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1、. . 贵州浚哲建设工程有限公司 XXX项目 项 目 施 工 策 划 书 JZJS/XMCH*00 本策划的编号 项目名称首个字母组成 （如中建大厦-ZJDS） 发放编号： 发布日期：年 月 日执行日期：年月 日 . . 附录项目施工策划书审批表 工程名称报审时间 现上报工程项目施工策划书，请予以审批。 类别编制人册数页数 项目施工策划书 申报负责人： 工程部意见： 负责人签名：审核日期：年月日 经营部意见： 负责人签名：审核日期：年月日 质安部意见： 负责人签名：审核日期：年月日 物设部意见： 负责人签名：审核日期：年月日 公司总工程师审批意见： 审批日期：年月日 . . 附录项目施工策划书
2、审批表（续） 序号部门/ 单位名称修改意见或建议签名 1 2 3 4 5 6 . . 附录 B 报审所需文件重要内容说明表 工程名称报送时间 现将本项目施工策划报送所需文件重要内容说明如下： 施工合同 说明与施工策划有关的内容 施工图纸 本工程图纸的完整性、有效性描述； 例：本工程道路工程、桥涵工程图纸完整。预计*年*月业主提 供经图审图纸。排水工程、绿化照明工程无图，预计*年*月业 主提供图纸。 图纸会审设计交底是否影响策划 地质勘察报告 对策划影响 （现场）水文气象资 料 建设单位的相关要求 监理单位的相关要求 当地建设行政主管部 门的强制性要求 附近建筑物情况 地下管线情况 填报人 员
3、联系电话填报单位（公章） 注：本表由编制单位填写，如填写空间不够，可另行附页。 . . 目录 第一部分项目概况 1、工程建设概况 - 2、工程设计概况 - 第二部分项目施工策划内容阐述 总说明 - 1、项目管理目标 - 2、项目部管理团队 - 3、主要施工方案编制计划 - 4、分包采购方案 - 5、物资采购方案 - 6、劳动力使用计划 - 7、施工机械、设备 - 8、监测设备配置 - 9、项目设计 - 10、生产区布置 - 11、项目进度 - 12、现场情况调查 - 13、项目风险及对策 - 14、安全文明施工 - 15、环保和职业健康 - 第三部分项目施工策划表格 . . 第一部分项目概况
4、一、工程建设概况 主要说明项目的地理位置，工程基本情况（例如：道路工程使用等级、设计长度、宽度、 结构类型、主要使用对象等信息；桥梁工程设计长度、桥面宽度、基础深度、开挖形式、 墩高、结构类型等信息）。自行施工范围及主要工作量、总包管理范围、合同的工期、质 量、安全及环境要求，简单说明工程的重点、难点内容。 二、工程设计概况 1、工程设计概况： 工程设计概况见表1 表 1 工程设计概况 建 筑 概 述 道 路 工 程 设 计 项 目 （ 包 含 但 不 限 于 ） 设 计 情 况 说 明 设 计 等 级 设 计 长 度 及 宽 度 结 构 类 型（ 路 基 、 路 面 、 附 属 等 分 专
5、业 说 明 ） 承 受 荷 载 极 限 防 水 桥 涵 工 程 设 计 长 度 桥 面 宽 度 桥 涵 基 础 桥 梁 桥 墩 （ 涵 洞 洞 身 ） 结 构 类 型（ 受 力 形 式 ，组 成 构 造 ，混 凝 土 等 级 ） 抗 震 等 级 . . 围 护 结 构 绿 化 照 明 工 程 绿 化 照 明 2、 工 程 机 电 安 装 设 计 概 况 ： 机 电 安 装 设 计 概 况 见 表 2 表 2 机 电 安 装 设 计 概 况 序 号 内 容 系 统 划 分说 明 与 要 求 1 给 排 水 消 防 给 水 系 统 2 雨 水 排 水 系 统 3 污 废 水 排 水 系 统 4 消
