厂房工程施工组织设计方案.pdf

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1、_ -可编辑修改 - 1 施工组织管理与施工部署 4.1 指导思想和方针目标 尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验， 但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心，在追求产品质量和 为业主服务的道路上是没有止境的，我们正不懈努力着。 本施工组织设计的指导思想是： “急业主所急， 想业主所想，以产品的 质量为中心，努力创造精品工程，满足用户需要；以业主的利益为根本， 实施科学、 系统、有效的管理， 为优质高效地完成益的最大化”。为达到我 单位所确定的目标，项目经理部决定从现场管理着手，从思想观念着手， 从落实规范着手，在施工中突出“严” 、 “细”二字，精心组织、精心施工，

2、优 质高速地完成施工任务。 方针目标：追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务。 4.2 施工组织机构 为优质、高速、安全、文明地完成银湖科技开发园标准工业厂房工程， 我单位拟组建“银湖科技开发园标准工业厂房工程项目经理部” ，负责对该 工程按项目法进行总承包管理。 项目经理部设一名项目经理， 一名项目书 记，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），一 名商务经理，设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能 _ -可编辑修改 - 部门。项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制， 在上级单位 的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履 约，

3、实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。 项目经理和项目生产副经理均选派一级项目经理担任，项目总工选派 一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工 程技术人员担任， 项目劳务层由综合素质高， 承担过同类型工程施工任务 且长期在该地区施工的专业施工队组成。 项目组织机构图如下 : 项目经理 项目书记 项目副经理项目总工程师商务经理安装副经理 工 程 部 技 术 部 物 资 部 质 量 安 全 部 商 务 部 _ -可编辑修改 - 4.3 岗位职责划分 1、项目经理的职责： 项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责； 科学地组织和管理进入

4、施工现场的人、财、物等生产要素， 协调好与建设 单位、设计单位、地方主管部门、 总包与分包单位等各方面的关系，做好 人、财、物的合理调配与供应。 深入现场及时解决施工中出现的问题，确 保实现与企业法人代表签订的承包合同 _ -可编辑修改 - 2、项目总工程师的职责： 负责项目工程的科技工作， 保证全面完成技术进步效益指标，做好管 理基础工作；负责组织工程技术人员及各工程人员学习技术标准，检查、 督促其按设计图纸技术标准、 施工组织设计、 技术措施进行施工， 发现问 题及时处理解决，主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措施； 负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定和送验工作；负责“

5、 QC” 活动，督促指导“QC”小组活动的开展；全面管理，控制项目信息化施工 系统的运行。 3、项目副经理的职责 负责项目工程的生产管理， 协助项目经理做好人、 财、物的合理调配 与供应，组织好现场的施工员进行安全文明施工，处理解决施工现场的生 产问题。对现场安装、 土建配合进行具体协调， 负责项目信息化施工基础 信息收集工作的落实。 4、项目商务副经理的职责 负责项目上的合同管理工作， 参与业主合同的起草、洽商及评审工作， 负责分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作， 并报有关领导审批； 负 责项目的预、 估算工作， 按时编制施工图预算、 结算；督促内业做好各级 设计变更及技术洽商工作； 负

6、责项目成本预、 控制、核算工作；参与工程 材料的询价工作； 负责各种商务资料的收集、 整理工作；负责与业主业务 _ -可编辑修改 - 部门进行各项业务联系， 与业主基建办建立融洽的合作关系，参与后续工 程的开拓工作；协助项目经理做好各项管理工作。 5、内业技术员的职责 在项目项目总工程师的领导下， 完成单位各项技术工作， 负责办理本 工程的设计修改和技术变更核定手续，深入现场，处理施工中出现的一般 技术问题；负责钢筋铁件翻样工作， 提出各种材料需用计划， 编制各种半 成品加工计划， 编制施工计划， 负责工程技术档案资料的收集、审查、整 理保管，在工程竣工时汇总上报，参加“ QC”活动。 6、项

