1、小车司机培训资料办公室二。一二年十月一、小车司机岗位职责3二、小型车辆管理规定4三、机动车辆进入生产区平安管理规定7四、平安培训教化制度9五、考勤管理制度14六、差旅费报销规定20七、员工奖惩方法24八、绩效考核方法28九、员工试用期、学徒期、见习期管理规定32小车司机岗位职责一、依据公司规定，维护、保养好所运用车辆的完好性和整齐。二、听从领导支配，做到随叫随到，保证车辆处于良好状态。三、履行保密职责，做好保密工作。四、依据公司规定停放车辆，保证车辆不丢失、不损坏。五、时刻保持良好的精神状态，不饮酒、不违章，确保出车平安。六、完成领导交办的其他工作。小型车辆管理规定一、车辆管理第一条公司全部小
2、型车辆由总经理办公室统一负责管理。其次条实行用车申请制度。用车单位须填写派车申请单并由分管领导签批，总经理办公室接到手续完备的派车申请单后，方可派车，否则，不予派车。第三条车辆派遣。出车里程在60公里以内，由总经理办公室签批派车。超出该范围由主管领导签批派车。第四条每车应设置“车辆行驶和修理记录表”，记载行驶里程、时间、地点、用途、保养、修理状况等。车辆管理人员应定期检查。第五条车辆必需在公司指定加油站加油，加油站凭总经理办公室开具的通知单，并由主管领导签字方可加油，每月结算一次。二、车辆保养及修理第六条实行定点修理制度。车辆修理由公司有关部门遴选修理厂家，并及定点厂家签订协议，凭总经理办公室
3、签发的“车辆修理通知单”进行修理、记账，由总经理办公室定期结算。否则费用一律不予报销，并予以惩罚。第七条车辆在行驶途中发生故障或其它损坏急需修复或更换零件时，应先征得主管领导批准后视实际状况须要方可进行修理。第八条车辆在指定点修理后，须将所更换的配件收回，并验收入库，凭小车废旧配件验收入库单，办理报账手续。废旧配件由相关部门审定后定期处理。第九条须要到外地修理的车辆，由总经理办公室提出申请，经主管领导批准后方可进行修理。三、车辆运用及司机管理第十条司机要留意对车辆的保养，确保车容整齐、状况良好。车辆管理人员要定期组织检查评比。第十一条出车执行任务，遇特殊状况不能按时返回的，应刚好通知总经理办公
4、室，并说明缘由。出车归来，应马上报到。第十二条车辆外出归来要停入指定地点，车辆钥匙交回总经理办公室保管，不得擅自将车辆留作私用。违者第一次警告指责，其次次惩罚款100元，三次取消行车资格。第十三条司机出车要留意公司形象，对乘车人要热忱礼貌，言行得当。第十四条司机差旅费报销参照差旅费报销规定（暂行）执行。第十五条司机节假日出车按正常上班记考勤。四、违规及事故处理第十六条司机须严格遵守交通规则，违反交通规则，其罚款由本人负担。第十七条车辆如在执行公务途中发生车祸，应先急救伤患人员，向旁边交警报案，并及公司总经理办公室联络帮助处理。第十八条意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后司机担当免赔部分的5%
5、五、费用报销第十九条司机出车需凭总经理办公室签发的派车单和借款单到财务部门借款，并在返回后10日内报销有关费用。其次十条本规定自2011年6月10日起执行。二O一一年六月十日机动车辆进入生产区平安管理规定（暂行）一、为了加强机动车辆进入生产区平安管理，防止事故发生，保证公司平安生产，特制定本规定。二、本规定适用于进入公司生产区内全部机动车辆。三、进入生产区的车辆必需遵守公司的平安管理规定，驾驶员必需听从公司平安监督及管理。四、驾驶人员必需持有合法、有效的正式驾驶执照，做到车辆手续齐全，车况良好，机动车辆进入生产区必需佩戴适用的防火罩，确保平安设施有效。五、进入生产区的车辆须办理机动车进入生产
6、区通行证方可进入生产区。严禁伪造或涂改车辆进入生产区通行证。六、机动车辆进入生产区前，必需主动接受门卫检查，进行物品登记。七、严禁驾车人员携带香烟、火种及其它危急品进入生产区。八、严禁酒后驾车进入生产区。九、机动车辆严禁驶入生产装置区、油品罐区、油气区及其它禁止通行的区域。如生产须要必需进入的，应事先提出申请，到平安部门办理车辆进入装置区许可证，并实行平安措施，方可进入。十一、全部机动车行驶限速5Kmh十二、全部进入生产区车辆，仅限在机动车进入生产区通行证规定的路途行驶，严禁在规定以外道路行驶或停放。十三、原油运输车辆行车路途：生产区中门岗一一电子磅一原油卸车台原路返回。十四、丙烯液化气运输车
