【精品】实用范文 -有色冶炼行业epc项目设备采购工作探析.doc

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1、最新【精品】范文有色冶炼行业EPC项目设备采购工作探析有色冶炼行业EPC项目设备采购工作探析 摘 要: 针对有色冶炼行业EPC总承包项目设备采购工作的特殊性,从不同的角度对工程项目采购工作作出具体分析,从而提出优化采购工作的方法:(1)根据项目需求制定切实可行的采购计划;(2)采购中坚持“货比三家、择优选购”的原则;(3)打造专业化的采购队伍;(4)引进现代化管理手段。 关键词: 项目采购;有色冶炼;EPC 中图分类号: F23 文献标识码:A 文章编号:1672-3198(2013)19-0138-02 0 前言 目前EPC(Engineer,Procure,Construct)总承包模式越

2、来越受到有色行业冶炼行业企业的青睐,原因在于其具有节约投资、缩短建设周期、提高工程质量等多方面的优点。总承 包方为了缩短项目的建设周期在项目建设过程中,往往采用设计、采购、施工同时交叉进行的模式,紧密配合,但是在这个过程中,由于多方面的相互配合,相互之间又会产生众多矛盾。而采购作为其中联系设计和施工的中间环节,且占整个项目投资费用比例较大,如何针对项目的具体特点分析采购工作的特殊性和关键点,并根据实际情况高质量、高要求地尽快完成采购工作就成为项目成败的关键环节。 有色冶炼行业工程项目EPC总承包环节中的采购具有和其它行业明显不同的特点,主要表现在以下几个方面:项目中设备种类繁多;采购周期和时间

3、较短;采购和设计紧密结合,相互制约;采购设备的到货周期受到施工现场进度的制约和影响。 在冶炼厂总承包项目中,设备采购投资占到了工程项目总投资的1/2,设备种类繁多,自动化程度要求高,不但有各种大型的机械设备,而且具有众多高科技含量、先进的仪表、仪器和自动化系统,DCS组态等等。对于这么一个种类繁多且技术含量参差不齐的一整套系统,要按照建设单位给予的工期如期完成采购、安装、调试等一系列的工作,采购方需要做好以下几方面的工作,从而保证整个项目采购任务的完成。 1 制定切实可行的采购计划 采购工作在整个项目的作用举足轻重,必须有一个比较全面的、具体而详尽的采购计划作为指导才能保证采购工作的顺利完成,

4、和设计施工进行紧密配合,运作好整个项目。 在EPC项目运作过程中,设计工作最先开展,然后采购和施工陆续开展,图1所示是某个工程项目设计采购施工的进度关系。从图示的关系中我们可以看出,在工程的中间过程中设计、采购、施工是齐头并进的,但是其进展程度不尽相同,采购工作通过对项目所需设备的采购先接了设计和施工:一方面,由于大型的工程项目所需的设备往往为非标准设备或大型机械设备,详细设计图纸受到大型机械设备基础的制约,这就为采购工作提出了要求,要求采购工作加快进度,大型设备订货后,尽快提交设备的地基基础资料,使详细设计图纸尽快完成,指导现场土建施工;另外一方面,关键设备、国外设备的制造周期、其它设备的到

5、货顺序和时间又给采购工作带来另外一方面的挑战,施工现场紧凑的工作环境,相对狭小的仓库,使设备到货的时间必须严格按照现场施工的需要进行。总的来说,采购是夹在设计和施工中间的一个重要环节,总是在与时间赛跑来满足各个方面对时间的不同需求,只有把这个中间环节计划好、安排好才能衔接好整个项目进程。 2 坚持“货比三家、择优选购”的原则,采购质优价廉的设备 建设单位最关心的问题莫过于投资规模和设备的性能质量,之所以要进行EPC总承包的方式运作整个项目,目的也非常的明显。建设单位想利用承包单位成熟的管理经验和模式来用最少的投资,建成最好的工程。但是投资和质量又是一对相互矛盾的事物。要采购质优价廉的设备,就必

6、须要简直货比三家,择优选择的原则,这就给采购增加了很大的工作量,同时每一个台设备的采购过程也是对采买人员的一个挑战。 3 打造专业化的采购队伍 由于工程总承包项目设备的多样性和复杂性,采购工程师不可能对每一个设备都熟悉,必须建立一支具有一定水平的专业化采买队伍,对不同种类的设备进行采购,同时在熟悉了几类或某些设备性能、结构、造价等各方面的信息之后,又可以有更大的选择空间和谈判筹码,节省采购费用,两者相辅相成。 4 引进现代化管理手段 工程项目采购工作繁琐,劳动强度大,采用先进的管理方法和管理手段,建立信息化的管理体系,不但可以提高效率,而且可以对采购的过程进行监控,对价格走向进行分析,节约不必要的采购成本。目前在国内市场上还没有成熟的工程项目采购信息管理系统,各个企业应该根据企业本身的具体情况,开发出适合本企业的采购信息系统,便于采购工作的开展,加快采购工作的信息化进程。 5 结论 本文分析了EPC总承包项目的设备采购特点:大、多、全,针对此特点提出了EPC总承包项目采购工作开展的要点,找出项目运作过程中采购和设计、施工的矛盾,制定解决方法:采购工作要与时间赛跑。最后提出了采购工作信息化的概念,节约人力,提高效率,便于数据的分析指导后续工作。-最新【精品】范文

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