《关于员工销售奖罚管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于员工销售奖罚管理制度.doc（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、关于员工销售奖罚管理制度 文章来自于爱扬毕业生求职人力资源网讯 在不同的销售行业，对于员工业绩制定一些奖励制度和惩罚制度是管理员工的有效办法目的：调动员工积极参与经营管理，开源节流，使其目标利润最大化一.考核部门：中餐二.考核时间：20xx年5月-20xx年12月三.考核内容：水疗馆营业指标：为52万/月以上（包括52万/月）（包括酒水）营业成本应控制在50以内，经营净利润达15以上四.奖罚办法：营业指标达到52万/月员工每人奖励100元，达到55万/月员工每人奖励200元，达到58万/月员工每人奖励300元。责任营业指标超过（52万/月）的部份经理按5提成作为奖励，主管、领班按2提成作为奖励
2、，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元点菜员制度另外。奖励与扣罚当月兑现，酒店与中餐经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。考核部门：KTV考核时间：20xx年5月-20xx年12月考核内容：KTV营业指标：为52万/月以上（包括52万/月）。营业成本应控制在48以内，经营净利润达25以上。奖罚办法：KTV服务员的奖励为所服务包厢的瓶盖自拾自卖，营业指标达到52万/月员工每人奖励200元，达到55万/月员工每人奖励300元，达到60万/月员工每人奖励400元。责任营业指标超过（52万/
3、月）的部份经理按5提成作为奖励，主管、领班按3提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元原来的业绩全部取消。奖励与扣罚当月兑现，酒店与KTV经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。KTV经理总经理目的：调动员工积极参与经营理念，开源节流，使其目标利润最大化一、考核部门：客房部（含前厅、楼层）二、考核期限：20xx年5月-20xx年12月三、考核指标：客房营业指标：为82万元/月（含酒水）经营净利润达30%四、奖罚办法：1客房营业额达到责任营业指标奖励为；客房部经理200元、主管
4、、领班100元。2客房营业额超出责任营业指标部分，按实际金额5%奖励。经理、主管、领班按3：2：1的比例分配。3客房营业额未达到责任指标，按实际差额的2%扣罚当月工资。经理、主管、领班扣罚比例为3：2：1。4经营净利润指标每超出1%奖励经理、主管、领班各100元、50元，经营净利润指标每欠1%扣罚经理、主管、领班各50元、30元。5酒店与客房部依据经营环境的变化可作适当调整。6.普通员工奖罚与清洁房间质量和数量挂勾：保底为12间/天，超出按3元/间计算（质量过关），质量不过关一间重做并扣两间奖金。7.客房营业额达到责任营业指标前厅员工奖励为每人100元，豪华套房推销奖励：按888元/天推销出去奖励推销员工为15元/次、按688元/天推销出去奖励推销员工为10元/次、按588元/天推销出去奖励推销员工为5元/次（熟客预定除外）客房部经理总经理年月日年月日