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1、第 1 页 公司 20XX 年工作研讨会发言稿 特征码 KIleLNIgIwrOfHpJYdtV 公司 20XX 年工作研讨会发言稿 这两天，听了大家的发言我感到很有收获。之前董事 长与我商量说要召开一次务虚会，对明年和今后一段时期公司 的发展做一些思考、研讨，我认为非常有必要。因为我们都在 奋力前行，有的时候必须停下来，去回顾梳理已经走过的路， 思考下一步如何更好地出发。 我个人理解，董事长的初衷是希望大家能够立足各自岗位， 认真分析集团公司发展现状，总结经验、开拓思路、创新方法， 用更加宽广的视野来看待和谋划集团未来的发展。应该说，这 两天各部门、子公司的发言都对 20XX 年工作情况和体
2、会、存在 的问题和困难进行了汇报，也谈了对集团公司 20XX 年工作以 及今后转型升级的一些意见和建议，既是务虚，也很务实。但 是总体而言，我觉得离董事长的初衷和要求还有一点距离。大 家可能更多的专注于自己部门和子公司的工作，对于整个集团 如何进行转型升级的谋划和思考，我相信大家在平时的工作交 流中也有过探讨，但是在这次研讨中没有完全表达出来。大家 第 2 页 讲得好的地方，我就不多讲了。等会董事长还将就 20XX 年及今 后一段时期公司的改革发展思路作重要讲话，我们一定要学习、 思考，并加以落实。在此，我就党建工作谈几点个人想法。 一、对公司党建工作现状的评价 总体来讲，一年来，我们集团的党
3、建工作在市委的正确领 导下，通过大家的共同努力，取得了很多成绩，工作成效显著。 概括的讲，对于当前公司党建工作的现状和趋势可以用“五个 明显”来评价： 第一个明显：整个公司党建氛围明显浓厚。去年 7 月我调 任国投集团，到公司后因为我是专职党委书记，所以对党建工 作更为关注。现在是我们内部交流，可以不避讳的说，过去公 司的党建工作基础还是有些薄弱。比如入党积极分子的数量， 20XX 年市里分配给国投集团的名额只有 4 个，这个数目对于我 们这么大的一个集团公司而言确实过少，问了一下原因，原来 是上年度递交入党申请的人数很少。但是今年，我们列入积极 分子培养的建党对象有 19 人，符合条件的有
4、15 人。从这个方 面也可以看出来，大家对党的认识，尤其是我们领导班子、各 部门、子公司对党建工作重要性的认识都有很大的提升。另外， 公司党委部署的工作任务，在各级党组织、各部门和党员中的 第 3 页 落实情况都非常迅速、及时，这也充分反映了这一点。在这里， 我可以非常客观的讲，目前集团公司各级各部门抓党建工作的 意识是比较浓厚的。 第二个明显：基层党组织建设明显巩固。公司党委充分发 挥基层党组织的战斗堡垒作用，党建工作很好的实现了“公司 业务拓展到哪里，党组织的影响力发挥到哪里；子公司建到哪 里，党组织建到哪里”的目标。目前，公司党委下属基层党委 1 个、党总支 1 个，党支部 15 个，共
5、有党员 313 人。并根据公 司业务调整和人事任免情况，指导各子公司党支部进行了换届 选举、改选和补选，调优配强了支部班子。这段时间也正在开 展神农洞天公司成立基层党组织的工作。因为根据子公司所属 关系，原来神农洞天公司党员纳入文旅公司支部管理。现在， 神农洞天公司作为国投集团一级子公司进行管理后，就要单独 成立党支部。应该来说，这一年在基层组织建设、支部班子选 派、党员队伍管理等各个方面，我们公司都严格落实了中央、 省、市委的有关要求，全面从严治党管党落实到了每个支部、 每一位党员。 第三个明显：民主决策意识明显增强。这一点我体会很深。 我跟董事长共事一年多时间以来，几乎公司所有重大项目、重
