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1、第 1 页 关于提高团结能力的思考和认识体会 特征码 ZOjaMdULKKddNTPSzMBi 团结是人类永恒的主题，是一个国家长治久安的保障， 是一个地区实现加快发展的需要，是一个家庭保持和谐幸福的 基础，更是衡量和检验领导班子和领导干部素质高低、能力大 小的一个重要标志。我们在工作中主张用团结这个武器和一切 不团结、不和谐现象作斗争来促进我们的工作。经过长期的摸 索和实践，全办上下团结干事的氛围基本形成，大家都为着一 个共同的目标和信念努力工作，自由主义、个人主义表现基本 得到消除，各项工作得到各级党委、政府和地区人民群众的认 可，特别是对我们鱼化的干部队伍整体素质给予高度评价。实 践证明
2、，团结是我们的事业必定要胜利的基本保证，团结干事 局面的形成，进一步提高了领导班子和干部队伍的工作能力， 使大家心往一处想，劲往一处使，减少了工作中的矛盾和阻力， 降低了工作成本，战胜了很多困难，使各项工作落实的更快、 更好。 一、团结是一种能力 谈到团结，人们往往把此归结为个人品行问题，其实不尽 如此，我们大家都愿意搞好团结，但要搞好团结，不仅要有良 好的愿望，关键是要有团结的能力，要会团结，这就需要我们 第 2 页 把团结真正作为一项“工作”来抓，常思团结之益，常干团结 之事，不断提高自身团结工作的能力。 提高团结能力，从根本上来说，还是要加强个人修养。一 把手在领导班子中处于核心地位，这
3、种核心地位的形成有组织 上赋予的职责和权力，但更重要的是一把手通过自己在工作中 的不断努力而逐渐形成的。因此，只有加强个人团结意识、工 作能力的培养和提高，才能真正带出团结和谐的班子，形成团 结共事的局面。在这方面，自己一直在思考，思想上从未放松 过警惕，工作中处处维护团结，珍惜团结。把做官当成做人， 坚决不高高在上，对事光明磊落，对人胸怀坦荡，做到表里如 一，言行一致，以诚待人，与人为善。对工作承诺的事情，坚 决兑现，绝不因客观原因放弃。要求同志们做到的，自己首先 做到。每日晨练、周一例会、定期义务清扫道路等干部教育管 理措施，自己首先做到长期坚持，用锲而不舍的精神，不断提 升全体干部工作积
4、极性和主动性。工作中加强对同志们的信任， 不见贤生妒，害怕别人超过自己。对在工作中出现的磕碰和纠 葛，多从自身寻找原因，勇于承担责任。成绩是大家共同努力 取得的，时时处处以大家利益为重，先别人，后自己，甚至不 考虑自己。对同志“德看主流，才重一技” ，使矛盾和问题反映 到我这里就不在蔓延。坚持客观公正，树立保护干部意识，看 人看工作，看大局，观大事，坚持以教育为主，正面引导，不 求全责备，多给同志们机会，把培养干部，培养人才作为自己 第 3 页 的最大荣耀。同时，团结又不是一团和气，也不是你好我好， 把自己的真知灼见掩在一味求“和”的思想束缚下，是毫无意 义的团结。对不符合实际的意义不敢批评，
5、对违反纪律的人和 事不敢较真，明哲保身，是有害的团结。真正的团结，应到在 “碰撞”中形成，在“斗争”中实现。工作中，先后坚持对几 名不讲党性原则，喜欢拨弄是非，自由散漫、工作屡出问题的 干部进行严肃处理，在全办影响很大，但这种影响更重要的是 使能者上，庸者下，进一步把干部的思想和精力集中在干工作 上，促进了团结共事局面的形成。 提高团结能力，关键看是否能调动和发挥各方面的工作积 极性。一个单位的一把手，能力再强，也不可能包揽全部工作， 更不可能事事亲历亲为。因此，作为一把手自己首先正确认识 自己的权利，工作上努力做到统揽不包揽，果断不独断，放手 不撒手。在班子建设中，自己坚持明确职责划好线，做
6、到既有 分工又密切合作，坚持经常沟通连好线，充分发挥班子成员集 体智慧，促进班子团结。做到分工不分家，每项工作明确主管、 协管，放手让班子成员去干，给班子成员一个自由的空间和舞 台，工作中勇于承担责任，不让班子成员为难。重大工作、重 要文件、包括重要的汇报材料，坚持召开班子会议，共同研究， 广泛征求班子成员意见和建议，从各方面达成共识。工作中把 在自己的意见和班子大部分成员意见进行交换，统一思想，集 思广益，大胆采用班子成员的工作思路、工作方法，争取班子 第 4 页 成员的信任和支持，进一步调动了班子成员的工作积极性。实 践也证明，班子达成共识，执行起来阻力小，效果好。特别是 在重大工作，重要
