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1、QCC 品管圈注册登记表 部门单位 QCC 品管圈名称成立日期 注册登记日期 联系电话联络人 辅导员QCC 经历 圈长QCC 经历 发表人QCC 经历 本期 QCC 主题 圈员资料 姓名部门工作岗位性别圈龄工作内容 培训需求 组圈说明 QCC 委员会部门主管主管 QCC 品管圈会议纪要 单位时 间年月日时分时分 圈名地 点 主持记 录 会议主题 与会人员 内容： 直接领导：圈长：记录： QCC 品管圈活动计划表 活动 类型 周别1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 工作分配 时间 项目 改 善 活 动 P 组圈选圈长 选定活动主题 活动目标及计划 要因分
2、析 改善前数据收集 改善前柏拉图 拟定改善对策 D 改善对策的实施 C 改善后数据收集 改善后柏拉图 效果确认 成果比较 A 标准化 成果资料整理 总结及下一步计划 注表示实施时间表示计划时间 规格： A4 拟定改善对策 序号问题点目前现状改善对策负责人完成日期 1 1、 2、 2 1、 2、 3 制订标准化 序号事项原来标准制订标准 新 订 修 订 备注 （相关制度名称或编号） 1 2 QCC 品管圈审核呈报表 部门圈名圈长辅导员 发表人 圈员 人数 会议 次数 开会 总人数 活动主题 圈长 自我评价 签名： 直接领导 评审意见 签名： 部门主管 审核意见 签名： QCC 品管 圈审核委 员
3、会评审 意见 签名： QCC 品管圈审核评分表 圈名：单位：圈长：活动主题： 序号项目评分细则分值评分 1 选题 8分 1、主题是圈员共同关心、迫切需要解决的问题05 2、选题理由是否充分03 2 活动计划 与目标 4 分 1、计划是否合理、适当且活动能按计划日期开展02 2、计划是否全员彻底推行02 3 要因分析 10 分 1、分析具体全面、充分，完全掌握影响特性的要因04 2、各原因分类合理03 3、特性要因图正确03 4 改善前数据收 集与柏拉图 10 分 1、数据真实、齐全并具有代表性04 2、从柏拉图的分析可得出重要要因04 3、柏拉图制作正确02 5 改善对策 及实施 10 分 1
4、、改善对策具有创意04 2、改善对策切实可行03 3、改善对策经领导确认并认真实施03 6 改善后数据 与柏拉图 6分 1、数据真实并具有代表性04 2、柏拉图制作正确02 7 效果确认 及成果比较 12分 1、是否达成预定目标，经济效益是否高05 2、效果确认措施是否正确02 3、有形成果及无形成果区分明确02 4、改善成果能否充分维持03 8 标准化 15 分 1、有效的对策是否订立为标准05 2、标准化制定是否定量、定性05 3、是否经领导审核通过并在内部推广实施05 9 资料整理 5分 1、是否按 QCC 品管圈的要求整理03 2、资料是否充分02 10 活动实施 20 分 1、圈员的
5、参与度（到会人数、发言、分工等）06 2、领导的关心度05 3、圈会记录是否详细05 4、圈会次数是否适宜04 合计100 评审人： QCC 品管圈发表会评分表 单位： _ 圈名： _ 评价项目评价要素 评分 5 4 3 2 1 0 书 面 评 审 活动计划 （15 分） 1、主题选取恰当，理由充分 2、自主自发的按计划进行 3、目标设定的适当性 活动过程 （30 分） 1、问题分析或课题探讨的深入程度 2、充分活用QCC 手法解决问题 3、充分收集并运用数据资料 4、改善对策可行及努力的程度 5、能运用领导的指导支援进行活动 6、可以看出活动中下了许多创意功夫 改善成果 （20 分） 1、改善效果及目标的达成程度 2、有形、无形成果显著 3、有效的对策订立为标准 4、标准化的可操作性 整体运作 （10 分） 1、活动中积极投入的程度 2、活动具有启发性和特色 发 表 评 审 发表方式 （25 分） 1、图表文字清晰、简明平实，易于了解 2、报告内容系统分明、前后连贯 3、下期活动主题明确订立 4、发表方式及发表人的表现力 5、能抓住要点，在规定时间内发表完整 评分小计 合计 （注：在相应的分值内打 ）评审员：