7、目施工工长的职责 负责组织施工人员严格按照设计图纸、 图纸会审记录、施工验收规范、 安全技术操作规程、 施工组织设计及施工技术措施、 施工网络计划的有关 部分内容的要求进行施工， 发现问题及时处理或提请单位工程技术负责人 解决；负责施工前的技术交底。 7、项目安全员职责 负责项目安全监察责任，督促工长、班长进行全面的安全技术交底， 并检查执行情况。 8、项目计量员的职责 负责计量器具购置计划的制定； 负责建立本单位计量器具台帐， 负责 收集整理计量检测原始记录，填报计量检测报表。 _ -可编辑修改 - 9、项目试验员的职责 负责原材料的取样和送检及有关现场的试验工作，根据现场情况适当 调整配合

8、比，对施工执行情况进行监督和检查。 10、项目材料员的职责 负责项目物资供应管理， 现场材料及仓库管理； 负责单位工程竣工材 料决算管理和废旧物资回收利用管理； 负责各种物质统计报表资料的收集 与整理。 11、项目测量员的职责 负责施工总平面控制网工作和单位工程定位轴线、中线、标高平面的 测量技术控制和复验工作， 并做好原始记录， 整理归档，保管好测量档案。 12、项目专职质检员职责 负责对用在工程上的原材料、 半成品进行监督检查， 参加工程质量检 查评审，及质量事故的调查分析。 4.4 施工部署 4.4.1 施工区的划分 本工程由 1#厂房、2#厂房两个单体组成，根据其工程特点和工期要 求，

9、将本工程分成两个区，配备一个施工队伍。1#厂房、 2#厂房土建工 程、水暖工程同时施工，钢结构工程按照先1#后 2#的顺序施工。 _ -可编辑修改 - 4.4.2 施工程序 1#、2#厂房施工程序如下： 土方开挖基槽清理混凝土垫层施工基础结构施工土方回填 框架结构施工钢屋架及屋面系统施工涂料工程装饰施工工程竣工 交付使用。 4.5 施工准备 施工前期准备工作对施工的顺利开展影响重大，在正式开工前就必须 组建完善高效的组织机构， 建立健全各项管理制度， 合理组织人员、材料、 机械设备，以保证工程顺利开工。 4.5.1 前期准备 中标后立即办理施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、电 讯、公

10、安、气象等相关部门建立联系，同时做好以下各种准备工作： 1、技术准备工作 接到图纸及有关资料后， 项目有关专业人员认真、 阅读熟悉图纸， 及 时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好 图纸的会审，和深化设计工作。 2、编制施工组织设计 技术由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项 _ -可编辑修改 - 工程的施工方案， 报业主、监理工程师、 公司审批后作为工程施工生产的 指导性文件。 3、编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、 预算定额、施工组织设计、施工定额等文件， 编制施工图预算和施工预算， 以便为施工作业计划的编制、 施工任务单和 限额领

11、料单的签发提供依据。 4、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。 各类材料坚持按设计要求和材料技术标准作好采购、检验，把好原材 料的质量关， 并做好钢材的检验和砼的试配工作，严格把好水泥、 砂、石 的质量关，确保砼的质量。 5、做好前期各类技术交底工作。 为了确保本工程的优质、 高速、安全、低耗，我们准备分级作好技术 交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况；场内水平和竖向座 标的控制情况；施工组织设计的主要内容；各关键工序、特殊工序的 施工作业指导书 交底；本工程应注意的安全、 文明施工和周围的环境 情况，分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上。 4.5.2 现场准备 根据 I

12、SO14000 国际环境管理体系标准和OHSMS18000 国家职业安 全卫生管理体系标准的要求及我单位环境与安全职业卫生管理程序文件， _ -可编辑修改 - 制定科学的平面布置和管理措施。具体准备工作如下： 1、与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以 此为依据建立现场测量控制网。 2、对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工 总平面图的要求搭设临建、 设置好材料堆场、 布置施工机械。 完善临时围 墙，并在明显位置标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理 单位及施工许可证号。 3、严格按照企业 CI 标准对整个施工现场进行CI 设计，推行目标管 理，从