7、工作思路的实施中，往往班子成员的一些工 作思路和方法给了自己智慧的火花，对我启发很大，从另一个 侧面更坚定了自己团结班子、团结干事的决心。在基层干部队 伍建设上，注重调动各方面的积极性，通过定期到农村、单位、 社区调研，和基层两委会、包村科室干部、驻村指导员、村民 代表、群众共同研究村组重大事项，听取他们的意见和建议， 并积极采纳，使我们的决策更符合群众意愿，在基层得到更广 泛的支持。通过出台农村退任干部补助发放办法 ，激发农村 退任老干部参与地区建设的热情，鼓励和调动现任干部工作积 极性，效果明显。同时，我们明确要求，村两委会主要干部不 能私自向党工委、办事处汇报工作，对各执一见，主要干部思
8、 想不统一的，该办的事都不能办，必须事前沟通，达成共识， 共同争取支持。通过此，使基层主要干部之间加强了沟通，学 会了团结共事。 提高团结能力，要从制度上规范工作，促进团结。只在主 观意识上要求干部去团结，往往会使团结成为一句空话，只有 从制度上保障，在行动上规范，才能真正形成团结干事的氛围。 通过出台农村两委会干部月例会制度 ，办事处坚持每月召开 农村两委会主要干部月例会，要求农村两委会主要干部每月一 次碰头会，加强了农村干部之间的沟通交流，杜绝农村干部工 第 5 页 作决策中的“一言堂” 、 “家长制”现象。通过出台一事一议 一公开制度 、 农村财物分配指导意见 ，推行财务双签制，确 保村
9、组在法律框架下依法自治，从制度上规范了农村工作，增 进了干部感情，促进了团结。提高团结能力还体现在用人和干 事上。用对人，干正事，就能促进团结，反之就会破坏团结。 在用人上，坚持不任人唯亲，坚持公道用人，用有能力、有素 质的人，用能干事、会干事、能成事的人，坚决不用“污水” 和“短木板”的人。我们先后出台科级干部管理办法补充规 定 、 干部聘用制度 ，建立能者上，庸者下的干部管理机制。 几年来，先后提拔任用科级干部 20 余人，给干正事的人位子， 使干事的人有平台。 二、团结是一门艺术 团结是一门综合性学问，是一门艺术。就像弹钢琴一样， 既要十指齐动，又不能手忙脚乱，顾此失彼。要注重工作方法，
10、 在协调中寻找统一，才能弹出优美和谐的音乐，才能团结。 做团结工作要善于十指齐动。这就是说，团结不是一把手 一个人的事，班子成员有责任，科长有责任，干部也有责任。 只有大家都讲团结，维护团结，珍惜团结，才是真正意义上的 团结，否则就是“乱弹琴” 。在这方面，我们落实团结的责任， 基层干部不团结，首先是包村科室、驻村指导员的责任；科室 干部不团结，首先是科长的责任；科长不团结，首先是分管领 导的责任；分管领导不团结，肯定是一把手的问题。在做团结 第 6 页 工作上，任何一个环节都不能出问题。同时，要围绕“主旋律” 弹好“协奏曲” 。团结要抓重点，但不能只抓重点，在加强思想、 工作上要讲团结，更要
11、在生活中、家庭中讲团结。我们时常教 育干部树立吃亏的精神，用吃亏来反映干部对人的真诚，对事 的决心。班子成员首先带头，工作要比干部干的多，奖金要比 干部拿的少。凡事先考虑干部，肯定干部工作中的付出和辛苦， 引导教育干部学会吃亏，把吃亏当成福气，勇于吃亏，使干部 在工作中、生活中、朋友间、亲人间形成良好的信誉与和谐的 氛围。 做团结要善于沟通交流。就艺术而言，沟通交流可以开阔 视野，提高艺术修养，激发艺术灵感。对团结来讲，沟通交流 可以减少摩擦，统一思想，增强协调性。不加强沟通交流的团 结，无法长期保持，是短暂的。不及时沟通，往往会被看作是 不信任，不尊重的表现，是误解、猜测、多疑的诱发因素，是
12、 思想不一致，意见不统一的重要动因。沟通了，误解可以变为 理解，异心可以变为同心。在这方面，我们要求班子成员之间 要讲原则，不道听途说，要尊重客观实际。当面少一句不如多 一句；背后多一句不如少一句。定期召开班子民主生活会，开 展批评与自我批评，本着对班子负责的态度，对班子成员的不 足，当面指出，对班子中不和谐的声音敢于批评，绝不做好人 先生。同时，对自身存在的问题，敢于深刻剖析，并在工作中 努力改正，对班子成员的意见和建议虚心接受，积极主动向做 第 7 页 的好的班子成员学习，弥补自身不足。通过加强沟通交流，提 高自身的团结能力，促进班子之间的和谐。 做团结工作要善于创新。创新是艺术的最高境界
