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1、第 1 页 公司第三届职工代表大会第二次会议上的工作报告 特征码 ILfEbMojmhGllRdyNMBI 同心同德 群策群力 以科学发展观全面提升公司整体发展水平 各位代表： 现在，我代表公司向大会作工作报告，请予审议。 一、20XX 年工作回顾 第 2 页 20XX 年，是公司广大干部职工向着公菊 宸鼓勘暝 低平 囊荒辍?SPAN lang=EN-US*党委和*的正确领导下，公司各 级党政组织团结带领广大干部职工，认真贯彻十六大和十六届 四中全会精神，适时调整工作思路，紧紧围绕关系公司整体发 展目标和改革稳定的关键问题，抓住重点，统一思想，规范管 理，团结进取，各项工作都保持了良好的发展态
2、势。 （一）通过调整工作思路，经济总量稳步增长 年初，公司制定了“巩固*市场、重点突破*市场”的工作思 路。积极推广应用以*为核心技术的*技术，采取测量、软件、 工具、仪器等“集成式一体化”技术服务模式，加快了钻井速 度，缩短了建井周期，在油田内部共完成各类定向井*口，比 去年增长 19，创历史最高纪录。针对油田已进入“三高”阶 段，积极推广机械钻速快、油层保护效果好的泥浆体系，以强 抑制钻井液技术服务为突破口，把泥浆技术服务作为公司新的 第 3 页 增效点，共完成泥浆技术服务井*口，比去年增长 59，泥浆 配制*立方米，比去年增长 57。公司经济总量有了较大增长， 全年主业创收 24580
3、万元，支出 23050 万元，实现内部利润 1530 万元（含资产收益费 1480 万元） ；多元经济收入 8100 万 元，实现利税 970 万元。 （二）通过优化业务流程，服务质量明显提高 公司以优质服务理念为核心强化生产组织运行，实行“市场开 拓、生产运行、结算协调”一体化管理，进一步完善了“生产 组织零准备、服务零缺陷”的精益化服务模式，全面优化了公 司以市场链为基础的业务流程。重点项目实行项目管理制，以 全员、全方位、全过程的立体式质量控制，实现了速度、效益、 安全、质量的有效统一。*技术服务方面重点强化了*区块强 抑制泥浆项目的生产组织运行，共完成强抑制泥浆技术服务井 36 口，优
4、质的服务赢得了甲方的赞誉，为公司泥浆市场取得新 突破奠定了基础，也为油田难动用区块的开发做出了积极贡献。 *技术服务方面，水平井 FEWD 服务率达到 88，比去年提高 第 4 页 了 36，为公司直接创收 1300 万元。在中国质量协会、全国 用户委员会开展的“用户满意工程”活动中，公司的*技术服 务荣获“20XX 年全国用户满意服务”称号，成为全国同行业唯 一获此殊荣的服务企业。 （三）通过加大开拓力度，生存空间不断拓展 以“做精胜利市场、做强国内市场、做大国际市场”为目标， 坚持内外部市场并举。抓住勘探地域不断扩张、新老区块及难 动用储量开发力度不断加大的重要机遇，全方位、多层面拓展 定
5、向井与泥浆技术服务市场，*市场占有率达到 77，泥浆技 术服务市场有了实质性突破。在站稳油田内部市场的同时，优 化人员、设备等资源配置，全力开拓外部市场。在西部，与 *建立了良好的合作关系，首次闯入了*市场，重新进入了 *市场，外部市场的项目由去年的 12 个，增加到了 22 个，累 计完成各类定向井 62 口（其中水平井 48 口） ，比去年增长 121，完成泥浆技术服务井 23 口，比去年增长 15。积极探 索开拓国际市场的新方式、新渠道，努力做大国际市场。全年 在*完井 8 口，累计完井 68 口，在*完井 2 口，在*再度中标 4 口水平井技术服务项目，*招投标工作有了新的进展。 “以