13、标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气 氛，进行场地绿化，营造花园式工地，成为一个靓丽的景点。 4.5.3 管理制度建立 按照公司有关管理文件的规定， 建立一整套项目管理制度。 具体如下： 1、项目经理部组织及人事管理制度 2、项目现场标准化管理制度 3、项目安全管理制度 4、项目施工生产管理制度 5、项目技术管理制度 6、项目质量管理制度 7、项目设备租赁管理制度 _ -可编辑修改 - 8、项目料具管理制度 9、项目试验管理制度 10、项目计量管理制度 11、项目技术资料管理制度 12、项目总承包管理制度 13、项目环境卫生管理制度 _ -可编辑修改 - 4.6 人员、设

14、备及材料计划 由于本工程总工期短， 、质量目标要求高，需选派高素质的管理人员 和劳务队伍、配备足够的模板、 周转架料等，以保证工程各项指标的实现。 4.6.1 劳动力计划 我项目将选择素质高、 操作熟练、 作风顽强的各专业作业队伍。 作业 队伍进场后进行入场教育、 技术交底，使之迅速进入工作状态。 特殊工种 做到持证上岗。劳动力计划详见劳动力计划表。 4.6.2 机械设备计划 工程采用现场拌制混凝土， 搅拌站采用自动计量装置。 搅拌站同时可 搅拌砂浆。其它设备详见下表 土建主要机械设备需用量计划表 序号机械名称型号数量备注 1 钢筋对焊机DN125 2 台 2 钢筋切断机GJ40-1 2 台

15、3 钢筋弯曲机GW-40-1 2 台 4 钢筋调直机一套 5 电渣压力焊机2 台 6 混凝土搅拌机JD400 一台自动计量 7 汽车吊25 T 1 台 _ -可编辑修改 - 8 振动式打夯机6 台 9 挖掘机反铲1 台0.7m 3 10 木工机械3 套 11 插入式振捣器20 套 _ -可编辑修改 - 4.6.3 材料计划 把好材料进场关， 严禁不合格的材料流入施工现场。从我单位材料供 应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需要。 进场后，项目技术人员根据工程分层预算书和施工进度要求，及时提 出材料的总体需用计划及月度需用计划， 项目材料人员三天内组织材料进 场。主要周转材料需用

16、量计划见下表： 主要周转材料需用量计划表 序号名称规格数量备注 1 钢管48 3.5 100 吨 2 扣件2 万套 扣件按三种类 型备齐 3 普通模板1830 918 18mm 2000 平方米九层木胶合板 4 木枋50 100mm 20 立方米 5 竹架板1200 块 6 安全网密目安全网2000 平方米 7 安全带60 副 8 手推车50 辆 _ -可编辑修改 - 5 施工进度计划与工期保证措施 5.1 施工进度计划 为满足业主需要，我们拟定本工程计划于2003 年 4 月 1 日开工， 2003 年 7 月 2 日竣工，工期为 93 日历天。根据施工部署，为确保总工期目标 的实现，将总工

17、期分解为3 个阶段工期目标（即3 个工期目标控制点） 基础施工阶段： 1#、2#厂房基础施工在2003 年 4 月 1 日至 4 月 30 日。 主体施工阶段：主要集中5 月、6 月这黄金施工季节，钢屋架、屋面 板及其它框架、砖混结构主体在6 月 5 日完成。 装修工程和安装工程在2003 年 6 月 29 日完成。 之后进行工程技术资料整理归档、室内外清扫、工程验收等工作。 5.2 工期保证措施 工程工期是业主关注的焦点， 亦是我单位关注的焦点， 为完成总工期 105 天目标，我单位将采取足够、 可靠的措施， 确保承诺的施工工期目标 得以实现。因此，我方在厂房基础施工阶段流水作业，两个厂房基

18、础同时 施工。 _ -可编辑修改 - 5.2.1 管理措施 1、本工程按本单位较成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体 系，实行项目经理责任制， 成立项目经理部， 实施项目法施工， 对本工程 实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的 全面进度进行工期控制。 2、建立生产例会制度。每星期一次生产例会，检查上一次例会以来 的计划执行情况找问题定措施， 布置下周计划安排。 每天组织召开生产协 调碰头会，落实解决当天施工中的问题。 3、实行合理的工期目标奖罚制度。 4、做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检 查验收，做到随施工随检查， 确保工程顺利进行。 拟

