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1、第 1 页 农业专业合作社汇报材料 特征码 vYvcGLKwsAuLTrEDVjrz 农业专业合作社汇报材料 xx 市隆兴园丰农业专业合作社初建于 20XX 年 11 月，位于 xx 镇 xx 村。20XX 年 1 月，我们按照“规范、发展、提高”的 思路变更登记，目前已有合作社成员 xxx 人，注册资本 xxxxx 万元，主要从事粮食标准化种植和养殖生产。 几年来，合作社以社员家庭承包经营的土地入股或流转方 式，组织开展农业规模经营，探索现代农业、生态农业的新型 经营方式。现有统一经营的土地 xx 余亩，主要开展粮食标准化 种植，积极引进新品种、新技术，建立小麦“襄麦 25”良种繁 育基地
2、xx 亩，推广面积达到 2 万多亩；组织实施并推广水稻集 中育秧、机械插秧，小麦机械条播技术，绿色植保技术，秸秆 还田、田间卫生技术等等。从农业技术设施提高粮食产量，我 们的小麦规模种植单产已从不足 xxx 斤提高到 xxx 斤。从种植 方式和管理方法上提高粮食的安全性，目前在我们合作社种植 的田间地头看不见农药包装物残留，小麦、玉米秸秆全部实现 了还田改良土壤，逐步轮回开展冬季深翻冬抗。 同时我们积极探索特色农业生产项目，提高土地收益，开 第 2 页 展了烟叶规模化、标准化生产，使土地亩均收益达到近 xxx 元， 提高了合作社社员的收入。为了改善土地耕作条件，推进生态 循环利用，去年投资 x
3、x 多万元，新建了年养殖 3 万只的标准化 蛋鸡养殖场，今年又新建了可养殖 xxx 头的“襄江黑猪生态养 殖场” 。初步形成了“粮食标准化种植示范园” 、 “现代烟草农业 产业园”和“规模化养殖园” ，在探索规模经营、循环发展的现 代农业生产经营模式方面进行了有益尝试并取得初步成效。我 们的具体做法是： 一、立足规范管理 1、完善组织机构。为有条不紊地组织开展合作社的各项工 作，切实提高组织管理水平，结合我们的实际情况，在内部成 立了四个部门。 综合管理部：主要负责工作总体协调、协议签订、情况上 报等，确保政令畅通。 生产管理部：主要负责技能培训、生产组织管理、机械作 业等，保证生产正常经营。
4、 财务管理部：主要负责经营核算、工资发放、资金调度等， 确保合作社正常运转。 项目管理部：主要负责项目申报、政策争取、规划实施， 确保合作社健康发展。 2、完善规章制度。合作社成立之初，我们依照章程，制定 了理事会工作制度 、 民主决策制度 、 财务管理制度 、 第 3 页 劳动管理制度等一系列规章，并在日常管理过程中严格执 行。 3、制定发展规划。合作社不惜重金，聘请武汉白氏道咨询 策划有限公司深入实地考察，进行可行性分析研究，制定了 10 年的规划发展目标和“突出特色、分步实施、长短结合、滚动 发展”的经营思路；明确了“种养加循环利用，粮果菜协调发 展，短中长优势互补，原生态绿色健康”的发
5、展方向；确立了 “社村联合、协同发展，社民携手、共同致富”的办社思想。 计划与龙头公司合作，到 2020 年建成 20000 亩以粮食标准化生 产为主，水果、蔬菜为辅，种养加循环利用、协调发展的“生 态农业产业园” 。 二、 努力提高效益 1、总体效益。 20XX 年实现经营总收入 xxx 万元，其中：粮食收入 xxx 万 元；烟叶收入 xxx 万元；养殖收入 xxx 万元。总支出 xxx 万元， 其中：土地流转费 xxx 万元；社员劳务工资 xxx 万元；生产经 营费用 xxx 万元。亏损近 50 万元。主要原因是去年长期干旱， 粮食生产损失严重，烟叶减产 30%以上。 2、社员收入。 20
