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1、第 1 页 全市干部思想作风建设有感 特征码 pUvmVcrzazWdAxKJFuyF 这次全市开始的声势浩大的干部思想作风建设主题活动， 是新一届市委做出的首要重大决策和工作部署，这充分体现了 市委谋划全市经济社会发展大局的高瞻远瞩和良心用苦。我认 为，这次全市思想作风建设的核心就是要求我们的干部要改进 作风，追求卓越，做“把信送给加西亚”的人，做罗文式的干 部。 一、市里正在寻找“把信送给加西亚”的人 把信送给加西亚是美国出版家柯乐佰特哈佰德于 1899 年创作，一经问世，立即轰动全球，至今，已译成多国文 字，发行数亿册。它价值何地？竟能在全球引起巨大的轰动？ 原因在于每个企业、每个地方、
2、每个国家都在寻找罗文，寻找 “把信送给加西亚”的人。我们市也正在寻找“把信送给加西 亚”的人，寻找罗文式的干部。的大意是： 1897 年，古巴民族起义军与西班牙殖民者关系恶化到极点。 美国驻守的哈瓦那海湾用于保护美国在古巴利益的“玛恩”号 第 2 页 军舰于 1898 年 2 月 15 日，被西班牙击沉。4 月，美国正式向 西班牙宣战，美国战争由此爆发。美国总统麦金莱把一封信写 给古巴起义军首领加西亚的“关于双方联手作战”的信交给罗 文，罗文接过信之后并没有问：他在什么地方？如何交给他？ 他只是接受了命令，以绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动 性，完成了这样“不可能的任务” ，在最短的时间内成
3、功地把信 交给了加西亚，并带回了大量对作战有利的情报。战争胜利了， 古巴得到了解放，菲律宾也获得了自由。 一个英雄的故事揭示了成功的一种模式，故事中的英雄就 是那个把信送给加西亚的人罗文。罗文身上至少具有七个 方面的基本素质：一是专注于目标，清楚地认识它，紧紧盯住 它；二是接受过良好教育，拥有达到目标的知识；三是身体素 质较好；四是有干劲；五是头脑灵活；六是有坚韧不拨的精神； 七是信念的指引，理想的沟通。当前，我市干部队伍中存在精 神不振、信心不足、律己不严、作风不实、办事不力等问题， 真正的罗文式干部少之甚少，我市正迫切需要有“把信送给加 西亚”的人，有为津市经济发展做出突出贡献的人，有为津
4、市 带来招商引资的人，有为不畏困难圆满完成领导交办任务的人， 有为本职工作兢兢业业、恪尽职守的人。市委就是要通过思想 作风建设这种形式，发现“罗文” ，创造“罗文” ，真正打造出 一支忠诚、敬业、进取，奉献、团结、创新的罗文式的干部队 第 3 页 伍。 二、如何做罗文式的干部呢？ 至少要做到以下五个方面： 1、明确的目标。罗文的明确目标就是把信送到加西亚。我 们无论在工作还是生活中，都要有目标，目标就像是我们人生 前进路上的指示灯，没有了目标，人就会失去方向，失去斗志， 失去自我，就会混时度日，碌碌无为。俗话说：“人无远虑、 必有近忧” ，只有我们确立了奋斗目标，才不会被眼前一点困难 吓倒，才
5、不会被眼前的利益所惑，人活得才有精神，活得才有 价值。我们在确立目标时，也必须立足现实，要有长期、中期 和短期之分，基本看得见，摸得着，这样才会有干劲，有奔头。 2、充足的信心。有了奋斗的目标，还必须相信自己，有在 困难面前战胜自我的信心和决心，要有“天生我材必有用”的 大气，相信我是最棒的，要做就做最好的，追求完美，追求卓 越。 3、无限的忠诚。当今时代是一个张扬个性，谋求自我发展 第 4 页 的时代，但自我实现与主动性，敬业、忠诚绝对不是对立的， 有些人以玩世不恭的态度对待单位和工作，推诿塞责，消极懈 怠，搞小动作，阳奉阴违，他们没有认识到人类社会最基本的 法则互惠交换，投入才能有回报，忠
