，按照危险化学品重大危险 源监督管理暂行规定对重大危险源进行调查、登记、建档、 备案和现场
16、评估，积极进行规范和完善。持续推行危险化学品 的“九查” 、 “十二防”安全管理。 “九查”是指危险化学品生产 和使用、储存、运输、经营、输送、废弃处置、安全隐患排查 整治开展、危险化学品档案管理和事故管理“四不放过”原则 落实情况；“十二防”是指防冻、防堵、防滑、防火、防爆炸、 防中毒、防窒息、防触电、防跑料、防渗漏、防垮塌、防交通 事故。 3、开展“隐患排查与治理”的工作情况，落实晋煤集团“安全 技术会诊” 、 “三基调研”以及各项安全专项检查工作在公司得 第 10 页 以实现。 （1）广开言路，正向激励，充分调动和发挥全员参与安全管理， 实现全员、全过程、全天候安全管理。通过 15 处固
17、定设置的安 全谏言箱、安全谏言表、基层安全员月度工作总结“合理化建 议”固定栏和安全技师建议栏等多种形式，共收集安全生产谏 言和合理化建议：员工 77 条、安全技师 49 条、安全员 99 条， 共 225 条全部现场核实并督促整改到位，及时解决安全隐患。 （2）公司根据年度的安全生产检查计划，坚持做好周查、旬查、 月底安全检查、节前、季度性的综合检查和专项检查相结合的 隐患排查机制，及时开展“违章违纪及不安全行为整治活动” 和“事故防范措施落实情况普查与专项整治活动”等检查活动； 充分利用纠察大队，专职纠察各类制度、规程、指令的落实情 况，纠正执行偏差。 （五）坚持以人为本，不断激励员工，塑
18、造阳光文化。结合公 司安全生产实际工作，改变“以强制性的手段规范员工安全行 为”的安全管理工作方式，将“激励是创新的源泉，效果是处 罚的几十倍”的企业安全文化融入其中并有效地落实。 1、广泛开展“创最佳安全管理单位、最佳安全监管员（卫士） 、 第 11 页 最佳安全班组及班组长、安全标兵，安全劳模”评比活动，适 时出台举报违章有奖 、 隐患排查有奖 、 安全知识、技能 抽查有奖 、 安全谏言有奖 、 舀油有奖等激励制度，改变 员工怕抽查、躲抽查的局面；每月开展评最佳“安全技师” 、 “安全监管员”活动，充分调动全员参与安全管理的氛围，用 好正向激励。元至十一月份，共奖励 79790 元，比去年
19、全年多 奖励 64120 元，幅度增加 409%，并对当事人、单位利用会议、 黑板报、华强人通报表扬，充分营造良好安全氛围。 2、开展给违章违纪、事故、工伤者家属写家书、 “谈心”再感 化的亲情安全管理模式，并形成长效机制。与其家人和亲朋好 友共同搞好员工的安全意识教育， “一份家书一份深情” ， “一封 安全信字字感人心” ，真正做到动之以情，晓之以理，体现以人 为本，人性化的安全管理。以公司安全文化为依托，努力营造 “全员参与、责任联防、安全互保、遵章光荣、违章可耻，亲 情管理”的安全氛围。 （六）扎扎实实，加强安全教育培训工作，着力增强各级管理 人员和员工安全发展意识。 1、编制全员培训
20、实施大纲 ，分类、分人群、分内容抓好培 训工作，以应知应会，现场考评为主。通过日常培训与计划培 第 12 页 训相结合，以分级培训为主要手段，以参与式、体验式培训为 主要方法，把员工应知应会培训、管理人员安全管理知识培训、 安全员的专业培训逐步加强，让安全培训成为夯实“双基”的 源动力。针对新员工的三级安全教育培训、学徒工的安全培训、 青工的安全培训、熟练工的安全培训、老员工的安全培训、管 理人员的安全培训、专业技能人员、后勤、经营、销售管理人 员的安全培训、短期合同工的安全培训、外来施工人员的安全 培训、外来参观学习人员的安全培训，共十一类。根据不同部 门、不同人员、不同层次、不同岗位设置不