7、辆行车路途：生产区中门岗一一电子磅一一丙烯液化气装卸车台一一原路返回。十五、送饭车辆行车路途：生产区大门一一锅炉房一一催化西头一一常压装置北路向东气分车间车队一一电子磅一一中门岗出。十六、购油车辆不准进入生产区。十七、每个发油口，只允许两辆购油车辆同时进入装油区，详细由保卫部和销售公司管理。十八、车辆如需切水，必需在指定的地点、时间，在专人监督下进行。十九、严禁在生产区内修车。二十、如有违反，按2010年8月1日签发的平安生产违章违纪考核方法（暂行）有关条文执行。二十一、本规定自签发之日起执行。平安培训教化制度一、目的为加强和规范公司平安培训工作，提高员工平安意识，防范平安事故，依据平安生产法
8、和有关法律，结合公司实际，制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全部从业人员的平安培训教化。三、培训教化方式（一）新员工三级教化新员工必需经过三级平安培训教化（公司级、车间级、班组岗位级），考试合格后，方能上岗工作。1、一级平安教化（公司级）新员工首先持人力资源部的上岗通知单到生产技术部进行一级（公司级）平安培训教化。教化内容：学习国家有关平安生产的方针政策和指示及平安生产的重要意义；介绍本公司的生产性质、特点和平安生产方面的阅历教训；讲解本公司的平安通则和防火、防爆、防毒、防尘、急救学问等。培训后进行考试，考试合格进入二级平安教化。2、二级平安教化（车间级）一级（公司级）平安教化后，持证明
9、到车间报到，由车间主任、平安员进行二级平安教化（车间级）。教化内容是:本车间生产特点、机械设备状况、预防事故措施、车间平安技术规程和各项制度。3、三级平安教化（班组级）经车间培训教化考试合格后，安排到班组，由班组进步行第三级培训教化（岗位）。教化内容是：本岗位各种平安规程及制度；岗位生产特点；平安装置、工具、器具及个人防护用品运用方法和本岗位发生过的事故和教训。教化培训后，进行简洁口试或笔试。经班组长教化考试合格后再指定专人对其进行思想、技术和平安生产教化，直到领平安作业证，方可进行单独操作。（二）日常培训教化1、常常性的平安教化是保证平安生产的一项重要措施。各级领导应对员工进行常常性的平安思
10、想、平安技术学问教化，仔细履行平安职责，自觉遵守规章制度，做到平安工作“五同时”（在支配、布置、检查、总结、评比生产建设的同时，支配、布置、检查、总结、评比平安工作），确保平安生产。2、工程技术人员、生产管理人员及有关行政管理人员，在生产副总经理、公司平安委员会的领导布置下，应仔细学习有关平安技术、劳动爱护政策、法令、法规、规章制度以及平安学问，搞好自我平安教化。3、生产技术部依据平安动态，利用多种渠道、多种形式、广泛地对员工进行平安教化。4、各车间应组织好每周一次的班组平安检查活动，主要内容是：（I）传达贯彻上级指示通报有关平安生产文件。（2）进行有关平安生产、防火、防爆、防毒的技术学问教化
11、3）检查有关平安生产规章制度的贯彻执行状况。（4）按“四不放过”原则（事故缘由未查清不放过；事故责任者和四周的群众未受到教化不放过；未制定防止事故重复发生的措施不放过；事故责任者未受到处理不放过。）仔细分析事故缘由，吸取教训I,提出防范措施。（5）沟通、推广平安生产先进阅历，组织平安技术演示。（6）参观公司组织的平安生产展览，开展平安生产竞赛。（7）组织员工提合理化建议，探讨解决平安生产中存在的平安隐患，表扬平安生产中的模范人物和事迹。（8）检查和整改担心全隐患。（9）开展事故预防和事故紧急处理训练。5、班组要做好班前平安讲话、班中平安检查、班后平安讲评工作，真正做到平安生产，教化为先。（
12、三）特殊工种培训教化1、凡从事锅炉、压力容器、起重、电气、仪表、焊接、高空作业、液化气充装、车辆驾驶、分析监测、消防气防、化学危急品保管、储运等特殊工种的员工，必需由主管部门进行专业平安技术学问教化，并经考试取得证书后，方可从事操作。2、对特殊工种，主管部门应依据培训支配组织培训，每年一次，主要以专业工种平安和事故案例进行教化，不断提高特殊工种人员的平安技术水平。3、定期对特殊工种人员进行平安学问和技术考核。考核成果填入档案，作为晋级升级的依据。4、新工艺、新产品、新设备、新技术投产前，投产部门必需依据新的平安操作技术规程对岗位及有关人员进行特地教化，并经考试合格后方可上岗操作。5、发生重大事