6、 防 消 火 设 置 系 统 第二部分项目施工策划内容阐述 总说明 项目部根据甲方提供的施工图、我方与业主签定的合同及公司要求，主要从以下十六 个方面对项目施工进行了整体策划：1、项目管理目标； 2、项目部管理团队； 3 、主要施 工方案编制计划； 4、分包采购方案； 5、物资采购方案； 6、劳动力使用计划； 7、机械设 备配置方案； 8、监测设备配置方案； 9、项目设计； 10、生产区布置； 11、项目进度（总 进度计划、重要节点计划）；12、现场情况调查； 13、项目主要风险及对策；14、安全文 明施工策划； 15、环保和职业健康策划。 . . 一、项目管理目标 项目部依据合同及公司要求，
7、对本工程制定了如下几项主要管理目标： 质量目标： 工期目标： 成本目标： 文明施工目标： 其他目标： a、国家级工法 * 项，国家级和省级刊物发表论文各*篇。 b、创* 省科技示范工程。 c、企业 CI金奖。 d、QC 活动（全面质量管理活动） e、文明样板工地 二、项目部管理团队 1、组织机构设置 项目部实行项目经理责任制，项目经理是所在项目的第一责任人。项目部部门设置最 高标准为五部一室：工程管理部、物资设备部、质安环保部、合同成本部、财务会计部、 综合办公室。项目部可根据实际情况进行部门合置办公。 项目领导班子组成最高标准实行“一正二副”岗位，即项目经理、项目技术负责人、 项目副经理、特
8、大型项目增加项目副经理人数。项目书记原则上由项目班子成员兼任。 2、项目管理模式 项目管理模式采取的是 *管理模式，即由我方对甲方提供的本工程施工图以内 的* 工程实行 *管理【其中桩基、外立面幕墙、网架、钢结构、室内二次装饰、 水电安装（包括强电、给排水、暖通）、电梯、消防、弱电（含智能化）等专业性分包工 程由* 分包，并由 *管理】。 3、项目管理人员配备 项目部共配置 * 人。即项目领导班子： *人；工程部： *人；合同成本部： *人；安质 环保部： *人；综合办公室： *人（兼职）；物资设备部：*人。 三、主要施工方案编制计划 1、施工方案编制计划 主要施工方案编制详见第三部分施工策划
9、-4 . . 2、主要施工方法的选择（简要说明施工方法）： 2.1 基坑土方开挖、边坡支护 采用何种土方开挖方式，何种支护方式， 2.2 基础工程 采用何种成孔方式（人工、什么机械桩） 。 2.3 模板工程 模板体系：桥墩、系梁、主体工程模板采用何种支模方式（什么模板、木方，还是大钢 模、 爬模） 。配置数量（考虑流水施工情况等） 2.4 钢筋工程 描述钢筋加工及运输方式、钢筋连接方式、钢筋保护层垫块等。 2.5 混凝土工程 描述混凝土制备、运输、养护 2.6 路基工程 对清表、摊铺、碾压等工序施工方法及机械的选择进行说明。 2.7 路面工程 对基层、面层的施工方法及机械的选择进行说明。 2.
10、7 其他 四、分包采购方案 依据施工及合同特点，分包情况如下： 、模板工程：采取包工工料方式，拟招* 个劳务公司。 、钢筋工程：采取包工及部分辅助材料，拟招* 个劳务公司。 、混凝土工程：采取劳务（包工）方式，拟招*个劳务公司。 、架子工程：采取包工包料方式，拟招* 个劳务公司。 、基坑支护：采取劳务分包方式，拟招* 个劳务公司。 、土方工程：采取专业分包方式，拟招* 个劳务公司。 甲方指定分包，纳入我方管理有：中央分隔带护栏、网架、水电安装（包括强电、给 排水）等专业性分包工程。 具体分包方案编制详见第三部分施工策划-5 . . 五、物资采购方案 钢筋、混凝土、砖、砂石、水泥原材由公司统一采
11、购，模板、小型机具材料采用* 方 式。（对项目所需材料采购进行详细说明，包括甲供材料） 具体分包方案编制详见第三部分施工策划-6 六、劳动力需求计划 项目部对劳动力的组织、使用要求说明 具体劳动力需求计划详见第三部分表施工策划-7。 七、施工机械、设备配备方案（分专业列出） 以桥涵工程为例： 、基础及主体施工阶段配置QTZ5015 塔吊* 台、QTZ5510 塔吊* 台（租赁），主体封 顶后拆除。 、主体、装饰阶段配置物料提升机* 台（租赁）。 、基础阶段配置砼输送泵* 台，主体阶段配置 * 台（租赁）。 养护混凝土配置抽水水泵 * 台。 、钢筋加工机械、木工机械、泥工机械等由分包单位提供。
