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1、第 1 页 全面提高执行力 狠抓决策落实 特征码 tqZFmvWnUtylaSXZsgWl * 提高执政能力，对于县级来讲，根本的是要提高执行 力，保证上级各项决策全面、有效地落实，推动区域经济健康、 快速发展。近年来，我们把全面提高各级干部的执行力作为加 强干部作风建设的突破口，狠抓各项决策的落实，有效推动了 各项工作的开展。 一、健全决策机制，提高执政水平。正确决策是正确执行 的基础，是各项工作成功的重要前提。领导班子执行能力的高 低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能 力。近年来，区委充分发挥“总揽全局、协调各方”的领导核 心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体
2、决策制 度、专家咨询制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策 责任，保证决策的正确有效。一是规范决策程序。我们坚持 “集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一 步规范和完善各级、各部门党委决定重大事项规则，对决策内 容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。二 是完善民主决策机制。从 20XX 年开始，我们坚持对重大事项实 第 2 页 行党政联席会集体决策，充分发挥每一位领导成员的聪明才智。 会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高 了决策效率。三是完善科学决策机制。我们在决策前充分调查 研究、广泛论证咨询，还先后聘请了国家有关部委领导、中国 国土经济学研
3、究会部分会员以及高等院校的教授、外籍专家、 先进发达地区的领导干部作为政府工作顾问，遇到重大决策， 及时征求他们的意见，借助外脑、外智完善决策，使我们的各 项决策既符合上级精神，又切合本地实际，既体现时代性、又 富于创造性。 二、健全责任机制，提高执行意识。我们强调，在决策过 程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能 打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任，提高执行的自 觉性和坚定性。一是合理划分工作层次。区委将全局工作按不 同的层次分成三种类型：第一类是区委牵头抓的工作，主要是 事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领 域需要由区委牵头，把人大、政府、政协及纪检
4、、组织、宣传、 统战、zd 等方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全区 范围内形成合力。第二类区委推动的工作，主要是改革、发展、 稳定的重大任务，区委提出总体目标要求，各方配合支持，由 区政府具体组织实施。在实施中，区委听取阶段性进展情况汇 报，协调各方力量，共同推进。第三类是区委支持的工作，主 第 3 页 要是面上的日常工作，由各部门具体实施，区委予以支持。通 过以上三类工作的划分，理清了工作层次，抓住了重点，明确 了责任，使方方面面在区委的统一领导下，能够更好地各司其 职，各尽其责，相互配合，推动了各项工作有力、有序、有效 的开展。二是实行领导责任制。对关系全局的工业经济运行和 重点项
5、目建设、农业产业化和标准化、发展民营经济、招商引 资、加快城市化进程等五个方面，细化出 34 项重点工作，提出 具体目标和要求，明确完成时限，逐一落实到区级牵头领导和 责任单位。对 43 个重点项目、8 个重点招商区域以及 30 个重 点村，逐一明确分包领导，赋予相应权力，实行重心下移，及 时发现并解决有关问题。三是落实全员责任制。把每一项指标 和工作任务进行细化、量化，分解落实到各级各部门，落实到 每位领导干部，建立健全覆盖全区各级各部门和全体机关工作 人员的目标管理考核体系，从区级领导干部到一般公务员，实 行责任“无缝覆盖” ，做到人人有任务、人人有责任、人人有压 力。 三、健全督导机制，
