农村信用社年度总结表彰大会讲话稿.docx

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1、第 1 页 农村信用社年度总结表彰大会讲话稿 特征码 mCdTdNKUUUEMbIekffYL 农村信用社年度总结表彰大会讲话稿 各位领导、各位理事、监事、同志们： 这次会议的主要任务是总结 xx 年度的各项工作，对 xx 年贡献 突出的信用社、部门和个人进行表彰，同时对 20XX 年的工作进 行部署。在当前农村信用社深化改革与发展的新形势下，引导 全体员工认清形势，理清思路，抢抓机遇，干事创业，加快发 展，为圆满完成 20XX 年各项工作目标而努力奋斗。下面我就全 市农村信用社 xx 年的工作开展情况和 20XX 年的工作目标及工 作措施讲几点意见。 一、xx 年主要工作回顾 xx 年是党的

2、十八大胜利召开之年，也是我市农村信用社在竞争 中拼搏、在困难中发展的非常之年。各项工作在基础较差、起 点较低的条件下，有了较大起色，逐步进入良性循环轨道。主 要成绩体现在以下几个方面： 一是资金实力越来越强。年末各项存款余额 x 万元，比年初增 第 2 页 加 x 万元，增幅达 x%。各项存款净增额为历年之最，占 xx 市 金融机构总存款的份额也从 xx 年的 x%提高到 x%，增加 x 个百 分点。年末各项贷款余额 x 万元，比年初增加 x 万元，增幅达 x %。各项贷款综合回笼率 x%。贷款余额和净增额均居全市金 融机构前列。 二是资产质量越来越高。年末不良贷款余额为 x 万元，账面反 映

3、比年初增加 x 万元，不良贷款占比 x%，比年初账面数增加 x 个百分点。但如果按五级分类口径正确反映，xx 年末不良贷款 余额应为 x 万元，xx 年净下降额为 x 万元。新增贷款尤其是大 额贷款，没有出现大的风险。 三是客户群体越来越广。全市农信社坚持“一立足三面向”市 场定位，大力实施“两大支农工程” ，业务触角由“三农”延伸 至城乡经济多个领域，拥有了一批稳定的客户群体。xx 年福卡 发行达到 x 万张，比年初净增了 x 万张。改变了人们心目中信 用社无信用卡的印象。 四是内部管理越来越优。坚持从严治社、强化信贷管理、案件 专项治理、内控制度建设，确保了一年来无重大案件和安全事 故发生

4、。 五是经营效益越来越好。继 xx 年全社整体扭亏为盈，一举改变 行社分家以来连年亏损的局面之后，xx 年经营效益继续向好。 全年实现贷款利息收入 x 万元，比 xx 年同期增加 x 万元；实现 净利润 x 万元，比 xx 年同期增加 x 万元。 第 3 页 这些成绩的取得，是省联社和市委、市政府正确领导，市银监 办、人民银行积极支持的结果，是全社广大干部职工团结奋斗， 负重拼搏的结果。在这里，我代表联社党委和联社理事会向各 级领导表示崇高的敬意，向全市信用社员工表示衷心的感谢！ 回顾一年来的工作，我们有以下几点经验可以总结： (一)转变观念，锁定目标，营造规范发展氛围是 xx 联社发展壮 大

5、的动力源泉。我们针对资产质量较差、历史包袱沉重、网点 服务环境不优、员工整体素质不高、激励机制不够健全、员工 规范安全意识较差的现状，进一步强化发展、规范、竞争、服 务、团队等五种意识，使全社上下对“大发展小困难，小发展 大困难，不发展更困难”有了清醒认识。 “发展第一”和“规范 发展”理念逐渐深入人心。 (二)调整思路，多法并举，努力增加存款总量是 xx 联社发展壮 大的经济资本。一抓绩效考核。推行计件考核，形成了人人有 任务、天天有进度、月月有结账的氛围，涌现出如李 x 等揽储 先进个人，全社通过业余揽储吸收存款 x 多万元；二抓宣传服 务。把握“两大工程”推广、农信银系统开通、农民工银行