12、机械设备配置详见第三部分表施工策划-8 。 八、监测设备配置方案 包括监控及测量设备，具体见监测设备配置表，填写主要的、金额较大的A、B类 计量器具，主要的监控设备等。 监测设备配置详见第三部分表施工策划-9 。 九、项目设计 项目设计策划主要包含以下几个方面，具体见施工策划-10 1、本工程图纸的完整性、有效性； 2、图纸内审、外审分几次，计划安排时间，主要解决* 部位的问题，参与人员等； 3、图纸深化设计安排：什么部位要深化设计、什么时间完成、责任人是谁； 4、变更核定策划：从提高工程质量、减少安全隐患、便于施工、创效等方面策划。 十、生产区布置 1、混凝土、砂浆设备：本工程设置* 台35
13、0L砂浆搅拌机，具体位置见 * 基础阶段 施工平面布置图、 * 主体阶段施工平面布置图、* 装饰阶段施工平面布置图。 2、钢筋加工场：结构施工阶段共设置* 个钢筋加工棚，具体尺寸做法见公司标准 . . 图集。 3、木作加工场： 结构施工阶段共设置 * 个木工加工棚， 做法见公司安全标准图集 4、周转材料堆场：结构施工阶段共设置* 个周转材料堆场，具体位置见图四* 平面布置图 5、附属设备：项目设置柴油发电机* 台，大型照明灯具 * 盏，全球眼监视器一套。 6、运输设备：结构施工阶段共设置* 台塔吊和 * 台物料提升机作为垂直、水平运输 设备， * 辆斗车（班组自备）作为水平运输设备；装饰阶段共
14、设置* 台物料提升机、 * 辆斗车（班组自备）作为运输设备，同时根据钢结构施工进度要求调度若干台吊车（由钢 结构分包单位自备）协助运输。 十一、项目进度 1、施工区段划分 要求分工程类型，工程类型分专业，如桥梁工程下部结构、上部结构、附属结构、支 座系统等几个阶段划分区段，并分阶段绘制分区图。 2、进度计划 本工程合同工期 * 天， 目标工期 * 天，开工工期暂定 * 年* 月* 日， 竣工日期 * 年* 月* 日，详见附图 *施工总进度计划网络图，因甲方施工图纸还未通过审 图机构及相关部门审批，且其需修改的地方比较多（特别是主体结构），会导致其他手续 无法正常办理，如规划许可证、施工许可证、
15、质监登记号等，因而有可能会影响施工的正 常进行。 项目总进度计划见附件、重要节点计划见附件 十二、现场情况调查： 项目部在施工前，要对现场情况调查清楚明白。 具体调查项目见第三部分表现场情况调查表（调查项目包括表内但不限于表内内 容） 十三、项目风险及对策： 项目部要了解施工项目将要面对的风险做出初步评估以及面对风险的对策，防止遇到 相应风险造成过大损失。 具体风险调查详见第三部分主要风险及对策分析表 十四、安全文明施工策划：具体内容详见第三部分安全文明施工策划表 十五、环保与职业健康策划：具体内容详见第三部分环保与职业健康策划表 . . 第三部分项目施工策划表格 1、管理目标表格 2、项目管
16、理机构表格 3、管理人员配备表格 4、主要施工方案表格 5、分包方案表格 6、物资采购方案表格 7、劳动力需求计划 8、机械设备配置方案表格 9、监控设备配置表 10、项目设计策划表 11、现场情况调查表 12、主要风险及对策分析表 13、安全文明施工策划表 14、环保与职业健康策划表 . . 管 理 目 标 项目名称 表号施工策划 1 页数第1页共1页 项 目 概 况 项目名称： 业主名称： 监理公司： 工程类别 ：公建厂房住宅路桥其他 工程地点 : 项目规模 ： 工程总价 ： 承包方式 ：总承包 联合承包，合作伙伴是： 分包，总承包商是： 合同工作内容 / 范围简述： 甲方提供的本工程施工
17、图以内的所有工程总承包施工【其中桩基、 外 立面幕墙、 网架、钢结构、室内二次装饰、 水电安装（包括强电、 给排水、 暖通）、电梯、消防、弱电（含智能化）等专业性分包工程由甲方指定分 包，并全部纳入总承包管理】。 项 目 总 目 标 质量目标： 工期目标： 安全目标： 成本目标： 文明施工目标： 其他目标： 1、国家级工法 *项，国家级和省级刊物发表论文各*篇。 2、创* 省科技示范工程。 3、贵安建设集团 CI* 标准。 . . 项目组织 机构 项目名称 表号施工策划 2 页数第 1 页 共 1 页 . . 管理人员配备 项目名称 表号施工策划 3 页数第1页共1页 序号 部 门 岗位名称姓
