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1、第 1 页 学习公司领导讲话体会：迎接挑战 加强管理 特征码 RPbJXWzxjoQbBnVfBMVQ 学习公司领导讲话体会：迎接挑战 加强管理 在 xx 项目部学习 xx 董事长半年工作会议上的讲话，工作报告 深受鼓舞，催人奋进，报告中回顾了总公司在这半年里取得的 成绩，同时也对下半年的工作目标及在工作中需要注意的矛盾 和问题做了具体安排，在报告中针对材料管理部门提出了以下 要求： 一、加强科室绩效考核管理，规范材料成本核算管理 明确科室部门人员责任，树立四种基本意识“规范意识、服务 意识、系统意识、细节意识” 。在工作中要做到在材料管理上及 时到位，建立学习型团队，进而提高团队的整体素质。
2、首先要 加强本部门业务学习，提高认识，统一思想，把材料管理工作 精细化到每一个环节，发现问题及时采取措施，加强管理，在 项目施工生产中人人增强材料管理意识和控制材料成本意识。 在总公司“五比五创”考核评比工作中，要认真、及时、有效、 第 2 页 准确的执行考核标准。加强材料管理的过程控制，规范成本核 算管理，消除材料管理的空白点，使材料管理工作推进标准化 管理做到有章可循、有据可依。 二、执行采购单价、采购合同、采购资金审批管理 材料费在施工项目占全部工程费用的 65%-70%，直接影响工程 成本和项目的经济效益，遵守总公司在材料管理上的量、价分 离的原则，做好材料费控制工作。首先是坚持按定额
3、确定材料 消耗量，实行限额采购、限额领料制度，改进材料施工技术， 降低物料消耗，加强周转材料管理，延长使用其周转次数。其 次是对所需材料进行市场调查，掌握原材料的市场行情和未来 趋势，做到心中有数，控制市场动态，及早应对。在保质保量 的前提下，货比三家，择优采购、就近采购，合理地组织运输， 选用最经济的运输方式，以降低材料采购和运输成本，确保材 料采购、材料运输的质优价廉。采购合同是企业管理、项目施 工的重要过程，实行合同审批制度也是控制和降低工程成本， 提高项目和企业经济利益的最有效的途径，加强施工过程中的 合同管理，密切注意履行合同的进展效果，抓好材料采购合同 的进场质量、数量及售后服务工
4、作，依据合同执行支付材料款。 资金审批是项目施工中要考虑的资金使用价值，合理使用资金， 减少资金占用，与施工队勤沟通合理确定进货批次和批量，尽 第 3 页 可能降低材料储备及资金占用。 三、做好甲供材计划、供应、消耗、核算管理 在甲供材计划管理上，由项目部质检员根据施工需要，在施工 队提出的需求计划上签字确认，计划传递工程科，工程科依据 需求计划上的施工桥位、施工部位，按需求部位逐个核算材料 量，复核准确后签字确认，经项目总工签字后传递材料科，经 主管经理、项目经理签字同意后，材料科依据施工队材料需求 计划，按品种、数量及时组织安排进场，以确保施工生产顺利 进行。甲供材到场时，由项目部材料员、
5、化验室、施工队共同 对进场材料质量、数量进行复检及确认，质量、数量无误后， 施工队收料员在材料科出具的进场材料确认单（要求：确认单 上字迹工整，材料名称、规格型号、大小写准确）上签字确认。 项目甲供材消耗、核算管理，材料科依据工程科月出成本核算 的应耗工程量，进行施工队当月材料消耗出库，建立消耗台账， 为项目部给施工队结算及时提供真实、有效的数据。 项目部材料科全体管理人员，深深领会 xx 董事长半年的工作报 告精神，报告中明确了材料管理方向和工作目标，更加进一步 推进材料管理的标准化，建立和完善项目管理体系，形成一个 结构合理、配套健全的标准化材料管理体系，在项目施工中精 第 4 页 心组织和严格管理，抓好在建项目的材料供应、管理、核算工 作，使项目工程有序、高效、顺利地完成各项施工生产任务