6、卡 第 5 页 塔尔为窗口、辐射中东” 、 “以吉尔吉斯斯坦为窗口、辐射中亚” 、 “以印尼为窗口、辐射东南亚” ，国内外市场并驾齐驱的格局初 步形成。 （四）通过坚持发展战略，竞争实力不断增强 坚持“科技兴业、人才兴司”发展战略，公司科研攻关取得新 进展，科研成果转化有了新突破，科技创新能力进一步提升。 全年共有 9 项科研项目通过了验收评审，其中*技术研究 获*科技进步三等奖， *开发等 3 项获*科技进步一等奖。 滩海浅地层大位移水平井钻井技术又有新进展，由公司提供定 向井、泥浆技术服务的垦东 405平 1 井，垂深与水平位移之 比达 1:1.74，创目前油田同类型井新纪录。深井分支井钻
7、井技 术获重大突破，亚洲最深的水平分支井 Tk908DH 井顺利完钻， 该项技术已跨入世界先进行列，为今后超深油藏的开发开辟了 新途径。由公司提供工程和测量技术服务的营 28平 2 井组， 共布井 10 口、总进尺 29884 米、平均位移 1066.77 米，比预定 计划提前三个多月完钻，标志着公司在防碰技术、测量技术、 第 6 页 FEWD 地质导向及复合钻进技术的应用上均取得了新的提高。在 *LG1012 井试验“双保”泥浆体系获得成功，创出该地区新 纪录，共推广应用 5 口井，获得了良好的经济效益。加大了人 才培养工作力度，职工队伍整体素质不断提高，技能操作人员 中 80%取得职业资格
8、证书，涌现出集团公司学术带头人 3 人、 局拔尖人才 5 人、局青年学术带头人 2 人，公司科技人才呈梯 次配备，初步形成了以各级专家为核心的人才队伍。 （五）通过强化基础措施，管理水平全面提升 认真开展第 79 次岗位责任制大检查，健全完善了 8 大类 1171 项管理制度。以实施网络办公自动化系统为开端，完成了公司 “综合网络办公自动化系统” 、定向井数据库管理软件、数据库 的改造升级，初步形成信息化的整体应用框架。建立了 HSE 管 理组织机构和管理网络，形成了 HSE 管理体系文件 165 个，应 急预案 52 个。强化落实安全生产责任制，公司荣获管理局“安 全生产优胜单位” 。完善绩
9、效考核管理办法，建立了科学规范、 切实可行的绩效考核管理评价体系。加强内部考核管理和财务 第 7 页 收支审计，规范会计基础工作，加大成本控制力度，加快资金 周转速度，保障了生产经营的顺利进行。信息统计实施“三负 责、三审核”源头数据质量控制责任制，加强了监督、预测职 能。以“三流合一”管理为主线，物资管理水平进一步提升。 强化服务意识，落实管理制度，生活服务运行效率和服务质量 明显提高。 （六）通过做好细致工作，各项改革平稳推进 公司成立了深化劳动人事制度改革工作领导小组和办公室，对 各单位的经营规模、组织机构设置、职工队伍状况进行了调研， 为下一步的深化改革奠定了基础。公司改制分流工作于
10、9 月中 旬正式启动，以*为改制分流试点单位，在清产核资、清仓查 库的基础上，经与*多次协商，完成了*改制分流初步方案， 经召开职工大会投票表决，93.3的职工同意参加改制，该方 案已于本月 23 日上报*，公司改制分流工作取得阶段性成果， 也为明年工作的全面推开积累了经验。 第 8 页 （七）通过开展主题活动，企业文化初步形成 开展了“企业文化建设深化年”主题活动，正式发布了公司标 志性语言及其内涵阐述，各基层单位也修订完善了各自的“团 队精神”和管理理念。推广应用了公司 CIS 企业形象识别系统， 形成了公司对外统一的*的标志性图案。配合学习型组织创建， 对公司文化内涵进行大力宣传，增强了
11、员工对公司品牌的认同 感、归属感。建立了系统的品牌价值管理体系，把品牌传播与 市场开拓相结合，推出了垦东 405平 1 井、DH1H3 井、郑王 地区强抑制钻井液技术服务等一批“品牌工程” 。*被推荐为 *20XX 年度名牌基层队，定向二队被授予“中石化石油工程金 牌队” ，巴州分公司荣获“中石化塔河油田 141 万吨产能建设先 进单位”和“山东省青年文明号”等荣誉称号，冀东项目组以 优质服务先后获得“甲乙方双文明共建先进单位”和“双文明 共建先进技术服务队”荣誉称号，在油田内外打响了“胜利钻 井技术”品牌。涌现出了*88888 等一大批为公司的发展抛 家舍业、忘我拼搏的优秀职工，以自己的行动