6、卡 特色服务、全省县域经济工作会议在 xx 召开、全省农村信用社 存款过 x 亿元、送“金融知识”下乡、农信社福卡全国跨行通 存通兑、农信社短信服务开通等契机扩大社会影响，为存款增 长创造了一个良好的舆论环境。通过改善网点服务环境、提高 服务质量，涌现出了 xx 社李 x、x 社 xx 等省级服务标兵。三抓 第 4 页 对公存款。把涉农财政资金归社、开设单位账户、全员捕捉储 源信息作为重点，全辖共开设基本账户 x 个，比 xx 年初增加 x 户，存款余额累计近 x 万元。四抓派生存款。发挥信贷杠杆撬 动作用，对在我社开立基本账户的贷户做到资金归社率达到 x%，培育贷户“共赢”及“反哺”意识，昌

7、丰棉麻、城投公司、 友福公司等企业大户在信用社的存款余额已累计过亿元。五抓 代理业务。代理兑付粮食直补、退耕还林、高速公路建设占地 补偿资金新增存款 x 万元。 (三)规范管理，创新方式，做好做强“两大工程”是 xx 联社发 展壮大的必由之路。一是强化基础。将小额农贷基础工作作为 一项政治任务，将农户调查建卡、评级授信工作与农户资金需 求调查、存款组织、信贷营销、福卡发行等业务经营工作有机 结合，使小额农贷基础工作有了较大提高。彭市、石河等社小 额农贷放得出去、收得回来，起到了较好的示范作用。二是扩 大领域。围绕“增量、扩面、延伸”思路，积极参与“访百家 企业”活动，与产品有市场、经营前景好的

8、 xx 油脂等 x 余家农 业产业化龙头企业和 x 家中小民营企业建立了信贷、结算业务 往来。全年共为企业授信 x 万元，累计投放企业贷款 x 万元， 比年初增加 x 万元。积极与担保公司合作，全年累计担保 x 笔， 金额 x 万元，促进了地方经济发展。积极支持个体经商及种养 殖大户，全年共发放个体经商及种养殖大户贷款 x 万元，扶持 个体经商及种养大户 x 余户。三是创新产品。以 xx 市银田棉麻 第 5 页 布业有限公司 x 万元贷款为起点，开办了仓单质押贷款业务； 10 月 8 日，x 信用社为 x 镇 x 村造林大户刘 x 办理了首笔林权 抵押贷款 x 万元。这是 xx 市实施集体林权

9、制度改革以来办理的 第一例林权抵押贷款手续。累计办理银行承兑汇票贴现 x 笔， 为 x 家企业提供贴现融资 x 万元；代理国家开发银行发放生源 地信用助学贷款 x 万元，为 x 名困难家庭学生上学开辟了绿色 通道。 (四)严惩违规，堵后清前，稳步提高资产质量是 xx 联社发展壮 大的生命工程。一是扎实推进综合治理工作。采取解剖麻雀的 办法选定 xx 信用社试点，着重对平时信访反映问题多、排查问 题人员多、管理比较混乱的信用社，在自查或联社检查中发现 问题比较多或者问题很少的信用社，到期未收回贷款、违规转 据贷款、违规借新还旧贷款等进行深挖、细查、严清；由市银 监办、市公安局、市检察院、市联社组

10、成联合督办组分赴 x 个 基层信用社(部)开展警示教育活动；同时将综合治理与旺季信 用回笼工作、不良贷款清收盘活、五级分类动态管理、置换贷 款处置、个人责任贷款清收相结合。共清查出冒名贷款 x 笔， 金额 x 万元，占全市贷款总额的 x%，涉及到责任人 x 名。已纠 正冒名贷款 x 笔，金额 x 万元，占冒名贷款总额的 x%。其中现 金收回 x 笔，金额 x 万元；按规定重新落实债权 x 笔，金额 x 万元；其他方式落实 x 笔，金额 x 万元。已全部整改到位的责 任人 x 名，占贷款责任人总数的 x %。二是强力清收个人责任 第 6 页 贷款。通过严格责任追究、强化清收纪律、实行滚动监测，清

