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1、第 1 页 医院 20XX 年上半年工作总结 特征码 yhFkYDwffzyUmqPzibqA 20XX 年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益 的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的 关键一年，更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的 医院管理年。我们始终坚持党的十六届四中全会精神和“三个 代表”重要思想为指导方针，在区委政府的坚强领导下，紧紧 围绕“传承百年医术、打造全新医院”的目标，开展 以“激情，共铸新的辉煌”为主题的系列活动，进一步增强全 院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，通过强 化内部管理，深化机制改革，提高竞争实力，加强行风建设， 提升医院形
2、象，来完成全年工作目标和任务。月份，门急诊量 达人次，同比增长，收治住院病人数为人，同比增长 ，医院业务总收入达到万元，较去年同期增长，预计 月份可达万元，完成全年工作目标的。 一、转变理念，深化改革，广开“才”路，推行阳光工程， 进一步深化人事制度改革。 第 2 页 今年年初，我院积极响应市、区各级政府号召，率先在内 科推行“阳光工程” ，实行内科主诊医师公开竞争上岗，拉开了 医院人事分配制度改革的序幕。主诊医师负责制打破了医院原 有的管理模式，通过公开、公平、公正的竞选，以及竞岗演讲， 差额选出三名内科主诊医师，成立三个医疗小组，由医疗小组 全面负责患者从入院到出院的全过程，对患者小时负责
3、。该制 度试运行半年以来，医院统计报表显示出门诊病人持续增长， 住院病人大幅度增长，全院经济总收入较去年同比大幅度增加， 效益进一步改善，医院出现了蒸蒸日上的局面。随后，医院从 建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任用新机制的 角度出发，人事分配制度改革进一步深化，医院先后开展了公 开竞选副院长和部分职能科室副职领导干部竞争上岗，进一步 体现了公开、公平、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的 视野拓宽，广开“才”路，让更多的职工看到自己职业的成长 性，起到一种激励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使 命感和管理能力。这也让医院的政务越来越公开、公正和公平。 二、制定计划、加强服务，完善制度，制度创新初见成效， 医疗服务质量不断提升。 今年月份，卫生部召开了“以病人为中心，以提高医疗服 第 3 页 务质量为主题”的医院管理年工作会议。随后，省卫生厅、市 以及区卫生局分别进行部署和落实，我院根据医院管理年提出 的“质量、安全、服务、控费”四大主题，规范文明服务、提 高本文于