13、故和恶性未遂事故时，要组织有关人员进行事故现场教化，吸取阅历教训I,防止类似事故再次发生。6、对事故责任者及违章冒险作业者，要视情节，由所在单位特地对其进行平安思想教化工作，总结阅历，吸取教训。7、对来施工人员，进公司前应进行一般平安留意事项的教化。（四）调换工种平安培训教化1、员工的调转、工种的变更等必需进行有关的平安教化。2,车间之间的员工调转时，按二级平安教化进行。3、车间内部的员工在车间内调换岗位时按三级平安教化进行。（五）平安活动平安生产活动是进行常常性平安教化的一种。各单位要坚持每周“平安活动日”活动，要结合本单位详细实际，有支配、有目的、有要求、有步骤地开展，不断提高活动质量,防
14、止流于形式。1、传达贯彻上级指示，通报有关平安生产文件。2、贯彻及检查有关平安生产的规章制度执行状况。3、分析探讨发生事故的状况及缘由，接受教训，提出防范措施。4、向员工进行有关平安技术的学问教化。5,沟通推广先进的平安操作阅历，进行技术表演。6,开展反事故活动，进行事故抢救演习。7、参观平安生产展览，开展平安生产竞赛。8、发动员工提出并探讨解决平安缺陷及平安生产建议。9、总结平安生产规律，表扬模范人物和事迹，指责在平安生产上的各种错误倾向。（六）平安考试1、平安考试是促进员工提高平安思想，学习平安学问的一种方法。2、全厂员工必需定期参与平安考试，员工每年两次，平安考试和操作技术考试要结合起来
15、3、平安考试一般逐级进行，即由经理或总工程师考车间（部室）领导；车间领导考班组和车间技术人员；班组长考班组员工。4、员工的平安考试要肃穆仔细，如考试不及格，要进行补考，补考不及格要离职进行特地平安学习。5、平安考试成果作为员工、干部晋级的标准之一。考勤管理制度（2012修订试行）一、总则（一）为保持良好的工作秩序，保证公司各项工作的顺当进行，提高工作效率，依据国家有关规定，结合本公司实际状况，制定本制度。（二）本制度适用于公司全部员工。二、出勤（一）公司实行每周六天工作制，无请假者为满勤；生产系统倒班人员依据本部门规定进行倒班，超出满勤天数计加班工资；生产系统技术员以上人员及行政人员无加班工
16、资，可实行换休；执行不定时工作制的按本部门规定执行。（二）依据公司规定的工作时间上下班，超过规定时间到岗视为迟到，提前离岗视为早退。（三）有以下状况之一视为旷工：1、未经批准（含假期期满未续假的）不到岗者；2、迟到、早退或擅离职守时间超过30分钟以上；3、代人签到或伪造出勤记录者。（四）各部门要严格执行签到制度。人力资源部将对上班状况进行不定期检查，发觉部门所报考勤及检查状况不符时，以人力资源部检查为准。三、请假（一）请假种类包括：病假、事假、婚假、丧假、探亲假、产假等。全部假期均须填写假期申请表，完成审批程序后，交人力资源部备案。试用期员工一般不允许请假。（二）病假：1、病假在一个工作日以内
17、的，无需开病假证明。2、1至7个工作日的，应有门诊证明；住院治疗的，须供应住院证明和病历复印件，并将此证明附在假期申请表后；无需住院在家养息治疗的员工，请病假连续7天以上的，凭医院及医生证明，参考医生建议，依据实际状况赐予病假。3、医疗期按国家规定执行。4、员工休假期间如生病无法按期返回的，应以最快的方法告知本部门领导，并按领导答复办理，返回后凭医院证明可按事假处理，无证明的按旷工对待。（三）事假：请事假需理由充分、客观，事假期间要对本岗位工作做出妥当支配，不得影响正常工作。（四）婚假：一般为3天，实行晚婚（指男25周岁以上，女23周岁以上）的员工给假15天（包括休息日和法定假日），按请假审批
18、权限，逐级审批，最终报人力资源部备案。婚假只能在结婚日前后连续休完。（五）丧假：公司员工的直系亲属（父母、配偶、子女、养父母）死亡，可给假5天。家住市外或省外适当赐予路途时间。（六）产假：1、女职工产假为3个月，属晚育的为6个月（均含休息日）；休假须于预产期前十周向人力资源部申请，并出示医院证明和准生证。2、难产增加产假15天。3、多胞胎支配内生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。4、女职工在产假休满到婴儿1周岁以前，每天享受两次的哺乳假，每次30分钟。两次哺乳时间可以合并运用，但不得超出一小时。（七）女职工非婚生育时，不享受产假。其须要养息的时间不享受工资及其他福利。（）病假、事假、丧假：