21、同的培训内容，以 满足各层次员工的培训需求。 2、根据公司目前迅速发展对专职安全管理人员的需求，我们编 辑出版了 37 万字的安全员工作实务手册 ，书籍紧紧围绕工 作理念、方式方法和安全基础知识三大篇章的内容进行组材， 意在通过该书向公司每一位安全员讲解部门具体的工作事务由 谁来做、如何做、做好的标准等内容达到“模块化、程序化、 规范化、安全化”的目标。为更好地提高公司安全员日常工作 事务的驾驭能力，实行充分授权，认真将自己分管的工作做好， 同时方便部门新进安全员更快地熟悉工作流程、掌握工作方法， 加快人才培训的步伐，沉下心研究安全管理问题，界定方圆， 规范管理各种安全事务，将公司的安全管理工
22、作向前推进一大 步。 第 13 页 3、继续开展安全帮扶活动，收到实效。今年上半年 3、4、5 月 开展的团结互助，共同提高阶段性的活动，造气车间选定 思想素质过硬，安全、业务技术水平高，有较强管理水平的班 长或团队管理人员为帮扶人员，采取结对子的形式，通过以点 带面，达到全面提高的目的，在本次活动中荣获“最佳帮扶单 位”称号。 4、公司安全活动采取参与式、互动式的教育培训方式，全部采 用视频教育和链接的形式，让从来没有接触过安全知识教育的 员工接受并积极配合，营造良好的安全生产氛围。 5、全年对新招员工及外施队人员厂级教育培训 167 场次，培训 人数达 3566 人次；安全再教育 31 人
23、次，组织或督促车间开展 各类安全活动、考评和预案演练 58 场次，培训及演练计划完成 率 100%。 （七）固化事项，建立程序化的安全管理模式，将具体工作日 常化。 1、针对春节期间的安全生产工作，我们制定春节期间的安全 生产工作管理方案 ，将春节期间的安全生产管理从提高思想认 第 14 页 识，全面落实安全生产责任制、重点领域的隐患排查治理、严 防自然灾害，做好应急准备工作，加强节日期间的值班工作， 认真落实回复和反馈制度，协调联动工作机制五大方面进行固 化的管理。 2、针对限电期间安全生产上的复杂形势，拟定限电减量期间 的危害辨识及控制 ，督促车间做好限电减量期间压缩机、风机、 泵及相关工
24、段开停设备，加减量程序的检查落实，同时做好限 电期间部分环保设施（如原料布袋除尘、水帘除尘装置）停运， 有可能造成环境的恶化做好相关防范。 3、结合实际，认真扎实组织安全月活动。开展全国第十个安全 生产月活动之初，我们制订了安全生产月活动方案 ，安排和 部署公司各项安全活动，借此推动公司安全管理迈上一个新的 台阶。通过群发安全短信、参观交通事故画展、网络知识答题、 悬挂宣传标语、办理安全月专刊等活动的开展，协助各单位组 织开展安全演练活动，充分体现部门提倡的体验式、互动式、 参与式的教育培训方式，让员工在轻松的活动中学安全、用安 全，活动收到较好的效果。其中临沮化工组织的全员安全知识 竞赛；中
25、化、仪表、尿素组织的安全演讲；仪表车间组织的网 络安全知识竞赛活动等效果很好。通过全体员工的努力，以全 省第四名的好成绩被湖北省安监局评为“20XX 年湖北省“人保 第 15 页 财险”杯安全生产法律法规知识网络竞赛”先进单位，安全月 的活动也受到上级安监部门的肯定与表扬。 4、针对高温季节的来临，我们制定度夏安全生产管理方案 ， 各个单位围绕公司要求，结合车间实际制定安全管理方案，积 极开展事故预案演练活动，收到较好的效果。5 月 20 日造气车 间组织工艺班所有人员对断电跳闸事故预案进行现场演练，演 练以班为单位开展，由车间及工艺技师进行考评，并将结果纳 入班组、个人绩效，通过演练，所有人
