有效时间管理 ppt.pptx

上传人:白大夫 文档编号:5131154 上传时间:2020-02-06 格式:PPTX 页数:34 大小:2.71MB
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1、有效时间管理 ppt,答: 勤能补拙qnnngbzhu释义 勤:勤奋;拙:愚笨.勤勉地干;就能够补偿笨拙所造成的不足.语出 宋黄庭坚跛奚移文:“截长续短;凫鹤皆忧;持勤补拙;与巧者俦.”正音 拙;不能读作“zhu”.辨.问: 要联系生活讲一讲答: 你好,答案是猪 属猪人虽表面上容易受骗,但实际上还是比人们想象得要聪明。属猪人懂得用容忍的态度保护自己的利益。当有人骑到属猪人头上,属猪人还会再自动递上一条鞭子,当别人自鸣得意时,却早已骑虎难下,不得脱身了。这实在是属猪人的一条.,答: 王守仁笨鸟先飞(中国明朝) 明代中叶著名哲学家和教育家王守仁,小时候,一点也不聪明,人们都以为他是个哑巴。他的父亲

2、很着急,为他四处寻找名医治疗。王守仁6岁时终于把病治好了。虽然治好了王守仁的病,但他的智力却显得一般。因为小时候不会.问: 笨鸟先飞词语接龙二十个答: 从成语的结构方面来看,不是同类。 第一个是动宾结构。 后面三个都是主谓结构。,为什么需要时间管理,为什么需要时间管理,我们,多数人 不是富二代,也不是官二代 如何比得过白富美和高富帅 在万千的不公平中, 还有这唯一公平的资源:时间 好好把你的时间加以管理 以弥补并创造出其他的资源,为什么需要时间管理,为什么需要时间管理,做好时间管理,不再因虚度光阴而悔恨,那么,怎样才能判断自己是否虚度了光阴?李开复的这一段话可给我们以参考。,人的一生两个最大的

3、财富是:你的才华和你的时间。才华越来越多,但是时间越来越少,我们的一生可以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了,我们的时间少了,而才华没有增加,那就是虚度了时光。所以,我们必须节省时间,有效率地使用时间。,这里的才华,也可以是财富,也可以是智慧,也可以是人生目标,也可以是工作业绩。,为什么需要时间管理,做好时间管理,也是一个人能力的体现,时间是最高贵而有限的资源,不能管理时间,便什么都不能管理。 德鲁克,能不能做好时间管理,往往也是一个人能力的体现。事业有成的人,可能成功原因有很多种,但是,他们的共同之处就是,他们往往都是时间管理的专家。,为什么需要时间管理,做好时间管理,是实现人生规划的保

4、证,每个人都有自己的梦想,或者都有自己理想中的生活目标。用专业一点的话说,就是有自己的人生规划。所谓人生规划,无外乎就是你希望能够做自己想做的事情,成为自己想成为的人,达到自己预设的目标。,这是多么诱人的前景啊。我们最终真能实现这样的目标吗?这全靠我们是否可以做好自己的时间管理。因为,只有我们妥善安排并利用好时间,通过实现人生旅途中一个个小目标,才能最终实现自己的人生大目标,实现规划中的理想生活。,时间与时间管理概述,时间与时间管理概述,世界上哪样东西最长又是最短的, 最快又是最慢的, 最能分割又是最广大的, 最不受重视又是最值得惋惜的? 没有它,什么事情都做不成; 它使一切渺小的东西归于消灭

5、, 使一切伟大的东西生命不绝。,伏尔泰,什么是时间?,时间与时间管理概述,什么是时间,(活着的人),生命,金钱,资源,债务,财富,(商 人),(做学问的人),(做无聊的人),(绝大多数人),时间与时间管理概述,想要体会“一年”有多少价值,可以去问一个失败重修的学生; 想要体会“一月”有多少价值,可以去问一个不幸早产的母亲; 想要体会“一周”有多少价值,可以去问一个定期周刊的编辑; 想要体会“一天”有多少价值,可以去问“一闭一睁”的小沈阳; 想要体会“一小时”有多少价值,可以去问一对等待相聚的恋人; 想要体会“一分钟”有多少价值,可以去问一个错过火车的旅人; 想要体会“一秒钟”有多少价值,可以去