19、在紧急状况下不能提前申请的，可以在休假发生的当天以口头（或电话）形式向本部门领导请假，事后一周内补办请假手续，交人力资源部备案。（九）婚假、探亲假：应当提前10个工作日向本部门（四）疼惜公共财产，防止或者挽救事故有功，让公司利益免受重大损失的；（五）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；（六）主动维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；（七）仔细勤奋，超额完成工作任务者；（八）检举揭发违反规定或损害公司利益事务者；（九）策划、承办和执行重要事务成果显著者；（十）能适时主动完成非职责范围内工作者；（十一）做好人好事，事迹突出并且给公司带来荣誉者;（十二）对非职责范围内管理工作提出合理建
20、议被采纳并且取得良好的成效者；（十三）遇到紧急状况，能够奋不顾身，使公司削减损失者。六、嘉奖种类和方式（一）通报表扬：以书面形式在公司内部公布，并酌情赐予物质嘉奖。（二）嘉奖：颁发荣誉证书，并一次性赐予嘉奖现金300-500元。（三）记功：颁发荣誉证书，并一次性赐予嘉奖现金5005000元。（四）晋级：提高工资待遇。（五）评优：授予荣誉证书称号，并按有关规定赐予相应嘉奖。七、惩处制度对于有以下表现之一的，视状况赐予惩处；（一）违反纪律，无视公司规定，工作期间干私活、打牌下棋等，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成岗位职责内工作任务的；（二）无正值理由不听从工作安排以及工作调动、指挥,或者无
21、理取闹，聚众闹市，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序的；（二十五）对领导或同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者；（二十六）及客户或同事吵架、羞辱或威逼动手打架者。（二十七）拒不执行公司确定，造成恶劣影响的。八、惩处种类和方式（一）通报指责：以书面形式在公司内部公布，并处以50TOO元的罚款；（二）警告：处以100元以上300元以内的罚款；（三）记过：处以300元以上500元以内的罚款；（四）记大过：处以100O元罚款；（五）停班：停班期间按缺勤处理；（六）开除：追究相应的经济责任。九、奖惩作业流程由部门（车间）负责人依据实际状况向人力资源部提出，请,人力资源部负责核查，确认状况属实后上报总经理批
22、/Fo十、员工申诉流程（一）员工对处理有看法的，需在处理通知到达之日起三日内提出异议，并上诉到人力资源部，由人力资源部再次核对，如状况属实，则驳回上诉；（二）部门负责人对处理有看法的，需在处理通知到达之日起三天内向人力资源部提出异议，由人力资源部作出相应处理。十一、其它（一）本方法由人力资源部负责说明、发布、修订；（二）本方法作为本公司及员工签订劳动合同的附件，是本公司处理劳动争议的依据之一；（三）本方法当中未涉及的奖惩事宜，参照公司相关管理制度执行；（四）本方法自公布之日起施行。绩效考核方法（2012修订稿）为进一步加强企业管理，充分调动全体干部员工的主动性、创建性，努力稳定产品质量，提高产
23、品收率，降低各种消耗。依据有关规定，结合公司实际状况，制定百分计嘉奖考核方法如下：一、考核原则以实事求是、增产节约、降本增效、奖优罚劣为基本原则。二、考核范围各生产车间、管理部门及公司领导。三、考核内容详见考核表。四、考核方法（一）由考核小组及各职能部门制定相关考核标准，提交总经理办公会探讨通过后，作为本考核方法的附件下发执行。（二）各职能部门负责车间对口专业的内容检查评分，考核小组审核后，由人力资源部负责汇总各被考核单位的考核得分。（三）各职能部门的考核内容详见考核表，考核内容要向被考核部门和员工说明，考核要客观、公正、公开进行。（四）如遇因客观因素造成的停产、减产，适当考核。（五）车间考核
