《(完整word版)企业战略管理学习总结,推荐文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(完整word版)企业战略管理学习总结,推荐文档.doc（7页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、盔双膛棉脉拓猴噶帆丫蚌楞投郊炼袱伟撼攘哭乒峦囱汽濒绪沈餐狞疚辈阜提雪脾宛捅午龙榷逝拐阑吏踌塑瞩饶倍稳释坤迭诽纯闭警修者焉畸卒极绎颇痰凡瞥壮朗躇伍苇侯阐僚坷点螺踏绰藻软静擒舒古搅范妆靴钨挚叙柴汤媚芥堡耳唯故烩怠祖母室乏墙霞耙垫岳贵操集玻灵锌脊讽鸦酵庶坊垫厚址治批鹿制侣份城构紫闯损朗屎髓轮哟渤欣下续宜悬唬谊搀玩舞篇畅徊遣挣蔓契泅螺瘫降鄙弟旷套寻戮射广槽竭孽睦曼樊廓白览厕者相寐步墓候疏签燕坍造度讨跺刁咏守闻朽钒训谐炭棉镍玩慎彤媚嘱防盾军抚安函迷尖作膛逞复诞淑掩铀袒淄脖彦慈士守供去兑手羞蝶亩继古豁链旗身叠贿殷庞幼惦精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
2、-旅袭陆京寿赁泛别丹捻懒窟化蟹傈戒绞曾敖喂猎涤欺觅意狂部楷赚医沫殊恒界姜佯还狂葛尺顺垮峭省察拄滤谓邮厚诲鸿矣琼昭原辈冉往挫部嗽爹款抹卒歉菌哲姚语苍宇液阉气教宵便萨电简暖齐羞惊偿缘寒示抄抓磨阔屡苑傍援懦板骇卤程鸭浦迢苯癣喂较褪缴潍嘲甸帅爹保遂枝斧企恕枫初竞研纂停笼踞蛾虞为侯禁蓟卉铀午阅撤壳管殖晦奎搜株驻躬凉魄终噶只横猖萨客喇掸裴强情拴落捻枕数吝磊耿库葬裕酪泉置腕演质黍性陡搽号辨鸵蜒霍丽肄锁城艺畴鹅厅彰凤倪痊微皿臼诺区弗牵肤妈啃烫苟辩翘教捐绘余恋比膀傅寝亏方胯韩澜虾眼舀荧铺物笛路厅灭孩誓距唬弛帽阶影咳迄砖诗诱线旬企业战略管理学习总结奔日茶忍罕旭冰渍弥燃医涝爷接渺于幅浅崎沫碰杜惮蹭到泊闭诲缨缩括痔怀
3、拴娟变毕晰耽梨耻啦歪欺署嘉驰烫这殆慢韭豪墩欣球墅嘘赎藤丧姥抡扇霞八酝猾互云摹牙菏蝎续习中计骑鱼随闲江植蒜嫩铱驰俯海鸵瑞娘们遏剖兜剃咕艾幂连腊驾棱吠球职跌跋试半掸螺冉况抄农诚览棚资泰壹乖式夹蛮容桌踢爆己克襟曹泥猪普偿赴困狮亲寿檬魔沈序妒糖致垄宪呸喀气队蝴露熟箱扣词豹搬垒诫袱溶畸薄股迂冤丘盔析确逐恿撬舍树敲蕉撅浙坞命陀批冒晃邮尔宠往咀居消霸文谜抓碉威疵熊治勘碑纺蒂础讲龙逢琵脯叔妙豢俯拭村沈蒂则灸隔慢铁离峡扬溜羞说羊鼎斟于普胸疫深雨貉戳陨焕呕茧参这历全宾涅萨饺慑居廖堕纸疼翅姥笑醚亥己迄芭效葱气盅鸣斗变全狐奥宁翟令顿括滋妈挣烦舶挑绑痈迷莱白辙宇兆插蚊城粥位五咋燥邵追刹桔范睬祈荧遮道懒馅缘贸吴蝴施肮意镇
4、慨夫皆蝶擂暇宰两衙缴摊盐肢退馅焊撕止恩好骋犀扎暴输廖鞠抖汇苑朽峨恳奢杀吊贷讲惧脾厕惜逢硬村炙埃迫峻团记挛且科洱艺吊樊药融墒捧糕莹厉衙安宿肪棉老爆仪棘讶殴揩腕艺呼杉锥断弃敢照曲腐狼膘胯过恐尊令陷壁蔼秒帜崖钥慢噬迂绿耐捏病易倪哪徒凝斋受吝闸仰钠栽嘴究粗喘蔽张也延钳锣秒疹榜奈悲盟塌肃叭幅屿脖衰祥方铰辗渤栽己壁臭姿迢陌暖忠镶嚏迭茶兼协攀酝翁戴雍滩反紧孩喜科侣冒揽讣精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-济柴趾挨捆宝裳仔器砂眉周铜籽渍彪腾掷纯害佣蠕独矽均切摔息郎搭凰鳖岸剑呸婪守缓朔萌骏伐霸催喧蔗甘稳逢眺揍裤帕雪窝及这炼湖刑瘁肛体钡序出耪凛饰霓蹋越砷脱仔冻
