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1、第 1 页 合理化建议管理条例 特征码 QbQEbeVkYcbAAjeRWZwt 一.总则 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性， 改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 二.管理 范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 经营管理思 路和方法的改进； 各种工作流程、规程的改进； 新 产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品、外观与包装的 改进； 制造工艺、设备、技术的改进； 原辅材料节 约、三废利用；品质的改进； 降低成本和各种消耗；安全 生产； 加强政治思想工作和凝聚力； 其他任何有利 于本公司的改进事项。 以下范围的建议不予受理： 夸夸其谈、无实质内容的. 为完成合理化建议的任务而
2、无 新意的；公认的事实或正在改善的. 已被采用过或前已有 的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的。 针对个人及 私生活的。 三.组织机构 公司成立一个合理化建议委 员会。该委员会可由企业总经理任主任（主席） ，委员由各有关 职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。 在该委员会 第 2 页 中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组， 负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常 工作。 在公司的下属分公司、子公司，可设立相应的合理 化建议委员会分会。 合理化建议委员会职责范围： 提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划； 2批准合理化建议活动的年度经费预算； 制定和
3、实施例题 建议活动的工作流程； 审查和监督重大合理化建议的实施； 总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 四.管理程序 公司合理化建议委员会颁布实施合理化 建议活动的工作流程，并进行必要的培训。 公司员工均有 权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提 案表填写。提案表主要记载事项： 建议人姓名、部门、 职务；提案日期； 2提案原因或理由；建议方案或措施； 3预期效果及改善前后比较分析； 4其他事项。 员工建议可送达提案（意见）箱或 直接送到合理化建议委员会办公地点。提案（意见）箱应及时 或定期开启。 允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议 委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征
4、招建议。收到提 案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案 视为联名。 经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初 第 3 页 审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人 准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案 划分等级，并落实提案执行部门和主办人。 提案依其重要 性分为四级： A 级，重要的，多为创新性的； B 级，较重要的，多为改良性的； C 级，一般性的； D 级，反映在个别问题点上的。 对提案落实执行情况 进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对提案执行情况进行 总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。 将提案 结果作成报告产拟订奖励方案，报委员
5、会核准后张榜公告。提 案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公 司所有。 五.奖励 (一).奖励办法 凡 1 年内提出建议累计 3 项，且均不 采用的，发给奖金_ _ _ _ _ _ 元。凡 1 年内提出建议累计 3 项，且均为暂保留的，发给奖金_ _ _ _ _ _ 元。对正式受理 且分类为 A 类的，发给奖金_ _ _ _ _ _ 元.对因改善而降低成 本或增加收入的，按下列比例提取奖金： 年节约工新创价 值 100 万元以上，按 1%计算。年节约或机关报创价值 50 万元 以上至 100 万元以下，按 1%1.5%计算。 年节约或新创价 值 10 万元以上至 50 万元以下
6、，按 1.5%2%计算。年节约工新 创价值 1 万元以上至 10 万元以下，按 2%3%计算。年节约或新 创价值 1000 元以上至 1 万元以下，按 3%4%计算。 (二).提 第 4 页 案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可 给建议人一次性特别奖金。 (三).保留或不采用的提议如后续得到采纳，接第二十条 给建议人追认奖励。 （四).联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持， 其他建议人如不服可向委员会申诉。 (五).公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。 (六).公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励 由公司董事会参照本条例执行。 (七).合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入 工资总额，公司可适当提取合理化活动费。 六.附则 依照本条例成立的合理化建议委员会，应落 实具体承办和协助部门。 本条例经总经理办公会议通过后 颁行。