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1、第 1 页 员工薪酬结构实施办法 特征码 JVzjiBVVmMELJGrvxBjO 员工薪酬结构实施办法 一，关于底薪、全勤： 不管是管理人员还是一线员工，享受同样的待遇。 二，岗位工资即是职务工资： 按职务的大、小制定工资的多少区别，职务越高，工资越高， 再梯级往下缩少。让各员工形成良性的职务竞争。 三，技能工资： 那是对从事技术部门、特种部门或最危险部门的物质鼓励 四，工龄工资： 规定工作年限内的工资奖励办法（比如：满二年加底薪的 5%， 第 2 页 满四年加底薪的 10%，满六年加底薪的 20%） 。 工龄工资的目的：留住新员工；尊重老员工；鼓励所有的员工。 五，绩效工资： 综合对比历年
2、来的产值，决算出往年每月的平均产值，预计下 年的业务状况，分析研究出下年比较标准的月生产计划，制订 生产指标。比如：设置生产指标500 万人民币/月。 1，达标（平 500 万/月）： 应付的绩效工资：主管 1500 元、车缝组长 1000 元、车缝收发 700 元、裁床员工 300 元（其它管理及员工的绩效增减比例见 “工资结构表” ） 。 2，短标（短 500 万/月）：比如仅产 490 万，按比例扣取。 应付的绩效工资：主管 1470 元、车缝组长 980 元、车缝收发 686 元、裁床员工 294 元（其它管理及员工的绩效增减比例见 “工资结构表” ） 。 第 3 页 3，超标（超 5
3、00 万/月）：比如超产达 510 万，按比例奖励。 应付的绩效工资；主管 1530 元、车缝组长 1020 元、车缝收发 714 元、裁床员工 306 元（其它管理及员工的绩效增减比例见 “工资结构表” ） 。 六，员工的工资中再分 A、B、C、D、E、F、初级七个等级： 1，以初级作为基本标准（普工的形式） ，升一级加 50 元。 2，等级的评定由各自的组长来完成。 3，该项待遇是依照员工平时的表现来评定，当某员工的表现好 时，可随时升级加薪，反之，则就降级减薪。 其目的是在灵活的待遇上让员工随时保持工作的警惕性和自觉 性。 七，无论是管理还是员工，在同等的职别时，其工资的平衡是 绝对不能打破的。如雇佣者与雇员间，在工资方面有特殊的约 定而超过了该职务的平面工资，雇佣者或以责任津贴的名义把 第 4 页 超出的部分支付给雇员；如有些职员有特殊补助的，雇佣者以 补助形式给予；如有些职员在月、季中表现特出的，业主可以 以慰劳的形式“红包”鼓励或是物质上的鼓励。 在工资方面绝对不允许同等的职别存在多少的区别。