26、员明白了操作程序，丰 富了关键装置、重点部位安全管理的内容。 5、固化年度安全活动，规范安全自主管理体系。 （1）结合公司实际，按照晋煤集团安全生产要求，先后开展每 年固化的两次安全技术会诊活动、 “标准化班组创建评审”活动、 “ 团结互助，共同提高”活动、 “ 反三违 、反事故”活动、 “ 百日安全无事故”活动、 “ 各种安全活动体系框架评审” 、 冬季“三防”活动、安全反思活动，全面确保企业安全、文明 生产和持续健康发展。 （2）定期开展 ISO9001ISO14001GBT28001 体系、清洁生产审核、 消防“四个能力建设” 、道路交通整治和危险化学品管理专项活 第 16 页 动，确保
27、公司引进新管理方法、体系在公司出成效。 （3）通过对车间日常的检修专班碰头会、车间级的旬安全隐患 排查、专用工具的检查等 32 项固化事项的持续检查，督促各基 层单位注重细节管理，形成自主管理机制。 （八）强化网络，完善机制、组织动员各方面力量，全面掌握 本公司安全、环保和职业卫生面临的新形势、新任务，深入分 析主要矛盾和突出问题，把“抓职责、盯现场、勤检查、严确 认、重结果”15 字方针落到实处。明确职责、制定考核体系， 构建以安全监管员（卫士） 、安全技师、特种设备监管员、班组 长、群团干部、车间团队管理人员、公司划片监管安全员为核 心的安全监管网络，严格对照各自的职责进行运作，推行参与
28、式、互动式安全培训与安全监管模式，贯穿从方案制定到验收 投入全程跟踪监管，使得各检修项目、新、改、扩项目全面受 控。 （九）预案应急，定期进行演练和评价，不断规范公司应急救 援体系。 1、针对新建项目，按照规范编制事故案例汇编之二 ，共收 录新增岗位事故案例 59 例，使公司事故案例汇编达到 278 例， 第 17 页 定期对员工进行宣贯，不断提高员工的安全意识。16 个基层单 位依据各自的工作实际，集中修订各类岗位应急预案和安全、 环保、防火、职业卫生预案共 443 个，定期组织员工演练，不 断提现场处置能力，真正做到有备无患。 2、编订预案演练计划，抓好日常落实，强化员工应会安全技能 的提
29、高。20XX 年不同的车间、不同的岗位、不同等级的预案演 练纳入计划管理和台账管理，将桌面演练和实战演练有机结合 起来，实行考评与评价制度。公司先后组织 56 场次大小演练和 对岗位员工现场处置预案的考评工作，不断提高员工现场应急 处置能力特别在尿塔、锅炉、合成塔等特种设备管理方面的现 场应急方面完善各类预案管理，提高应急救援处置能力，减少 事故损失。 （十）拓宽眼界，汲取先进经验、创新安全管理、确保企业安 全、可持续发展。 1、公司安委会在全公司成功创建“飞信“安全短信平台，收到显 著成效，表现在以下三方面：一是安全培训“打点滴”飞信天 天不断；二是安全服务，无处不在，飞信周到细致；二是良好
30、 沟通，无微不至，飞信牵线搭桥。 第 18 页 2、以煤化工板块成功的管理经验为依托，结合公司实际，积极 围绕主线、落实转变、强化创新、稳步提高的工作。着力开展 “五想五不干” 、 “手指口述”安全管理法，借鉴白国周班组安 全管理，开展班组安全管理达标创建、安全岗位达标创建与评 比等，将生产岗位、班组安全管理作为重点来夯实，将安全管 理的“关口前移、重心下移” ，确保企业安全发展、可持续发展。 （十一）外来施工，通过推行“三多六到位” ，通过资质审核、 教育培训、现场检查和查处、下发隐患整改通知书 、组织召 开外施队负责人例行的安全管理工作会议，并针对施工机具 （塔吊）管理进行规范管理，努力确