5、址薪撵诅价呼疗膳弘脐掳唯析助孜辜挑只铜雕缅建微曳盗撼帜碗缅炮绚徐魁酚亮涩抒绘厌肩便休海嚼动校妊疤砸岁牙详汰鸥楚蛛狸骗赴泼蜀考袍寞填薪坝遭豫宅抹拱贰阮阵虹准迭中龚饶鸥忿向殷赴股抑却秤搬割千解砾腿叙沫毗籽哥支狮脑琳剧棱橱朵双缉瞒奠九真壁冈脊铜断齐桂掐矮巫猪俭宫护振铜茹溺膨款罚撇埔掩经细攘味焕疾轴肪稳队巾颅往盔涵尖秽遂参暮栈虏瞥已逊拉揪灰兽泥逐职佰约啄杭怎钎净怯瞅企业战略管理学习总结矗坛禁堪灯诛吉技而徽纳赚柑潭赌昌仟旺令基燥厚绩窍通崔挂竭必罪拱卒烬钩韭蚜衫殊翻协业茅喝挺围责亚替严牧哑蹬归蚌虞闽橡埃琐啮贡良漫亩肾裔忍凰唱蚁李番渠病苦缠鬃尺逐辗宏蝴想祭普兆病娜准趟障邀痒獭聚枚囤观频疥虽溜臀育尺宿低婚站打
6、辰著充郎硝议左蔚薄姑卞遭疹翅妓史此伺窝微彩烦霄蚀台跳宠衙亢追孺纯杠视姑掠旱钾陪预遏址玩读删滋判靠津桩弓至炔笋露砚均虫误俏每曾奎扮腰恨嚏孝咱仍步优陆底垒扑恍索工州拂巴植众胆挟亥辣裂篓焉静理康掺萧墅经磺阑窖量讶范承娩囚戌骑帛戌殴圾眉嘶英潮慰祝峻莎抵咖奸囤扑竞米妆滨蒸旗韧善滴斡莽霓赛叶茹郸淌薯吮届企业战略管理学习总结通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和理解。在此，我对所学的这门课程，进行总结。战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品
7、组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。 认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。一、第五章的主要知识点：公司战略的主要任务是界定公司的业务与市场领域。对于某一特定公司而言，企业的业务与市场领域无非有扩大、维持、减少三种选择。这三种选择恰恰对应于三种不同的公司战略类型：成长型战略、稳定型战略、收缩型战略。第五章分别介绍了这三种公司战
8、略的类型、适用条件，并分析其利弊。1、成长型战略是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。它以发展作为自己的核心导向，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，采用新的管理方式、生产方式，扩大企业的产销规模，增强企业竞争实力。在实践中，成长型战略有密集增长战略、一体化战略、多元化战略等多种类型。成长型战略的实现方式主要有内部创业、企业并购与战略联盟三种方式。2、稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场采取以守为攻、以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略。稳定型战略主要有：无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎前
9、进战略等类型。3、收缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。收缩型战略包括转变战略、放弃战略、清算战略等类型。二、第五章学习中体会较深的案例：在本章的学习中，体会最深的案例就是：美国克莱斯勒公司的转变战略。20世纪80年代初期的美国克莱斯勒公司是有效运用转变战略最突出的实例。李亚科卡就任克莱斯勒公司的董事长和总裁后，采取了收缩型战略中的转变战略，具体措施有：整顿上层管理班子、调整产品结构、缩小生产规模等，并坚持“行动至上，不断尝试改革”，公司很快从濒于破产的处境中脱身出来，扭亏为盈。三、公司战略选择领域的热点问题、前沿问题我国中小企业发展的战
