公司工程项目施工工作汇报.docx

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1、第 1 页 公司工程项目施工工作汇报 特征码 QsBegwCuWPArkfaYqils 公司工程项目施工工作汇报 在中石化集团公司工程管理部发起的“比学赶帮超”大背景下， 塔河重质原油改质项目部组织工程全体参战单位认真学习活动 精神，由项目部杜海鹏同志吹响了活动冲锋号！我朗阁项目部 会后认真组织技术管理团队学习项目管理部及 LPEC 项目部下发 的相关各项文件。在我们队伍中以“质量出至工人手，树立技 术标兵，大家按照技工手册比；管理向石化老大哥队伍学；进 度赶超进度计划；相互协作，主动向前迈一步，帮助别人就会 得到帮助；克服万难，超越自身”的指导精神来响应此次活动。 为确保优质、按时、安全的完

2、成该工程项目，我公司针对该工 程制定了详细的人员组织结构安排。 第 2 页 对于承建项目，我公司一贯实行， “按技术工种进行人员分类； 按项目特点进行管理分类；按建设目标进行施工分类”的“分 类施工”方针，籍于此次塔河重质原油改质项目的重要性，及 有关领导对本次项目的高度重视，本公司更认真、具体、实事 求是地施行了“分类施工”方针。 在项目工程启动前，我公司相关管理人员和高层技术人员，经 过认真分析和周密考虑，制定出以下几点施工概要：首先，细 化了建设指标，并列明了具体工程分项；其次，对各分项进行 分析定位，要求施工人员配套负责上工；采用统筹兼细化地管 理方式，既注重工程各分项间的协调作业，对

3、工程总体做出有 序、到位的计划；更对每一工程分项实行管理责任制，要求每 一个工程分项管理人员，认真仔细，坚决切实地做好分项的管 理监督工作! 项目施工过程中，我公司按照“分类施工”的划分原则，把项 目总体划分为三大类专业分项，这三类专业分项具体是：钢结 构防火专业、电信专业、消防专业。 钢结构防火专业： 第 3 页 我公司计划该阶段完成 9 万平方米的钢结构防火涂料涂装。 为此，从各地组织了专业技术人员和施工人员 528 名，分成 20 个小分队，每个小分队由 25-30 人组成施工队，施工人员持证 上岗。设施工队队长 1 人，负责涂料施工队工作全面管理，负 责与业主、项目部和业务各相关单位的

4、工作联系并汇报工作情 况，执行业主、项目经理的有关管理规定。副队长（兼安全员） 1 人，协助队长工作，负责施工队内务管理及施工安全管理与 监督，与业主、项目经理部等相关部门保持联系，并实时向项 目经理汇报施工情况。技术员（兼施工质量检验与记录）1 人， 负责施工技术指导、施工规范执行与监督，收集、整理、汇总 验收资料、文件及图纸，提交竣工验收报告及资料，并向业主、 项目经理部汇报工作。材料员 1 人，负责到场检查防火产品， 及施工过程中原材料、施工用具、安全设施和劳动防护用品的 保管与领发。其余人员为施工技术工人。 在施工前由专业技术人员进行现场实地勘察，以确保作业前的 条件和准备符合施工要求

5、。我公司严格按照钢结构防火涂料施 工方案的规定，在防火涂料施工前对基材表面按要求进行清洁 第 4 页 面处理，主要对基材表面作尘土，油污等杂质清除，采用高压 气体或用高压水枪进行表面除尘清理，待基材表面无水进行除 尘、除杂物、油污等，再由专门检验人员进行详细检查，检查 合格后方可进行防火涂料涂装施工。 每一施工小组，在其正、副队长领导下，施工过程切实遵守业 主、项目经理部的有关规定，认真按照施工作业程序和施工工 艺要求。不仅按时按质地，完成项目施工进度和相关任务，而 且注重施工队伍文明施工意识的培养。在以工程验收评定为优 良的基本目标上，更以科学管理，文明施工，安全生产为重点 要求。同时注意施

