公司班组建设实施方案.docx

《公司班组建设实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司班组建设实施方案.docx（10页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、第 1 页 公司班组建设实施方案 特征码 FCjdOXjPzyMOxCjvkmut 公司班组建设实施方案 一、指导思想 以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素 质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化 基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高 班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛， 完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍， 展示企业良好形象。 二、总体目标 通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加 健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标 准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

2、 班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治 强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育 成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流 岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企 业生产经营中的基础地位进一步巩固。 第 2 页 通过创建“五型一化”班组建设活动，到 20XX 年，班组达标率 达到 60%，标杆班组达到 3 个，示范班组达到 5 个；到 20XX 年， 班组达标率达到 80%，标杆班组达到 5 个，示范班组达到 7 个； 到 20XX 年，班组达标率达到 100%，标杆班组达到 7 个，示范 班组达到 10 个，逐步打造电力分公司班组

3、建设的特色品牌。 三、定义 班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质， 夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高 效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善 或提升。 五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。 一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准， 做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标 准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。 四、主要内容和标准 （一） “安全型”班组 1.安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要 求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识， 营造人人懂安全、人人讲安全、

4、人人会安全的良好氛围。 2.加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安 全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练 工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员 第 3 页 工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证” 。 3.加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行 标准化作业票，完善施工“三措” （安全、组织、技术措施） ， 建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的 全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、 操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及 时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以

5、及“零伤 害、零事故、零损失”的目标。 （二） “管理型”班组 1.以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明 确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事 有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、 规范化、制度化。 2.将公司 6S 精细化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工 作扎实。工作、办公场所环境整洁，员工行为规范。 3.实行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关系和谐。始 终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，以完成企 业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学 习力、创新力，更起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。 （三） “创新

6、型”班组 1.开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛， 第 4 页 各项经济技术指标创国内电厂企业一流水平。 2.开展群众性经济技术创新活动。班组员工积极开展技术攻关、 QC 活动及合理化建议和“五小” （小发明、小创造、小革新、 小设计、小建议）活动。 3.班组管理工作创新。班组管理突破原有模式，实现班组管理 科学化、制度化、规范化、精益化。 （四） “学习型”班组 1.制定学习计划，明确学习内容。班组和个人制定详细的 学习计划，有针对性地确定学习内容和学习目标，学习记录完 整。领会上级的精神、指示，并付诸实施。 2.创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际采取互动式、 教授式

7、、解说式、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学习 紧密结合。班组长要率先垂范，以身作则，带动班组成员学业 务、练技能，做到“学习工作化、工作学习化” 。 3.突出创新意识，注重学习效果。认真学习掌握新知识、新工 艺、新技能，做到学以致用。围绕生产管理工作中出现的问题 和难题，将所学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建议 等活动中，并取得显著成效。 4.创造学习条件，搭建交流平台。结合岗位要求，配备有较强 针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特点 的学习园地、练兵场所，为员工提供便利的学习条件。通过举 办技术论坛，交流学习心得，选树技术能手，形成学有榜样、 第 5 页 赶有目标、

8、互助互学、共同提高的良好氛围。 （五） “效益型”班组 1.以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、节支增效、修 旧利废、劳动竞赛等活动。 2.加强生产费用管理。建立成本控制和质量责任制，严格执行 生产费用单项考核管理办法，发挥班组七大员作用，实施逐级 负责制度。 3.完善创新激励与约束机制，实行超罚节奖，每月进行一次通 报考核。在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理和 效益创造，达到降本增效工作有办法、有措施、有效果。 （六） “标准化”班组 1.专业管理统一。同类型班组的工作标准、管理标准、技术标 准及所引用的标准、规范具有一致性。 2.工作标准统一。同类型班组在工作流程和对外服务上

9、，做到 标准统一、流程统一、质量统一。 3.基础管理统一。班组内部权责清晰，全面应用信息管理系统， 办公设施、材料、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合 理，同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定 置存放、明细目录统一。 4.班组文化统一。把电力分公司企业文化要求融入到班组建设 中，班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标，员工行为符 合电力分公司员工守则 ，建立班组文化墙，着装、胸牌统一， 第 6 页 班组内外部基础设施、办公设施标识统一，打造“电力分公司 企业文化”品牌。 四、三项重点工作 (一)班组民主建设 1.建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员工 主人翁意识

10、，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。 2.坚持和完善班组民主生活会、班务会等民主管理形式，按制 度规定及时召开，保障班组成员的知情权、参与权、监督权以 及教育培训、职业健康等权利，维护女工特殊权益，提高职工 工作积极性。 3.实施班务公开，畅通公开渠道，及时公开绩效考核、员工奖 惩、评先选优等内容。 4.健全工会劳动保护监督检查三级网络，做好劳动保护监督检 查工作，发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用。 5.注重发挥班组职工代表作用，提出高质量的职代会提案，督 促提案落实，保障员工依法参与企业民主管理的权利。 6.发挥职工的主观能动性，围绕企业改革发展、安全生产、经 营管理、降本增效