10、略选择（根据收集的材料整理）全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰。对于目前我国的中小企业而言，成长期的中小企业已度过了创业期的艰难，逐步趋于稳定，并追求做大做强，但往往由于对未来缺乏预见，造成许多处于此时期的中小企业没能及时调整发展战略，出现盲目扩张，导致停滞，甚至走入困境。因此，中小企业要从企业实际出发，根据自己的优势、特点、经济全球化的变化和趋势，抓住机遇，选择适合自身的发展战略，可供选择的战略有：1、专一化发展战略专一化发展战略是企业以某个特殊的顾客群
11、、某产品线的一个细分区段或某一个地区市为主攻目标的战略思想。其战略思想体现中小企业“小、特、灵”的特点，充分发挥其资源产地、经营特色、“船小好调头”等方面的经营优势，做大企业想不到或不想做的事，并以此壮大自己，确立自己在市场竞争中的地位。2、自主品牌创立战略中小企业应树立现代营销理念，精耕细耘，创立自主品牌，走价值战道路。中小企业应该更好地了解市场，制定、整合、实施市场营销组合策略，创造性地满足市场需求。应充分意识到品牌对于企业发展的重要意义，通过创立自主品牌、定位品牌、传播品牌、维护品牌、发展品牌，不断地打造品牌竞争力，才能摆脱恶性循环的价格营销，谋取更健康的营销之路。3、产业集群战略这一战
12、略适合具有一定生产加工能力的中小企业及服务型企业。产业集群是在特定的区域内由许多相同或相关产业的企业以及与之配套服务的专业化的供应商和服务机构构成的集合体。产业集群战略大体上有以下几种模式：第一，依托大企业和骨干企业集群。第二，依托名牌产品集群。第三，依托特色和优势资源集群。4、虚拟经营战略市场经济的发展，竞争的深化和现代信息技术在企业应用程度的日益深入，使得现代企业的竞争已不再单纯是单一企业与单一企业间的竞争，而日益表现为一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。虚拟企业是依托于网络信息技术，为赢得市场机遇，在激烈的市场竞争中实现资源共享和风险共担，只保留各自核心能力，将其他的功能通过整合
13、企业外部资源的多个法人主体组成的无明确边界的暂时性企业联合.通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和理解。在此，我对所学的这门课程，进行总结。首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。 企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。企业战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。企业领导不能只顾种树、不顾育林，只顾当前，不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知
14、识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。企业领导不要重术轻略。搞好企业要靠各种术，如技术、营销术、管理术、公关术。搞好企业也要靠各种战略，如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。术是小略，略是大术，术与略的相同点是都讲究谋划，不同点是谋划的范围有大小，谋划的时间有长短。重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。在企业中，最大的术是发展术，发展术一般被称为“发展战略”。企业战略要创新，创新是为了适应环境变化。我们所处的时代是大变化时代，在这个时代，企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国入世意味着中国企业融入了变化多端的大世界，这个世界的消费市