12、丰富了公司企业 文化的内涵。 第 9 页 （八）通过加强组织领导，思想政治工作成效显著 10 月 10 日，公司召开了工会第二次代表大会，选举产生了工 会第二届委员会；10 月 26 日召开了公司第二次党代会，选举 产生了新一届党委委员和纪委委员，产生了公司新一届领导集 体，对公司的持续稳定发展起到了强有力的促进和保障作用。 各级党组织紧紧围绕发展大局，加强改进党建和思想政治工作， 充分发挥了保驾护航作用。 “学转谋见争”活动贯彻于全年生产 经营建设之中；“三争联动” 、 “青工技能振兴”主题活动见到 了明显成效；“争做廉洁勤政先进带头人、争创廉政建设信得 过先进单位”活动，加强了党的作风建设
13、和干部队伍建设； “厂务公开”和“厂务质询”活动，推进了民主管理和民主监 督工作；“胜利巾帼建功立业”和“创造新技能、创造新业绩、 创造新生活”活动，提升了女职工队伍素质；计划生育各项指 标达到 100，连续 7 年获得管理局一等奖；送温暖活动结成 了 64 对帮扶对子，基本涵盖了公司特困户、遗属户等弱势群体； 创建“油田示范老年活动室”活动，改善了老同志健身娱乐条 第 10 页 件；创建“平安单位”活动，营造了良好的工作生活环境。 各位代表，公司 20XX 年取得的这些成绩，是*党委和*正确领 导，局机关处室和兄弟单位大力支持，公司广大干部职工团结 拼搏、无私奉献的结果。在此，我代表公司党委
14、和公司，向关 心、支持我们的管理局领导、局机关处室领导表示衷心的感谢！ 向为公司发展做出积极贡献的广大干部职工、家属和离退休老 同志表示崇高的敬意和亲切的慰问！ 在看到成绩的同时，我们也要看到工作中存在的差距和不足。 核心竞争力不强的矛盾比较明显；经济运行质量还不够高，增 收不增效的现象比较突出；管理较为粗放，管理体制、经营运 行机制离现代企业制度的要求还有一定差距；降本增效的机制 尚没有从根本上建立起来；抵御市场风险的能力还比较弱。我 们要正视这些矛盾和问题，着眼长远，立足当前，抓住关键环 节，采取有力措施，一个一个地认真加以解决。 第 11 页 二、20XX 年重点工作安排 20XX 年是
15、实施“十五”计划的最后一年，也是我们贯彻落实科 学发展观，全面提升公司整体发展水平，实现公司整体发展目 标的关键一年。 实现既定的发展目标，必须要有坚定的信心、昂扬的志气。而 这种信心和志气，既来自于各个方面的压力和动力，又来自于 我们的现实紧迫感和历史使命感。今年国际市场油价高涨，全 年工作量相对饱满，油价有涨就会有落，作为乙方单位，影响 公司发展的不可预测因素很多，我们现在家底薄、实力弱，只 有不断扩大公司的经济总量，才能降低公司的经营风险，增强 生存发展能力。随着中国加入 WTO，石油石化市场逐步对外放 开，在我们“走出去”的同时，壳牌、贝克休斯、斯伦贝谢等 国际知名公司，凭借着设备、资
16、金和人员的优势，也在逐步向 国内市场渗透，国内各油田和部分民营企业也纷纷成立钻井技 术服务队伍，市场竞争的压力越来越大。由于历史原因形成了 第 12 页 公司的人才断层，虽然近几年不断加大人才引进和培养力度， 但由于现场技术人员成长周期长，随着公司外部市场的不断扩 大，人才紧缺的问题越来越突出，能够独立驻井进行技术服务 的定向井、泥浆技术人员紧张的问题尤为明显，在一定程度上 影响了公司开拓外部市场的步伐。 在充分认清困难的同时，我们也必须看到，我国加入 WTO 后， 国内市场加快开放为我们扩大对外经济合作，引进技术与设备， 不断进军国际市场提供了历史机遇。国民经济持续稳步增长， 国家正在建立石
17、油战略储备机制，集团公司调整产业结构，实 施专业化重组，给我们带来了宝贵的发展时机。 “油气当量重 上 3000 万”目标的确立，隐蔽油气藏、难动用储量开发工作量 的增加，给予了我们更大的发挥技术优势的空间。外部市场也 面临着新的发展机遇，在印度尼西亚中标的 4 口定向井，合同 金额*万美元；即将投标的印度定向井市场有两年的工作量， 预计合同金额*多万美元；华北局鄂尔多斯区块明年计划施工 *口井，可以作为泥浆技术服务今后一个时期一个新的市场来 开发和培育，以此来弥补由于油田强抑制泥浆技术服务工作量 减少带来的损失；冀东油田市场前景十分看好，明年仍将作为 除西部以外的重点市场来开发和管理；壳牌长