11、 理认定责任贷款 x 万元，涉及内部员工 x 名，全年 x 人有清收 行动，占责任人的 x%，累计收回 x 万元，其中：x 人全部收回， x 人达到清收要求。三是多法并举清收不良贷款。通过绩效挂 钩清收、严厉追责清收、专门机构清收，全年共清收不良贷款 x 万元，催收保全 x 万元，新增贷款依法诉讼 x 万元，执行收 回已胜诉案件 x 万元，自觉履行 x 万元。其中现金收回最大户 原 x 公司贷款 x 万元。 (五)强化监督，堵塞漏洞，不断加强案防治理是 xx 联社发展壮 大的重要保证。一是加强岗位制度建设。坚持以流程管理为抓 手，以风险防范为核心，制定了法人治理、人事、财务、信贷、 监察、安全

12、保卫等数十项内控制度，使员工执行有依据、联社 考核有标准。二是加强财务核算管理。年末银行间货币市场业 务实现各项收入 x 万元，比 xx 年同期增加 x 万元，同比增长 x%。 实现中间业务收入 x 万元，占营业收入的 x%。坚持民主理财和 财务公开，今年对综合业务系统网络设备、营业网点的终端设 备、营业网点的改造等 x 元以上的大宗采购改建项目实行公开 招标和成本认定制，与其他商业银行相比，上述开支共节约成 本 x左右。三是加强全员教育培训。有条不紊地组织开展了 以学习各项规章制度为基础的法纪法规教育、以强化全员规范 意识和案防意识为主要内容的法规和案例警示教育、以提升业 务素质为目的的全员

13、业务知识培训教育、以树立正确人生观、 第 7 页 世界观为主题的理想信念教育等“四大教育活动” 。四是认真开 展“制度落实年”活动。认真贯彻落实银监会全国电视电话会 议和省联社案件专项治理工作会议精神，强化内部审计、强化 规范整改、严处违规行为。牢牢把握“案件专项治理常规 化管理操作风险防范长效机制建设”主线，推动案防 工作逐步走向“常态化” 。一年来，给予违规违纪人员纪律处分 x 人次，其中：撤职处分 x 人，行政记大过处分 x 人，行政记 过处分 x 人，行政警告处分 x 人。通报批评 x 人，给予违规人 员罚款 x 元；扣收 xx 年绩效工资 x 元。对 xx 年度到期未收回 贷款相关责

14、任人 x 人，下达书面通知责令其在岗清收和限期收 回；对审计界定个人责任贷款人员 x 人责令其在岗清收和限期 收回。 金融时报以“xx 联社案件专项治理工作走向常态化” 为题对我社抓案件专项治理的作法进行了专题报道。 (六)突出重点，抢抓进度，顺利推进改革工作是 xx 联社发展壮 大的关键所在。一是统一法人顺利开业。二是票据兑付准备充 分。累计现金收回置换贷款 x 万元，处置 x 万元，处置率 x，11 月 23 日促成市委、市政府向我社捐赠国有农田 x 亩充 实资本金，并于 12 月 29 日实际入账土地资产 x 万元，使我社 资本充足率达到了 x%(四级分类口径)，置换资产处置率和资本 充

15、足率达到了人行有关要求。三是内部改革稳步推进。抓人员 “三定” ，促使富余人员迅速由城区向乡镇、由主点向分社、由 二线向一线转移。如地处城效且经济条件较好的 xx 社通过“三 第 8 页 定”和优化组合，x 名富余人员有 x 人自愿申请调入业务量大 但严重缺员的 x 个农村社，x 人待岗。抓亲缘回避，撕破了亲 缘关系网，清除了潜在的风险隐患。xx 年亲缘回避的对象达 x 人，占在岗员工数的 x%。抓绩效考核，推行员工“含量工资” 与信用社高管人员百分考核相结合的“综合工资制” 。我社人力 资源得以合理调配，薪酬制度更加科学有效。 尽管我们取得了较好的经营效益和改革成果，但由于各种原因， 有些方

16、面成效并不明显，与兄弟联社比，差距仍然很大。主要 表现在以下几个方面：一是部分干部职工对 xx 联社的发展仍然 信心不足，决心不大，努力不够。二是控新降旧力度不大，尤 其 xx 年五级分类反映不真实、不准确，卢市、九真、 xx、xx、xx、皂市、拖市等 7 家信用社当年新增不良贷款较多， 多年积累的信贷风险逐渐显现，不良贷款清收工作形势逼人。 三是经营管理存在不严肃、不规范的现象。主要表现为信贷管 理基础薄弱、 “三查”制度落实不够、小额农贷在部分社失控、 违规问题时有发生，风险隐患仍然不少。四是员工队伍素质参 差不齐。相当比例的员工业务水平低，工作能力差，不能较好 完成本岗位的工作。 20X