6、 大投资和重要人事问题董事长都主动提出来要上党委会集体研 第 4 页 究。我认为民主决策制度能不能得到很好的落实，确确实实跟 “一把手”的认识和重视程度有很大的关系。这一年，根据董 事长或总经理提议，公司召开党委会 16 次，集体研究决策“三 重一大” 事项 50 多次。我个人从未主动提出说哪个项目哪个 投资要上会研究，都是董事长、总经理主动提出来要大家一起 研究决策的。有的事项在会上大家意见分歧较大，都按要求暂 缓议决。应该说，我们公司严格落实了上级关于民主决策的有 关要求，充分发挥了党组织在企业“三重一大”事项决策中的 重要作用。 第四个明显：党内政治生活明显规范。这一年，各级党组 织认真
7、落实“三会一课”相关制度，以“三严三实” 、 “两学一 做”学习教育为载体，严格按照上级党组织要求，督促和指导 公司各级党组织抓好规定动作、创新自选动作，开展了自学和 集中学习，进行了专题研讨，严肃认真的进行了批评和自我批 评，贯彻落实了党的各项规章制度、路线、方针和政策。整个 公司党内政治生活得到进一步规范，全体党员党性意识得到进 一步提高，理想信念更加坚定。 第五个明显：整个公司风气明显好转。董事长在多次讲话 中提到，要在公司内部形成一种风清气正的良好环境。我觉得， 这一年通过狠抓党风廉政建设，严格落实中央、省市委的各项 第 5 页 规定，公司领导班子注重沟通交流，大家团结协作、齐抓发展，
8、 各项工作推进有力。刚才刘主席也提到我们班子成员之间合作 共事的氛围是非常好的。我个人在向市里汇报或者在其他公共 场合交流时我也经常这样讲。过去，可能社会其他方面对我们 公司的反映有些偏颇，但是现在，我认为我们整个公司的氛围 很和谐，大家共事的风气非常好。 二、对公司党建工作存在问题的客观分析 当前，对于全面从严治党管党，中央的文件一个接着一个， 要求措施一个严过一个。尤其是刚刚召开的全国国有企业党建 工作会议及十八届六中全会会议，习近平总书记更是将国有企 业坚持党的领导、加强党的建设，提到了 “根”与“魂”的高 度。对照上级要求，我们公司的党建工作虽然取得了明显成效， 但这当中也存在一些问题
9、。 一是子公司层面：基层党组织作用发挥还有差距。党建工 作要服务于经济发展大局，为经济发展把好方向、管好大局、 做好保障。从这个角度而言，各全资、控股子公司的党组织是 建立起来了，但在发挥作用方面还有一定差距。今年 7 月，我 和志红书记一起对 11 个全资、控股子公司的党建工作进行了集 中调研，虽然有的做得不错，但总体上还要强化，有待进一步 第 6 页 探索。 二是集团层面：重大决策的流程有待进一步规范。刚才有 领导在发言中也提到，有时候开党委会让人产生疲于应付的感 觉，这与我们的决策流程不够规范、准备不够充足等有很大关 系。 三是干部选拔任用工作有待进一步提高。对拟任职人员在 任职资历、工
10、作经验、群众评价等方面在一定程度上存在考虑 不周等问题；有的中层干部岗位调动过于频繁，不利于保持工 作的连续性，等等。 四是党风廉政建设有待进一步加强。这方面我们做了很多 工作，制定了很多制度，但在制度落实上还不够。这里我要特 别讲一件事情。最近我听说，集团公司部门有同志到子公司去 报销自己个人费用，私人请客叫子公司去买单，这样的问题一 直以来还是有些反映，不可小视。党风廉政建设我们层层签订 了责任状，细化分解了相关责任，大家对分管的部门和员工一 定要加强教育，加强管理，一定要绷紧党风廉政建设这根弦。 三、对 20XX 年党建工作的安排部署 第 7 页 贯彻落实习近平总书记关于加强国企党建系列