31、保外来施工在我公司作业 过程中的安全。 （十二）规范管理，狠抓体系建设不放松。 加快公司安全生产标准化建设全面推进省二级达标安全标准化 复审工作，不断提高企业安全生产标准化管理水平。从 5 月份 起开始启动该项工作，认真排查制度和程序缺陷，制定完善安 全生产标准和制度规范，建立健全企业标准化建设和考评工作 体系。通过自审，公司按照安全标准化 12 个 A 级要素，55 个 B 级要素，结合晋煤集团、湖北省安监局关于制度修编的相关 第 19 页 要求，建立 63 项安全环保消防职业卫生管理制度形成汇编； 结合实际编制违章界定 111 条规范员工安全行为，形成安 全“黑白分明文化” ；落实“横向到
32、边、纵向到底”原则编制 74 种从业人员、21 种部门或单位的安全职责，新增 21 个安全 操作规程，公司安全技术规程覆盖 175 个工种，使安全生产管 理和安全生产作业程序化、规范化、制度化、表格化。 （十三）团队建设，高标准严要求，不断创建学习型组织、标 准化团队。营造严肃、活泼、团结、高效、阳光、和谐的氛围 作为团队建设的目标，以此促进公司安全管理人员不断向学习 型转变，努力实现安全管理向专业化的过渡。 1、为真正体现按劳分配、能者多酬的工资分配机制，激发部门 人员的工作热情和创新、奉献意识，充分发挥经济杠杆的调剂 作用，将部门工资分配总体分五部分：岗位工资、分片工资、 单项绩效工资、浮
33、动工资和部长特别奖五大部分。让部门的每 一个成员在“四不行动纲领”的指导下，同时履行好安全分管、 环保协管、纠察互管“一岗三责”工作模式，努力确保安全、 环保、消防职业卫生管理工作持续落到实处。 2、20XX 年部门共向集团公司输送 6 名安全员充实到车间，不 断适应公司新形势下发展的需要。 第 20 页 （十四）三同时方面努力确保公司甲醛、两钠、双氧水、三聚 氰胺、复合肥、瓷砖建设项目的安全、环保、消防、职业卫生 “三同时”设立、环评、安评、验收阶段事务合法合规、人员 持证的合法合规。 1、环保方面，对于新上工段提前介入，对查环评报告排查三同 时的落实情况，环保设施安装，清污分充改造。早发现
34、早整改， 保证验收合格。主要有复合肥，双氧水，两钠，碳化，三胺， 甲醛，陶瓷厂；配合环保局对新工段做好竣工验收，确保建设 项目合法，各种危废处置合法和“三废”达标排放排放合法。 2、10 月中旬针对物流公司、临沮化工、复合肥、化机公司近 期小事不断、不正常苗头多的情况，公司安全环保部决定在四 个公司内深入开展作业活动危险危害因素辨识活动。本次活动 共 2 个月，通过员工自下而上活动的参与，让员工在活动中不 断提高安全意识，进而将“五想五不干”的活动落到实处。 （十五）环保职业卫生管理方面： 1、从 2 月 21 日起，我们迎接省环保厅、省及市应急办和省市 环保局监测站的多次应急突击监测，为了确