17、X 年是贯彻十八大精神、全面建设小康社会和农村信用社深 化体制改革的关键之年。就 xx 联社而言，如何克难奋进，把现 实的有利条件和潜力转化为现实的发展基础，实现又好又快地 发展，是我们在 20XX 年工作中亟待解决的一个课题。 第 9 页 二、20XX 年发展目标和工作措施 指导思想：坚持立足社区、服务“三农” 、中小企业和县域经济 市场定位，强化赶超意识，突出发展主题，坚持以人为本，努 力实现效益、质量、速度、结构、后劲、安全等六个统一，全 面提升我社综合实力。 主要工作目标： (一)资金组织：年末各项存款净增 x 亿元，增幅达到 x%；存款 市场份额比 xx 年提高 x 个百分点，达到

18、x%左右。 (二)信贷投放：年末贷款净投放 x 亿元；存贷比力争达到 x%以 上。 (三)资产质量：不良贷款净下降 x 万元，不良贷款占比达到 x%(五级分类口径)以下，比 xx 年下降 x 个百分点。年末各项贷 款回笼率达到 x%。 (四)效益指标：各项收入超过 x 亿元，其中贷款利息收入 x 万 元，实现账面利润 x 万元。 (五)资本目标：资本充足率全年确保 x%左右，争取年内尽早实 现央行专项票据兑付。 (六)安全目标：全年无重大案件和安全事故。 围绕上述指导思想和工作目标，全年的主要工作措施是： (一)引导全员认清形势，切实增强工作信心。我们 xx 联社由于 多年多方面的原因，资金、

19、财务和人员包袱较重，致使相当一 部分干部员工对今后发展的信心不足，甚至比较麻木，缺乏危 第 10 页 机感和紧迫感。xx 年以来，我们通过向干部员工分析形势，以 及努力改变被动局面的行动与效果，使大家的信心有所增强。 但横向比较，我社仍处于落后状态，问题不少、有些问题还积 重难返，因而不少人的信心打了折扣。面对这一局面，现实的、 唯一的选择就是：正视困难而不被困难吓倒，面对问题积极寻 找应对之策。联社和信用社两级必须引导全员从找差距与挖潜 力中增强信心，从看清有利条件与优势中增强信心，从不断发 展与规范中增强信心。总之，要在全社范围形成一种高昂的士 气、进取的锐气和赶超的勇气。 (二)抓好控新

20、降旧，着力改善资产质量。信贷资产质量是信用 社的生命。对于我社而言，控新降旧更是“生命工程” 。鉴于不 良贷款反映不实、新增贷款质量不高的问题比较突出，今年要 严把“四关”： 一是把好贷款准入关。要严格按程序操作，严禁逆程序、省程 序、防止做样子“走形式” 。在全面深入了解借款申请人(法定 代表人)个人品质和偿还能力的前提下，盯住第一还款即经营收 入，重视第二还款即抵质押物及有效法人或自然人保证。尤其 对农户小额信用贷款，我社的现实很不乐观，除少数社按规范 操作较好外，多数社工作未到位。从近年来处理违规及这次清 理冒名贷款的情况来看，农户小额信用贷款管得好是独特品牌， 搞不好则可能成为管理的盲

21、点、违规的温床、风险的聚集地。 经联社研究决定，对小额农贷到期收回率低于规定标准或违规 第 11 页 行为较多的九真、卢市、xx、多宝等四个信用社，取消其小额 农贷审批权，由市联社按程序逐笔审查，批量审批。 二是把好基础工作关。对原有的信贷档案，要认真清理、归类， 并实行联社和信用社两级统一管理。对资料不全的，要由有关 责任人负责收集、补充。进一步抓好存量贷款的第一责任人落 实工作。对 xx 年以来新增贷款的第一责任人，应在纸质和电子 档案中分别载明。要规范贷款利率管理，根据行业、风险、信 用等方面的不同实行差别化利率，并规定下限，防止出现随意 降、减、免利息问题。贷后管理强调小额定期检查、大