6、问一个死里逃生的幸运儿; 想要体会“一毫秒”有多少价值,可以去问一个错失金牌的运动员。,什么是时间体会时间,时间与时间管理概述,时间有哪些特性?,时间的供给量是固定不变的。,天可补,海可填,南山可移。日月既往,不可复追,不论愿不愿意,我们都必须消费时间。,任何一项活动都有赖于时间的堆砌。,时间与时间管理概述,如何理解时间管理,海上生明月,天涯共此时,时间如水,静静流泻, 它对任何人都是公平的,时间 本身没有任何问题。,本质上其实是自我管理,有目标才有动力,时间管理的对象不是时间,而是每一个使用时间的人,做好自我管理就是管理好时间,做好时间管理,实现人生梦想,追求辛福生活!,时间管理的基本原理,

7、时间管理的基本管理,我们将怎样面对这样的一笔时间财富呢?,一天,=24小时,=1440分钟,=86400秒,时间管理的基本管理,请问:您如何用这笔钱?,银行向你的帐号拨款8.64万元 只能当天消费,不可以储蓄/投资/送人 可以随便花,随意购买东西,如果 有一天,时间管理的基本管理,同样的钱,买的最多,买最该买的东西,一分钱也不剩,充分利用时间,不浪费,做最该做的事,要事第一,同样时间,成果更多,时间管理的基本管理,效能最为重要,效率次之,勤恳再次之。,时间管理的基本管理,紧急,重要,等待/闲聊/闲逛/看热闹无谓的会议/应酬 嗜好沉迷(游戏) 新闻/微博,任何非预约事项 干扰电话/QQ/微信 下

8、属请示与报告 日常文件批阅 别人求帮忙,目标/计划 各种沟通(角色) 培训工作/培养下属 知识管理/技能提升 防患未然(锻炼、防火),二象限转过来 燃眉之急的问题/任务 危机(看病、救火),定出时间待会做 淡定从容,打发时间时做 浪费生命,立即去做 压力山大,授权或另约时间 忙且盲目,时间杀手,时间管理的基本管理,最佳状态 全心专注,立即去做 一次成功,充分利用 碎块时间,整理整顿 快速定位,优化流程 简化操作,统筹安排 平行作业,事不宜迟 速度制胜,选择效率 更高的工具,时间管理的基本管理,【故事】田边的青蛙与路边的青蛙,原来,掌握命运的方法很简单,远离懒惰就可以了。,目标 的牵引,危机感

9、的推促,时间管理的具体措施,时间管理的具体措施,1,事项清单的来源,事项清单,月/周目标的分解或计划的安排 各种临时插单/紧急任务 已经预约的安排 各种未完成事项(历史累积) 生活/家庭/情感等琐事或安排,【工具】Notebook、记事本、公司OA系统;,每天上班第一件事,罗列“待完成”事项清单。,时间管理的具体措施,1,事项清单,临时插单或预约的处理和提醒,随时记录,避免事项的遗漏 预约事项安排到对应的日历日期 临时插单(一般都很重要)根据缓急程度安排 所有新增事项汇总到“待完成”事项清单,【工具】台历或手机/电脑日历、Notebook、记事本;,时间管理的具体措施,1,优先顺序,将“待完成

10、”清单中与Deadline最接近的事项取出 根据“四象限”模型进行排序和安排 归入每日事项安排表,【工具】每日事项安排表,这一步骤是关键,但很多人都没有这样做。,时间管理的具体措施,时间分配,统筹分配,将已经排序的事项, 进行时间分配(即设置Deadline),可以统筹安排的事项, 尽可能统筹安排,1,安排与实施,时间安排,【工具】每日事项安排表(同上),A,B,时间管理的具体措施,1,安排与实施,具体实施,【工具】智能机读书/视频/音频软件/记事本,每天挑战自己,提高效率增加生命的宽度(亚历山大、李小龙),琐碎时间/等待时间,充分利用(学习、沟通、思考、休息),时间管理的具体措施,1,每晚回

11、顾,效果检视,当天工作按照效能四象限归类; 检视自己的时间管理状况,及时调整; 不断进步,直到形成习惯;,80%的时间 重要且不紧急,【工具】A4纸/白板/标签纸,理想状态:80%时间 重要且不紧急的事情,时间管理的具体措施,1,每晚回顾,清单整理,每天晚上/每周结束时整理; 完成的工作划掉/删除(OA系统中保留); 新增工作加入待完成清单; 可明确日期的事项,放入对应的日历项;,【工具】 Notebook、记事本、各种日历;,时间管理的具体措施,1,每晚回顾,清单整理,每天晚上/每周结束时整理; 完成的工作划掉/删除(OA系统中保留); 新增工作加入待完成清单; 可明确日期的事项,放入对应的日历项;,【工具】 Notebook、记事本、各种日历;,第一个利润破百万的综合性项目,感谢聆听 批评指导!,前瞻,感召,影响,决断,培训人:HR主管 培训地点:会议室 (请在母版里编辑),控制,

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