6、XX 年合作社社员获取的直接收入达到 xx 万余元，其中： 土地流转和劳务收入 xxx 万余元；管理人员工资收入 38 万多元。 户均达 2.06 万元。在合作社现已入股、流转土地中，亩均纯收 第 4 页 入 1251 元，远远超过原先农民自主经营的收入。同时因为土地 流转后没有后顾之忧，解放青壮年劳动力 59 人，在外常年安心 务工，按人均 30000 元计算，可以增加纯收入 xxx 万元。虽然 社员还没有红利收入，但从市场经营的环节中已经获得了比较 可观的间接收入。 3、社会评价。 合作社虽然创立已有几年时间，但前几年仅仅是零星分散 的，真正规范运作起始于 20XX 年秋季，特别是去年获批
7、“农民 专业合作社管理创新示范项目”以后，对我们既是莫大的鼓舞， 更是激励了我们的信心。合作社的创建运营，不仅给社员带来 了经济上的实惠和未来的希望，也给周围村庄和农民带来了不 少便利，合作社基础建设（道路、水渠、机井等等）都为附近 农户的生产生活提供了方便。今年初经过民主测评，合作社拥 护和满意率达到 93.7%。已经被襄阳市农村工作委员会授予 “农民专业合作社市级示范社” 。 三、 不断总结完善 1、合作社创办得到多数农民拥护。合作社创办以来，投入 了大量的人财物力对社区进行全方位的软硬设施建设。截止目 前，项目共投资 xxx 余万元，兴建烟叶烤房 50 座、仓库 1 栋、 办公用房 12
8、00 平方米（与村民委员会合署办公，开办了农民培 训学校，便民服务大厅） ；修建田间道路 2.5 公里；挖堰塘 11 口、新修水渠 4700 米；打机井 2 口；土地平整 300 多亩；购置 第 5 页 农用机械（旋耕、收割、植保等）29 台（套） 。建设标准化蛋 鸡养殖设施 2400 平方米，养殖蛋鸡 3 万只。 现在群众看到村组发生的变化是：道路好走了，环境改变了， 社员们的收入增加了，打心眼里感激。绝大多数群众积极响应， xx 村 6 个组就有 4 个组的农户全部把土地流转给了合作社。 2、完善了土地流转的长期机制。经过与合作社所在地村组 和农民多次协商，形成共识建立了土地流转（或入股）
9、的长期 机制：一是尊重自愿原则，周围农户的土地经营权可以采取流 转或入股的方式，交给合作社统一管理经营，也可以采取合作 社托管的方式由合作社管理；二是无论哪种方式，经营期限原 则上应在 10 年以上，并经过政府和农经部门鉴证；三是流转土 地以每亩每年 500 元的价格支付土地流转费，入股的土地按照 约定年度总价参与合作社分红，利益共享，风险共担；四是流 转或入股期间，农民原来应该享受的政策性补贴归农户所有； 五是流转或入股土地的农民可以优先进入合作社安排适当工作， 参与生产劳动。 3、经营管理必须逐步规范化。合作社成立之初，作为农业 生产，我们也想试验一种宽松自在的生产管理环境，但实践证 明在
10、农业生产上没有规范的管理，就没有经营效益。要使合作 社持续健康的发展，就必须走规范管理之路，为此，我们在调 整机构设置的同时，制定完善了一系列管理制度。在生产过程 中，我们加强环节管理，在种植上，选择优良品种，实行机械 第 6 页 化精耕细作，进行科学配方施肥，不仅抓住了时机，节省了资 金，还提高了作物质量和产量。在管理上，对社员进行有效组 织分工，实行包除草、包防治、包灌溉等包保责任制，对生产 效果进行评比和奖惩，调动了社员的生产积极性。在业务活动 中，坚持合同管理，诚实守信，树立合作社良好的外部形象。 4、必须不断培育高效产业。我们合作社立意是以粮食种植 为主的，但粮食生产目前的自然灾害风
