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1、消防中队队伍形势分析情况汇报 消防中队队伍形势分析情况汇报 为切实做好 XX年上半年队伍现状形势分析， 进一 步深入全面推进今年十八大消防保卫任务、夏季岗位 练兵、 “铁军中队 “创建活动等各项工作，中队在支队 党委的正确领导下，在机关各部门的关心指导下，认 真分析上半年的队伍形势和工作情况，总结经验，查 找不足，全面推进部队正规化建设。目前队伍稳定， 士气高昂，今年上半年各项工作成绩显著，为更好地 完成好下半年工作任务打牢了坚实的基础。 现将中队上半年度队伍形势分析如下： 一、队伍情况分析 目前中队官兵现有47 人，其中干部5 人，士官 21 人，义务兵 17 人，合同制炊事员4 人，其中
2、1 名 干部借调汽训队，另有1 名士官借调总队参加工作。 党支部情况分析 火车跑得快，全靠车头带。中队党支部是中队一 切工作领导的核心。自今年新一届班子成立来，支部 成员坚持民主集中制，团结协助、分工明确、廉洁自 律、开拓创新，为实现年度“ 争先创优 “ 目标而勤奋工 作。在各项工作中，中队党支部始终以中队集体利益 和战士利益为着眼点，遇到重大问题时，坚持集体领 导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，充分发 扬民主，听取官兵呼声， 使支部建设规范有序。 同时， 中队支部能定期与不定期召开支委会， 做好上传下达， 明确工作方向、目标，做到贯彻落实会议、文件精神 有计划，有措施，事后有监督、有检
3、查，形成事事有 分工，事事有人问的良好工作机制。 干部队伍情况分析 中队目前在队干部5 人，从结构上看， 3 名为部 队培养干部， 2 名为地方院校干部，从年龄结构上看 也形成了以老带新的良好格局。工作中，中队干部事 业心、责任感强烈，能够做到身先士卒、率先模范， 顾大局、识大体，舍小家、顾大家，放弃个人利益， 正确对待集体、个人之间的关系，在中队的全面建设 中也能够心往一处想，劲往一处使，相互团结协作， 形成合力，共同做好部队政治教育、业务训练、战备 执勤和的日常管理工作。此外，中队干部在生活中干 部也能关心战士冷暖与疾苦，了解战士的所思所想， 积极为战士解决工作、生活和思想上的问题。 党员
4、队伍情况分析 中队现有党员 18 人，其中正式党员16 人，预备 党员 2 人。如何发挥好党员队伍的骨干作用，是中队 第 3 页 共 9 页 顺利开展各项工作的关键。因此中队党支部结合今年 总队、支队开展的 “ 讲党性、重品行、作表率“主题教 育活动，着重从自身素质建设和模范带头作用这两个 方面出发，加强对党员队伍的教育和管理。中队当前 党员队伍工作积极、思想稳定，特别是党员班长，无 论在灭火救援、业务训练，还是在日常工作中都能冲 锋在前，较好的起到的先锋模范作用。蒋作红、彭军 等同志在火场上英勇顽强，作风硬朗；闵子龙、朱徐 超等同志能发挥个人优势，在支队文艺展示和比赛中 为队争得荣誉。 士兵
5、、士官队伍情况分析 中队现有义务兵17 人、士官 21 人，兵员的结构 比较合理。士兵、士官思想基本稳定，服从管理，平 时能够尊重领导，团结战友，和睦相处。训练场上， 大家刻苦训练，发挥不怕苦、不怕累的作风。服役态 度端正，集体荣誉感和奉献意识强，在各项工作中， 脚踏实地，任劳任怨，充分的体现了无私的奉献意识。 特别是今年春运会、去冬今春及各项保卫任务中，中 队官兵能够摆正态度， 全身心地投入到各项工作上来， 并取得了令人满意的成绩。 二、工作情况分析 政治教育卓有成效，官兵思想稳定。 中队党支部一贯重视官兵思想政治教育，认真领 会上级组织要求，严格落实各项举措，为中队建设打 牢思想政治基础。