18、名工 作 时 间 1 项目班子 项目经理 2 项目副经理 3 项目技术负责人 4 5 综合办公室 行政主任 6 7 8 9 工程部 部长 10 11 14 15 质安环保部 质量工程师 16 安全工程师 17 18 合同成本部 造价合约工程师 19 20 21 物资设备部 材料设备工程师 22 材料内业 23 . . 主 要 施 工 方 案 项目名称 表号施工策划 4 页数第1页共2页 序号方案名称 ( 包含但 不限于 ) 编 号 编制时间方案及资源配置情况描述 1 施工组织设计由组织编写 2 项目质量计划由组织编写 3 成品保护施工方案由组织编写 4 项目安全策划由组织编写 5 临水、临电施
19、工方案 6 施工测量施工方案 7 塔吊基础施工方案 8 塔吊安拆施工方案 9 基坑支护施工方案 10 土方开挖施工方案 11 基础施工方案 12 主体钢筋施工方案 13 主体模板施工方案 14 主体砼施工方案 15 土方开挖方案 16 土方回填方案 17 路基工程施工方案 18 路面工程施工方案 19 附属工程施工方案 20 照明绿化工程施工方案 21 . . 分包方案 项目名称 表号施工策划 5 页数第1页共5页 序 号 分包 项目 （包 含但 不限 于） 分包工作内容 详细界定 分包方式 预计进场 时间 拟 分 包 单 位 及数量 备 注 1 桥涵 主体 工程 之 模板 工程 1. 主体结
20、构模板； 2. 对拉螺杆、止水螺 杆、加固柱子用槽钢 采购、加工； 4. 后浇带加固、后浇 带用废模板覆盖； 5. 所有二级箱以后的 配电装置； 6. 劳动防护用品的购 买； 7. 模板安装用辅助材 料。 包工包料 劳务 包工及部分 材 料 其他 2 桥涵 主体 工程 之 钢筋 工程 1. 主体结构钢筋下 料、加工、安装； 2. 钢筋连接（含闪光 对焊、电弧焊、电渣 压力焊、直螺纹连接 （套筒由招标人提 供） ； 3. 所有二级箱以后的 配电装置； 4. 劳动防护用品的购 买； 5. 钢筋原材料的卸车 堆码； 6. 垫块的制作、安装； 塑料垫块有投标人提 供。 包工包料 劳务 包工及部分 材
21、料 其他 . . 分包方案 项目名称 表号施工策划 5续 页数第2页共2页 3 桥梁 主体 工程 之混 凝土 工程 1. 主体结构混凝 土；垫层混凝土； 2. 基础工程（含桩 基、构造柱）； 3. 预制管桩内清 淤泥、管桩内混凝 土灌芯； 4. 后浇带打凿理； 5. 所有二级箱以后 的配电装置； 6. 劳动防护用品的 购买。 包工包料 劳务 包工及部分 材料 其他 4 架子 工程 1. 外架搭拆； 2. 木工、泥工、钢 筋、二次装修用钢 管、扣件； 3. 、临边防护； 4. 安全通道、所有 防护棚； 5. 搭拆外架、防护 用一切辅材。 6. 防护用品购买 包工包料 劳务 包工及部分 材料 其他
22、 5 基坑 支护 锚管的制作加工、 工作面开挖的放 线、工作面的开挖、 修坡、锚管压入、 钢筋网的制作、挂 钢筋网、喷射混凝 土面层、 锚管注浆、 喷射混凝土面层养 护。所有二级箱以 后的配电装置。 包工包料 劳务 包工及部分 材料 其他 6 土方 土方开挖、运输、 消纳、边坡修正、 清基、道路清理等 工作，且提供为完 成本分包工程内全 部工作所需配备的 一切人、材及机械 设备。 包工包料 劳务 包工及辅材 其他 . . 机械设备配置方案 项 目 名称 表号施工策划 -8 页数第 1 页共 3 页 序 号 机 械 设 备名称 规格 / 型 号 施 工 部 位 配 置 数 量 计 量 单 位 预
