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1、招标代理工作方案 我公司若有幸成为中国人民银行临汾市中心支行项目的招标代理单位。 领取成交通知书后， 我公司对本项目已有了初步的了解。通过了解深知项目 建设规模的重大、 建设意义的重大和时限的紧迫。先确定项目负责人。 负责项目 招标代理的全面工作。 （附项目前期人员配备表） 附表：项目前期人员配备表 序号姓名职责联系方式 1 项目负责人 项目负责人：业务对接 文件审核 0357-6767418 2 工作人员 项目具办人：业务对接、文 件编制、履行相关流程 0357-6767418 一、服务理念： 1、依法操作 我公司保证在工程招标工作的具体实施过程中，严格按照中华人民共和国 招标投标法、 中华
2、人民共和国政府采购法以及其他有关法律法规的规定，坚 持公开、公平、公正和诚实信用的原则，进行规范操作。 2、规范操作 （1）程序规范 我公司保证招标代理工作将严格按照国家、省、地市的招投标相关的法律法 规及我公司内部控制制度程序规范操作。 （2）内容规范 招标过程中涉及的所有文件的格式以及内容均应符合相关管理部门颁发的 有关规范性文件的规定内容齐全。 3、对招标人全面负责充分维护招标人的利益 我公司作为招标代理机构， 应从为招标人服务的角度， 站在招标人的立场上 充分维护招标人的合法利益，应做到每份文件、每项工作均及时向招标人汇报。 遇到重大决策性问题时，应从规范招标的角度协助招标人分析问题、
3、出谋划策， 直到问题的解决，达到招标人满意。 4、虚心接受监督部门管理和业务指导 招标代理所涉及的行业及业务范围比较广，专业性强。做为代理机构要不断 的学习领会不同行业、 不同层次的专业知识， 这就要求代理机构要向监督管理部 门及社会各界等讨教学习， 认真钻研， 这样才能提高自身、 团队的业主水平更好 地为招标人服务，把监管部门和招标人交给的代理工作做的更好。 二、代理工作方案： 制定完善的招标方案是搞好招标代理工作的基础。拟确定本项目的招标方案 内容如下： 招标方式：公开招标、合理低价中标； 资质要求：根据项目性质，确定供应商资质条件和项目负责人资格。 招标范围：工程量清单以及招标文件范围内
4、的所有内容； 三、质量与进度控制措施 1、质量控制措施 1.1 严格遵守中华人民共和国招投标法、中华人民共和国政府采购法及 相关法律法规等的要求。 1.2 招标过程由监督管理部门对项目招标活动进行监督，使整个工程招标活动处 于受控状态。 1.3 对招投标活动在质疑时间内接受有效投诉或质疑，并对投诉或质疑进行回复 处理，避免违法违规行为的出现 1.4 在招标文件中对招标范围、投标人职责等应有清晰的描述，使投标人对招标 要求有足够的理解，对招标项目有比较清晰的概念，从而投标报价更为确切， 1.5 组建具有工程招标代理经验的工作人员，完善职责分工，要求责任人严格按 照计划时间节点完成工作，责任到人。
5、 四、代理服务事项及时间节点把控 序号服务项目具体事项时间节点 一业务对接 收集前期资料：可研报告、与本项目相关的文 件、会议纪要等。并将受理项目所需资料清单 告知业主方，由业主方整理以下资料： （立项批 复、资金证明、工程量清单及控制价等相关资 料） 。 工作人员：项目负责人、工作人员 业主方资料 齐全后一 日内 二项目报建 资料齐全后，及时报建、及时编制、评审招标 文件。 工作人员：工作人员 资料齐全 三 文件的编制 与确定 我公司将依照相关项目招标文件示范文本为基 础，按照甲方的需求严格遵守招标相关法律法 规制作由工作人员工作人员编制本项目的招标 文件并由项目负责人审核。文件编制中积极向