22、额随时 跟踪，作好文字记载，发现问题迅速报告和处置。 三是把好责任追究关。重点落实贷款第一责任人和各环节主责 任人及不良贷款责任追究等制度，进一步增强信贷人员责任意 识、规范意识和风险意识。对历年不良贷款在分清责任的前提 下，分别对管理人和责任人进行处罚；对 xx 年 1 月及以后投放 的小额农贷，到期未收回的一律实行第一责任人赔偿制度，对 违纪、违规贷款以及责任贷款不尽职造成损失的，及时按规定 追究责任人的经济、行政直至法律责任。彻底改变以前少数人 仍然存在的贷款一放了事，放好放坏、能否收回与我无关的现 象。通过责任追究，把贷款风险防范贯穿于信贷工作的第一线 和全过程。 四是把好不良贷款清收

23、关。对全部不良贷款进一步摸清情况， 分析成因，分类排队， “一户一法，一笔一策” ，抓大清小， 第 12 页 对症下药。大员上阵，市联社和各信用社领导盯紧不良贷款 大户，带头清收。认真落实清收目标责任制，实行绩效挂钩。 充分、有效地发挥收贷小分队的合力攻坚作用，迅速打开缺口； 对个别赖债户、欠款大户采取行政和法律的手段，依法强制收 回。积极搞好改制企业和乡村组贷款的清收工作。按照清理、 落实、补办手续的原则，逐笔进行资产保全。对法律要素不 全的贷款，坚持集体研究，规范新、旧借据的保管，明确放贷 责任。以“门前清”为突破口，对于员工承贷、担保、介绍 贷款要重新核查，督促责任人制定归还计划。加大抵

24、债资产 管理、处置、变现力度。继续开展冒名贷款综合治理工作， 逐步建立长效机制。 (三)强化市场意识，突出发展城区业务。我市城区信用社业务 的现实是：网点位置偏、门面形象差、服务质量低、市场份额 小。不仅与其他银行业机构相比，而且与乡镇信用社相比也有 不小差距。在新的一年里，加快城区业务发展的主要措施有： 一是明确市场定位和发展目标。城区社是社区居民的理财帮手、 中小企业的天然盟友和地方经济发展的有力后盾。陆羽、侨乡、 营业部、杨林三社一部必须强化“以市场为导向，以客户为中 心，以效益为目标”的理念，提高服务水平。 二是加快产品营销和业务创新。在存款上加大公关力度，与商 业银行正面竞争；在信贷

25、上发挥自身优势，与商业银行错位发 展；在中间业务上增加服务项目，与商业银行缩小距离。要探 第 13 页 索组合营销模式，运用存款、贷款、贴现、承兑、结算等产品 的集并优势，开展联动营销，力争尽早缩小差距，打开局面。 三是优化干部员工队伍。加大城区各社(部)人员优化组合和相 互流动力度，激发活力，克服惰性，提升素质。 四是激活经营机制。抓住绩效考核这个“牛鼻子” ，以质效为主 要内容，按照有效收入计酬，鼓励岗位创效增收。 (四)努力扩大总量规模，不断优化资产负债结构。 1、存款增长要有速度。目前我社以全市金融机构三分之一以上 的机构和人员，存款余额不到全市金融机构总额的 x%，差距明 显。究其原

26、因，除硬件建设滞后的客观因素外，主要是公关意 识差，服务水平低，绩效考核不到位。因此，必须强调管理人 员要走得出去，抓大户公关；信贷人员要贷存并重，抓客户资 源；临柜人员主要是改善服务，促自然增长。同时，完善绩效 考核办法，真正形成以绩定酬，优胜劣汰的机制。在组织结构 上，也要适应以市为单位统一法人体制带来的新变化，改变过 去信贷部门管存款但实际重贷款的局面，适时在联社机关单独 设立组织存款的管理部门，负责全社存款工作。 2、贷款营销要有力度。继续实施“顶天立地”工程，继续支持 成熟型企业，重点支持成长型企业，有选择地支持创业型企业； 加强对城镇专业市场、个体工商户的营销，打造市民银行；积 极