23、 计 进 场 时间 预 计 退 场 时间 用途机械设备来源（打） 公 司 自有 公 司 采购 外 部 租赁 分 包 提供 1 塔吊QTZ5015 臂长 50m 基 础 及 主体 2 塔吊QTZ5510 臂长 55m 基 础 及 主体 3 物 料 提 升机 SSB 100A 主 体 及 装饰 4 搅拌机350L 基 础 主 体装饰 5 空压机基础 6 输送泵HBT60 基础（主 体） 7 高 压 水 泵 30m扬程主体 8 污水泵7.5KW 基 础 及 主体 9 矿 山 排 水泵 5.5KW 基 础 及 主体 10 清水泵3.5KW 基 础 及 主体 11 潜水泵5KW 基 础 及 主体 12
24、钢 筋 切 断机 基 础 及 主体 13 钢 筋 弯 曲机 基 础 及 主体 14 闪 光 对 焊机 基 础 及 主体 15 电 渣 压 力焊机 基 础 及 主体 16 砂 轮 切 割机 基 础 及 主体 17 调 直 切 断机 基 础 及 主体 18 木 工 圆 盘锯 基 础 及 主体 . . 机械设备配置方案 项目 名称 表号施工策划 -8 续 页数第 2 页共 3 页 序 号 机 械 设 备名称 规格 / 型 号 施 工 部 位 配置 数量 计 量 单 位 预 计 进 场 时间 预 计 退 场 时间 用途机械设备来源（打） 公 司 自有 公 司 采购 外 部 租赁 分 包 提供 19 木
25、 工 平 刨 基 础 及 主体 20 砼 振 动 电机 基 础 及 主体 21 振动棒50 基 础 及 主体 22 振动棒30 基 础 及 主体 23 平 板 振 动器 基 础 及 主体 24 对讲机全过程 25 电脑全过程 26 锅炉全过程 27 挖掘机PC200 土方 施工 28 电 动 切 割机 全过程 29 数 字 万 用表 全过程 30 接 地 摇 表 全过程 31 全站仪基 础 及 主体 32 经纬仪基 础 及 主体 33 水准仪DS3 基 础 及 主体 34 水准仪DS2 基 础 及 主体 35 激 光 铅 垂仪 基 础 及 主体 . . 机械设备配置方案 项目 名称 表号施工策
26、划 -8 续 页数第 3 页共 3 页 序 号 机 械 设 备名称 规格 / 型 号 施 工 部 位 配 置 数 量 计 量 单 位 预 计 进 场 时间 预 计 退 场 时间 用途机械设备来源（打） 公 司 自有 公 司 采购 外 部 租赁 分 包 提供 37 砂 浆 试 模 75*75* 75 基 础 及 主体 38 斗车基础（主 体） 39 大 型 照 明灯 柴 油 发 电机 120KVA 基 础 及 主体 37 砂 浆 试 模 75*75* 75 基 础 及 主体 38 斗车基础（主 体） 39 大 型 照 明灯 40 柴 油 发 电机 120KVA 基 础 及 主体 . . 物资采购
27、方案 项目名称 表号施工策划 6续 页数第2页共2页 规格/ 型号 估算 数量 计 量 单 预 计 进 场 采 购 完 成 时 物资采购单位（打） 采购地点 业 主 公 司 分 公 项 目 经 理 分 包 钢管t 按施工进度 计划要求分 批陆续进场 木模板m2 木方 50100 m3 安全网m2 扣件套 级钢筋t 级钢筋t 级钢筋t 商品混凝土m3 . . 监测设备配置表 项目 名称 表号施工策划 - 9 页数第 1 页共 1 页 序 号 监测设 备名称 规格 / 型号 用途 配置 数量 计量 单位 预计进 场时间 预计退 场时间 用途 机械设备来源（打） 公司 调拨 公司 采购 分包 提供
28、1 全站仪 2 经纬仪 3 水准仪 4 激光垂 准仪 5 照相机 6 摄像机 7 探头 8 9 . . 项目设计策划表 项目 名称 表号施工策划 - 10 页数第 1 页共 1 页 设计交 底 图纸会 审 计划 计划时间主要部位参与人 第一次图纸内审 *年*月基础、地下室 项目领导、工程、技术造价、 质安人员等 第一次图纸外审 *年*月基础、地下室 设计、业主、监理、内审人员 等 第二次图纸内审 *年*月 地上建筑、结 构、机电 第二次图纸外审 *年*月 地上建筑、结 构、机电 深化 设计 计划 深化设计内容 初稿完成时 间 完成单位 / 岗 位 审核单位 / 岗 位 终稿完成时 间 固化图*