19、定施工准备计划， 专 人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。 5、充分发挥总承包综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效 的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，调动各施工队伍的 积极性，使各专业承包商密切合作、 相互配合、 相互支持，尤其是交叉施 工的合理有效衔接。 6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于 计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控 制等，加快项目信息流速，辅助项目决策。 _ -可编辑修改 - 5.2.2 计划管理 1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进 度计划的控制与管理。

20、 合理安排施工顺序， 作好劳动力组织调动和协调工 作， 通过保证各施工网络节点控制目标的实现来确保总工期控制进度计划 的实现。 2、建立完善的计划保证体系是控制施工生产，保证工程进度的关键 一环。本项目的计划体系将以日、 周、月计划构成工期计划的分级管理保 证体系，由此派生出各专业承包商各项生产计划、物资供应计划、 安全防 护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪， 使进度计 划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 5.2.3 施工物资、施工机械及劳动力保证 根据工期需要，主要工序采取每日两班作业制。由于本工程工期紧， 时间短，因此我单位将投入大量的劳动力，高峰期劳动力人

21、数将接近744 人，按两班全天候作业，以确保工期目标的实现。 1、本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派有过同类型建筑施 工经验的项目整体进场， 避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有 力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理。 2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方， 确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。 _ -可编辑修改 - 3、我单位本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器 设备、检验试验设备。 为保证本工程工期的需要， 我单位拟在本项目投入 大量的机械设备（见施工机械设备表） 。合理组织施工，降低成本。 5.2.4 技术措施 1、技术措施、施工方

22、案的保障 编制有针对性的施工组织设计， 制定详细全面的、 有可操作性的施工 方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握， 使工程施工有条不紊的按期保质地完成。 2、广泛采用“四新”技术、新材料、新工艺 通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施 工工期。我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺 （详见 2.2.5 ）可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施 工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。例如： （1）在测量施工中，应用激光面水准仪快速抄平技术，可加快楼地 面施工速度，采用全站仪可迅速、准确的完成空间测放； （2）在

23、结构施工中，采用混凝土泵送工艺，加快砼浇筑速度；楼面 采用一次性找平，根据需要粗压光，节约基层施工时间 3、现场针对性做好成品保护，杜绝返工、返修现象。 4、采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证 _ -可编辑修改 - 一次交验合格，避免因整改返工而影响工期。 5、合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、 物力，加快施工进度。 5.2.5 安装工程工期保证措施 为确保工程的如期完工，我们结合实际在施工和管理上制定如下措 施： 为了保证总工期， 同时便于管理， 对工程实行分区管理， 各自调整好 作业面以减少误工。 以土建为龙头， 优化安装网络计划， 根据现场实际

24、， 加强现场土建与 安装，安装与装修，及安装各专业间的协调配合，打好主体交叉作业仗。 作好施工配合及前期施工准备工作，建立完整的工程档案， 及时检查 验收配合阶段预埋， 预留及隐蔽部分， 做到随完随检， 整理归档， 严格与 土建同步。拟定施工准备计划， 专人专项落实， 做到人、财、物合理组织， 动态调配，做到后勤保障的高质、高效。 5.2.6 资金保证措施 我单位具备良好的资信、 资金状况，在本工程中对资金使用将专款专 用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、 机械及劳动力 及时进场，确保工期；如业主资金一时出现短缺， 我单位将从多方面积极 筹措资金，保证工程持续施工。 _ -可编

25、辑修改 - 6 施工方案 6.1 施工测量 测量控制是建筑结构施工的关键工序之一，垂直度、轴线和标高偏差 是衡量工程质量的重要指标。 为此本测量方案在施工准备期间，制定施测 方案，布置有效控制点为施工提供依据。 该工程为一建筑群， 占地面积大， 单位工程多， 但高度不高， 因此，测量工作的重点在平面控制上，同时还 要兼顾高程控制。 为保证施测精度及便于施工，我方将采用以下一些仪器： 6.1.1 平面控制 为保证场区各建筑物的相对位置准确，采用控制网的分级布设的原 序号名 称型号规格数量用途 1 全站仪 Zeiss Elta C10 全站仪 1 台布设测量控制网 2 光学经纬仪J2 1 台测设轴

