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1、第 1 页 医生周例会工作心得 特征码 cJZpuswSHcIOiohbYwXm 医生周例会工作心得 1、技术是从事特定岗位的最基本技能，不宜太专注 做 IT 的都喜欢关注技术，可以说是通病了。自己也知道这样不 利于在企业发展，可为什么有时很难转变思想呢？其中主要原 因就是成就感，我在做原粮收购系统时，往往开发设计出新的 功能推广到各个应用点，看到大家都在用我做的东西时，并说 很好用，成就感从心底油然而生；还有遇到一些难解决的问题， 突然之间灵光一现难题迎刃而解，那种豁然开朗的快感令人兴 奋、刺激、手舞足蹈！我想这就是为什么大着迷与技术的症结 所在，可随着工作时间的推移，对企业的运营的不断认识
2、，开 始意识到不清楚业务是怎么管理的，想做出一些东西很难，即 使做出来的东西当时适应了，但后期的维护工作慢慢的变得越 来越累，需求控制不住，业务流程频繁变化，我们都要不断的 调整系统，如此等等。其最主要是我们不懂业务或者对业务掌 握不全面，在面临业务部门提出的需求时，判断不了所提出的 第 2 页 需求是否合理，盲目的配合业务部门，没有从全局看问题，认 为技术可行就直接做了，由于片面的做法导致后期维护量大量 增多，使得自己身心疲惫。 既然认识到了问题，要怎么改变呢？了解熟悉业务简单，但做 事就不那么容易了，除了工作方法得当，做事还要有毅力与技 巧。毅力来自于自身素质，但技巧就要从平时做事中总结归
3、纳 了，抓住每个机会多锻炼锻炼，努力提高自己的组织能力、沟 通能力、协调能力，等这三方面能力到了一定高度后，做事才 会贯通；才会有能力上升到管理的岗位。尤其我们在做企业信 息化推广时，很多时候是在改变人的习惯，这里说的习惯包括 思想上和行为上的，那就需要我们做事要有绝对的说服力，要 不改变一个人的习惯是一个不明智的行为，就算上级领导压住 强力推行，但短时间内满是怨言，多方面的质疑声会让我们受 不了，更有甚者还会阻挠你推广的进度，导致项目的延期。凡 此种种，不是技术好就能解决的了，技术再好不会与人沟通、 配合，也是枉然，所以技术也只是我们从事这项工作的基本技 能之一，不宜太专注耗费太多精力，综合
4、能力好才是自己在企 业里的立足根本。 2、跟着主流走 第 3 页 整天都在忙，累，得不到领导的表扬，有时还挨批。这个现象 在我们当中已经很普遍了，其实是认识上的局限性，把自己放 在一个小的圈子里，看不到别人注意什么？领导在关注什么？ 那么当你呈现工作的成果时，会很难得到别人的认可，所以累 也算自己活该了，谁叫你不懂“随波逐流“呢！一般领导关注 的，既然是他想要做的，能把领导想要做的事给做好了，当然 会被领导重视，道理显而易见。大多时候，主流在企业里就是 领导的一些指示，别管他是实的还是虚的，对我们来讲都一样， 做成功了达到领导的指示要求了，才会被发现认可。 3、目标要定高一些 从某种角度来说，
5、我们的所有行为由目标组成，比如：有了目 标，我们才能够从一个动作到另一个动作；有了目标，我们才 能够从一个想法到另一个想法；有了目标，我们才能够从一个 地方到另一个地方；有了目标，我们才能够从一个环境到另一 个环境。我们在开展一项工作时，都是从一个想法开始，经过 大家研讨集思广益，形成解决方案，再不断的优化、补充最终 形成了做这项的工作的制度或管理手段，从而完成了从一个想 法到一个管理制度的演变。整个过程中目标都在不断提高，才 会把这项工作做到一个又一个高度。正所谓要求有多高，走的 就有多远。安于现状止步不前，终究会被遗弃淘汰。 第 4 页 4、做人就是在做一些事，做了一些事是为了更好的做人 一 个人怎么样是别人评价出来的，别人怎么评价你，是通过跟你 接触，看你的言行、思想以及做事的态度，言行不论什么场合， 做事不论大小都会在别人的印象中留下痕迹，日后对你的评价 全来自于这些点滴。有句话说“细节决定成败” ，工作中要时刻 注意每个细节，确实如此，一屋不扫何以扫天下呢。所有的小 事都能做好了，才有机会做大事，每件事都做好了人自然也就 做好了。