29、年*月*片区施工员项目总工*年*月 幕墙施工图*年*月* 装饰业主、设计*年*月 机电综合作业图*年*月机电副经理项目总工*年*月 变更核 定计划 1、* 人工挖孔桩改成机械成孔桩； 2、* 预应力梁改为型钢梁； 3、*32 三钢筋改为 25三钢筋； . . 项目劳动力使用计划表 序号工种 持 证 按工程阶段和施工内容投入劳动力情况 合计 路基路面雨、污水管道桥梁交 通设施电力及通信照明绿化 数量 进场 时间 数量 进场 时间 数量 进场 时间 数量 进场 时间 数量 进场 时间 数量 进场 时间 数量 进场 时间 数量 进 场 时 间 数量 进场 时间 1测 量员 5 31 3.25 3.1
30、 3.1 5.15 31 520 0 5 2技 术员0 3试 验员1 31 325 3 1 31 5.15 31 5.20 1 4电工1 3.1 1 3.1 1 3.1 1 3.1 3 3.1 7 5木工27 3.1 15 3.1 42 6钢 筋工36 3.1 10 3.1 46 7砼工24 3.1 5 3.1 29 8架 子工3 3.1 3 9起 重工 10机 械工35 3.1 6 4.8 4 3.1 5 3.1 5 3.1 55 11沥 青工18 4.8 18 12 填写说明：工种及工程名称据实填写。 . . 项目所在现场情况调查表 工程名称 项目地址 现场条件 拆迁情况场地平整 通水情况
31、通电情况 道路情况污水排放 主要桥梁是否扰民 地质条件周边社区 周边环境政府机构 施工材料当地劳务 现场情况 及周边环 境 施工现场 总体评价 现场施工 时可能遭 遇的疑难 问题 制表xxx审核xxx审批xxx . . 项目主要风险及对策 编号 风险类型 及事项 风险对策备注 一运营风险 1 签订用工合同 不规范，用人 单位不能按照 公司规定随意 用工，劳资纠 纷或安全事故 得不到妥善解 决的风险管理 1、加强对劳务派遣等用工方式的审查、审核，严格审 批制度，加强对三级单位用工的检查与监督力度，并通 过法律咨询进一步完善各项派遣、用工协议，明确划分 双方的责、权、利； 2、各单位用工前必须向公
32、司人力资源部申报，人力资 源部审核，报公司经理审批后，再报请上级主管部门审 批后方可使用，如违反规定自行随意用工，一经查出或 出现纠纷造成损失，根据损失大小，追究用工单位负责 人责任，分别给予通报批评、经济处罚、行政处分等。 2 随 意 临 时 用 工，不为务工 人员按规定缴 纳社会保险， 引发纠纷的风 险管理 1、严格按规定办理，不能图短期利益。 2、凡出现纠纷，由用工单位承担纠纷所发生的任何费 用，并追究用工单位责任人的责任。 3 企业人才储备 数量不足、质 量不高，尤其 是关键岗位、 紧缺人才的风 险管理 建立人才储备， 及时补充急需人才，不断优化人才结构， 加大对内挖潜，对外引进的力度
33、。 4 员工工作能力 不胜任或任职 资格未达到岗 位要求（或未 持证上岗）的 风险管理 严格岗位任用制度，将合适并符合标准的人用到应该上 的岗位， 对未持证上岗人员要求及时取证或安排其他岗 位。 5 分包价格高于 市场价格的风 险管理 1、建立公司各专业成本造价指数，并与市场营销部、 项目部形成互动，完善成本造价控制体系； 2、公开招标，严格按公司管理制度执行； 3、与市场营销部投标成本进行对比分析，找出差价部 分。 6 分包合同有漏 洞的风险管理 1、统一采用集团公司统一分包合同样本； 2、严格执行公司管理制度，实行项目部、公司经营管 理部两级审批程序。 7 分包结算值核 实不准确的风 险管
34、理 1、核实对外与对内结算工作量的差异； 2、核实分包单位的签字审批手续； 3、严格执行公司管理制度结算审批程序； 4、公司分包结算值审减额2 万，为重大风险；0.5 万， 2 万为中等风险；0.5 万为 ( 可接受 ) 小风险； . . 项目主要风险及对策 编号 风险类型 及事项 风险对策备注 8 计 量 与 结 算 （分包完成蓝 图 量 +签 证 大 于业主蓝图量 +签证） 的风险 管理 1、核实对外与对内工程量的差异，并形成对比分析表； 2、在分包合同中详细明确工程量计算规则及确定方式； 3、公司分包结算值审减额2 万，为重大风险；0.5 万， 2 万为中等风险；0.5 万为 ( 可接受