18、北项目作为潜在 第 13 页 的市场有着良好的发展前景，与国际知名石油公司的合作，可 以锻炼队伍、提高素质，进一步增强我们开拓国际市场的能力。 经过 7 年的发展，公司的科技实力不断增强，培养造就了一支 高素质的职工队伍，在国内外市场打响了“*”品牌，为以 后的稳步发展创造了有利条件。这些都为我们迎接挑战，抓住 机遇，加速发展提供了强大动力。 面临新形势新任务，结合公司实际，我们确定 20XX 年工作的指 导思想是：以党的十六届四中全会精神为指导，坚持科学发展 观，积极稳妥地推进改革，坚持管理创新，加快技术创新步伐， 以创建名牌企业为理念，全面提升公司整体发展水平，努力实 现公司各项工作持续有
19、效和谐发展。 20XX 年生产经营建设目标 1、主要经济技术指标。全年主业创收*亿元，年创利润*万元。 第 14 页 2、科研攻关 8 项。 3、安全生产。总目标是“零违章” 、 “零隐患” 、 “零事故”和 “零职业危害” ，确保做到“三杜绝、一保证” 。 4、精神文明建设。党员干部无违法乱纪，职工队伍无犯罪， 95以上基层队达到局达标基层队标准，计划生育率七项考核 指标均达 100，争创*文明先进单位。 为实现确定的目标，20XX 年，我们要切实抓好以下几个方面的 工作。 第 15 页 （一）以提高经济效益为中心，扩大公司经济总量 我们要紧紧抓住“*”的战略机遇期，以发展为主题， 做精做强
20、主营业务，加快培育新的经济增效点，不断扩大公司 的经济总量。各项工作都要以提高经济效益为中心，要树立起 资金是公司生命线的观念，以是否有利于企业长远发展来权衡 投资效益，不断完善资金运营管理制度。要增强保险意识，加 大对资产设备和重要仪器的保险力度，降低公司的经营风险。 要按照专业化发展要求加快设备的更新升级，加大科技投入和 人才培养力度，加快科研成果的转化和新技术、新工艺的推广 应用，以跨越式的发展实现公司经济总量的不断增长，为公司 赢得生存发展的机会，也给职工带来更多的实惠。 （二）以拓展生存空间为目的，做大国内国外市场 第 16 页 市场是企业发展之本，在巩固油田内部市场的同时，要把经营
21、 的视野不断向外拓展，加快开拓国内市场，稳步进入国际市场， 努力开辟新的发展空间。要加强与采油厂、钻井公司的合作， 以合作双赢的模式形成利益共同体，在深探井、难动用区块井、 海上深井方面争取更多的工作量，油田内部市场要确保份额不 减。要细化外部市场，加强项目的前期调研论证，做好项目效 益评价，提高外部市场的盈利能力。以新技术新工艺推广为手 段，把雅克拉地区气田、羊塔克油田作为工作的重点，稳固西 部市场；优化人员、装备等资源配置，继续做大冀东市场；加 大人力物力投入，重点突破鄂尔多斯市场，国内市场要实现稳 中有增。要确立全球市场观，以阿曼、印度定向井市场为工作 重点，加强与油田相关单位、国内企业
22、、国外石油公司的交流 与合作，利用一切可以利用的社会资源，力争在国际市场有较 大的突破。同时，要着力培养适应市场开发的急需人才，重点 改善进入国际市场的施工队伍装备，进一步提高开拓市场的综 合竞争实力。 （三）以完善管理机制为目标，深化劳动人事改革 第 17 页 20XX 年将是*劳动人事制度改革实质性推进年。我们要按照油 田“两压三减”的要求，进一步调整精简组织机构，压扁管理 层，优化人力资源配置，建立起以岗位管理、竞聘上岗为主要 内容的人事管理新机制。按照“尽职责、有能力、简而精、大 作为”的目标，减少管理层次，把两级机关建成符合现代企业 制度要求的学习型、服务型、协调型组织。要在总结今年