26、线 3 自动安平水准仪DZS3-1 1 台标高控制 4 钢卷尺50m 2 把量距、细部放线 以上仪器设备均经技术监督部门检定合格。 _ -可编辑修改 - 则。根据测量控制点采用全站仪在场区定出一“十”字形控制线，再根据该 控制线对各单位工程分别布设次一级的平面控制网。 1、放线测量： 根据业主提供的各测量基准点确定该工程的角点，并对其进行距离 和角度闭合核对， 再按设计要求将各轴线一一投出，并在基坑 2m 外设龙 门桩，作好标志。 在底层平面布置共4 个控制点，并对控制点进行闭合，形成矩形测 量控制网。 2、测量控制基准点的测设 将全站仪或经纬仪设于选定的控制点，投点于预埋铁板上，经检查 无误

27、后将各控制点基线和点准确刻于铁板上，符合要求后，选用激光铅直 仪向上投点。 楼层测量点位放线，利用 0.000 层控制基点，利用激光铅直仪向上 投线，在上层梁板预留150 150mm 通光孔，每个通光孔中线四边设200 200 8mm 铁板，用于刻基线和固定测量标板用。 活动标板用有机玻璃制作，尺寸为200 200 5mm ，在有机玻璃板 上刻两条相互垂直的正交线， 利用激光铅直仪将激光投射于活动标板上的 正交点上，并将标板暂时固定于铁板上或在铁板上刻划标板放置边线便于 本层再次投线或校核轴线。 6.1.2 高程控制 1、 依据业主提供的水准点在场区内布设高程控制网点，为方便施工， _ -可编

28、辑修改 - 在建筑物的四角布设四个高程控制点（为提高控制精度，控制点采用 Zeiss(DINI11) 电子精密水准仪施测）。经往返联测，确认无误后，方可作 为施工高程控制点并根据施工需要进行加密。在以后的施工中应每隔半月 检查一次有否变动，防止被破坏。 2、施工过程中， 采用钢尺配合 S3 水准仪将标高向上传递至作业层， 在固定位置设立三个以上的高程控制点并进行闭合无误后，作为各层施工 的依据。首层墙柱模板拆除后， 将标高引测到建筑物外立面上，不得少于 三个点并在施工层校核， 各层高程的竖向传递， 采用钢尺从首层高程点竖 直量取，量取时对钢尺进行拉力、尺长、温度等改正。 3、在施工中，每当柱浇

29、筑成形拆掉模板后，应在柱侧平面投测出相 应的轴线， 并在墙柱侧面抄测出建筑0.5 米线或结构 0.5 米线。(0.5 米线 相对于每层楼板设计标高而定)，以供下道工序的使用。 6.1.3 沉降观测 为了掌握工程地基的沉降情况，应在施工期内按期进行沉降观测， 了解地基下沉量， 根据建筑物结构形式和设计要求埋设沉降观测点，观测 点的加工和埋设按设计图加工埋设。 观测周期安排：施工期间，主体施工时每上一层主体观测一次，砌 体及装修阶段每月进行一次沉降观测， 封顶后观测一次，装修完观测一次。 沉降观测点及水准点分别埋设在建筑物上和外适当位置上，不易破 坏并砌砖保护，上面用预制砼盖板盖上。 _ -可编辑

30、修改 - 每次观测完后，应及时整理有关沉降数据，提出观测结果成果表， 交建设单位与监理单位保存。 6.1.4 观测精度 测量控制基准点是施工测量放线的依据，因此各基准点必须精确投 出，用 WILDT2 经纬仪按两个测回测出，两测回之差不大于2mm，取中 数为正确控制线， 各控制基准点投出后，应根据图形关系检查角度、距 离和方向相互关系，角度 905，距离1/15000 ，各测量控制基线三点 应在一条直线上， 其偏差不大于 2mm，标高精度为 4mm，沉降观测精度 其闭合差不大于 0.6mm ，若超出就进行现场调整，使之符合设计要求。 6.1.5 测量信息反馈 施工测量及沉降观察，依据施工测数据