6、诚才能有信心，主动 才能有创新。忠诚才能取得信任，才有机会获取实现自我的广 阔舞台。对待领导交办的工作，我们要有罗文的敬业精神，义 不容辞的送好信，始终不渝地忠诚上级；对待本职工作，要学 习瓦格纳上校那样知己知彼，知任善任，忠于职守，忠真不渝。 4、踏实的作风。罗文以军人服从命令为天职，接受任务不 问为什么，不畏路程的艰辛，也正体现了他踏实的工作作风， 我们在日常工作和生活中也要有良好的生活作风和踏实的工作 作风。生活上我们要做到“四稳” ，即身稳，困难面前不低头， 强势面前不卑亢；心稳，心向目标，不以物喜，不以已悲；口 稳，不乱说，不张扬；手稳，生活节俭不乱花钱，公家财物不 乱伸手。工作中做
7、到“五不”：即不争论，不做假，不扯皮， 不腐败，不怕得罪人。 5、积极的进取。罗文能成功把信送到而自己毫发无损，正 是他积极的进取、发挥聪明才智的结果。我们在工作中也必须 要象罗文那样不要被动服从，而要积极进取，主动开拓，主动 第 5 页 才能创新，主动才能展示才能的机会。工作不问过程只问结果， 这是领导对干部的要求，也是考验我们干部的最好方式。主动 干好本职工作，兢兢业业地完成好领导交办的任务，并充分理 解领导的意图，多为领导分忧解难，这样的人就是值得信赖的 人，就是我市正寻找的人。 三、要为罗文式干部创造良好环境和条件 干部要争做“罗文式”的干部，做为决策者，也要为罗文 式的干部创造环境和
8、条件。 1、知任善任，创造机会。每个领导都在寻找罗文这种自动 自发的人，我认为， “世界上到处都有把信送给加西亚的人。 “把信送给加西亚”不只是罗文一个人的事情，也是瓦格纳上 校的事情，更是麦金莱总统的事情。 “把信送给加西亚”的人并 不是那些声名显赫之人，也不更那些权高位重之人，而往往是 那些在平凡工作岗位上默默奉献，主动进取、忠诚敬业的员工。 工作中怎样去寻找这些员工，就要象瓦格纳上校一样去了解、 信任、知人善任、培养他们。作为一个合格的基层领导，既要 学会写信，又要学会送信。对待上级，就要学会罗文的敬业奉 献、主动创新精神、信任无忧的精神，义无反顾地送好信，始 终不渝地忠诚上级；对待下级
9、，就要学会麦金莱总统的豁达大 第 6 页 度、信任无忧精神，相信和信任下级；对待单位工作，要学会 瓦格纳上校的知已知彼、知人善任精神，了解手下人员，忠诚 上级领导。要真正让罗文式的人有施展才华的机会和展示自我 的平台。 2、激励措施，推波助澜。一是要“压” ，严格管理，用制 度管人。明确干部职责，严格落实考勤制度，奖惩制度等一系 列规章制度，要真正通过制度让每个干部步入到高效率工作轨 道上来。二是要“逼” ，拿走奶酪，绝境逢生，要让每个干部在 工作中有压力感，生活上有危机感，能者上，庸者下，如行云 流水，不进则退。三是要“诱” ，保证待遇，焕发热情。要让能 干事、干好事的干部待遇上有看头，政治
10、上有奔头，生活上有 想头。 3、近朱者赤，创造环境。一是要有良好舆论环境。要积极 引导，多看到优势，增强信心。要宣传我市明显存在的五大优 势。即“新”的优势， “城 ”的优势， “明”的优势；“小”的 优势， “和”的优势。二是要有良好的生活环境。要狠刹“三风” ：即吃喝风、赌博风、衙门作风。要坚决杜绝同城吃请，来客 大操大办，狠刹吃喝风；要全民动员，远离恶风，狠刹赌博之 风；要强化服务意识，杜绝门难进，脸难看现象，狠刹衙门作 风。三是要有良好的投资环境。要真正简化办证手续，实实在 第 7 页 在实行一个窗口收费，一条龙服务，建设出一支高素质办证队 伍，一个高效率的外向政府。同时，要杜绝“三乱”现象发生， 坚决制止执法部门层层下达创收任务的做法，敢于向违法者亮 剑，敢于为投资商承责，真正为投资商创造一个良好投资环境， 让罗文式干部有施展才能的好场所、好舞台，激励更多罗文式 干部涌现。