11、重要讲话精 神，关键是要深化对国有企业党的建设重大意义和目标任务的 认识，增强做好工作的责任感使命感，把加强党的领导与完善 公司治理统一起来，推动党组织领导核心和政治核心作用组织 化、制度化、具体化。这是明年和今后一段时期公司党建工作 的核心和重点。具体而言，就是要抓好这几个方面的工作： 一是进一步严肃党内政治生活。现在我们基层党组织已经 基本建立起来了，支委会成员也都到位了。下一步，有两个问 题要落实好：一是党建基础工作的规范化问题，二是“三会一 课”等党内生活制度的落实问题。要认真学习并严格执行关 于新形势下党内政治生活的若干准则相关规定，进一步抓好 “三会一课”等制度的落实，加强经常性党
12、性教育、管理、监 督，不断提高组织生活质量和效果。同时，要持续抓好党建基 础工作，不断健全组织，提高党员党性意识。包括目前上级安 排部署的党费补缴等阶段性工作，这项工作上次和董事长商量 时已经有非常明确的意见，严格按照中央文件精神落实，不能 打半点折扣。 二是要进一步规范党委会决策流程。目前公司党委会参与 “三重一大”的决策非常多，这既是一项权利，更是责任。既 然在党委会上进行研究和决策，就要有一个科学的决策机制。 第 8 页 下一步在决策流程上有以下几个方面要完善：1、更加重视投资 咨询委员会作出的投资建议。投资咨询委员会设立目的就是要 给集团公司领导提供专业的决策参考和依据。今后，我们要进
13、 一步加强投资咨询委员会的建设，投资咨询委员会没有通过的 项目，原则上不要提交党委会进行讨论。2、要充分做好会前沟 通工作。上会研究的项目在会前要与相关职能部门充分沟通， 如有必要还应主动向公司领导做好汇报交流，让我们都能充分 的了解项目的相关情况，到会上决策时就不至于太过仓促。在 这里我强调一点，今后，对于重大项目的投资相关部门或子公 司至少要在三天之前把议案送到集团公司领导手中。3、要增加 一个质询环节。目前，党委会上讨论的重大项目，都是相关部 门或子公司汇报议案，我们班子成员发表意见后进行表决。我 觉得这样还是太简化了，应该至少有这么几个流程：首先是部 门或子公司汇报议案，然后是分管领导
14、进行补充并给出态度， 其他党委委员再分别就这个项目有些关键问题或者是有疑问的 地方进行质询,提交议案的部门或者子公司要一一进行解答。在 此基础上，再进行表决。公司党委会我是召集人，明年我将按 照更加规范的流程抓好落实。 三是进一步规范干部选拔任用工作。现在集团公司发展很 快、业务版块众多，对人才的需求量很大，甚至出现饥饿状态。 有时候对某个岗位的任职对象连董事长都很难想到合适人选。 第 9 页 所以，集团公司的干部管理工作与事业发展的需求之间还存在 很大的差距。这个过程中，有时为了加快项目推进速度，出现 干部的考察不够深入全面、了解不够充分、违反相关制度的情 况，这一点我负有主要责任。明年，在
15、干部选拔任用工作中， 一要坚持正确选人用人导向，严格标准；二要进一步完善制度； 三要进一步规范流程。要严格落实“好干部”标准，不断规范 选人用人程序，真正形成“能者上、庸者下”的用人机制，对 于能力不行、表现不好、没有业绩的人绝不能提拔重用。目前， 公司给员工提供的成长平台和空间都很大，有的年轻同志成长 很快，但是这样一来也出现了一定的副作用，那就是有些年轻 人才干一两年没有得到提拔就感到很失落，找领导希望进步。 我觉得要求进步是好事，但自己的能力和业绩要与所争取的岗 位相匹配。明年要进一步制定出台相应制度，在整个公司内部 形成一个好氛围，要让那些想干事的人有机会、能干事的人有 平台，但是绝不能让让滥竽充数、混日子的人在国投集团有市 场。 四是要进一步抓好党风廉政建设。刚才志红书记就这项工 作已经做了安排部署，我就不在赘述。总之，党风廉政建设我 是第一责任人，我们党委委员有“一岗双责” ，集团公司各部门、 各子公司董事长也都负有相应责任。要时刻保持清醒，始终把 规矩和纪律挺在全面，严格落实好中央、省、市委的各项要求， 第 10 页 确保国投集团绝不出现有损公司形象、有损事业发展、有损干 部成长的党风廉政建设方面的问题。