6、提高执行效率。督促检查是保证决策 执行的重要手段。我们强化三项措施，充分发挥督查工作在决 策执行中的重要作用，提高了执行效率。一是领导带头督查。 提高执行力，领导是关键。领导者既是决策的主体，又是决策 执行的直接责任者和推动者。我们要求各级领导干部在工作中 第 4 页 带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓 到位、抓到底、抓出成效。区委的每一项重大决策和部署出台 后，区委按照分工，抓好督促检查。对事关改革发展稳定大局 的重大决策，由区委、区政府主要领导同志牵头，搞好督查， 促进工作落实。如 20XX 年初，为推动全区经济快速发展，我们 规划建设了工业聚集区，为加快建设步伐，我带
7、领督查人员每 周五到开发区建设工地进行一次实地督查。督查时由各建设单 位主要负责人在现场汇报进展情况、存在问题和下步工作打算， 能解决的问题现场拍板解决，对工作不力、行动迟缓的，当场 给予严厉批评，加快了工程进度。目前，入园项目已达 59 个， 总投资 19.8 亿元。这些项目全部建成预计可新增利税 3.2 亿元， 新增就业岗位 1.6 万个。二是定期督查调度。区委建立了每周 一例会制度，听取区委常委分管工作情况汇报；每月召开一次 由区几大家领导参加的联席会，听取几条线工作完成情况和重 点项目进展情况的汇报；每季度召开一次经济运行情况调度会， 听取各镇街和经济主管部门工作情况汇报，分析形势，研
8、究措 施。同时要求各镇街、区直部门的主要领导定期向区委、区政 府分管领导汇报所承担的重点工作目标的进展和落实情况。已 经办完的报结果，正在办理的报进度，没有完成的找原因，出 了问题究责任。通过建立调度和报告制度，及时了解各项工作 进展情况，加强指导，促进工作落实。三是现场观摩评比抓督 查促执行。对区里确定的重点工作，如重点项目建设、招商引 第 5 页 资、农业调整、发展民营经济等进行定期观摩，现场检阅工作 成果，并将观摩评比结果与目标考评结合起来。通过开展观摩 评比和竞赛活动，使镇街、区直部门之间比位次，找差距，争 先进，营造你追我赶、大干快上的良好氛围。 四、健全激励约束机制，严肃执行纪律。
9、抓好决策执行是 项系统工程，是个永无终结的过程，必须制定完善各项执行制 度，充分调动各级干部的积极性。一是建立激励机制。用精神 和物质的各种手段激发各级干部的动机，强化他们的正确行为， 引导他们的奋斗目标，把他们的潜能变成显能，进一步变成领 导工作的效能。我们每年都结合实际，开展干部教育主题活动。 20XX 年，在全区领导班子和领导干部中开展了为期 3 个月的思 想作风纪律整饬活动，开展了“在其位为人民干些什么，谋其 政为台儿庄留下什么？”的讨论活动，激励各级干部干事创业， 加快发展。20XX 年，我们提出“人是兴区之本，廉是兴区保证” ，坚持从优对待干部、从严管理干部。今年又在全区开展了 “
10、在岗奉献，为民建功”活动，大大激发了广大干部的工作热 情。二是建立压力机制。单纯强调干部的积极性和自觉性是不 够的，而压力之下的创造力则是无限的。我们开展了“瞻前顾 后”活动，建立了干部档案，强化了对干部跟踪考核。对责任 心不强，能力较弱，政绩平平的干部进行降职或免职处理，干 部队伍的压力感和责任感大大增强。如，在促进镇（街）经济 第 6 页 发展上，实施了“225”发展计划，对完成计划的党政一把手进 行重奖，对完不成任务的一年黄牌警告，两年就地免职，并从 区财政拿出部分资金，扶持镇（街）加快发展。三是建立奖惩 机制。坚持以奖劝善，以罚惩恶，旗帜鲜明地关心、支持和重 用那些讲真话、干实事、敢抓
11、敢管、干事创业的好干部。对决 策、部署执行不力者，要追究相关责任。我们对招商引资、农 业结构调整、民营经济发展、计划生育等重点工作都实行了严 格考核奖惩制度。如招商引资工作，实行了各级各部门“一把 手”负责制，规定要拿出“80%的精力、80%的人员、80%的经费 抓招商引资” ，并建立了“四不一否”制度，即“年内完不成任 务的单位领导班子成员、所在单位干部，不提拔、不重用、不 评先、不树优，一票否决” 。去年对 27 个没有完成招商引资任 务的单位和个人取消了评先评优资格，在干部调整中这些单位 干部一律没有提拔重用。这些发展思路和政策措施，得到了全 区上下的赞同，有力地推动了各项工作的开展。 *