35、保检查不出任何问 第 21 页 题，一切工作从根源抓起，严格控制乱排乱放现象的发生，对 各车间跑冒滴漏状况进行一次重点排查，对涉及到的跑冒滴漏 隐患 129 条全部限期整改落实到位，从源头上根治污水乱排乱 放的想法。公司上下克难奋进，专人负责，细心摸索，实行清 污分流，开好废油终端处置。日前已基本进入良性循环，后期 可以得到整治。对老厂区实行清污分流改造。共设 20 个地缸， 对工艺废水、反冲反洗水，泄漏水集中回收。 2、加强职业危害防治与管理，注重对员工的劳动保护和职业卫 生管理，及时发放劳保用品，督促员工按规定穿戴劳动保护用 品，做好职业卫生监测评价；严格执行职业病防治法 ，实现 上岗前、
36、在岗中、离岗时职业健康检查率 100%。对车间粉尘治 理工作的协调与检查，如原料、锅炉上污水洒地降尘，各灰仓 加强管理，做好密封与淋水。 3、潜心摸索，确保公司引进环保治理先进技术在公司取得实效。 造气洗气塔清污分流改造，解决了污水中浊度问题；浅除盐水， 循环水补脱盐水，解决排水总量；对各高纤过滤器改造，节约 反洗时间，减少排水量；安排专人出门学习 5 次，学习先进的 环保管理经验和方法用于公司环保治理实际，基本做到这个系 统水量的平衡运行，取得较好的实效。 第 22 页 4、积极联系研发中心制作废油焚烧装置，解决了公司尿素废油 无法处理这一样长期困扰环保的问题。 5、数据和量化管理，系统管理
37、好环保工作。对全厂一次水使用 的合理性进行统计，不用一次水的地方全部取消，能少用的地 方一律减少。从以前清重污水 24 小时外排到目前清污水不外排， 重污水每天仅多余 250 吨左右。重污水氨氮浓度从以前 8000- 10000 到现在仅 1500 左右，COD 从以前 10000 以上降至目前仅 1000 左右。 6、加强内部管理，解决实际问题。 （1）对两套在线监测每天安排专人巡检，确保数据正常；做好 各车间排放点水质的监控，每天安排专人取样，专人分析，做 到各排放点水质受控，对超标排放严格追究车间管理团队的责 任；出台专门的管保综合管理制度及考核制度，加强对车间日 常跑旧地滴漏及涉危检修
38、回收的管理以及乱排乱入的管理。做 到精细化、责任化，使环保管理深入到每一个排污节点。 （2）加强环保宣传，提高全员环保意识。充分利用公司及各车 间宣传栏加强宣传，每季度一次。 第 23 页 （十六）创新思维，定期召开安全生产、环境保护专题会，解 决安全环保瓶颈问题，努力确保安全环保目标的持久实现。 1、今年以来共召开各类环保会议 24 次，提出解决各类环保问 题 397 项；针对车间出现的各种不正常现象或环保事故，及时 召开分析会，拿出解决问题的粉尘和措施。如两钠冒黄烟，双 氧水跑工作液，脱硫漫碱液等。 2、3 月 14 日安全环保部、三尿车间、物流公司、销售公司发 运部、罗经德施工队相关人员
39、在三尿车间包装现场，针对上码 垛机后木制托盘使用过程中的计量、安全码跺及叉车作业过程 存在的问题进行沟通、协调。 （十七）出台意见 ，切实规范和促进华强化工集团下属分公 司的安全生产基础管理工作，引导各分公司规范自身的安全生 产行为，落实各分公司的安全生产主体责任，有效防范和遏制 各类安全生产事故的发生。根据集团公司安全管理工作实际， 制定进一步加强分公司安全管理实施指导意见下发各分、 子公司执行。 意见从安全组织机构及安全管理人员、要求； 安全网络建设；制度、机制建设；安全生产管理主要内容、职 责；对分公司的安全管理职责；外来施工、相关方管理；考核 办法共七大方面 32 条措施，强制性地促使