6、工场地和周边环境保护，制定生产废物科学 处理；施工噪声影响最小化；工人施工垃圾自主负责等几项生 产规定，严格保持施工现场整洁卫生。 在施工过程中，为了按时完成工作，各个兄弟单位都付出了很 大努力，因此难免发生作业面的争先，交叉作业的问题严峻。 本着“比学赶帮超”的精神，我公司积极与各个兄弟单位协调 交叉作业问题，有问题第一时间商议协调，第一时间进行解决， 并尽量错开交叉作业时间。为了配合其他施工单位完成优先度 高的主要项目施工工作，在兄弟单位施工完胜下班后，我公司 自觉组织工人加班进行防火涂料上漆施工，为此组织了生产小 组质量效率评比竞赛，以科学施工，安全施工，效率施工为标 第 5 页 准的竞

7、赛机制，对优秀小组授予奖金和荣誉称号，以此提高了 工作人员的工作热情和施工效率，切实提高了工程质量，加快 了工程进度。按照项目部相关规定，我单位工程一次交验合格 率达 100%；材料合格率达 100%；安全事故为零；综合评定达到 优良标准。 由于钢结构防火施工的特殊性，施工人员经常要在几米、几十 米的高空作业面作业，因此施工过程中的安全隐患不容小觑。 我公司非常重视施工工人的安全生产保障，统一给所有施工人 员配备优级安全绳、安全帽以及劳保鞋服。每次收工后、出工 前都需由副队长安全员负责检查每位工人的安保设备，及时更 换有丝毫破损的设备。并要求安全员在施工前对作业现场进行 检查，发现工作平台周边

8、防护措施不到位的情况下，积极快速 搭设安全防护栏，用密目网围护，快速有效地做好安保防范工 作，争当零事故安全施工单位典范。 电信专业： 第 6 页 我公司计划该阶段完成仪表安装调试 198 套，电缆敷设 86 公里， 电动阀、雨淋阀安装接线 96 套等工作。 在电信系统搭建施工方面，公司组织了 152 名电信专业工程师 和专业施工人员，分为火灾自动报警系统，电视监控系统，扩 音对讲系统，行政调度电话系统，计算机网络系统和无线通讯 系统、自控仪表系统。7 个施工分队，每个小分队由 20-25 人 组成，施工人员持证上岗。设施工带队队长 1 人，负责该系统 施工队工作的全面管理，并负责与业主、项目

9、经理部和业务各 相关单位的工作联系、汇报工作情况，执行业主、项目经理的 有关管理规定。副队长（兼安全员）1 人，协助队长工作，负 责施工队内务管理及施工安全管理与监督。技术员（兼施工质 量检验与记录）1 人，负责施工过程中的技术支持，对搭建设 备的进行参数调试，在细节上对各部分工件做出配套设计，并 协同正副队长，负责设备调试，检查，修复和维护等相关工作。 材料员 1 人，负责电信材料到场检查及施工过程中原材料、施 工用具、安全设施和劳动防护用品的保管与领发。其余人员为 施工技术工人，包括专业电工，专业管工，专业焊工，专门布 线人员等。 扩音对讲系统包括扬声器、对讲电话、控制柜、放大器等设备 安

10、装，配管，电缆敷设，检查接线，调试等工作；工业电视监 第 7 页 控系统包括摄像头、控制箱、放大器等设备的安装，配管，电 缆敷设，检查接线，配合调试等工作；火灾报警系统包括感烟、 感温探测器，手动报警器、声光报警器，火灾报警控制箱/柜， 电源控制柜等设备的安装，配管，电缆敷设，检查接线，配合 调试等工作。由于电信专业的专业性强，对施工条件的技术要 求比较高，对于此次承担的电信专业项目，我公司组织高技术 人员，在施工前对现场进行实地勘察，以确保作业前的条件准 备充分合理。 我公司统一给所有施工人员配备优级安全绳、安全帽以及劳保 鞋服，经常更换有丝毫破损的安全用品。要求上高必须系带安 全绳，佩戴安

11、全帽。在用电方面，必须由专业电工操作。虽然 电信专业施工时，高空作业的情况比较少，但经常遇到 2-3 米 的作业面，为了防止施工人员忽略此安全隐患，我公司每周举 行安全例会，对施工过程中出现的安全隐患等大小问题，统一 进行反应，并对其做细致分析和切实解决。对于昂贵的特殊设 备，安装后必须经由厂方代表进行相关调试，验收合格后方可 完成施工。 由于电信上隐蔽工程较多，在兄弟单位交叉作业时，时有因特 殊情况造成的破坏发生，造成管道，线缆的损坏量比较大，返 工情况比较多。我公司积极与相关单位协调，在材料上抓紧购 第 8 页 买，必要时要求工人加班，第一时间按标准完成相关安装修复 工作。并为减少此类破坏

