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1、第 1 页 上级领导检查欢迎致辞（电信公司） 特征码 qeBOKULgQpdMqvYWSufk 尊敬的周副总经理和专项检查组各位领导: 上午好。 金秋时节你们不辞辛劳，莅临分公司检查指导工作， 这是对我公司最大的关怀和鼓励，有了您们的检查指导， 分公司各项管理工作将迈上更高的台阶。在此我代表分公 司全体员工向专项检查工作组成员表示热烈的欢迎和诚挚的问 候。 下面我简要介绍一下分公司的发展概况和治理商业贿 赂专项工作的开展情况。 分公司成立于 20XX 年 4 月，员工总数 127 人，含 14 个内部退养人员；其中大专以上学历占员工总数的 61，中专 学历占员工总数的 39，平均年龄 33.4
2、 岁。 五年来，全体员工顽强拼搏，艰苦创业，从无到有，不断 第 2 页 发展，取得了不错的经营业绩。经营区域从早期铁路边上的一 个小镇，发展壮大为三个地级市共计 16 个区县；城域网络覆盖 16 个区县城区，建成交换端口 13 万线，宽带端口 5 万线，城 区内用户接入能力达到了 80以上。在网固话用户达到 9 万户， 宽带达到 3 万户，电信市场收入从 492 万元/年、1009 万元/年、 2424 万元/年、3532 万元/年、4500 万元/年逐年翻番。完成利 润从43.86 万元、9.05 万元、117 万元、498 万元、338 万元 逐年增加。截止到 20XX 年 6 月 31
3、日, 分公司的投资总计为 1.9 亿元，其中有分摊的 2353 万元铁路专网资产，已经转固 1.7 亿元，尚未转固的资产仅 2000 万元。 良好的投资控制和规范的管理，以及自主经营的发展模式， 使公司迅速抓住了发展的机遇，实现了盈利目标,步入了良性的 发展轨道，这些成绩的取得，都得益于总部和川分公司的正确 领导, 得益于健全的管理制度和卡控机制, 得益于全体员工顽 强拼搏和共同努力。目前我们正积极按照总部及川分公司的要 求，以开展“增收节支当先锋” “创建四好领导班子，提高执行 力”等主题实践活动为契机，努力完成分公司全年经营任务为 目标，形式多样的开展创建活动，促进公司稳定、持续健康发 展
4、。 本次治理商业贿赂专项工作，是按照川分公司总体部署， 第 3 页 于 20XX 年 4 月 5 日川分公司专项治理动员大会后迅速展开的。 我们按照“三到位” “三结合” “两个有利于”的指导方针，查 纠并举、量质并重，统筹安排，周密部署，扎扎实实的开展了 自查自纠活动。分公司召开了两次动员大会和五次专题工作会， 针对自查自纠“65” 的重点内容，制定并下发了治理商业贿 赂专项工作实施方案，明确分工，逐级负责，对自查和补强、 检查验收等工作进行了重点部署。在工程建设方面从查清“三 个数”着手，自查了 04 年四类工程 179 项，05 年四类工程 133 项，总投资 3837 万元的工程档案；
5、物资管理方面查合同、查渠 道、查单价、查台帐、查管理制度等；经营代理方面查制度、 查流程、查台帐、查客服等；“三重一大”看标准，查执行， 合同管理看制度、查规范等；通过对 189 类物资进行了清查, 对 45 份经营代理协议进行”回头看”,对“三重一大”制度进 行修订，对 593 份合同进行检查，存在的问题和不符合要求的 都进行了整改。 通过本次治理商业贿赂自查自纠专题活动，找出了问题， 完善了制度，提高了认识,分公司广大员工，特别是各部门、各 经营部的负责人，受到了一次深刻的组织纪律教育和法制法规 教育，前期存在的一些突出矛盾和问题得以解决，个别管理混 乱、作风松散的现象得到了整顿，思想上存
6、在模糊意识、工作 上存在松懈情绪的人员受到了批评教育。在工程建设、经营代 第 4 页 理、物资管理、财务管理及小金库、三重一大制度执行等重点 环节上，从人员任用、制度执行、行为监控等方面，进一步采 取了有效措施，建立并完善了防治体系，总体来看，我们感觉 达到了预期的效果和目的，取得了阶段性成果。 虽然我们取得了一定成绩，但仍然存在诸多不足，下一步 我们将把本次检查验收作为促进公司经营管理工作新的动力， 严格按照专项检查组提出的要求进行整改和完善，把分公 司的各项工作做实、做细、做好，为公司的发展做出应有的贡 献。 最后我们再一次用热烈的掌声，欢迎周副总经理和检查组 的各位领导来检查指导工作。