31、，进行计算及比较，观测精 度其闭合差超出要求， 应及时进行现场调整， 并汇编成书面材料， 向有关 部门报告，作出相应的技术处理。 待工程竣工后， 施测数据，编制成成果表后， 作为竣工资料的一部分 交付。 _ -可编辑修改 - 6.2 土方工程 6.2.1 土方开挖 该工程主要为独立基础及条形基础，且埋深浅，因此不考虑大开挖。 由于现场条件允许可在现场事先平整一块场地作为回填土堆放场地，预先 均衡调配土方， 留置足够土方以利下一步土方回填。本工程基础独立柱基 基坑及带形基础基槽土方均采用机械开挖配合人工修整。其具体步骤如 下： 1、土方开挖前，应向有关部门了解该部位是否有市政管线或其他障 碍物等

32、，如有，应及时同当地相关部门共同协商处理。确定无障碍物后方 可进行开挖。 2、场地表面要清理平整，并做好排水措施。根据总平面布置确定好 开挖土方的运送路线。 3、布设建筑物定位控制线（桩），及水准点控制桩，及基槽的灰线尺 寸，经过检验合格，并办完预检手续。 4、施工前施工现场负责人和所有参加土方施工的人员进行有针对性 的技术交底。在施工前对所有施工人员进行安全教育。 5、做好基坑的测量放线定位，对轴线控制点及时引出。 6、考虑到人工挖运土方，动荷载较大，对基坑周边边坡稳定性影响 较大，故本工程基坑边坡需按1：0.25 的边坡系数进行放坡，工作面按 灰土垫层外边留200mm 宽,严格按所放灰线进

33、行开挖，并按设计要求放 坡，边坡采用人工修整。 _ -可编辑修改 - 7、测量工随时对开挖深度进行测量，避免超挖 ,保证槽底土壤不被扰 动。如有超挖，经请示后可用砂垫层进行局部处理。 8、土方开挖完成后，沿整片基础的最外边缘设涂有红白相间油漆的 安全防护钢管， 钢管外侧设排水沟， 截流地表水防止流入基坑中。 如遇阴 雨天，则在基坑角预留的积水坑内用潜水泵抽出，边坡采用彩条布临时覆 盖、保护。 6.2.2 地基钎探 1、根据设计图纸绘制钎探孔位平面布置图。合理安排钎探顺序。 2、钎探工艺流程 3、遇到钢钎打不下处时，应请示有关工长和技术员：采取取消钎孔 或移位打钎等措施，并相应在钎探点平面布置图

34、及钎探表上注明该 处，以备验槽时勘测、设计单位方参考。 4、在钎孔平面布置图上，注明过硬或过软孔号的位置，把枯井或坟 墓等特殊部位做好标注， 如有可能及时与设计、 勘察单位取得联系， 事先 将有明显问题的土挖除， 以待验槽时设计、 勘察单位验看后， 即可定下处 理措施，可节约地基处理时间否则设计勘察单位需进行复验造成延误。 6.2.3 土方回填 在独立柱基和带形基础施工完毕，有足够的强度， 并将砖基础砌筑完 放钎点、布号就位打钎拨钎灌砂 记录检查孔深 _ -可编辑修改 - 成后立即进行基坑、基槽土方回填工作；施工机械选用3 台蛙式打夯机； 大面采用蛙式打夯机分层夯，边角、管道部位采用人工分层夯

35、实。 1、施工工艺流程 工艺流程：基坑（基槽）底清理杂物检验土质分层铺土、耙平分 层夯打密实检验密实度修整找平验收 2、填土前应将基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物都处 理完毕，清除干净。 3、检验土质。检验回填土料的种类、粒径、有无杂物，是否符合要 求，以及土料的含水量是否在控制范围内；粒径控制务必经过钢丝网筛过 筛；如含水量偏高， 可采用翻松、 晾晒或均匀掺入干土等措施； 如遇填料 含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。 4、分段施工时，接头处应做成斜坡形，每层错开0.51.0m，并应 充分压实。 5、回填土须采用环刀取样试验，其方法及数量应符合规范规定。采 用 200 的环刀取样

