施工合同管理制度.pdf

上传人:tbuqq 文档编号:5350804 上传时间:2020-04-22 格式:PDF 页数:7 大小:391.06KB
返回 下载 相关 举报
施工合同管理制度.pdf_第1页
第1页 / 共7页
施工合同管理制度.pdf_第2页
第2页 / 共7页
施工合同管理制度.pdf_第3页
第3页 / 共7页
施工合同管理制度.pdf_第4页
第4页 / 共7页
施工合同管理制度.pdf_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

《施工合同管理制度.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工合同管理制度.pdf(7页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - 施工合同管理制度 一、目的 为规范公司合同的管理防范于控制风险,做到管理有规章, 签订有约束, 履行有检 查,维护公司的合法权益,特定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司合同签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、 专业 分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。 三、职责 1、公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、 劳务分包合同、买卖合同的批准签订。 2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作,具体职责是:负责组织宣传、学习 贯彻合

2、同法、 建筑法 、 招投标法及其他有关法律、法规和规章,负责公司对合 同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理;负责建设工程施工合同、公 司内部承包合同、 专业分包合同、 材料设备买卖合同的档案管理;负责本制度的监督执 行。 3、公司经营部负责建设工程施工合同洽谈与签订工作,具体职责是:负责国家、 省、市有关合同示范文本的推广使用工作;负责公司有关示范文本的编制和推广使用工 作;负责公司建设工程施工合同的履行情况;负责建设工程施工合同的备案工作,参与 公司建设工程施工合同纠纷的调查。 4、公司工程部负责公司内部承包合同、专业分包合同洽谈与签订工作。 5、公司物资部负责公司材料设备采购

3、合同的洽谈与签订工作。 6、项目部经理负责内部承包合同、专业分包合同、 材料设备采购合同的履行工作。 四、合同的签订 1、合同主体的审查订立合同前,应当对方当事人的主体资格,资信能力,履约能 力进行调查,不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同,签订建设工程合同要重点 审查业主的项目立项文件、 招标文件, 以确定发包人的主体资格, 审查项目资金落实程 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - 度及业主以往合同履行情况, 以确定业主的履约能力, 签订分包合同要重点审查承包人 的营业执照规定的经营范围, 资质等级, 管理能力

4、和实际业绩。 公司一般不与自然人签 订经济合同,确有必要签订经济合同,应经同意。 2、合同的形式:订立合同,除即时交割(银货两讫)的简单小额经济事务外,应 当采用书面形式,书面形式是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、 传真、电子邮件等),除情况紧急或条件限制外, 公司一般要求采用正式的合同书形式, 有示范文本(包括公司制定的示范文本)的应当使用示范文本。 五、合同的变更、解除 1、在合同履行期间由于客观原因需要变更或者解除合同的,须经双方协商,重新 达成书面协议, 新协议未达成前, 原合同依然有效。 本方收到对方当事人要求解除或变 更的通知书后, 应当在规定的期限内作出书面答复

5、。变更或解除经济的, 应当采取书面 形式(包括书信、电报) ,法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记手续的,应 依法及时办理。 2、存在下列情形之一的,本方可以单方解除合同 2.1 因不可抗力致使不能实现合同目的; 2.2 在履行期限届满之前,双方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务; 2.3 对方延迟履行主要债务,经催告后在合同期限内仍未履行; 2.4 对方延误履行债务或其他违约的行为致使不能实现合同目的; 2.5 法律规定的其他情形。 3、公司任何人员不得擅自以公司名义变更或解除合同。若需变更或解除时,由合 同经办人查明原因, 提出意见, 经批准签订的部门或领导审核后,认为已出现

6、了本制度 5.2 条规定的情形的,应提交公司审查并签发解除合同的函,对方没有违约,应同对方 协商,达成一致意见, 并依法签署变更或解除合同的书面协议。合同变更必须由原合同 起草部门负责更改, 办理书面的合同变更手续。 做好变更文件的整理, 保存和归档工作。 变更后的合同与原合同的发放的范围相同。 4、对方提出合同变更的,变更程序也应按5.3 规定的程序执行,合同变更引起索 赔的,合同变更必须与索赔同步进行,索赔协议时合同变更的处理结果,是变更后合同 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - 一部分。 5、对于特殊情况下合

7、同履行过程中的合同中止(包括停、缓建),必须及时办理中 止手续,收集因中止合同给本公司带来的经济损失证据和资料,及时追究对方的责任。 中止的合同又恢复继续履行时, 依相同程序办理恢复手续, 合同的恢复与中止都必须通 知合同的审批部门或领导。 6、合同未履行完毕,但确定不用继续履行,合同履行部门应做好中止记录,收集 履行过程中所有与合同有关的文件,做好经济往来和工程结算工作, 办理解除合同的手 续。 六、合同的履行 1、公司应当按照合同约定全面履行自己的义务,并随时督促对方当事人及时履行 其义务,合同履行中发生的情况应建立合同履行执行情况台账。 2、有关合同履行中的书面签证、来往信函、文书、电报