12、发生，对于已安装好的设备，采用相 应保护措施，如对在重要缆线上加贴施工注意标识，在扬声器 上设置防护罩，组织技术员对已安装好的 AP、并行线、交换设 备、信息采集终端进行定期检验等。 在系统设备选购方面，我公司以确保施工质量；确保工程进度； 确保设备安装科学合理；确保设备持久稳定安全运行为首要基 础，同时考虑到设备购置成本。力求最有效，最合理，最经济 的设备购置，为客户的设备预算成本做最优化的统筹。我公司 的设备采购负责部门联合相关技术人员，对电信设备供应商进 行严格的招标，筛选，采购流程。同时对设备采购部门实行财 政预算进行严格核查把关，坚决有效地杜绝无谓支出，浪费支 出和灰色消费。 消防专

13、业： 我公司计划该阶段完成阀门安装 322 套，消火栓、消防炮安装 第 9 页 307 套，安装灭火设备 1500 余具，浇筑室外消防箱基础 280 块， 装置泡沫液 115 吨，原个别被损坏设施的修复，以及最终目标： 完成消防验收。 我公司组织了专业消防工程师和技术人员，施工人员 173 名， 分成 8 个小分队，平均每个小分队由 20 人组成施工队，施工人 员持证上岗。设施工队队长 1 人，负责消防施工队工作全面管 理，负责与业主、项目经理部和业务各相关单位的工作联系并 汇报工作情况，执行业主、项目经理的有关管理规定。副队长 （兼安全员）1 人，协助队长工作，负责施工队内务管理及施 工安全

14、管理与监督，协助队长对施工状况和工程进度进行统筹 把握，对其施工队进行有效、严格的监督。技术员（兼施工质 量检验与记录）1 人，负责所要安装的消防设备的检验，负责 设备安装场所的检查，负责对施工人员进行实时的安装操作指 导监督。材料员 1 人，负责防消防产品到场检查及施工过程中 原材料、施工用具、安全设施和劳动防护用品的保管与领发。 其余人员为施工技术工人。 我公司在施工前更做好充分的技术准备：组织公司有关技术人 员对业主提供的各项文件进行认真考察，并实地进行现场调查， 核对业主提供的资料，对每一处施工地处，都制定详细的、与 之配套的施工方案。技术专家组和领导班子认真审核建筑安装 第 10 页

15、 图，消灭错、漏、碰、缺和管道搭架问题，制定有效合理的安 装建设计划，并编制作业指导书发与每个施工队。建筑安装各 专业人员提前进入，成立专门班子配合土建负责消防水、弱电 系统、预埋、预留、管件、孔洞的工作。 消防专业有其独特的施工难点，如预埋管道的隐蔽性，灌上喷 淋系统高空作业的安全隐患，裸露的露天消防栓，消防炮易损 坏，已安装管道中杂质造成堵塞及其清理的困难，交叉作业的 严峻等。为了解决这些问题，除了灵活使用之前以上两个工程 分项的方法，我施工队还采取针对性性措施，如对安装场地进 行预先开挖，然后对设备管道进行异地预制安装，最后进行可 行的整体安装；对露天设备做包裹式防护；安排专门人员对管

16、道进行定期清理检查等。我公司领导班子更积极组织编制项目 的阶段进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、 机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实，以及与相 关单位协调交叉作业的问题，给施工人员统一安全用品的配备， 抓紧对露天损坏设备的维修或更换，组织施工人员加班赶工。 由于消防工程属整个项目建设“三同时”重要环节，为保证项 目合法开工以及竣工，我公司协调组织确保完成消防报验工作， 最终成功完成了消防工程的验收工作！ 第 11 页 后勤保障： “九月尚流汗，炎风吹沙埃” ， “火山六月应更热，赤亭 道口行人绝” （岑参） ，该阶段工程期主要处在 7、8、9 三个月， 正值 x 疆最