35、 ) 小风险。 9 结 算 与 索 赔 （签证、 计量、 材差）的风险 管理 1、结算与索赔严格按照公司的结算管理制度执行，在 分包合同中详细明确签证程序、材差处理方式、计量程 序等； 2、公司分包结算值审减额2 万，为重大风险；0.5 万， 2 万为中等风险；0.5 万为 ( 可接受 ) 小风险。 10 分包选择与签 订权限的风险 管理 所有涉及到经济活动方面的内容，在签订分包合同时， 要求分包单位必须签订公司下达的授权委托书。 11 项目间接费超 标的风险管理 1、公司已制定了不同项目的间接费用测算指标模板； 2、各项目财务人员严格按照下达的间接费指标控制报 销费用； 3、项目部经理、财务
36、、预算每月定期召开经济活动分 析会，进行两项成本费用对比分析，找出当月费用超支 原因以便于次月改进，保持总费用受控； 4、财务部要求项目部每月上报经济活动分析，对项目 部的费用执行情况进行监控。 12 分包合同扣款 项（承兑贴息、 借款利息、测 量定位费、资 料 整 理 交 工 费、税费等） 的风险管理 1、财务人员掌握分包合同中的扣款条款； 2、支付分包款时按合同将扣款项予以扣除； 3、办理分包结算时由经营和财务核实扣款内容和金额。 13 债务超支（材 料物质、设备 款、应付账款 等） 1、根据分包合同收取分包履约保证金、农民工保证金， 按月审核分包进度，按规定的付款流程办理分包付款手 续；
37、 2、严格按合同付款，代分包付款时要取得分包单位的 授权委托书。以承兑方式支付分包工程款，一定要取得 分包单位的授权委托书及经办人身份证复印件； 3、建立健全分包管理台账，项目经理/ 经营 / 财务每月 要核实分包单位付款情况； 4、分包单位领用材料和租用设备款必须及时转给分包 单位， 由于项目管理不善造成债务超付应追究相关人员 责任。 14 成本超支（人 机 材）的风险 管理 1、开展项目计划成本工作的考评制度，对控制得好， 有实效的，给予嘉奖；对工作开展不力，计划成本有偏 差的要及时纠正； 对管理不力， 成本失控的要予以处罚； 2、对成本进行分析，着手找出人、材、机的控制要点， 加大成本控
38、制力度，在过程中对偏差进行分析并及时纠 正； 3、项目部各成本要素主管部门，应用目标管理的方法， . . 项目主要风险及对策 编号 风险类型 及事项 风险对策备注 对各生产要素实际施工成本的发生过程进行有效控制； 4、项目部应加强施工合同管理和索赔管理，做好“二次 经营 “，增收节支，提高项目的经营效益。 15 供应商选择的 风险管理 广泛调查市场，利用集团公司的合格供方名录，筛选供 货商，原则上首选生产厂家，严格遵守“三公、三择、 四比”的原则。 16 物资材料计划 的风险管理 根据施工图预算、工程进度及变更等施工实际编制物资 材料计划，材料计划必须由项目部工程技术人员提出， 严禁分包单位代
39、替，每月做材料消耗对比，找出材料超 用的原因，做好控制。 编制xxx 审核xxx 审批xxx . . 安全文明施工管理策划表格 1-安全管理目标及组织机构 安全管理目标 年死亡率为零；年重伤率为零；年千人负伤率为零； “AAA安全文明标准化工地” 安全管理组织机构图 编制xxx 审核xxx 审批xxx 安全领导小组 组长：XXX 副组长：XX 安 全 奖 罚 条 例 安 全 管 理 措 施 系 统 安 全 教 育 广 播 及 板 报 防 触 电 及 火 灾 防 机 械 车 辆 事 故 定 期 检 查 不 定 期 检 查 安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全检查 各科室 队安全员 . .
