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1、第 1 页 公司合同范文：经营计划书 特征码 aLiOwszAWQNWoQrTHgXy 这篇公司合同范文：经营计划书是为大家整理的，希望对 大家有所帮助。以下信息仅供参考！ 年度经营方针和年度经营目标的明确化 收集了内部及外 部的资料情报后还需正确而公正地分析，然后列出如后表所示 的年度经营方针及年度经营目标等项目。倘若此目标模糊不清， 就造成执行计划成员认知上的差距，当然就无法达成真正的目 标计划。因此，方针和目标必须明确表示出来。 年度计划的主要内容 依各个公司的不同，实际情况亦 随之有别。基本而言，一般项目列于表 1.3.1。这些项目每一 计划均很重要，其中尤以年度利益计划是最基本的计划
2、。 经营计划制定方法 经营计划制定程序 (一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始 第 2 页 简单的获利，进而提高到对地区社会有所贡献，提高员工的生 活水平及提供更好的商品给消费者等根本思想。 (二)“恭自省“，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点， 例如销售能力欠佳，技术人员研究开发能力强等。 (三)“观外情“，了解自己公司周遭的外部环境有何变化， 包含消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题是 否会为公司本身创造出可能的机会与威胁。 (四)在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之 优缺点后订立一个非常清楚的目标及方针，同时尽可能地数量 化。 (五)明确目标之后寻找
3、可能的执行计划方案。 (六)彻底执行计划方案。 (七)检查成果并改进。 经营计划的构架 。 做成计划，有一个重要的关键，那就是目标和对策之间的 关系。不论何种企业都有基本目标，有了基本目标便有基本计 划，而这个基本计划便设定了各部门或各功能的个别目标以及 个别计划。同样地，有了长期目标便有长期计划，这可作为年 度(短期)目标、短期计划的基础，也可和更具体的、短期的目 标计划相联系。 举例说明，在人的行动中，有起床上班这个日常活动，而 从早晨起来到公司上班这么个简单的目标中即有起床、吃早餐、 第 3 页 开车、找停车位、步行至公司、搭乘电梯、走到座位等等一连 串的行动。 这个行动可以无限制地细分，但是无论如何细分， 其所有的行动均是朝向一个目标(即到公司)来完成的。某一行 动，都是为了实行下个行动的手段。 换句话说，某一行动都是以下次的行动为目标的，每个计 划绝不是单独或个别存在，通常均以下一阶段的计划来作为目 标。