17、为炎热时期，日间最高气温可达四十度以上，施工 气候条件极为恶劣。酷暑烈日下，我施工工人及技术管理人员 发扬不怕苦，不言累，保质量，守进度的工作精神；坚持高出 勤，高效率，高标准完成的工作作风；对各项施工任务不延期， 不减质，不放松；对工程后期检查验收工作更做到了全勤到位， 认真对待，负责到底。我公司高层管理深知工人兄弟们在严酷 作业条件下的艰辛与不易，特别组织了 30 多名人员的后勤队伍， 为施工队伍提供后勤保障，为生产生活提供服务。 具体措施包括：对加班加点的工人实行班车接送；消暑茶水和 绿豆汤充足供应，使用后杯碗及时回收以免对施工环境造成污 染；午休期间有医疗人员对出现不适的工人进行治疗检

18、查；在 预制厂配备充足应急药品；伙食方面加强其餐饮营养和质量， 给加班人员及时提供加班餐和加班津贴；提供防暑降温工作护 第 12 页 具等。 针对“电信，消防，钢结构防火”这三项专业，我公司从多方 面入手，并对各个方面进行科学合理的规划和完善到位的执行。 在人员方面，我公司专门组织了 638 名相关技术人员和施工人 员参与施工工作，保证了施工人力资源的充沛和优质，保证高 素质技能人员的专业参与，保证管理人员切实到位起到监督作 用，并配套完善了后勤保障机制。在材料物流，我公司注重资 金统筹等各项施工必须条件的完善，加强供给力度，加强控制 力度，提高节约意识，从物质支持上努力确保项目的顺利进行。

19、在工程质量和安全检验方面，我公司从管理到技术，从施工到 审核，一丝不苟，严肃认真，力求工程质量达到优良标准，确 保施工过程安全稳定的进行。 在这为期三个月的“比、学、赶、超、帮”活动竞赛中，我公 司成功完成了，电信仪表安装、调试 198 套，电缆敷设 86 公里， 桥架敷设 800 多米，电动阀、雨淋阀安装接线 96 套，阀门安装 322 套，消火栓、消防炮安装 307 套，安装灭火设备 1500 余具， 第 13 页 浇筑室外消防箱基础 280 块，装置泡沫液 115 吨，钢结构防火 涂料涂刷 9 万平方米等各项工作，共计安全完成 704352 个工时。 设备、材料、配件质量合格率达 100

20、%，安装工程合格率达 100%，焊接工程一次合格率达 98.7%等各项工作任务。 为确保总目标的实现，公司、项目部、施工班组三级管理层次 上下共同努力，尤其加强了项目经理部及施工班组的力量。对 质量控制、进度控制、安全文明施工等方面制定了切实可行的 措施。达到了公司及业主提出的相关要求，质量验收合格，安 全事故为零，现场文明施工达到了现场甲方相关人员的肯定， 现将工作情况汇报如下。 一、施工质量控制 我们以争创质量优良工程为目标，不仅满足业主对工程产品的 要求，完成项目达到工程预期质量。我们也深刻意识到施工质 量控制是项目管理的重要内容，所以我们坚持以先进技术，对 各种生产要素进行有效的组合，

21、按规范施工要求、设计意图， 第 14 页 根据公司质量控制文件对施工的全过程进行有效精确的控制。 1.施工过程的质量职能 严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施 工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准） 。严格工序管理， 使工序质量处于精确受控状态，确保分项工程质量一次合格。 以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施 工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行 质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训， 建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质 量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。 2.施工质量控制的基本方法： 以工序质

22、量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办 事，各施其职，各负其责。以预防为主开展合格工程活动，加 强工序“三检制” （即自检、互检、专职检验） 。抓点连线带片， 第 15 页 对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建 立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严 守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下 优化工期。 3.施工质量要点控制： 在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管 理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强 质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通 病，我们的具体做法是： 抓两个重点：即抓管、槽

23、、线的敷设，保证线路敷设符合设计 图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合 设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和 设计要求。 抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施 工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的 勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、 第 16 页 施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、 半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求： 抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到 规范和合同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指 令性文件。 4.工程质量管理制度

24、： 电信工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成 不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、 质量监督，对发生的质量问题及时处理。 每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全 合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施 工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行 抽样检测，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有 关资料存档。 质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责 任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管 第 17 页 理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作 和实际操作是否按要求执行，