6、一是抓好条令条例学习。从日常生 活、 执勤战备等方面加大对官兵执行条令条例的检查， 确保官兵条令意识入脑、 入心。二是深入开展 “ 喜迎十 八大，全力保安全 “主题教育活动。 中队根据总队、 支 队关于十八大活动要求，积极开展系列活动，认真备 战支队组织的乒乓球、主题演讲、典型案例分析、一 事一议、征文比赛以及基层文艺汇演等活动，中队官 兵发挥各自所长， 积极参与，并取得较好成绩。 同时， 利用党团活动时间深入学习党的十六大特别是十七大 以来党和国家取得的伟大成就、公安消防事业建设发 展的丰硕成果以及消防工作和部队建设发生的深刻变 化和取得的显著成绩。并结合建党91 周年到来之际， 组织党员开
7、展重温入党誓词活动，学习身边先进典型 事迹，做好党员发展工作，进一步增强党员队伍服务 意识和表率作用。三是继续做好经常性思想教育。中 队坚持做好官兵谈心工作， 加强官兵交流。 通过教育， 引导官兵认清形势，明确职责，珍惜军人荣誉，安心 服役与工作。四是坚持学习党的最新理论、成果。全 国“两会“ 及市第十次党代会期间，通过组织看新闻、 说新闻，展板报、座谈交流等形式拓展教育渠道，深 第 5 页 共 9 页 化教育效果。五是不断丰富警营文化。中队以电脑学 习室为载体，挖掘培养中队计算机人才，中队还积极 参与街道等单位组织开展的茶艺、摄影培训班，努力 提升官兵文化素质和综合能力。 执勤、训练、部队管
8、理工作成绩有所突破，部队 战斗力得到提升。 今年上半年以来，共出警565 起，出动车辆820 次，出动警力 8200人次，抢救、疏散被困人员 33 人， 抢救财产价值445 万元。成功扑救辖区长桥新村35 号 103 室居民火灾、石龙路车辆等火灾，协助相邻中 队有效处置了甲醛车辆泄露事故火灾、上海艺欣广告 公司火灾、活动板房火灾， 抢险救援中均无人员伤亡。 中队党支部在工作中明确责任，落实分工，把中 队官兵的思想集中统一起来。一是坚持执勤战备中心 工作。二是做好不同阶段的等级战备工作。三是认真 做好实战演练、预案制作和六熟悉工作。重点是加强 辖区大跨度钢结构厂房、 老式居民区和人员密集场所、
9、地下空间、的再熟悉。 在训练上注重科学练兵，提高练兵成效。中队每 天坚持召开研讨会，积极落实议训制度，一起探索和 研究科学练兵的要领。 通过“班组交流 “ 、“ 小擂台、小 比武“、“ 中队会操 “等形式来提高练兵质量， 效果较为 显著。通过努力，中队在 XX年支队春运会比赛中获得 了团体第一和八个单项冠军的好成绩。中队涌现出唐 亚、李勇等一批一线及业务骨干。 在部队管理上，中队坚持正规化管理。一是要求 干部勤走、勤看、勤想、勤讲，充分发挥干部和班长 的能动性。二是以每月之星和各类保卫工作、练兵期 间好人好事为契机，营造向先进典型学习、向先进典 型靠拢的良好氛围。把思想好、业务强、作风硬的同
10、志作为培养对象，激励官兵学先进。三是不断强化部 队、地方、家庭三位一体的工作络和双向教育机制。 今年在这方面有了大的突破和提高。四是固化评比激 励的长效机制。 士官、合同制量化考核中， 积极开展 “ 队荣我荣、队耻我耻 “的荣辱观教育， 激发官兵的自我 管理，促进自我提高。 做好后勤保障工作，提高后勤保障质量。 中队坚持发挥武委会职能，在伙食管理中，广泛 征求官兵建议，调研分析官兵反馈信息，确保伙食营 养、口味双重满意。 中队坚持以 “ 厉行节约、节支降耗 “ 为目标，积极 引导官兵继承传统、 发扬作风，牢固树立主人翁意识， 节约每一滴水、一度电、一粒米，营造勤俭节约的良 好氛围。在后勤管理上
