《在公司负责人述职发表会的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在公司负责人述职发表会的讲话.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 在公司负责人述职发表会的讲话 特征码 WVpSeVFSmkCHFyBDOmyL 在公司负责人述职发表会的讲话 各位员工： 下午好！参加了一天的科负责人述职发表会，听了 34 位同志的述职，对我而言也跟大家一样，是一个非常难得的学 习机会，较去年在长龙酒店的发表会又有了很大的进步。的确， 每个人要在规定的 6 分钟内，用最短时间，最精炼的语言，表 达自己一年来最精彩的事情，实属不易，这也是对自己综合概 括能力的一种体现。总之，发表会达到了报告工作、总结交流、 听取意见、展现才华的目的。对今后进一步做好科负责人考评 述职发表会，谈点看法： 一方面，要勤于和善于总结交流、总结经验。通过交
2、 流能集思广益，通过总结能不断提高。毛泽东主席在总结经验 方面就是我们最好的榜样他老人家晚年在回顾自己的军旅 第 2 页 生涯时就谈到，自己原来不会打仗，也没有读过什么兵书，在 建军初期也打了些败仗，后来只是因为勤于和善于总结才使自 己变得聪明起来，胜仗也就越打越多了，作为军事家的毛泽东 一生中打过无数的胜仗，最著名可圈可点的就是四渡赤水和三 大战役。1965 年，李宗仁回国后受到毛主席接见，他的秘书程 思远握着毛主席的手，说了许多仰慕的话，毛突然问程：“你 知道我是靠什么吃饭的吗？”程莫名其妙还没反应过来，毛笑 着说：“我是靠总结经验吃饭的。 ”据资料介绍，世界上较为强 大的美军在 20 世
3、纪 70 年代就实行了一种事后回顾制度，就是 将问题集中在四个过程：一是打算做什么，二是实际发生了什 么，三是为什么会出现这种情况，四是下次我们将怎么做好。 这些都说明了勤于和善于总结的道理，勤于和善于总结就是最 高效的学习和进步。 另一方面，通过述职考评也可以检验个人的能力水平。 一是围绕着德、能、勤、绩、廉，要突出重点和难点，重点、 难点突出了，你的发表就会有亮点和闪光点。如有些同志的发 表确实给我的感觉是思路清晰，观点鲜明，重点突出，措施到 位。二是发表要善于人无我有，人有我新，人新我奇，人奇我 精，要有吸引力。如有些同志讲到的丰田生产线的管理“止 呼待”:”关键是“止” ， “PDCA
4、”：没有 C 就没有结果等等， 就很有自己的新意。三是发表也可以看出个人成长的潜质。人 第 3 页 的成长无非也就是这几个“分”：天分、缘分、勤分、德分、 福分。天分，主要是看他有没有善于管理的悟性，有些人自己 工作做的很好，但不善于沟通管理，就很难在管理领导岗位上 有所发展；缘分，就是要有一个能给个人发展的空间和舞台， 你缘分没有，就不可能有一个非常好的工作环境和好的人缘范 围给你发挥你的才干；勤分，你不努力，再好的条件也是白搭。 同样，也是要勤于学习，善于学习。书本和实践都是我们最好 的老师。 “文革”中我们的副统帅林彪学习毛泽东思想的“三十 字方针” ，即“要带着问题学，活学活用，学用结
5、合，急用先学， 立竿见影，在用字上狠下功夫” ，就是勤于、善于学习的经典； 德分，就是德能勤绩廉，以德为先；福分，有了前四分，我想 也就福至而归了。我们都说，公司要培养“能做、能说、能写、 能教”的“四能”人才，能做：是制造工厂的基本，直接创造 财富的是生产一线的工人， “三现主义”就是“现地、现物、现 实” ，只有脚踏实地在生产一线能做，才是一个合格的基层管理 者。能说：言为心声。光能做，不善表达，不会沟通，也难以 发挥自己和大家的作用，搞不好管理 。能写：做也做了，说也 说了，但不善于上升到理论，也成不了太大的气候。能教：就 是不仅自己会做，还能教育培养他人，这就是最高的水平。一 个好的领导就是一本人人受欢迎的好的教科书，是一本人人爱 不释手的经典小说、散文和诗歌。当领导的最高境界就是你的 下属在你的教导和培养下，个个都都超越你，也就充分证明了 第 4 页 你的能教。 就讲这么多吧。谢谢大家。