25、监理小组定期对施工队和现场施 工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。 质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评 处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确 保工程按时、按质、按量完成 。 当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子 系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步 验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工 管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向 工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技 术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工 通知：如发生质量事故造成经济损失

26、除要进行上述工作外，施 工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决 定。 二、工程进度控制措施 第 18 页 1、施工进度的前期控制 即工期预控制。对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工 期目标。施工顺序合理、均衡有节奏、实现计划工期。 2、制定工程总进度计划 根据合同对工期的要求、设计算出的工程量，根据施工现场的 实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工 程总进度计划。它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设 备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。 3、制定周进度计划 1) 根据工程施工的总进度计划要求和施工现场和特殊情况 第 19 页 而制定周进度计划。 2)

27、 进度计划彩用横道图表形式和外加说明。 3) 加强审核施工方案和设计文件。 4、制定设备的采、供计划 1) 施工现场的堪测，作好施工前的准备，为施工创造必要 的施工条件 2) 建立进度管理记录表格 3) 建立月设备、材料安装使用记录 4) 设备、材料入库质量状况记录表 5) 施工人员分配状况登记表 6) 根据月计划提出月设备、材料供应计划 第 20 页 5、施工进度的中期控制 一方面进行进度检查、动态控制和调整，另一方面是及时进行 工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的 验收。 对影响进度的诸多因素建立相应的管理表格，进行检查、动态 控制和调整，及时发现及时处理。但多地点工程施

28、工、对人员 调配影响因素较多。 采取组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度， 有问题进行及时的协调。 采取技术协调：保证施工进度，落实施工过程中的一切技术支 持，增加同时作业的施工面；采用高效的的施工方法、施工新 工艺、新技术、缩短工艺间和工序间间歇时间。 采取经济措施：对施工进度提前者、对应急工作衽奖励，以及 确保施工使用资金的及时到位。 第 21 页 采取合同措施：按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确 保工程符合进度的要求 建立反应工程进度状况的施工日记。记载形象部位完成实物的 工程量，和现场影响施工的一切因素都要详细记载。 按合同要求，及时进行有关进度、工程计量验收并进行

29、有效签 证，是计算完成工期的重要依据。 工程进行动态管理。当实际计划与进度计划发生差异时，应该 分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设 计、材料、设备、资金等计划，必要时高速工期目标。 6、进度的后期控制 进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时， 分析原因采取措施。保证工期不突破的对策。技术措施：改进 工艺、进行技术支持、实行流水立体交叉作业。 第 22 页 三、安全生产、环境保护、文明施工情况 实行文明施工标准化管理，保证施工的安全性，降低环境污染 和噪音，是工程施工中的一项重要工作。措施是否合理得力， 落实是否到位，直接影响工程施工的成败，同时也是核量一个

30、施工单位综合实力的标准之一。 针对本工程的特点，我们制定了安全生产管理原则、安全生产 目标、安全生产制度、施工用电保证措施及临时用电方案、施 工机械使用保障措施、吊顶施工技术安全措施、涂料施工技术 安全措施、焊接工程施工技术安全措施、伤害事故应急抢救措 施、安全教育制度、文明施工保证措施、降低环境污染的措施、 现场材料管理规定、安全防火责任制、施工小组安全防火职责。 项目部设有专门的安全员，具体负责由项目经理与现场工程师 兼任，落实各项制度措施的检查和纠正。施工前进行安全生产 教育培训、并进行安全技术交底。特殊工种均持证上岗，电焊 工、气焊工施工前均办理动火申请。每位施工人员均需佩带胸 卡、戴

31、好安全帽并系好帽带扣。高空作业时，必须要系好安全 第 23 页 带，遇到特别危险的部位，必须派专职人员监守，以防意外。 电焊、气焊时，消防器材随人走。对材料机械设备的使用保管 方面，我们设立了普通材料仓库、易燃易爆材料仓库、现场加 工区域、五金机械仓库、并派专人管理，同时加强巡视。每日 下班后，安全员均对施工现场进行巡查，消灭事故隐患。现场 用电规范化，严格实行一机一箱，并配备了专职的现场值班电 工，以确保现场用电安全。 定期开展文明教育班会，在施工现场，项目全体参建人员行为 文明，施工现场临时设施整齐美观，垃圾及时清理。在危险作 业区域均设置了警示牌。 我们充分认识到环境保护的重要性，努力营

