《中国民营企业人力资源管理改革初探.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国民营企业人力资源管理改革初探.docx（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 中国民营企业人力资源管理改革初探 特征码 dXZoJfkXMegAOuZEaRVs 企业人力资源管理改革是提高现代民营企业竞争力适应 现代社会需求的重要方面。本文试对人力资源管理改革必须注 意的五个误区作一分析。 一、人力资源管理有没有风险？ 在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、 薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险问题。其实， 招聘失败、新制度引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这 些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。 规避人力资本管理中的产生的风险，促使人才资本保值增殖 针对每一位员工的风险因素是：他是否对他的待遇满意？ 他是否有工作
2、成就感？他是否在工作中提高了自己的能力、自 我发展？他在公司是否有良好的人际关系？他是否感到公司对 他与别人是公平的？他是否认为他在公司的地位与他对公司的 贡献成正比？他是否对公司的发展和个人在公司的发展充满了 信心？他是否有机会与大家沟通、交流？他是否能得到公司和 员工的关心？他是否认同企业的管理方式、企业文化、发展战 略？他是否有可能因为结婚、出国留学、继续深造等原因离职 第 2 页 等等。 再比如，在制定公司规章制度时，应该广泛征求员工的意 见，没用让职工参与制度的制定，会导致职工误认为制度本身 不公平；应该向各部门发放公司制度合订本，否则员工由于对 某些制度的细节不很清楚，会误以为制度本身执行不公平；应 该将工资晋升标准公开，使工资晋升透明化，否则会使员工产 生待遇不公平感；应该增加部门间的交流，否则会使员工误认 为其他部门工作轻松，而自己是最辛苦的，产生不公平感。 人力资本主要指人力资源中的两种人，一是技术创新者， 一是市场营销经理。决定企业竞争胜负的核心技术首先是由技 术创新者创造的，一个技术创新成果出来以后不能没有市场， 这要靠市场营销经理来完成。由于我国加入