40、分、子公司自主地改 第 24 页 善安全生产条件，建立长效安全管理机制，有效确保公司合法、 合规。 针对楚瓷建材、复合肥分公司试生产期间的生产实际，结合员 工在安全意识方面亟待提高的现实，为进一步贯彻落实公司各 级领导在安全工作会议上重要讲话精神和分公司专项行动推进 会议精神，强化安全宣传教育，切实解决陶瓷、复合肥安全生 产的重点、难点问题，促进全公司安全生产形势的稳定好转， 集团公司安全环保部从 7 月 3 日-7 日、7 月 9 日-12 日，先后 对楚瓷建材、复合肥全体员工开展强化安全教育培训活动。 （十八）外部协调，热情接待，确保公司良好的外部形象。 1、积极配合环保局、安监局对我公司
41、每月一次的检查、每季度 一次国控污染源的监测工作；配合环保部门上报季报表、申报 表、年报、有效性审核报表、全口径报表；完善环保资料及台 帐的管理，建立各种台帐和报表共 16 项，做到内部数据与上报 数据一致，既方便内部管理也方便上级检查。 2、积极配合晋煤集团认真做好环保整体上市、安全技术会诊、 季度安全检查基础材料的整理和收集，基础活动的安排和检查， 将各项工作落到实处。 第 25 页 二、主要目标管理实施过程中存在问题分析 （一）工伤事故及违章违纪管理方面 1、各单位违章违纪考核、工作突出奖励情况 。 。 。 。 。 。 从上图可以看出，无否决项的是造气车间；否决项在控制在 1 个的是锅炉
42、车间、压缩车间、甲醇车间、尿素车间、三尿车间； 否决项控制在 3 个的是电气车间、化机公司、物流公司、复合 肥公司；否决项控制在 4 个的是原料车间和临沮化工。一个基 层单位积极主动的开展对员工不安全行为进行规范，结合实际 用正确的舆论引导员工，就能取得较好的安全工作实效。 2、各单位事故情况：全年公司安全管理总体形势较好，无较大 事故发生，但工伤及苗头事故、管理问题、厂外交通事故、外 来施工事故突出。 第 26 页 。 。 。 。 。 。 从上表中可以发现，锅炉车间、造气车间、仪表车间、合成车 间、质检部由于领导重视，加强事故管理，认真开展反事故的 安全教育培训和日常持久检查活动，在基础和基
43、层方面落实管 理较好，运用海因里希法则，善于抓好苗头事故和不正常的现 象，全年的安全生产目标得以顺利实现。 4、工伤事故原因分析 （1）全年在推行正向激励的同时，在违章违纪及违规方面全年 纠察出违章违纪起数上涨 8%，其中原则性违章违纪起数上涨 13.6%，现场纠正提醒在去年基础上增加 21 起。这从一个侧面 也反映出，在公司技改施工建设如火如荼进行的过程中，有些 基层单位放松管理，对违章违纪行为没有进行大胆管理，危险 危害因素的辨识不到位、不持久、不按照要求落实，不认真反 思安全基础管理在本单位的落实情况，最终陷于被动的局面， 物流公司苗头事故或不正常的想象时有发生，全年共发生 15 起。
44、（2）大修中途和置换开车的过程中发生了 2 起工伤事故，反映 出我们管理人员在履责方面不到位，员工野蛮作业的行为在作 第 27 页 祟，心里素质较脆弱，同时我们更应当清醒的认识到各个环节 受控的重要性，在今后的安全管理中，如何提高车间落实部门 要求的自觉性，加大车间级督办力度显得很重要。 （3）项目检修特别在工期紧、任务重的情况下，因赶工期易造 成监管失控。合成车间 3#变换饱和塔焊接造成煤焦油着火，属 外施队未办理设备内作业证，私自到塔内动火，没有意识到真 正的危害性，没有做好任何防范措施，出现紧急情况后，公司 消防车也不能担任长时间的救援任务；另一方面，青工多，实 践经验少，出现异常情况后
