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1、第 1 页 公司管理人员个人年终工作总结 特征码 sDjanKOFAKBaQFyRrTTN 各位领导： 今天我就自己在广利工作 2 个月以来的心得和体会来跟大 家进行探讨和研究，在我这 2 个月的工作中，得到了站内各级 领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到 了很多经验和做法，比如 xx 站长、xx 副站长、xx 经理等，因 为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和 管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容 乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的 借鉴， “他山之石，可以攻玉” 。作为广利公司管理层中的一员， 我将我的管理思路和方向向
2、各位领导作简明扼要的阐述，不周 之处，望各位领导见谅指正。 第 2 页 一、树立正确的领导管理心态，严格要求。 作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、 客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂 个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们 苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残 酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市 场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个 阶段） ，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业 就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市 场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗
3、位竞争会越来越 激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。 而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感， 要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们 有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力 工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们 也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努 力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下 干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面 的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都 做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放 第 3 页 心让你们去带
4、一个团队。 二、营造良好的团队工作气氛。 在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太 阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在 团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个 员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次 的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的 得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心 理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政 后*” ，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一 致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且 领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你
5、 没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在 你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那 么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和 “情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这 是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态 度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励；该否定的就 第 4 页 否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶 持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆 论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队 占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和 对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程 中我的方法是借力用力，借助集体的力量。 三、领导工作细致化。 在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作 都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一 个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要 求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。 以上是我工作以来的总结，谢谢。