27、推广信贷新产品，尤其是商户小额信用、商铺抵押、商户联 保、仓单质押、各类消费贷款等，满足不同层次、不同行业客 第 14 页 户的需求。 3、支持“三农”保持温度。服务“三农”是我们办社的宗旨， 也是我们的优势所在。要继续抓好农户经济档案的建立与完善， 在规范基础上积极做好小额农贷年审、扩面和新贷发放；推行 规范化的农户联保贷款，重点支持农村种植和养殖业大户；搞 好跟踪服务，积极支持农业产业化龙头企业，积极探索支持壮 大新型农业合作社。 4、结构调整把握尺度。目前我社存贷比不到 x%，要在找准载 体的前提下，逐步将这一比例提高到 x%左右。同时，要不断改 善存款和贷款内部结构。存款主要是增加活期

28、存款量，使活期 占比由目前的 x%提高到 x%左右；贷款则主要是适当增加中长期 贷款，与负债结构匹配。 (五)完善绩效考核办法，形成优胜劣汰机制。 1、今年，联社仍然实行以万元工资含量为基础的绩效考核办法， 基本内容是：在岗全体人员每月发基本工资 580 元，其余工资 以绩效而定，每增加存款、清收利息和不良贷款一万元，分别 按一定金额计发工资到社。各社也要按比例计发到员工，决不 允许结平衡账，继续吃“大锅饭” 。联社对各社高管人员仍按百 分制考核工资系数。 2、继续实行末位淘汰。一是各社对绩效较差或有违规问题的员 工至少淘汰一名，责令其待岗学习，合格方可上岗。二是对信 用社主任实行以下一票否决

29、：凡当年存款年末余额未完成任务 第 15 页 x%的；利息收入低于上年实绩的；不良贷款余额不降反增的； 当年贷款到期收回率低于 x%的，一律就地免职。 (六)进一步强化内部管理，确保稳健发展。 1、加强财务管理。一是建立贷款利息限额限期清收制度，牢固 树立按月收息、平衡收息意识，促进效益的稳定增长；二是积 极开办代收代付、代理保险等中间业务，开展多种经营，尤其 是今年在签发银行承兑汇票方面要有突破，使中间业务收入占 总收入的比例达到 x%以上；三是做好做大银行间市场业务，寻 找新的利润增长点；四是继续实行费用额、费用率双线考核责 任制，严把费用支出关；莲山 五是向压缩非生息资金、低 盈利资金要

30、效益；六是强化经营目标管理，实现当月任务当月 完，当季任务当季清，达到时间与目标同步。 2、强化审计稽核工作。综合业务系统运行后，我社将把审计监 察工作切实贯穿于业务经营活动的全过程之中。把授权卡管理、 信贷管理制度、重要空白凭证管理、计算机业务管理、利率政 策执行等作为重点，严格查处各类违章违纪行为。 3、强化案件防范工作。一是强化领导，认真落实“四个一” 、 “五个一” ，狠抓案件防范；二是强化安全保卫工作检查力度， 做到发现问题并及时解决问题；三是加强风险教育，提高以人 防为本的综合防范能力；四是切实加大技防、物防投入，确保 所有营业网点符合金融网点安全保卫达标要求。 (七)注重队伍建设

31、，提高全员素质。 第 16 页 员工思想素质、文化素质、业务技能素质偏低，特别是业务经 营观念落后陈旧，电子化操作技能差，工作效率低下已成为制 约我社加快发展的最大障碍。针对这一现实情况和省联社要求， 一是要通过加强教育，增强全员的主人翁意识、质量意识；二 是强化信用社班子建设，注重在实际工作中锻炼和提高领导能 力；三是着力打造学习型信用社，着重对服务人员在柜台解释、 解答技巧、服务礼仪、接人待物等方面进行培训学习；同时， 要以学习“新知识、新业务、新技术”为重点，加强员工的日 常学习和岗位培训；四是把业务技能测试作为一项重要内容来 抓，通过广泛开展岗位练兵、业务技术比赛、重奖业务技术能 手等多种形式，在全社形成浓厚的比业务、比技术、比技能的 竞争氛围，增强队伍的凝聚力和战斗力；五是发挥先进的示范 作用，采取客户投票与内部考核相结合的方式评选星级员工， 对评选出的星级员工挂牌公示，同时给予一定的经济奖励和精 神鼓励。 同志们，新的一年，是我们 xx 联社充满挑战更是充满机遇的一 年，也是我们提升自己赶超先进的一年，让我们以强烈的奋斗 精神、扎实的工作作风、规范的经营行为，共同创造 xx 联社一 片崭新的天地！ 第 17 页