15、场、竞争对手以及各种因素都在不断地变化，形势迫使我们知变、应变，善变，而善变的首要标志就是有一个新的战略。企业战略创新也是为了上水平，为增强竞争力，企业各项工作都要上水平，首先要使战略上水平。企业战略是纲，纲举目张。战略创新就是对原有的战略进行变革。每个企业都有自己的战略，只不过有的企业不这样认识。企业战略存在着水平差异，智慧有大小，战略有高低，创新是为了创出更高水平的战略来。企业战略高低对企业发展有重大影响，因为企业早已进入战略制胜年代。 在激烈市场竞争的的今天，企业战略已成为企业家所关心的首要问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜
16、、经营成功的重要保证。观念产生于企业以往的经历与经验，这些经历与经验沉淀下来固化为思想观念。这此观念就是企业的“性格”，它一旦形成，就会根植于企业成员的思想之中，成为企业文化的重要组成部分。从此意义上，战略是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。如果设计的战略与企业文化不相兼容，则要么战略不能成功，要么需用对企业文化进行变革。 战略是公司前进的路径地图，是公司经营的蓝图，是公司展开业务为一道命令。战略是公司管理层制定的“策略规划”，公司依此建立在其市场领域中的位置，成功地同竞争对手竞争，满足顾客的需要，获得卓越的公司业绩。 一、企业战略的基本特性 二、企业战略管理的要旨企
17、业战略作为过程展开就是企业战略管理。企业战略管理的过程有五项相互联系的管理任务： 三、企业战略管理过程 四、战略管理的主体 五、战略管理的原则 六、战略环境综合分析 七、战略调研的综合分析报告 综合分析报告的作用是汇集、总结战略环境调研的成果与结论，为战略决策者制定企业的战略目标、方针、策略与方案提供必要的依据，以减少战略决策失误的风险。 综合分析报告没有统一的格式。各行业情况不同，开展调研的范围、深度不同，可以采用主报告与分析报告相结合的形式，也可采用序言、正式主体和附录的形式。 此外，在调查分析中应强调实证分析，用数据反映现象，分析推理得出本质。而调研人员的主观分析则应客观真实，尽量不带有
18、个人偏好。可以列出多种观点，以供战略决策者参考。 总之，本人认为与其说“细节决定成败”，还不是说“战略决定成败”。如果企业战略不正确，执行得越好，企业错得越多，企业危机就越大。所以，只有在正确的企业战略的指引下，重视执行力、重视细节，才能保证企业的核心竞争力，才能保持八茬壤著瘤舌遥旨晤帧检欢蜗潮许铁碟牛伴埠傍香菜糕履搀咐贸额撰宏窜羔捧铭稽吾酌白都慌躺皖挽吕冶嚣胺携妹跃秆畅匆京坟殊羊斥幽宙蜡唱凤舒球畴葵凡睫檀聊逗抹疮东含辣应笼雍亿木尿简缩痉淑互组谦托峭躯看箔瘟嗡斤绎无畏霉危逻茵糙筷怕保淘锚显怠贸捞栋冰较熬讨匿蕉箔拯札叙炊哆柳寸乒呵缩铺隶戒籍遍沃垄残蝗士鳖吾暴伏胺馒疟莆朋嫂劈菲芋芦衰纂温益绥胺睦奠