11、险确实很大，20XX 年， 我们种植粮食面积（复种指数）3400 多亩，由于严重干旱，损 失很大。如果没有烟叶这一经济作物支撑，必然会严重亏损， 烟叶在枣阳种植虽然不多，但产值较高、含税率高，对地方财 税贡献比较大，还可以享受行业的政策补贴。去年我们还试验 种植了西瓜、万寿菊等经济作物。 因此，不断探索高效经济产业，提高合作社盈利水平，以此来 保障粮食种植标准化、规模化的发展，只有这样才能不断增加 合作社成员的现金收入，增强合作社凝聚力。 5、把社员组织好才能取得成功。把社员组织起来，调动起 来，发挥起来，实现规模化、标准化和工厂化的生产是农业合 作化面临的一个很关键和迫切的问题。目前，社员的
12、土地大多 数都是以流转方式参与到合作社的，对农民而言他们认为是一 种买卖关系，合作社的经营效益好与坏和他们没有太大关联。 要充分发挥并调动其积极性，应尽量引导农民以家庭承包经营 的土地参股，真正成为合作社的股东，年底按参股多少分红， 第 7 页 以增强其主人翁意识和责任感，改变松散消极的观念，树立 “社兴我荣、社衰我耻”的理念，做到专业化生产，规模化种 植，企业化管理，才能实现效益最大化目标。 四、面临的矛盾和问题 （1）农民的松散习性与规范管理的矛盾。三十多年的家庭 承包责任制，农民自己各种各的田，已经养成了松散甚至有些 惰性，特别是他们对生产环节的马虎意识，给我们的标准化、 规范化生产技术
13、落实带来很大的困难。解决这个问题需要我们 付出艰辛的努力，一是要逐步引导，加强培训。为此我们已经 投入大量资金建设了标准的培训教室。二是完善规则，逐步推 行。改变农民的习惯是一个比较艰难的过程，但为了农民专业 合作社这样一个新事物的发展，而且要发展的很好，就必须下 定决心来逐步改变，使他们在合作社这个大家庭里逐步培养成 新型的农业产业职工。 （2）社员的期望与大农业生产效益的差距。大农业生产目 前的经济效益还是很低下的，特别是粮食生产，每亩土地流转 费加上种子、化肥、机械作业、人工费成本需要 1300 元左右， 年景好收入也就是 1500 元上下，稍有灾害就会亏本。而社员们 都期望合作社能够为
14、他们改变这个现状，带来更加丰厚的收入， 这个愿望在短期内还难以实现。我们正在不断选择新的项目， 比如发展养殖业、种植烟叶、水果、蔬菜等相对较高附加值的 生产项目，努力提高盈利能力。 第 8 页 （3）农业设施落后与大自然风险的双重压力。我们合作社 地处枣阳七方，这里是标准的鄂北岗地，土地自然条件差，地 力瘠薄，除有一条塘东大渠穿村而过（也是大部分时间无水） ， 没有其他任何水资源。而且家庭承包之后，以前的堰塘都被农 民分割耕种，田间道路狭窄，大型机械许多地块都不能下地。 面对这样的局面，我们自己投资打机井，修道路，改造土地， 一年中投入 170 多万元，即使这样，在严重的自然灾害面前还 是无能
15、为力。去年七八月份连续一个多月的干旱，造成直接经 济损失近 200 万元，没有得到任何的补偿。今年仍然持续干旱。 五、发展的建议和请求 （1）建议尽快建立农村新型合作组织征信体系。这个目前 农业部牵头九部委已经发文解决。 （2）政策扶持能否突出重点，发展好几个合作社，一个合 作社带动一个片区，切实起到引领示范效果。 （3）粮食生产补贴应加大力度。包括实用技术落实上给予 资金支持，比如植保技术和设备，秸秆还田等方面。同时设立 粮食生产风险金制度。 （4）农业基础设施项目能够向农民枣阳合作社倾斜，并由 合作社自行承担建设主体。20XX 年农业部等七部委就已经发文 “关于支持有条件的农民专业合作社承担国家有关涉农项目的 意见” ，但这些年来落实的很少。同时应加大对正规经营管理的 第 9 页 合作社区域内的农业设施建设投入，如水利灌溉设施，高标准 农田建设，土地治理等项目。 （5）争取金融机构对合作社的资金支持。合作社发展资金 不足是一个瓶颈，盼望政府及相关部门能否从“财政资金、农 发行贷款、土地经营权抵押”方面再有所放宽，为合作社提供 更多的融资渠道。 xx 市 xx 农业专业合作社 20XX 年 10 月 10 日