11、，中队规范管理、精打细算， 第 7 页 共 9 页 以后勤建设服务于中心工作、服务于官兵生活为出发 点，上半年，伙食管理水平不断提升，得到官兵的一 致认可。 在装备管理上，中队努力抓好车辆、仓库、油库 的制度管理， 规范物品的存取及保养， 确保执勤战备。 同时加强司通员、仓库保管员、给养员及卫生员的业 务培养，为后勤建设打好基础。 加强部队内外宣传，维护部队形象，密切军民联 系。 中队结合 “ 三评三访 “深化“大走访 “ 活动，密切配 合辖区单位组织开展消防疏散演练、消防知识培训等 活动。今年以来成功举办全民消防演练、各类培训10 次，中队接待来访参观单位、学校5 次，通过各类活 动辖区企事
12、业单位、职工、社会居民消防意识提高显 著，受到了人民群众的高度认可和称赞。 三、体会措施： 中队上半年取得的成绩离不开支队单位和各部门 的殷切指导，离不开广大干部和班长骨干的模范带头， 更离不开全体官兵的辛勤付出，每一个成绩的获得都 是全体官兵共同努力的结果。但在优异的成绩背后依 然存在一些不足需要在今后的工作中及时改进，主要 体现在以下几个方面： 一是支部的系统思考、 综合协调的能力还有欠缺， 工作经验还有待进一步加强， 开展工作方法还不灵活， 存在按部就班的思想。 二是在队伍教育管理过程中，对战士的小节抓得 力度不够，深入班组不够。 三是个别战士思想上有模糊认识，缺乏工作责任 心和主人翁意
13、识，对于自己的工作还存在“ 得过且过 “ 的思想，仍需进一步加强教育，班组、个人的请示汇 报制度落实还不规范。 四是武警委员会、团支部参谋作用不够明显，还 有待提高。 五是思想教育形势比较单一，局限于上大课、开 大会的教育模式，导致教育效果不明显。 四、下阶段主要工作及努力方向 一是以实现创建 “ 铁军中队 “ 为目标，深入推进 “ 三争优 “活动，进一步拓展思路求发展， 强化学习探求 新思路，把教育中的新思路、新举措和好作风融入到 各项工作中去。 二是进一步巩固党支部堡垒作用，加强支部全面 建设，提高解决三个能力，特别是要从提升干部良好 自身形象着手，带动党员骨干队伍，增强凝聚力和号 召力，
14、发挥战斗堡垒作用。按照中队XX年工作计划， 第 9 页 共 9 页 坚定不移地走争先创优之路。 三是抓好骨干队伍，建造过硬“桥梁“。注重发挥 班长、骨干的作用，把班长骨干摆在位置上，大胆使 用，鼓励班长骨干在队伍前敢讲、敢说，敢管，树立 威信，在实践中提高他们的管理能力， 产生带动效应。 四是以制度管人，以制度管事，固化长效机制。 坚持制度化管理和人性化管理相结合，激发全队官兵 的工作积极性和主人翁意识，实行民主管理，调动队 伍士气。通过管理打造一支令行禁止，作风过硬的队 伍，形成事事有人管，人人都管事的良好队风。 五是建立相对稳定的文艺骨干队伍，提高警营文 化建设水平。中队将充分发挥官兵自身特长的优势， 挑选思想稳定、文艺有专长的官兵成立文艺骨干队伍， 创作一些中队特色的文艺节目，丰富官兵文化生活， 陶冶官兵情操。 六是持之以恒抓好安全工作，坚决落实各项安全 规定，加强安全教育，积极发挥中队安全小组作用， 杜绝各类事故案件的发生，确保部队的健康、稳定、 有序地发展。