40、2-重大危险源辨识表 序号危险源名称风险等级控制措施要点 1桥梁高空作业一级戴安全帽、系安全绳 2梁板吊装一级专人指挥、吊车旋转半径禁止站人 3深基坑一级基坑支护、围挡及警示标识 4顶 管一级戴安全帽 5机械施工二级专人指挥、施工半径内禁止站人 6临时用电二级检查电线破损 7车辆运输二级遵守交通规则、鸣笛 8 整修边坡四级 高陡边坡处施工，操作人员系安全 带 9 管沟开挖二级开挖水槽防止坍塌 10 总体、桥面系和附属工程四级防止人员伤害 11 检查井、雨水井施工四级搬运材料谨慎 12 压路机碾压失灵三级勤于检修 编制xxx 审核xxx 审批xxx . . 3-现场文明施工设置 序号项目使用部位
41、标准具体内容 1施工现场围墙、大门及值班室 1.1门楼式大门 公司标准 化图册 门楼顶面字样内容：XX集团承 建工程 1.2围墙、栏杆 新建道路施工过程中实行全封 闭式围挡， 改造路按施工内容和 现况交通实行半封闭和局部封 闭，在围挡醒目位置张贴企业宣 传标语， 宣传画， 主要内容喷公 司简介内容。 1.3 2图牌设置 2.1七牌一图 工程概况牌、 文明施工牌、 消防 保卫牌、施工总平面图 2.2现场警示镜 警示镜外框采用不锈钢管；底板 用镀锌板或铝塑板，面层采用户 外贴 2.3施工导向牌采用不锈钢管， 底板为不锈钢板 2.4爆闪灯 3办公区设施 3.1办公室 板房采用A级防火彩钢夹芯板 会议
42、室墙上挂企业理念标识、企 业宣传背景及业绩牌、施工平面 图、进度计划图 3.2室外旗帜 设置旗台， 根据公司标准化图册 施工并升挂国旗和司旗 3.3 编制xxx 审核xxx 审批xxx . . 环保和职业健康策划 1- 废水排放环境管理计划 国家标准 内控达标 主管部门安全科负责人 相关部门工程部、物资部、综合部、质检部 主要技术方案及技术措施： 编制施工生产、生活大临设施计划，合理安排生产、生活的污水排向；在现场搅拌机、砼输送泵 和洗车处设置必要的沉淀池；职工和相关方大临生活区的污水经油水隔离或格栅与筛网处理后排市政 污水管网； 施工中产生的一般污水排入所在区域的污水管网，或顾客指定的场所；
43、施工现场清洗搅拌 机、砼泵后的污水经沉淀后能再次利用的水源，不得排入区域污水管网。 具体实施计划 序号内容启动日期完成日期责任人 1开工前精心策划生产、生活大临设施的污水排向。开工前正式开工 2施工现场设置必要的沉淀设施。开工前正式开工 3 生活大临污水需经油水隔离或格栅与筛网处理后方可排 出至污水管网。 大临建设前大临建设完 4 施工区域的污水经沉淀池、沉淀沟或格栅与筛网去除杂 物后排向顾客指定的污水管网。 开工前施工全过程 5经沉淀后可再利用的水源，不得排入污水管网。开工前施工全过程 6经过处理后可再生使用的污水，应尽可能循环使用。开工前施工全过程 编制xxx 审核xxx 审批xxx .
44、. 2- 噪声排放环境管理计划 国家标准 施工噪声排放符合国家标准GB12523-2011建筑施工场地噪声限值；办 公区噪声排放符合国家标准GB3096-2008 城市区域环境噪声标准二类居、 商、 工业、混杂区要求。 内控达标 主管部门安全科负责人徐磊 相关部门工程部、物资部、综合部、质检部 主要技术方案及技术措施： 对噪声较大的各类空压机、泵车等施工设备产生的噪声源进行围档；合理安排有较强噪声的工序， 尽量在白天施工；选择购买或租赁噪声低、环保型的施工设备，定期做好设备检修和保养，确保达到 最佳状态，设专人对噪声大的设备进行管理；施工过程中各类材料，脚手架、模板的安拆，要求做到 轻拿轻放，
45、减少噪声的产生；对强噪声环境下的作业人员应采取配带耳塞、耳罩等防护措施，必要时 采取轮班作业缩短高噪声源的产生时间。办公区域严禁大声喧哗和争吵。 具体实施计划 序号内容启动日期完成日期责任人 1 项目开工前，对噪声严重的噪声源安装具有适量吸声降 噪功能的安全围档。 开工前正式开工 2 合理安排噪声较大的工序施工，尽量安排在白天，特殊 原因确需连续施工时，应及时通知相关方。 施工前施 工全过程 3 选择或租赁噪声低的设备，加强对设备的维护和保养及 润滑，确保设备完好。 施工前施 工全过程 4 建立健全施工机具的操作规程，明确岗位职责，对主要 噪声设备，应指定专人负责管理，操作人员必须按操作 规程进行操作。 开工前施 工全过程 5 施工过程中的各种材料、脚手架、模板的安拆应轻拿轻 放，减少噪声。 施工前施 工全过程 6强噪声环境下的作业人员，应配戴必要的防护用具。施工前施 工全过程 7 高噪声源的施工工序应加大作业强度，必要时采用轮班 作业，缩短噪声的产生时间。 施工