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1、第 1 页 以经营事业态度提到产品质量 特征码 MfnmfOawwAOUesziBxWC * 以经营事业态度提到产品质量 如何提高分厂质量方针？分厂的质量方针是公司总方针 的一个重要组成部分，如何理解质量方针，如何制定质量方针， 如何运用质量方针去指导质量目标的制定和质量管理体系的建 立、运行和持续改进。 对分厂的管理人员，包括分厂各阶层管理人员，都具有 十分很重要的实际意义。质量方针是分厂高层管理人员发布的 总的质量宗旨与方向，并层层落实到个人质量管理体系。 质量是什么？如何去理解和认识质量？什么是质量问题？ 什么是质量体系？这一系列问题都困饶着我们每一位职工，其 实每一个职工在遇到质量这个
2、问题头脑思维都很杂乱，没有一 个统一的认识，管理层时而又各行其事。职工潜意识里都有一 第 2 页 个指导思想“生产时单位要求那么多，企业要求下属单位完成 组生产目标，下属单位要求生产小组生产效率，职工又要在其 中完成生产任务，什么都要面面具到。质量不就是满足这些方 面吗？”一系列问题困饶着职工，从而也使部分职工产生了抵 触情绪，使其失去了积极性，主动性，理解性，不能突破质量 意识观。 其下各属管理层做法各不相同.使其多数职工看不到企 业现状主流形态，只顾快速完成生产任务，这势必会导致职工 在加工中思想负担过大，出现些质量问题产品。所以，在处理 功效和质量问题时也各有所异，往往会出现矛盾和冲突。
3、你要 这样，他要那样，这时质量方针及体现质量方针的有关文件将 很难会成为大家共识，解决问题的依据，质量方针会使大家在 这些问题上没有一个统一的认识。 其部分基层管理者在分派生产任务时不考虑机床性能和 操作人员技能、能力和是否疲劳操作等等因数都是导致出 现质量事故原因。 企业质量方针的制定和质量目标具体指的是什么？就是 要“以质量求生存，以产品求发展” ，达到质量第一为目标。质 量方针是企业运行的行动纲领，效率与效能在次其后，把操作 第 3 页 人员能力和工作态度放在第一位，这是提高质量首要因数。使 其作为指导思想，全面发展和完善企业质量管理体。 工作前做好来料初步审查，工件来料是否合格，有无合
4、 格证,工件有无碰、刮伤以及效对来料加余量。各小组质量管理 员及班组长认真对于小组生产工件进行加工前检查。如加工工 件存在问题，应即使与质管员和技术员进行调节和沟通。并在 分派加工时候落实操作者并指出工件问题所在，从而加强生产 操作者加工意识，确保产品质量。 工作中认真对待每一个细节，思路明确，生产中质量问 题无处不在。如：产品待加工时和在加工中质量出现细小问题 怎么办，机床是否正常运行中。是否继续进行，继续进行加工 会出现怎么质量等问题进行细微思考，加强职工有关方面的学 习和教育，宁可不加工也不出问题工件。 重质操作者与他的洞察力、工作能力和技能知识之间有 着密切关系。决定其工作效益效能时，
5、关键在于他是否能够通 过有条理、有系统的工作。重质量的操作者他们并非为工作而 工作，而是为产品成果而工作。重质操作者善于利用长处，包 括自己的长处、领导的长处、同事的长处。重质操作者集中精 力于产品重要的领域，在这少数重要的领域中，他们用优秀的 第 4 页 绩效产生卓越的成果！重质操作者善于做有效的决策，他们知 道如何按正确的次序采取正确的步骤来加工产品。 产品的质量是工序质量和工作质量的结合体。工作质量 是指操作者对工作的态度，一件好的产品出自操作者对事坚定 自信，正确理解，恒定的信念，技能的全面等因数为奠基。 提到优质产品就要着眼与人了，正确规范操作者劳动态 度，提高操作人员劳动意思教育，激发操作者积极性、主动性、 理解性、劳动观、质量观教育。使其每位员工把工作做为自己 人生的事业来经营。 工作中除了认真做好本职工作，完成组织的任务，更要 把它看成自己的事业，以经营事业的态度对待工作，把自己的 工作当成自己的事业，认真对待每天的工作，认真做好每件工 作的每个环节， （比如：做些工作笔记，记录一些加工工件的工 序环节，注意事项等）在达到产品质量要求外，多一些总结， 是否在产品加工过程中还能有创新的空间。更要敢于挑战思维 用于实践中，积极完善加工途径，把自己个性魅力注入到工作 当中，通过工作展现自己的魅力。 第 5 页 *