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1、- - 绩效考核表 姓名岗位部门部考核期间考核人 实际完成状况及评 分 上级评 分 工作目标评分标准权重（ %） 自评情况说明 经理评 估 1. 1 公司网站的维护、更新 1 1. 2 网络商城等平台软件的建设，日常维 护、更新 40% 关键业绩 运营策划 1. 3 根据客户规划制定合理的运营 方案 指标1. 4 活动方案的策划、协调、跟 进、总结 （ KPI ） 70% 2. 1 行业调研，为运营决策及活动策划提供数 据支持 2 数据分析 2. 2 指导运营决策，分析活动效果 30% 2. 3 对平台流量进行深度分析 技术能力 3. 1 数据模型、策划经验等 能力指标 3 沟通、交往能 力
2、3. 2 口头沟通、倾听、书面沟通、团队合 作 15% 15% 计划和执行能 力 3. 3 准确性、效率、计划和组织 积极性 4. 1 主动性、是否善于思考 态度指标 4 协作性 4. 2 协助情况 15% 15% 责任性 4. 3 对临时增加工作的态度，公司及工作 的责任心 总计 100 项目加减分说明加减分 管理加减 1 工作态度 遵守规章制度，无违规违纪、缺勤、迟到、早退现象 , 能及时高效地完成上 级分配的任务。 分项 2 辅助工作 及时沟通，辅助运营部门工作的开展，以及 目标制定。 3工作汇报 每日、每周、每月按时向上级汇报工作， 遗漏1 次扣 3 分 目标制定确 认 考核评分合计： P= （经理 评估 被考核人签 字：考核人签字： 最终权重 100 ）加减分 数 1 绩优表现： 考核结果确认 被考核人签字： - - 面谈 2 不足之处： 部门经理签字： 记录人事经理签字： 3改进措施：总经理意见： 日期：年月 日