8、等均为合同的组成部分, 合同经办人员应及时整理、 妥善保管。 在合同履行过程中, 对本公司的履行情况应及时 做好记录并经对方确认, 向对方当事人交付重要资料、发票时应由当事人出具收条, 履 行合同付款时应由对方当事人出具收条。公司原则上只开具限制性抬头的转账支票,不 允许以现金形式支付。 3、对合同履行过程中的违约情况或违反合同的干扰事件,合同履行单位、项目经 理部应及时查明原因, 通过取证按照合同的约定及时、 合理、准确地向对方提出索赔 (含 违约)报告。当本公司找到对方的索赔(含违约)报告后应认真研究并及时处理、解释 或提出反索赔, 公司员工不得擅自在对方当事人出具的索赔报告、对账单等确认

9、类文书 上签字盖章,确需确认的,应视具体内容经公司领导或部门(项目部)负责人同意。 4、在履行合同过程中,经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况 之一的,应立即中止履行, 并及时书面上报公司办公室处理,公司办公室应立即将基本 情况上报公司领导。 七、经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼 1、合同双方在履行过程中发生纠纷时,应首先按照实事求是的原则,平等协商解 决。 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - 2、合同双方在一定期限(一般为一个月)内无法就纠纷的处理达成一致意见或对 方当事人无意协商解决的, 经办人员应

10、及时书面报告部门经理及公司办公室,由部门经 理和办公室主任拟定处理意见, 报总经理或副总经理决定。 对方当事人涉嫌合同诈骗的, 应立即报公司办公室。 3、公司决定采用诉讼或仲裁处理的合同纠纷,以及获知对方当事人准备或已经申 请仲裁或提起诉讼的, 相关部门应及时将合同的签订、履行、纠纷的产生及协商的情况 整理成书面材料连同有关证据报公司办公室,由公司办公室统一委托律师或其他专业人 员办理。 八、合同日常整理 1、合同办公室、经营部、物资部、工程部、项目部设立合同管理员负责所在部门 的合同管理,其他部门不设合同管理员。 2、公司的公章(即合同专用章)专人管理,签订合同时,合同各方应在同一时间、 同

11、一地点签字并盖章, 合同各页之间应当加盖公司骑缝章,公司的空白合同、 授权委托 书也有专人管理,业务人员不得随带公章或已盖章的空白授权委托书、空白合同出差。 公章、盖章的空白合同、授权委托书、 (已签订的合同)遗失的,应及时向当地公安机 关报案,并登报声明。 3、签订合同正本、副本份数按需要确定,正副本应区分清楚,合同签订后交公司 办公室一份留存。 其余各职能部门或合同履行部门派专人保管与签发,所有合同复函均 应做好发放记录。 4、已签订的合同以及与合同有关的补充协议、会议纪要、业务往来传真、信函、 工程联系单、索赔报告、对账单、合同台帐等资料应集中有合同管理员保管,合同管理 员应对上述材料分

12、类登记成册, 业务人员与对方当事人结账时可以从合同管理员签领相 关材料。 5、对于合同履行和竣工结算均已完成的工程,合同执行部门应向合同管理部门提 交合同履行情况的工作报告。管理部门审查后,连同合同、结算书以及一切往来文书、 经济签证、变更记录、竣工验收证书等所有资料装订成册,送交公司档案室存档保存。 6、合同经办人员与本公司终止劳动关系前应把有关材料及空白合同、名片、委托 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - 书移交完毕,经公司办公室和有关部门确认后方可办理有关手续。合同经办人员与本公 司终止劳动合同关系或因其他原

13、因发生变更的,公司办公室应在情况发生后一周内书面 告知各有关部门。 九、考核与奖惩 1、公司、所属各项目部全体职员应当严格遵守本制度,有效订立、履行合同,切 实维护公司的整体利益。公司办公室负责本制度执行情况的监督考核。 2、对在合同签订、履行过程中发现重大问题,积极采取补救措施,使本公司避免 重大经济损失以及在经济纠纷处理过程中,避免或挽回重大经济损失,予以奖励。 3、合同经办人员出现下列情况之一,给公司造成损失的,公司将依法向责任人员 追偿损失; 3.1 未经授权批准或超越职权签订合同; 3.2 为他人提供公章或盖章的空白合同,授权委托书; 3.3 应当签订书面合同的未签订书面合同。 4、

14、合同经办人员出现下列情况之一,给公司造成损失的,公司酌情向有关人员追 偿损失: 4.1 因工作过失致使公司被诈骗; 4.2 公司履行合同未经对方当事人确认; 4.3 遗失重要证据; 4.4 发生纠纷隐瞒不报或私自了结或报告避重就轻,从而贻误时机的; 4.5 公章、盖章的空白合同、授权委托书遗失为及时报案和报告; 4.6 未履行规定手续擅自在对方出具的确认书、索赔报告上签字而造成公司经济损 失的; 4.7 其他违反公司相关制度的。 5、公司职员在签订、履行合同过程中触犯刑法,构成犯罪的,将依法移交司法机 关处理。 十、本制度自印发之日起实施。 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - 二 0 一 0 年一月 联峰集团有限公司 本文可以自由编辑 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - 1111111111111111111111111111111111111111111 【最新资料Word 版可自由编辑!】

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 其他


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1