36、法，并用核子密度仪辅助控制。技术指标：要求取样 测定压实后的干土质量密度，其合格率不应小于90%； 6、回填前，应组织有关单位检验结构及基槽清理情况，包括轴线尺 寸、水平标高，以及有无积水等情况，办完隐检手续。 7、设置控制回填土铺筑厚度的标志，如水平标高桩或弹上水平线。 8、处理地基表面：将地基上表面的浮土和杂物清除干净，原有地基 应平整。 9、回填灰土应拌和均匀，必要时过筛以达到设计要求。 _ -可编辑修改 - 10、夯压的遍数由现场试验确定，以确保达到设计压实系数。最后 一层夯、压密实后，表面应拉线找平并符合设计标高。 11、回填土时，应注意保护好现场轴线桩、标高桩，特别应保护好 地脚螺

37、栓。 6.2.4 安全施工措施 1、土方施工前对参加土方人工人员进行专项安全交底。 2、土方施工机械和运输手推车在进场前进行彻底的检修保养，确保 施工期间车辆的正常运转。 3、施工中禁止向基坑内投掷物品，以免砸伤施工人员。 4、禁止在基坑和基槽周围堆放较重荷载，以防边坡失稳。 5、土方开挖后，按现场安全防护要求在整片基础的最外围边缘搭设 安全防护栏杆，并张挂安全网，悬挂安全标识牌。 6、夜间施工时应有充足合理的照明以利于施工。 7、施工中如遇到意外地下障碍物（包括古墓，各种管道，管沟，电 缆）时，立即暂停施工，及时报告业主，待妥善处理后方可继续施工。 8、土方回填前，应将坑内积水、杂物清理干净

38、，打夯机要配备一机 一闸一漏，二人配合作业。 _ -可编辑修改 - 6.3 施工脚手架 6.3.1 外脚手架 由于本工程檐高较低，因此在1#、2#厂房钢结构施工中及外防护脚 手架及外装修脚手架拟选用普通钢管扣件式外双排脚手架。立面采用绿色 密目阻燃安全网封闭，其下采用水平兜网。 1、搭设脚手架材料要求 钢管：搭设脚手架应采用 48 3.5 钢管。 扣件：应采用按国家标准生产，有出厂合格证明的扣件。 脚手板：采用杉木或松木制成的木脚手板，厚度不小于5cm，宽度 2025cm，板长 36m：脚手板的两端应采用直径为4mm 的镀锌钢丝 各设两道 2、搭设脚手架操作要点 （1）搭设脚手架的地基要平整、

39、坚实，并有良好的排水措施，不得 有积水。 （2）脚手架底部必须按照立杆的定位线并拉水平线铺设垫板，垫板 铺设应平稳、不悬空。 （3）脚手架立杆必须采用同一规格钢管，禁止不同规格钢管混合使 用。立杆接头除在顶层可采用搭接外，其余接头必须采用对接扣件对接。 _ -可编辑修改 - 立杆上的接头应交错布置， 两个相临立杆接头不应设在同步同跨内，两相 临立杆接头在高度方向错开的距离不应小于500mm ；各接头中心主接点 的距离不应大于步距的1/3。 （4）开始搭设立杆时，应每隔6 跨设置一根抛撑，直至连墙件安装 稳定后，方可根据情况拆除。 （5）纵向水平杆设于横向水平杆之下，在立杆的内侧，并采用直角 扣件与立杆扣紧； 纵向水平杆宜采用对接扣件连接，接头应交错布置， 不 应设在同步、 同跨内，相临接头水平距离不应小于500mm 并应避免设在 跨中。 （6）每一主节点处必须设置一根横向水平杆，并采用直角扣件扣紧 在纵向水平杆上。操作层上非主节点处的横向水平杆宜根据支撑脚手板的 需要等间距设置。 （7）连墙杆、剪刀撑、横向支撑应随立杆、水平杆等同步搭设。 （8）外脚手架采用全封闭密目阻燃式安全网侧封，每隔三层结构高 度满