6、 报建前 业主提出对本项目有利的合理化建议。确定招 标文件最终稿。 工作人员：项目负责人、工作人员 四发布公告 按各部门意见对招标文件修改完成，确定开标 时间后发布。 工作人员：工作人员 审签后 一日内 五文件澄清 招标文件发布后如有投标人在澄清时效期内要 求澄清招标文件，我公司将积极配合业主制作 答疑、补遗文件并经审核后上传。 工作人员：项目负责人、工作人员 投标截止时 间 15 天前 六开标准备 工作人员将严格按照招标文件条款的规定制作 开标及评标所需的表格并由项目负责人审核。 开标前两天通知业主负责人，并邀请监督人员。 工作人员：工作人员；审核人：项目负责人 公告发出至 开标之日 七开标
7、、评标 开标当日邀请业主、及监督人员参加开标会。 本公司也将派出业务熟练，多次参加招标项目 开标会的工作人员提前到场接收投标文件及相 关资料。为业主、投标人提供良好的服务。严 格按照流程履行开标现场的程序并做好相关记 录。评标前我公司将向评标小组介绍本项目的 概况、招标文件的主要内容。并将评标所需的 表格完整的提供给评标小组。 开标当日 八标后工作 评标结束后准确的按照评标报告的内容发 布中标公示并封存投标评标的所有资料。在公 示期内随时接受社会关于本项目的质疑与投 诉。并积极配合业主单位、监督部门共同解决。 公示期结束及时通知中标单位按照招标文 件要求履行领取中标通知书前应该完善的事 项。制
8、作完整的备案资料经项目负责人审核后 交业主方、监督部门备案。 工作人员：项目负责人、工作人员、 开标后 五、开、评标工作方案 5.1 开标服务理念： 1、依法规范操作2、严格按照招标文件规定3、对招标人、投标人负责维护招 投标双方的利益。 4、虚心接受监督部门的监督和指导 5.2 开标工作方案： 开标当日工作分为三大项。第一项：投标截止时间前的前期准备工作；第 二项：开评标工作；第三项：评标结束后工作。 本方案第 5.2.1 条为投标截止时间前的前期工作。第5.2.2 条为开、评标 工作。第 5.2.3 条为开评标后工作。 为保证开标工作顺利进行我单位根据项目情况拟派出相对应工作人员按照 下述
9、工作流程组织本项目的开标工作。 5.2.1 开标前准备工作 在开标前日由公司工作人员工作人员 通知提醒业主等与开标相关的所 有人员次日开标。 5.2.2 开评标工作 a)开标会按照招标文件约定的时间开始 5.2.2.1按照招标文件开标程序的要求宣布出席开标会议的招投标人 代表及出席开标会的部门和代表； 5.2.2.2由监督员或公证人员或招标人代表或投标人代表检查投标文 件是否按招标文件的要求密封，并经投标人确认书面记录在案； 5.2.2.3对按招标文件要求进行密封的投标文件，由代理机构工作人 员按投标人签到顺序依次拆封，并交由主持人工作人员 宣读投标人名称、 投标价格以及投标文件的其他主要内容
10、，同时记录在案。 唱标完毕后投标人、 唱标人、记录人等有关人员在开标记录上签字确认。 5.2.2.4征求投标单位对开标程序的意见，询问投标单位对开标过程 是否有异议。有异议现场提出，无异议将宣布有关注意事项，告知投标人代 表须保持通讯畅通便于联系。 5.2.3 标后工作 5.2.3.1评标结束，评标室内工作人员检查所有评标表格的完整性，并检查评 委签字是否齐全。 5.2.3.2按照评标报告书的内容向业主汇报评标结果情况。 5.2.3.3确定评标表格、评标报告书完整签字 5.2.3.4退还投标单位相关资料，告知投标人代表中标结果公示的查询网站、 网址。 6.2.3.5制作评标结果公示；封存与本项目有关的所有开评标资料。 5.2.3.6开标会结束。 附表：本项目开标人员配备及职责表 序号姓名职责 1 项目负责人整体负责开标情况 2 工作人员主持人、唱标人（维持开标现场秩序、 协助接收摆放标书） 工作人员（接送业主（如需） 、按顺序接收摆放标书、拆 封标书、接收投标人所需提供的其他资料、证件 工作人员（投标文件送达登记、报名、做开标记录） 评标时接待、服务评委 本工作方案笼统简单，有不足之处请业主领导批评指正。我公司将严格按 照业主单位意见在项目招标过程中完善程序，争取把本项目的招标工作做到更 好。