《创建平安医院实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创建平安医院实施方案.docx（8页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 创建平安医院实施方案 特征码 PMvZSftGRrnvFYlNPMaC 根据#市委、市府关于创建“平安#”的意见， 结合本单位的具体实际情况，特制定“平安医院”建设的实施 方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻 落实党的十六大精神，牢固树立科学发展观，坚持以人为本， 紧密结合医院实际，扎实开展“平安医院”建设，确保广大职 工的生命和财产安全，确保正常的医疗秩序，确保医院的稳定， 为医院的改革发展创造良好的环境，为“平安#”建设做出贡 献。 第 2 页 二、工作要求 1、提高认识，摆上位置。 建设“平安#”和“平安医院”是实践“三个代表”重要 思想，
2、坚持“立党为公、执政为民”的具体体现，是落实科学 发展观的迫切需要，是创造和谐稳定的社会环境、全面建设小 康社会的必然要求，是促进卫生事业发展的重要保证。要从安 邦定国、维护稳定、促进发展的认识出发，从创造良好的医疗 环境的认识出发，从我院就诊病号多，人口流量大，人员构成 复杂的特点出发，把“平安医院”的创建工作摆到更加重要的 位置上。在工作时间的安排上要立足经常性，在工作重心上要 立足于一线科室，在联系实际上要立足于结合，在工作突破上 要立足于创新，在工作作风上要立足于务实。切实解决干部职 工在民主意识、法制观念、服务意识等方面存在的问题，提高 职工队伍的思想政治素质。 第 3 页 2、结合
3、实际，突出重点。 “平安#” 、 “平安医院”的“平安” ，不是狭义的“平安” 而是涵盖了经济、政治、文化和社会各方面宽领域、大范围、 多层面的广义“平安” 。要确立大平安的观念，按照确保大稳定、 大安全的要求，对带有普遍性、全局性的热点问题予以高度重 视，统筹考虑，既要全面抓，更要结合实际突出重点抓。要始 终把医院的稳定、患者和职工的生命、财产安全作为建设“平 安医院”的重中之重。 3、立足经常，重在落实。 “平安医院”的建设是一项长期性的任务，需要长期抓， 经常抓，既要有长期的计划，又要有短期的安排各科室把“平 安医院”的建设作为一项经常性的工作来抓，通过政治的、经 济的、行政的、教育的等
4、多种手段，把“平安医院”建设的各 项工作任务落到实处，务求取得实效。 第 4 页 4、加强宣传，营造氛围。 “平安医院”的建设是造福广大职工和患者的一项重要举 措，也是需要广大职工共同参与的一项重要工作。最大限度地， 通过多种形式的广泛宣传，努力营造人人关心、人人支持、人 人参与“平安医院”建设的浓厚氛围。充分调动广大职工参与 建设“平安医院”的积极性和创造性。 三、工作重点 建设“平安医院”涵盖医院改革、发展、稳定的各个方面， 是一项长期的任务。当前的工作重点是： 1、加强医院普法教育工作，切实提高干部职工法制观念。 充分利用院里现有的宣传橱窗、公示栏，以及周一院内例 会、工会活动等多种形式
5、，认真开展各种法律法规的学习，并 第 5 页 使其制度化。具体做法是宣传橱窗和公示栏定期更新一些与广 大职工密切相关人人关心的法律法规条款，如执业医师法 等等，并在院周一例会上有专人带领学习，最后在工会的活动 中不定期的举行一些法律知识竞赛，把职工的业余时间吸引到 法律法规的学习中来。切实提高广大干部职工的遵纪守法观念， 形成一个人人学法，人人懂法，人人守法的大好局面。在医院 的日常管理中，经过酝酿和职工的充分讨论制定出我院劳动纪 律条例、医院收费差错处罚规定等一系列的规章制度，确实做 到在制度面前人人平等，让大家有话说到明处，有意见提到明 处，使日常管理民主化。医院领导细分医院工作岗位，做到
6、人 人每天有班上，每天上班有活干，坚决不把闲散人员推倒社会 上去，坚决杜绝因闲散人员闹事，给社会治安带来负面影响的 事情发生。 2、加强医院安全工作，切实保护职工和患者安全。 加强对院内的安全检查，消除隐患。每年定期和不定期地 对消防安全进行全面检查，对容易引发火灾、存放危险品及人 员集中的场所作重点检查（如药库、病房等） ，要对消防设施进 行定期维护更换，确保消防器材的完好。我院实行院领导值二 第 6 页 线班制度，明确每人的时间段分工，值班期间要进行全院巡视， 切实把防火、防盗、防破坏等治安防范措施落实到实处，并严 格填写值班记录及交接班记录，杜绝重大可防性案件发生。加 强与公安部门的协调
7、，切实维护医院及周边地区治安秩序，确 保医院稳定。抓好病人医疗安全，落实安全责任制。严格落实“ 三级“查房制度，做好病人“四防“工作，做到精心治疗、精心护 理，严防医疗纠纷事故的发生。抓好水、电、暖、煤气以及医 疗器械的安全使用，加强消防安全设施的维护、检查，做好安 全消防工作。严格落实科室安全责任制，搞好不稳定因素排查， 发现问题立即整改。制定人防、物防、技防应急措施，确保全 院不出现重大责任事故。 3、认真化解和处置各种突发事件和矛盾纠纷，切实维护医 院的稳定。 要制定处置重大突发事件的预案，对政治性事件、群体性 上访事件、群体性中毒事件、意外伤亡事件和不可预测的事件 等；制订相应的预案，
8、并根据情况的不断变化及时修订完善。 要认真做好和妥善处置因医院改革、部分职工的院内不同分工 牵涉到个人利益带来的各种矛盾事件。各分管院长具体负责各 第 7 页 分管科室的创建工作，与工会成立的争议调解委员会相互配合， 及时妥善处置各种突发事件，把不稳定隐患消除在萌芽状态， 拦截于院内，把不稳定带来的负面影响降低到最低程度。 四、保障措施 1、建立组织，加强领导。医院组织成立由院长任组长、分 管院长任副组长，各科室负责人为成员的“平安医院”建设小 组，的创建活动领导小组，明确了有关职能科室的具体职责任 务。将创建活动列入年度考核重要内容，对成绩突出的科室 （病区）和个人给予表彰奖励，对措施不利、失职渎职的，严 肃追究责任。以“平安医院“创建活动的深入开展，带动医院各 项工作上水平。 2、明确目标，落实职责。 具体目标是通过本院开展创建“平安医院”的活动，经过 积极努力，确保职工的生命和财产安全，确保正常的诊疗秩序， 第 8 页 确保医院稳定，以院长为第一责任人，本着各科室成员负责好 自己科室的原则，与科室责任人签订创建“平安医院”的目标 责任书，层层落实职责。一旦出现问题，要切实抓好责任追究， 并追究直接责任人的责任。