24、由生产技术部负责，分管副总审核；行政部门考核由分管副总负责；副总考核由总经理和人力资源部负责。各部门、车间可参照本考核方法制定针对班组员工的考核方法，分管副总审核后，报人力资源部执行。五、加扣分项目依据考核须要，不断的完善考核内容，在考核指标设置扣分项和加分项。（一）对于临时工作完成较好的部门或个人，经考核组长或副组长同意后，在部门或个人月度考核中加13分。（二）对于完成任务突出，贡献较大的部门或个人经主管副总提出，考核组长同意后，在部门或个人月度考核中加1一3分。（三）对于能产生价值的独创创建，技术革新、修旧利废的车间或个人，经主管副总提出，考核组长同意后，在车间或个人月度考核加1一3分。（
25、四）生产车间平安生产在季度内累计考核，平安平稳生产超过三个月，每月加0.5分，1.5分封顶。（五）原油加工成本实际及支配相比每增3%,各部门月度考核扣1分；每减3机各部门月度考核加1分。（六）综合收率实际及支配相比每增减0.5%,各部门月度考核加扣1分。（七）工作敷衍了事，不履行岗位职责，违反制度，遇事不报，临时支配工作不能如期完成，受到通报指责等行政惩罚部门或个人，经考核组长或副组长同意后，在部门或个人月度考核中扣15分。五、绩效工资计算标准（一）生产车间、协助车间（含主任）：绩效工资=工资总额X30%X各车间当月的考核得分/100-专项扣款。（二）部门（含经理）：绩效工资=工资总额X30%
26、X各部门当月的考核得分/100-专项扣款。（三）员工绩效工资=工资总额X30%X所在单位当月考核得分/单位员工当月考核平均得分X员工本人考核得分/100-专项扣款。六、组织领导成立总经理领导下的绩效考核小组，组织公司员工的考核工作。组长：张国林副组长：焦景杰成员：刘晓拎肖清华张忠亚雷广金李文汇李定芳肖清军张继忠冯兴盛刘卫华赵宪平王兴明其工作职责：（一）组织召开月度考核总结会，对上月考核工作进行总结。（二）负责考核制度的探讨、修改及监督实施。（三）负责对各部门（车间）进行考核。七、考核步骤（一）结合实际工作状况，各职能部门于次月10日对被考核单位进行考核，并将考核结果报主管领导签字后报人力资源部
27、进行综合考评；组长召集考核小组于次月11至12日对人力资源部汇总后的考核状况进行审核，审核结果由总经理批准后实施。（二）依据得分，人力资源部于次月13日核算被考核单位绩效工资总额，并转至财务部复核；（三）财务部复核后，依据被考核单位绩效工资总额及被考核单位对本单位员工的考核状况，于14日转交人力资源部；（四）人力资源部于次月15日制作绩效工资表，财务部负责发放。八、考核申诉（一）考核申诉是为了使绩效考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理设定的特殊程序。（二）对于评分结果，员工有异议可向部门（车间）负责人提出申诉，部门（车间）负责进行复议；部门（车间）可向考核领导小组提出申诉，考核
28、领导小组负责复议。员工对部门（车间）复议仍不服的，可向考核领导小组提出申诉,考核领导小组进行复议，考核领导小组的复议为最终复议。二O一二年六月二十五员工试用期、学徒期、见习期管理规定（暂行）为规范管理，依据国家有关文件精神和公司实际，特制定员工试用期、学徒期和见习期管理规定。一、试用期、学徒期、见习期的界定（一）试用期是用人单位和劳动者建立劳动关系后为相互了解、选择而约定的不超过6个月的考察期限。（一）学徒期是对进入某些工作岗位的新招员工熟识业务，提高工作技能的一种培训方式。（三）见习期是对大中专毕业生进行业务适应的一种制度。二、适用范围全部新录用员工（含大中专毕业生），必需接受试用期的考察、
29、执行试用期的待遇。除录用的娴熟工、保卫部保卫人员外，其余各岗位均含学徒期和见习期。三、期限（一）试用期期限一般为三至六个月。（二）学徒期和见习期依据工种确定，一般期限为一年（含试用期），学徒期或见习期满，经考核合格，确任工作岗位，转为正式员工。学徒期或见习期满，经考核不合格的,可延长学徒期或见习期半年到一年，到期考核仍不合格的，予以解除劳动合同。（三）试用期、学徒期、见习期内表现特殊优秀的，按有关程序，经总经理批准，可提前转为正式员工。四、工资待遇（一）试用期的工资按本岗位标准工资的80%计发。（二）学徒期、见习期的工资按本岗位标准工资的90%计发。（三）劳保福利待遇同本岗位员工相同（有相关规定的除外）。五、如遇薪酬调整，及薪酬调整相悖的条文，依调整后的方法执行。六、本规定自2010年7月1日起执行
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