32、造绿色施工环境， 防止由于施工造成的污染。噪音排放、施工现场扬尘均达到国 家规定规定标准。施工垃圾分类处理，尽量做到回收使用。所 有材料均达到国家规定的环保要求，严禁不合格材料进入现场。 在该工程的施工过程中，我们做到了无一伤亡事故，未出现一 次火警，更无扰乱秩序的不文明行为，达到了施工文明工地的 要求。 第 24 页 四、通过活动取得的成绩以及经验教训： 在“比、学、赶、超、帮”的活动进行中，我们成功完成 了消防工程的验收，得到了业主以及总包方的高度肯定，在取 得了一定成绩的同时，我们也积累了更加丰富的工程建设经验。 并发现了自身仍需改进，和有待提高的地方。 1、管理方面再上新台阶 塔河重质

33、原油改质项目工程，使我公司在管理方面经受了考验， 再一次证明我公司具备了承接大型工程的实力。同时，我公司 的管理在与市场接轨方面积累了宝贵的经验。项目部管理人员 经受了锻炼，许多人员的业务水平和管理水平得到了提高，加 强了程序化、规范化管理的意识。尤其在对工程的宏观控制、 局部调整方面，更具远见性和灵活性。我们树立了更强的品牌 意识，对市场有了很深的认识，对管理提出了很高的要求。 2、施工队伍得到锻炼 第 25 页 在施工过程中，我们增强了施工人员的荣誉感和责任感，使施 工人员充分认识到，要想保质保量完成施工任务，必须从每个 人做起，从每件事做起。施工人员的主观能动性得到了更好的 发挥，在许多

34、新工艺新方法的方面，使施工人员更加适应大型 工程的管理模式。许多施工人员认识到：服从管理，干得放心， 开动脑筋，干得省心。 3、增强安全生产意识,施工同时严格保护生产成品 面对工程的复杂化，交叉施工是必然的，否则就会延误工期。 对待复杂的工程建设，必须见缝插针巧安排，尤其要加强成品 保护。我们在加强了成品保护的宣传教育的同时，会同业主、 监理单位和其它施工单位联合实行成品保护“谁损坏谁负责” 的经济责任制，有效地把施工过程中的成品损伤率控制在 0%。 日常工作中，我们对所有成品都做了保护措施，以防高空坠落 物、机械撞击、污染等。在此同时，我们还派出专人巡视，发 现问题及时纠正处理。 4、在材料

35、管理方面更加准确有序 为防错收、错发，对此我们做了严格规定。首先要保证材料计 第 26 页 划的准确性，保管员需按计划接收材料，对施工人员实行实名 领用制度，并需注明所用部位。现场材料分类堆放，并要求对 检验状态进行标识， 以防不合格材料进入现场。我们还成立了专门的材料搬运作业 组，并尽量将大宗材料按排在清晨或午后搬运，做到不影响正 常施工。 5、尚需改进和提高的地方 在整个施工过程中，也暴露出一些问题，但即使再小的问题， 我们公司深刻意识到，本着对业主负责的态度，为了达到保质 按期，安全生产的目标，这些尚需改进提高的地方，我们都必 须严格切实地进行关注处理，并总结经验教训！主要发现问题 有以

36、下几点： 在文明施工方面尚需进一步提高；内外协调方面尚需进一步加 强；对施工人员的安全意识质量意识的培养尚需进一步。 鉴于以上仍存问题，在今后的工程建设任务中，我公司将坚决 落实“三查四定”方针，即查设计漏项，查工程质量及隐患， 查未完工程量。对检查出来的问题定任务，定人员，定时间， 第 27 页 定措施，限期完成。对于个别施工小队为了赶进度而忽视安全 以及文明施工的情况，我公司也加强管理和批评教育，对于屡 教不改者采取相应的经济惩罚和开除决定。坚决将安全文明施 工进行到底。关于在交叉作业方面，我们也将努力配合兄弟单 位，在不耽误工期的情况下，互相帮助，完成任务。 在业主，总包以及监理的共同监督下，我公司将更加努力，积 极配合兄弟单位，确保安全，进度，质量，管理各项工作任务 顺利完成！