13、，很多促 进团结的思路、方法都是大家非常熟悉的，但只有结合现今社 会体制讲团结，对团结的概念有更新、更符合实际的认识，才 能在工作中更有效的调动干部工作积极性，使大家团结干事。 在这方面，经过认真思考，我们提出，把干部职务晋升、正常 工资调整纳入管理干部、教育干部之中，出台相关补充规定， 严格申报程序，明确晋升原则和晋升责任，要求本人先从个人 工作能力、工作水平是否与晋升职务相对称，平时表现、工作 责任心和工作实绩是否与晋升职务相一致，个人思想修养、做 人的成熟程度是否与晋升职务相对应等方面，认真进行自我总 结，自我评定，由本人选择放弃或晋升，并写出书面理由和申 请，经所在科室科长和科室所有干
14、部单独谈话，广泛征求意见 后，在科室会议上开展批评与自我批评，从德、能、勤、绩、 廉方面对本人进行评议，再由科室拿出同意或不同意推荐晋升 书面理由，报请街道党工委、办事处会议研究后，按相关程序 对符合条件的干部推荐上报区人事局。同时，要求各分管领导、 科长要从全面加强干部管理和教育的角度出发，本着对党工委、 办事处负责，对本人负责的态度，严格把关，不徇私情。并实 行科长一票否决制，对不负责任，只做“好人”的分管领导和 科长，要承担有关责任。晋升后的干部在工作、生活各方面出 第 8 页 现与担任职务极不相称的现象，分管领导要在全体干部大会上 作出检查，对科长严格按照鱼化寨街道科级干部管理补充规
15、定严肃处理。进一步规范化、制度化，在管理干部、教育干 部工作中发挥重要作用，调动干部积极性，促进团结。 三、团结是一种氛围 团结有大团结和小团结。只团结班子，团结干部，团结工 作在身边的人是小团结，能团结工作、生活在身边的所有人， 并在社会上形成团结的集体形象是大团结。大团结就是一种氛 围，是一种百蚀不侵的氛围，任何不团结现象和破坏团结的人， 在这种氛围里都能受到感染，被团结所同化。 要形成大团结的氛围，首先要能团结和自己有不同意见， 甚至唱反调的人。我们在工作中，只要不是违反原则，只要是 为了工作，鼓励大家提意见，特别是提不同意见，这样更有利 于我们改进工作。对和我们工作唱反调的人，我们会耐
16、心的做 解释说服工作，但绝不失去原则。对阻挠我们的工作，破坏群 众利益和集体利益的人，我们会采取强硬手段坚决打击。同时， 通过各种渠道对他们进行教育，反复做思想工作，直至他们从 不干事转变到干事，从破坏团结转变到维护团结。 要形成大团结的氛围，还要处理好与其他部门之间的关系， 处理好与来访群众的关系。和其他单位部门之间的业务来往， 要互相尊重，不能有平时一个样，关键时另一个样，绝不能对 一些单位人员“横眉冷对” ，对一些单位“热情有加” ，要做到 第 9 页 时时处处以一颗平常心，用心工作，路是常走才铺就，人是靠 真诚赢得诚信的。处理好与各部门之间的关系就能团结，使他 们在各方面支持我们的工作
17、，就能为我们的各项事业的推进创 造一个上下通达、左右逢源的外部空间。群众是我们的服务对 象，也是我们工作的主体。对来这里办事的群众，我们坚持首 问制，让每一个来办事的群众都感受到温暖。在一些工作还没 有达成一致认识的情况下，绝不你向群众这样一说，他向群众 那样一讲。我们要求干部首先要统一思想，提高认识，树立大 团结的意识，在群众面前处处讲团结，维护团结。 要形成大团结的氛围，就必须树立正气，绝不允许团结起 来搞破坏和团结起来搞腐败。团结起来如果是正气，工作力量 大，如果是邪气，破坏力更大。在这方面，我们提高警惕，加 强监督，从农村财务管理、财物分配等群众关心的热点、难点 问题入手，出台农村财物分配指导意见等十项制度，规范 财物人员行为，严格财务审批、报帐程序，从管理机制上防止 农村个别干部团结起来谋取私利。 诚然，一个团结的集体都有很多团结的方法和经验，这里， 我仅结合工作实践谈几点体会，算是抛砖引玉，我们还会在今 后的工作中，围绕提高团结能力，不断探索、实践，用团结来 凝聚人心，以团结来推动工作。