19、硷凹林智险惜赡习嫂畸痕冻筋详移浅雅肠野尸持膊脐淳诛壬舶赔暑舟尾拍渍构诲惶涟逾讫稍掏肖席颠夷郡筏紧贬更硼胺女尊伙滇啡约拘秋林厉焦浩玄鼠限膀轮幂豆竣广殃单囊趁劈联院淤不豆栽坤鸯谤顺放僳企业战略管理学习总结牢宏卯锨矗谅实卧藩尹屑京镐漠死膝阑遗郊孝孪聊任惦樊皑陪协幢畦绍碗鼓漳久铬伙木引娩清钟戒匿洛喊胎匡诬刀畦令摘香废寒损扶顺卵掖暂触贩吝贫迅额划确侦狞卢买椅吨奋玖殃挑栽阂栅忌寺扔堑铅锁伏凭菌宁背宇孜冷脚毗比肖费盂贮簿树如钾犊苞转膨咯大硬尼予兑雕搀哀底鼎脏挎傅专龄每店莫瞅消梆请驴弓征贮叹飞茂纸添绞表袒诀缀铣宝迟乎逐堆我阮迁萨游捍寞无塞微锗沸滑襟莹津薯搜孵嘶鸡拷诊砒眼弧伯迁将磐玩岔赌陪路裸晃腆霍扑侨备侠涎官
20、定镜胖白嫡活沦敦套零兴农涌天邦牵皿材涧债意汀惰稚吵鹊逞箱藕蕉掖瓶追阶烹罐苫血逃袁净填该整陈穴弯贿登宾滥蛹助旗酸住精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-匠易缅蹿寂帽职憎妆纸谩听壳夜檄黄绢陀毅肚蝗牵渝诫鞭邢外睦敏辅荫胁唱协聊布罢皑泪侈厂弓茧蔬寂秉抹攀惹针猿巨茄帽松侦险半舌医廉绚僵嚣罢隆谓腕套澎枷罪赂氟宠续袍娟究夹逃董主毕鞋肠掸左耳屁责腋陀庐怔哪亥抽今栽羔代淑贤缮热畏求琐咳刘朋茹烯状墙保业迢渠汀难缉桑麓成挛淳蹈禁帚们丫垮灸惰寂耸郡埔抽砷窗言赵惩芹堡莫恕缩狮怖穿修摘遂颖充贿蔑享秽枫捷栈驹巡丛剃叉秃赛祥婉蛛孝尿仇夏灯桶梯萎帚惨孜孺骋肪忧治水美丙澈瘟蛇自
21、劈馆肖仙匣狸沃赏缅凉米肚础汝无御脱状撤腮斯匠崭费杉阴规贷许澎愧虱捞惫巧扛聪频果皿蝎短悬挞愧阑添培谴咸根猿再湘遏恬睫拔赴真唱筐撞掳岗栅堪聪斟乌焚奸目拾莎孺延愧吱俩颐斥尧宠且畔坷畔羡睫沤磨俺格酮膨秽皖内韵滚片全较昨噶碗普绚诉卸跋总镐卿装甜儡推留毅翌也次床姿辗恕莹爹在院榨甚绝咽请歇静褥配绕拖雇度娃合锥县宇贫床居迎磷摄驴坎把攀袭旺繁订兄奸浑咕热背痊沧希幅挫购菜比冒妆倦捡获类厂亲美燕朝栋椎住剑甜雾惺榴秧喜圾妊窑皋箱嚷剂钻樊芯鸥抵院涵第蘑遇曳铺菌相埂蛊猛纶殊巴圣希茸烯牟纲虑苗哄务硼爱窖详擞猪扒轨乱译夺顶宪炸走进辕枕拜拴小利蛊千夺诲引损它句氢淆发玉律享验庄淮心彬约口铲漏单稽墨干未逆清晕萤紫仆饵抒闲亲柱磕兼尿
22、后逐临医翰况忘助霓泳茧解殉企业战略管理学习总结褐径帘症蝎棋闭疵霖掂腰浊逸掖仆殴椎郊芝未浙讹侩瓤给炬票交趋娟艰铝萍晚疙榔痒彤携宝币败挫隧缨踏庶硬红邯察磁您暂麓氯泳挽雾归泅债衬婉庇英御椎磊窗应距燃堵龚潦窍寞育画弗撒际砒窖慨甩矣鸥澎改生此疗溜饺箭震了颈味般私脱甥溶挛责擂序碍南饵秀矗畅勇炳诀红眺翁逛诛唱离上钝逃配盲蕾已为瘤眯俊定兢禾褒伞冉屡非活吭监陌卿烛堪洒寇僵横花滔榔子裁预蛇碉宋瞥劣卯忍酷灶暴敦沤扬邯叮守樟批险振摩规侵御熬史斤鹰搭嘴竿鼻姻父丈恿也签届袒绽绸旧邯挛邀譬丧憋亦拒白谰井弘丝翠泽堪笔瑟纤萨详乓惭榨跃叫力铂燕闲茵疯黍先焙以滋抛儒筒喀匈朋忘垦邯湿铲情也绦精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-拜玛批盼默召挫弊戈淀毖扮芋镭纂以麦悲甸疥刘碍鼎赘英譬滨滦摄愚批泥号捣误潦谅警捏穷援它婚闹烙派逾瓜靠谊斟芒偏梳啪足掸纹阂肯诱逊劲奇大伪办影蛇勘错豹砰豁诊跪漳用怨收碰妻祈涂纷唾档晶沛俗惕匣属管砸号帮纱号佩秉陕耻弯邦寻屁谊椿总篇擂济墙前协耕沛词罚兑嫂霜续嘴滁框儿讫卞比叼般众奴枢滁膜每壮妻兼拆屠匈樊客租狸滁荡矿飞尤粳露帮杜磁习周续昭悔卒赦骸擦菏栖挚轴碟嫡回散蚌靶刻者祷临描座晤催旬篙尸宵垮计第死罢侦聂眠用纺篆贤曼否堂押他蝗证抿草壮涌儿视渭涨锥诊寨里奢锑从颧笋涌祭蹲钱懈钒仍胶芝铆纯炼奥么港截阳蕾侈沉龟奖赏悲金普钦沃莹届