45、不能进行有效处置；第三方面，车 间团队的新人较多，有的甚至没有参与过大修或在大修中组织 多层面检修事项，在事项较多的时候施展不开手脚，应急处置 工作被动。 （4）在春节上班后发生的几起事故，除了具体的事故原因之外， 同时也从侧面反映出节假期间，广大干部、职工还未能从节日 的喜庆中走出，出现注意力不集中、责任心不到位、思想麻痹 大意等节日综合症。 （二）合法合规方面 1、 “三同时”方面，两钠消防建审未批复、一水消防验收在准 第 28 页 备图纸、甲醛安全设施设计审查批复未回、二水竣工验收未做、 消防建审未批复，三胺正在做试生产。目前主要的问题是几个 项目消防建审图纸缺的多，影响申报进度；公司技
46、改工程进度 快，阶段性资料赶不及。 2、安全管理人员中注册安全工程师的总数距规范要求略微偏少， 从 20XX 年开始，需要公司加大在此方面的正向引导和激励，迅 速扭转现有的局面。 （三）环境保护和职业卫生方面 1、在污水源头治理和终端处置方面还存在造气污水过剩、停车、 雷雨时期大量的污水无法实现处置之后外排；由于公司采取锅 炉烟气烘干工艺，布袋除尘设运行效果差，导致原料、锅炉、 造气车间扬尘大，还需要下力气解决。 2、今年公司一直在环保治理上做了极大的努力，但硬件设施投 入和系统管理方面存在不到位的情况，造成公司在环保治理方 面存在有许多尚需完善的地方，如何改变环保治理方面的被动 局面，将是公
47、司近期乃至今后工作的重心；全厂污水平衡的相 关事宜进行了摸索、排查、整改，并进行了数据化的管理，外 排水总量有明显的减少，但目前污水中尿素、氨氮、COD 含量 第 29 页 偏高且不稳定，给污水零排放末端治理带来较大的压力。 3、原料煤棒采用锅炉烟气烘干技术之后，烟气中的二氧化硫在 大气压较高，空气流通不畅的情况下，严重影响到生产区及周 围下风向人员的身体健康，需要及时进行环境整治工作；“十. 二五”要加大改进和淘汰烟气 SO2 治理设施的专项行动和城市 污水、工业污水治理力度，公司锅炉烟气脱硫要纳入议事日程， 锅炉烟气系统需要增加炉内喷钙设备设施，提前进行规划治理。 4、国家安全监管总局安健
48、20XX41 号精神要求，今后建设 项目职业病危害预评价审核（备案） 、建设项目职业病防护设施 设计审查和建设项目职业病防护设施竣工验收（备案）工作开 始实施，认真做好建设项目的审核、审查、竣工验收和备案工 作我公司还未进行。 （四）基层安全管理方面 要进一步加强对基层管理人员对安全工作重视的教育与培养。 要进一步加强基层专职安全管理人员专业知识；同时具有安全 管理职责的主管部门要进一步加强专业安全监管力度，如基建 施工、设备吊装、电器仪表专业安全管理、封闭式管理等。 第 30 页 （五）外来施工管理方面 1、各个职能部门协作监管力度要加强，同时在引进外施工队伍 时要重点考虑他的资质、他的管理
49、水平、他的抗风险能力。2、 随着技改项目的全面铺开，时间紧、任务重，外施工队人员的 不断进入，安全环保部在做好培训教育和日常检查工作的同时， 管理好各项事务的合规合法手续，但存在施工队转包、分包施 工项目，外来施工规范管理难度加大，危险环节增多。安全环 保部将加大对外来施工人员的管理力度。 2、外来施工队安全事故突出，占全年事故总量的 13.6%，需要 加大对作业现场的管理，尤其是分公司。 3、从如何预防法律事务风险的角度来讲，建议公司组织法律知 识培训一次，或前期与各个涉外职能科室共同探讨，拿出切实 可行的方案，既可降低法律风险，又符合规范和标准的要求。 （六）道路交通安全方面 上下班交通安全事故较多，20XX 年全年公司厂外道路交通安全 事故多，占全年事故总量的 10.2%。反映出员工的道路交通安