11、等方面开展建言献策活动，形成全员参与班 组管理的良好氛围。 （二）班组思想建设 1.加强政治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教 育，用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑，引导员工树 第 7 页 立正确的世界观、人生观和价值观。 2.开展创建工人先锋号、党员先锋岗、青年文明号、巾帼建功 和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。 3.深入细致地做好员工思想政治工作，及时化解员工的思想问 题，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆满完成。 4.以构建中电投“人、诚、和、实、优”五元价值体系为主线， 开展职业道德教育，增强员工责任感、紧迫感，培养员工良好 的职业道德。 （

12、三）班组文化建设 1.积极组织班组成员学习贯彻集团公司企业文化理念，弘扬 “奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神，培育员工忠诚 企业，爱岗敬业，奉献社会的良好风尚。 2.模范遵守集团公司员工行为规范 ，培养员工文明习惯，规 范员工行为，提高员工素质。 3.加强班组团队建设，创建“职工小家” ，开展互助互济活动， 营造班组团结和谐的氛围，打造和谐进取团队，提升班组凝聚 力、执行力和战斗力。 4.加强班组宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，激励员 工努力进取，奋发向上，塑造班组良好形象。 5.组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动， 培养员工高尚的道德情操，丰富员工文化生活。 6.

13、加强班组环境文化建设，改善员工工作、学习、生活条件， 第 8 页 营造快乐工作、快乐学习、快乐生活的班组环境。 五、组织领导 电力分公司 6S 精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公室 负责活动的日常工作，做好活动的组织协调、指导督促、检查 考核，总结和推广创建活动的经验，发现和解决创建活动中的 问题。 六、方法步骤 第一阶段：5 月 15 日至 6 月 20 日，动员及调研阶段。 1.电力分公司 6S 精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公 室负责班组建设工作，分工明确，阶段督导。 2.组织班组长到相关企业进行参观，学习借鉴其他企业班组建 设的优秀成果及管理经验。 3.将班组建设总体方案

14、发放至各单位，各工作小组广泛征求基 层的意见和建议，并进行汇总整理形成调研材料，制定出适合 公司基层班组建设的基础框架，框架要包括班组办公场所、办 公设施、班组文化等方面需完善的内容，并确定完善及补充方 案，在框架基础上确定班组建设的主要内容，并排出推进工作 计划。 4.由宣传组制定班组建设标准 、 班组建设考核细则明确 班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等。 第二阶段：6 月 21 日至 7 月 10 日，标准制定阶段。 1.以调研形成的班组建设框架为基础，结合班组建设标准 、 第 9 页 班组建设考核细则相关要求，细化工作计划，相关工作小 组制定班组建设的实施细则。 2.分项、分组制定相

15、关岗位职责、工作标准、班组管理制度名 录、以及各种班组建设表格。 3.班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善及补充计 划上报，并逐步落实。 第三阶段：7 月 11 日至 7 月 31 日，组织实施阶段。 1.将初步形成的班组建设标准发放至班组，全面推进班组标准 化建设。 2.班组标准化建设监督检查小组，对各部门、单位班组建设推 进情况进行督导、检查。 3.广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分 析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式， 形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。 第四阶段：8 月 1 日至 12 月 31 日，考核评比阶段。 依据

16、班组建设考评标准，对各部门班组建设情况进行检查评比， 按星级班组进行定级，形成本年度班组建设的总结分析报告， 体现班组建设中的优秀成果，找出班组建设中存在的不足，制 定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。 六、工作要求 1.加强组织领导。创建“五型一化”班组建设活动是公司班组 第 10 页 建设的重要组成部分，是凸显班组建设成效的“亮点工程” 。各 单位要高度重视，全力抓好落实。工会作为创建活动的协调部 门，要把创建活动作为一项重要任务来抓，加强具体指导，根 据实施方案要求，制定具体落实措施，全面推进活动开展。 2.广泛宣传发动。通过展板、网页等形式深入宣传，营造良好 的创建氛围，最大限度地

17、使员工投入到创建活动中。 3.完善整改措施。要增强责任心，善于在创建中发现问题、解 决问题，探索创新。根据工作的总体部署和要求，不断完善班 组基础管理，推动班组建设工作上水平。 4.严格组织考评。根据“五型一化”班组创建目标要求，每月 组织考核评价。在基层单位全面自查的基础上，公司对创建班 组进行抽检，在每年表彰的标杆班组中，按照“五型一化”班 组标准，对符合条件的授予“五型一化”班组称号。 5.务求取得实效。不做表面，不搞形式主义，要把班组建设与 6S 精益管理、文明企业建设活动紧密结合，与完成生产经营目 标任务、推动企业发展迈上新台阶紧密结合，不断提高班组的 整体素质，推动班组建设上水平。