23、工作 经验的基础上把改制分流工作全面推开，要抓好改制企业的规 范运作，完善法人治理结构。各级党政组织必须从讲政治、讲 大局、讲长远、讲政策的高度重视改制分流工作，把改制分流 作为企业转换经营机制、提高企业效益的动力和手段，条件成 熟一个改制分流一个，对暂不具备改制条件的，要积极创造条 件，促其改制分流，按照管理局的统一部署和要求，全面完成 公司的改制分流工作。 （四）以推动管理创新为重点，提升整体管理水平 第 18 页 管理是企业永恒的主题，也是效益的重要源泉，要不断更新管 理理念，大力推进管理创新。进一步完善 ISO9001 质量管理体 系、HSE 管理体系的运行机制。进一步完善内部经营承包
24、制度， 搞活和完善内部分配机制，加强对经营过程的监控，坚持严考 核，硬兑现。要规范基层单位的生产标准、程序和责任，增强 质量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接决定企业的市场 竞争能力和盈利水平，我们必须充分认清降本增效的必要性和 紧迫性，全面推行目标成本管理，明确成本效益目标，并层层 分解落实，加大全员全过程控制力度，严格费用支出，大力开 展节能降耗、挖潜增效活动。要坚持从基础工作抓起，从基本 功训练抓起，从基层建设抓起，持之以恒，常抓不懈，推动公 司整体管理水平提升到一个新的层次。 （五）以创建名牌企业为理念，提高综合竞争实力 要树立品牌经营意识，努力提升公司的企业文化建设水平，采 取切实
25、可行措施，把公司企业文化建设的目标任务落到实处， 用强大的文化力提升公司的凝聚力、创造力和竞争力。要切实 第 19 页 抓好职工行为规范的养成，把公司的企业识别系统导入生产经 营一切活动之中，营造出浓厚的企业文化氛围，塑造公司崭新 的企业形象。把公司建设成为装备先进、结构合理、工艺配套、 技术精湛、服务一流，在国内技术领先，在国际市场上有竞争 力的可持续发展的高科技专业化公司。要制定人才战略构想， 搭建核心人才经营平台，完善人才培养、使用、评价、激励和 约束机制，激励分配要进一步向有实际贡献的科技人才倾斜。 坚持科学的发展观，在推动公司事业发展的同时，切实关心全 体员工的发展，维护广大员工的切
26、身利益，使员工与公司共命 运、同成长，实现企业、员工、社会的全面协调发展。 （六）以维护职工利益为宗旨，改善工作生活条件 要坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针，维护职工切身利 益，关心职工生活，努力为职工群众办实事。继续为建立医疗 保险关系的人员出资，参加管理局职工医疗救助；继续为全体 职工进行团体人身意外伤害保险投保；继续做好职工安康保险 工作。落实外部市场施工人员人身保险制度，继续为外部市场 第 20 页 施工人员投保。按“四优先”原则，有计划地组织安排职工疗 （休）养。组织从事有毒有害作业的职工进行查体、休养。分 期分批对职工进行健康查体，同时做好离退休人员和女职工的 健康查体。做好对
27、一线职工、特困职工、离退休职工和遗属户 的节日走访慰问，解决他们的后顾之忧和特殊困难。筹集资金 建造灯光塑胶篮球场，满足职工群众文化体育生活的需要。 （七）以保持大局稳定为思路，加强精神文明建设 各级党政工团组织要从巩固国有企业执政党地位的高度，大力 加强党的组织建设、领导班子建设和基层队伍建设，做好深入 细致的思想政治工作，为公司改革发展提供稳定环境和政治保 证。要广泛深入地开展形势任务教育，围绕“两压三减” 、改制 分流等职工群众关心的热点、难点问题，加强政策宣传和引导， 使广大职工提高认识，转变观念，积极支持和参与改革。要认 真总结稳定工作规律，积极探索稳定工作新途径，严格落实稳 定工作领导责任制，超前分析、超前预测、超前介入，努力把 问题化解在萌芽状态，确保公司大局和谐稳定。 第 21 页 同志们，新的一年赋予我们新的历史使命。我们一定要以“三 个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六届四中全会和中央经 济工作会议精神，坚持科学发展观，努力提高把握机遇、驾驭 全局、开创未来的能力，以奋发有为的精神状态和锐意进取的 拼搏精神，为实现公司的各项工作目标，为全面提升公司的整 体发展水平而努力奋斗！ 谢谢大家。