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1、员工离职面谈勿忘的七件事 我们许多人觉得，离职面试纯粹是走过场。无论是被解雇，还是你又找到更好的工作，你的注意力自然会被未来吸引，而不是盯着过去。但在紧凑的就业市场，将来有一天，你很有可能再跟这些人一起工作。这意味着你不能冲着你的老板、公司或同事尖叫说讨厌的员工。不妨趁这个时间向人力资源部门的人证明，换个环境，也许你是个有价值的人。这里有几件事，在你走出房门之前，你会想要卸下来：一、建设性的批评曾任人力资源总监的Sharon Armstrong，也是人力资源精华手册一书的作者，她说：当你被问到具体问题就像入门指导有没有帮助，如果你感到你有机会对公司风气表达专业的、你的个人思考你的老板正在给你一
2、个机会来帮助他们。Armstrong 说：我们获得的信息带来更好的选择、布局、研发和训练实践，也将改善监管。这些知识有助于减少摩擦，改善劳动条件，发现和改进工作中的问题。换句话说，跟你谈话的人或许真得想倾听，而不只是走过场。现在就帮帮他们吧，以后他们也许会帮助你。或者也许你只是帮助未来的员工解决困难，一点小小的善业不会伤害任何人。Armstrong说，能伤害你的，是过于详尽，或者抱怨诅咒。所以当你要批评的时候，请尽量不要提到人名。二、过渡期的任何建议另一方面，留下一封积极的短笺，表示你要努力平稳过渡。这样做虽然不是你的职责，但可以帮助你维持面向未来的人际关系。Folcomer Equipmen
3、t公司人力资源主任Amanda Haddaway曾撰写目标真实世界：毕业就成功一书，她说：离职时把你正在从事的项目，以及这些安排将如何交接列出清单，这将是一个明智的做法。因为将要离开这家公司唯有你一个人，工作没有跟着跑掉。三、你需要时间在所有文件上签字在你离开的时候很少会关注工作，而是更多关注处理新闻、努力转换角色。那么，签署一堆离职条款也许需要不止一两分钟但这很值得。Haddaway说：雇员可以反过来要求，一两天之后再返回提交，让他们有足够的时间研究这些信息。四、具体称赞那些即将告别的同事 很多企业家都对一件事感到无奈，员工不快乐，甚至感到痛苦，最终离开。是什么让员工痛苦?如何让员工快乐起来
4、?一、关键不是改人之短，而是用人之长每个人发挥自身优势都是一件快乐的事情，而修正自己的缺点却是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批评下。企业家希望员工提升缺点，无论初衷如何，都是一个你对我错的局面，极容易形成对立、对抗，员工不可能快乐。所以，企业家最好的方式不是修正员工的缺点，而是发挥员工的优势。我们要相信，任何一位员工都有其优势、独特的能力，这不难证明，只要到互联网上转一圈，你就会发现处处是奇人异士，不得不惊叹。那么，为什么到了在公司里面的人就是这缺点那缺点。那是因为企业家缺少一颗发现的眼睛，看到的是员工的缺点，而不是优点。改人之短，不如用人之长。而且发挥优势带来的提升速度远大于改进缺点带来的提升
5、速度。想想在韩国电视剧大长今中，韩尚宫对长今的培养方式。韩尚宫没用用自己成功的方式去教授长今，当长今失去味觉的时候，她盯着的不是失去味觉的缺陷，而是长今画出味道的能力。对比看一下崔尚宫对金英的教育，一直按照祖上传下来的方式修正金英，金英的成就不及长今，而且极少看到笑容。二、不只是执行者，更是领导者没有人愿意成为机器的一个螺钉，一个零件。每个人都希望发挥自己的智慧和价值。做螺钉是痛苦的，这是违反人性的，人不是物。谁也不想成为摩登时代中的卓别林。尤其是在这个80后、90后彰显个人价值的时代，更需要创造员工发挥智慧的空间。这点丰田做得好，丰田工厂里的年轻人也很时尚、新潮，但是他们快乐地共享其智慧。再
6、比如我们非常熟悉的海底捞，正是那些普通的员工创造海底捞卓越的服务体系。因而，要给员工参与权、决策权。当他们参与了、决策了，他们的智慧就释放出来了，他们就会感到自我兼爱之、感到快乐。另外一点对企业非常好的就是，员工自己的决策，一定能得到最好的执行。道理很简单，没有人会反对自己。决策和执行是一体的，当企业对决策和执行做二元处理，一类人决策，一类人执行，也就是把决策和执行割裂开了，这正是执行难的原因。所以，不要把员工当成执行者，他们还是决策者，还是领导者。三、进步不是匿名化，而是小团队人本质上都是自我中心的，都会本能的追求关注度和认同感。人们穿了件新衣服、剪了个新发型，就会觉得被人在看自己，实质上大
7、多数人都不会注意到，就是这个道理。 如果你即将离开公司，离开许多曾经共事的同事，请与他们分享你的离别之情。职业数独：赢得求职游戏的9种途径一书的作者，人力资源顾问Adriana Llames说：你很享受与队友一起工作吗?或者在公司中找到一个关键影响人物吗?请提点他们的名字，具体地说出他们为什么和怎样提升公司的价值。你的恭维会从他们那里得到回报。五、不要留下任何对你不利的东西不要。离职面谈的一个规则是，要尽量简短。如果你的应聘面试是你的第一印象，这就是你的最后印象。CPC ，敲死他们：2012终极求职指南一书的作者，Martin Yate说：离职面谈最好简短、专业，避免任何可能会被用来反对你的东西。在你开口之前，问问自己：当我不在，无法澄清的时候，别人会怎么看我的评论?尽量让谈话简单明了，令人愉快，这会帮你避免暴露太多，为自己挖下陷阱。六、为什么你在别处受聘?如果你不是被解雇，你会被问到，为什么你要离开。除了要给出一个积极的解释，你还需要提到，为什么别人会雇用你。商务成功教练网的创建者，职业教练John M。 McKee说：你要有悟性，找到一个办法来讲述你的技能、个性或训练给你的新雇主留下的深刻印象。这不太可能会让面试官努力挽留你，但这也许会指出，你能拿出的比他们认识到的更多。将来，他们可能要找一个拥有你的技能和态度的人，那时，也许你的回答会带给你一个新工作的邀请。